分分钟让你了解美世的IPE职级体系

分分钟让你了解美世的IPE职级体系？为了更好地设计薪酬体系，美世采用了一套职级体系——IPE。这个评估体系已经在全球范围内得到了广泛的应用。通过对一个岗位的具体工作要求的理解和把握，根据不同纬度进行打分，从而得出这个级别的最终分值。这是一个常用的工具，可以帮助企业设计与级别相联的薪资结构。IPE评估方法是客观评估法，也叫因素评分系统。它把一个职位从各个方面进行分别考察，包括需要有什么样的能力和真实水平，以及在决策和管理方面的要求。美世的IPE对于所有企业用的是四个因素和十个纬度的打分，这些测量标准在各个企业里面都是一样的，最后的结果就有可比性。通过把这个岗位分成了四个因素和十个纬度，从这十个方面同时看待一个岗位，对这个岗位进行打分，最后汇总成一个总分。这种处理的方式更加客观公正。最后，这个总分对应到这个岗位的级别。这样的处理方式非常客观，整个过程不仅仅是这个岗位的上司对这个岗位的看法，同时也有管理层、人力资源部、第三方顾问公司对这个岗位评分的结果。这样可以更加客观公正地评定岗位，从而更好地设计薪酬体系。IPE使职级体系在不同类型的组织中进行准确的评估成为可能。这个系统就像一把非常客观的尺子，可以测量各种不同类型公司中的岗位。例如，我们可以发现汽车行业的人力资源经理和零售行业的人力资源经理，或者欧美企业的人力资源经理和民企人力资源经理，在智能要求和相关设置上是不同的。如果按照传统方式评定，会非常困难。但是在IPE的环境下，我们可以通过不同的纬度进行评估，最终汇总成一个级别。通过IPE，我们能够精准地了解公司的人力资源经理在市场上的情况。例如，如果经理评估出来是53级，我们可以进行薪酬、奖金和各种激励的对比。我们可以找到市场上相关的53级人力资源经理来进行对标。这种跨部门、跨公司的对标是IPE的一个非常大的优势。那么，级别是怎么得出的呢？首先，从影响、沟通、创新、知识和风险这几个角度对这个岗位进行打分。然后，根据分数将岗位分成几十个级别。美世系统中有一张对应表，将总分对应到从40级到87级。因此，在美世的层级系统中，最低级别是40级，最高级别是87级。在中国，一般将40级到45级的岗位称为辅助性岗位，这些岗位不需要很多专业技术培训背景，只需短期上岗等方式即可实现任职者能力的提升。45级到46级的岗位一般需要大学本科毕业生胜任，我们称之为辅助岗位。46级到51、52级左右的岗位则称为专业型岗位，需要具备一定的教育背景或相关从业经验。50级到55级的岗位是管理层岗位，与专业岗位最大的不同是需要具备团队带领能力。55级或以上则是高管层岗位，包括各个分子部门的总监及以上岗位。根据美世的经验，中国企业各个集团性总部的老总一般达到60多级。市场数据显示，63、64级以上的数据相对较少，因为规模还不是非常大。70级以上的岗位一般是亚太区的管理权限和能力。最高级别是80多级，需要将所有得分数达到最高分才能达到该级别。因此，在中国，常见的打分级别为40级到62、63级左右。本文介绍了一个公司CFO的岗位打分原理，该岗位规模为12，影响为4，贡献为3，因此在影响方面得分为319分。此外，该岗位在沟通、创新、知识和风险方面也有相应的打分。需要注意的是，该岗位的风险性不符合美世的定义，因此在风险方面得分为0分。综合各方面得分，该岗位的总分为667分。最终，该CFO的级别为65级。打分原理是根据该岗位的规模、影响和贡献等因素进行评估，以确定该岗位在各个维度上的得分。需要注意的是，不同岗位在不同维度上的得分可能有所不同，因此需要针对具体岗位进行评估。