采掘业企业成本管控分析

采掘业企业成本管控分析问题及对策一、成本管控对采掘业企业的重要性（一）成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业成本费用和利润息息相关，企业原材料采购成本，生产材料的领用、出入库管理、产成品的出入库管理、货款回笼管理、人工成本费用、固定资产无形资产的摊销，税费的计提，都对成本水平有直接影响。成本费用管控得好，企业利润总额就高，企业才能实现价值最大化，才能真正持续生存发展下去。（二）成本控制有助于企业可持续发展。现代企业成本管理立足于长远的战略目标，有助于企业取得长期且持久的竞争优势，实现长期生存和发展。无法长足发展，不断进步的企业不是好企业，不是真正意义的企业。量入为出，注重成本管理是企业成功的关键点。传统成本管理理念立足于短期成本管理，以“节约成本”为标尺，围绕降低成本做文章，实行片面的降低成本费用的措施。而现代企业成本管理立足于长远的战略目标，以“成本优势”为标准衡量，企业从长远利益角度出发，统筹兼顾长期成本费用和短期成本费用制定管理制度，以获得远期内的成本优势。二、采掘业企业成本管控存在问题（一）成本管控观念落后，缺乏整体统筹规划。采掘业属于松散型企业，地处偏僻的大山，交通通讯不方便，人员文化程度普遍偏低，生产成本主要分采矿环节和选矿环节，成本费用往往无法准确预算的，因而导致成本管控意识淡薄，成本管控概念认知模糊等问题。从传统成本管理理论而言，降低跑冒滴漏、节约耗材、提高劳动效率是降低成本的基本手段。但是，从现代企业成本管控的角度出发，发现单纯的成本节约往往存在条件限制和顾此失彼的情况。即企业在某些情况下过度控制成本，却导致产品质量受到严重影响，企业总体效益明显下降。传统成本管控方式是一种消极的会偏离了企业成本管控的终极目标的成本管理理念，这种成本管控方式已经跟不上现代企业管理需要，一个企业不但要关注其产品的生产成本，更加要关注其产品在市场上的销路和经济效益。采掘业一线从业人员文化程度比较低，素养比较低，团结合作，团队意识比较差。当前，很多企业对于成本的控制还是停留在最原始、最简单的层面，没有从宏观和长远的角度对成本费用进行整体把控，成本管控过程中遇到问题，只做单纯的、片面的调整，企业整体成本管控水平难以实现提升。假如某个企业成本管控时只要求各生产单位提高产量，导致各生产单位想方设法如何增加产量，原料和辅助材料要求购买最好的，各类生产设备设施只换不修等，从来不会考虑投入产出比之类的问题。从整个企业来看，成本费用往往比原来增加，整体经济效益比原来降低。（二）未能正确认识成本与价值之间的关系。现代企业财务管理与传统企业财务管理最大的区别在于，传统财务管理以利润最大化为目标，而现代企业财务管理追求价值最大化。由于目标不同，对企业成本的认识和理解也不一样。传统财务管理将成本看成是利润抵减项，认为成本上升了，利润就会减少，要想实现利润最大化，必须努力降低成本。而在现代财务管理价值最大化目标的引领下，价值的创造必须要以成本支出为前提，成本成为企业价值创造的推动项。在资本受到约束的条件下，企业必须认真分析每项成本开支对企业价值创造的贡献，对于一些成本超支却为企业创造了更大价值的成本支出应该给予肯定，而不是简单地分析成本是否突破预算或者定额。（三）承包模式下成本管控的困惑。目前，采掘行业基本上实行生产环节承包出去，销售环节自己负责的经营模式；或者从生产到销售均实行承包出去（整体承包模式），企业仅在采矿许可证、安全生产许可证的办理和年检等对外方面负责。承包模式经营的企业往往出现难以掌控的情况，成本管控就更难了，要求更高了。三、采掘业企业完善成本管控的对策（一）实现整体统筹规划的成本管控。当今社会是信息时代、科学技术时代、竞争激烈的时代，采掘企业单纯依靠降低开采人工成本和选矿人工成本来获取优势是跟不上时代的，采掘企业必须增加技术投入，改进开采方式，既要降低成本，更要确保安全生产和提高产品质量。通过提高效益，不但实现了成本的相对计中国乡镇企业降低，而且在财务绩效上优化了成本效益值。成本管理是现代企业管理体系中最重要的组成部分，因为它突破了传统成本管理把成本管控局限在生产环节这一狭小层面，而是统筹兼顾企业长期和短期的整体效益为战略目标的广阔的研究领域。现代成本管理注重利用互联网等竞争方式采购，实现性价比最高的生产设备物资采购；通过技术工艺的不断改进和采用新技术、新工艺，达到安全性和效率最高，在安全的前提下生产出质量最优的产品；以及通过对竞争对手的成本分析对比，使企业成本分析达到最佳状态。有利于企业全面、正确地进行成本测算和成本分析，为企业的经营战略决策提供最重要的数据材料，使企业能够正确处理发展与加强成本管控的关系，从而提高企业整体的经济效益。（二）正确认识成本与价值之间的关系。传统的成本管控思维模式往往认为“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”，而现代企业成本管控思维模式从企业各个方面考虑，企业管理人员对成本管理和控制应当具有足够的重视，能够充分认识到企业拥有无穷无尽的成本降低潜力。现代企业成本管控的内容不是单纯地考虑降低成本，更加考虑从成本与效益的对比中寻找成本最小化和价值最大化。考虑企业短期和长期的成本控制对企业长远利益的影响，最终实现企业价值最大化。这种降低成本的思维表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产、销售和设计等全链条部门，培养贯穿企业各部门的成本意识，形成全厂全员式的降低成本合力；另一方面，将降低成本上升到战略高度，即从选择项目开发种类、进行可行性研究阶段就注入成本管控思维，确立具有长期发展观的成本管控意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能产生一笔较大支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出价值加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出且有余，最终实现企业价值最大化。（三）采掘业选择实行外包模式组织生产，解决承包后成本管控的困惑。笔者从事多年采掘业财务工作，调查、分析、对比多家采掘行业企业，包括全国最大的采掘金矿为主的上市公司上杭紫金集团公司。经调查研究，全国大部分采掘业企业采取以下两种外包模式组织生产：一是劳务外包。将公司矿山采选工程以公开招标方式发包给具有矿山工程总承包三级及以上资质的法人公司，发包主要内容：承包方负责矿石开采、巷道掘进、矿山爆破作业、矿石提升运输和开采设备配置，负责选矿厂的设备维修保养、尾渣和废水的环保处理和矿产品生产等。发包方负责矿山主巷道掘进和轨道铺设投入，六大系统建设、基建验收、采选工程日常监管、采矿证、安全生产许可和营业执照等有关证照的办理和维护及精粉的销售等。二是总承包。公司矿山的建设、矿石开采、巷道掘进、矿山爆破作业、矿石的提升运输等矿山生产建设投入和组织实施均由承包方负责，选矿厂的生产技改和安全环保等各种投入和组织实施也由承包方负责。发包方只负责采选工程的日常监管，采矿证、安全生产许可证和营业执照等有关证照的办理和维护及精粉销售等以上两种发包模式各有优缺点。其中，劳务外包的优点包括：一是总利润较高。矿山建设投入由公司负责，可获取较高投资收益。二是掌控力强。矿山的建设、生产报入由公司控制，可按公司计划完成，基本不受承包方影响；三是矿山建设和生产较规范，资源能够得到比较合理充分的开发利用。劳务外包的缺点包括：一是投入大，投资风险大。融资压力较大。二是矿体质量和厚度变化较大，实际可采资源与地质报告探明的资源储量可能存在较大差距，存在一定的资源风险。三是需增配较多人员，工资支出大幅增加。总承包的优点包括：一是投入少，财务费用低；二是公司侧重于监管，人员配置少，工作压力相对较小。总承包的缺点包括：一是总利润较少。矿山建设投资收益由承包方享受；二是掌控力较弱。矿山的建设、生产易受承包方的资金实力和投资理念影响，容易出现无法按期完成生产建设任务的情况；且可能受短期利益驱使，矿山建设不规范，采掘不平衡，采富弃贫，资源综合利用水平低；④合同到期时或有其它原因需提前终止合同时，会存在较大补偿争议，影响公司稳定发展。必须对两种承包模式的生产经营承包成本费用利润进行详细测算对比，得出以上相同结论，然后再结合企业自身特点和具体情况选择承包模式。采掘企业的生产经营模式既有共性又有差异，成本管控的各种方法技巧、制度措施，应当结合企业实际情况，具体情况具体分析、分步实施。企业主