房地产设计部流程进度管理

有效管理下的地产产品创新

——管理篇总目录房地产设计管理的范畴与定义123456房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系设计管理效率指标设计管理通病与案例分析专业团队建设与能力提升一：房地产设计管理的范畴与定义涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。房地产设计管理的范畴房地产设计管理的定义狭义的产品指生产着通过生产劳动而生产出来的用于满足消费者需要的有形实体广义的产品不仅指基本的产品实体这一物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌、商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质产品的定义一：房地产设计管理的范畴与定义涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。产品的战略产品的策略品质保证、进度控制、成本控制设计管理三大目标二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式1.1企业管控模式的分类1.2设计管理模式的分类1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考1.4设计管理资源配置基准1.1企业管控模式的分类财务型(投行)战略型操作型(运营型)管控模式财务融型管珠控(投行)以财锄务指谅标进兴行管跌理和誉考核,总部拢无业裁务管纽奉理部细门投资渔回报通过现投资匆业务桃组合衰的结羽构优宇化来兔追寻冈公司昂价值敢最大盒化总部签与下讯属分款公司控的关躲系管理沟目标财务争控制法律企业寻并购总部蝇的核王心职早能战略捕型管静控以战轨略规蛾划进饱行管庙理和渡考核公司负业务列组合百的协遍调发基展投资糟业务棉的战羊略优证化与句协调战略堂协同踏效率值的培争养总部燥与下窗属分手公司识的关挂系管理侄目标财务悬控制战略枕规划摊与控搬制人力摆资源技术从管理孩战略嘱与平布台建龙设总部银的核赤心职摄能操作终型管们控(运营惑型)通过眼总部叉业务才管理院部门亮对下胳属企搬业的屯日常蜻经营慎运作索进行蛙管理各子欧公司辩经营眯行为拢的统榜一与误优化公司轰整体岂协调桨成长对行构业成夕功因絮素的旅集中疼控制排与管捞理总部棕与下免属分各公司沸的关命系管理轧目标财务苗控制/战略营销/销售项目症策划总部织的核纽奉心职怕能设计豪开发工程肯管理人力专资源1.2设计廉管理咬模式击的分种类职能床型公司体型(项目追制型)矩阵适型项目垒管控纪模式设计听管理散模式漆与企恰业对忽项目椒管理犹设立暴的管厕控模业式一裁一对商应1.2设计过管理遥模式灾的分锻类职能阔型管脸理是述根据挑项目冷管理纪中工闻作任毒务的起相似鼠性来芦设立振管理爬部门,它最窑显著揪的特登点就接是管揭理层看次比讽较分朴明职能心型管艇控职能途型设素计管土理模卷式：主要尺特征瓶是设督立专惑职的塌产品概设计滥管理且部门梨，管祥理产迫品设猴计的纤全过痕程，患针对但公司配发展烟的不匪同阶虹段分乒为本蛮区域硬的小桨职能喊型及怜跨区伙域的啦大职质能型希。职碎能总邻经理已对产党品设土计成减果负杨责1.2设计甜管理龙模式够的分享类公司环型管熟理是严按公款司项纷目(或产被品)的分横类来谈搭建咸公司静组织超构架,首创临于二驶十世谷纪二幕十年壮代的庸美国忍通用塘汽车能公司育。在属该组杜织结罚构每做个项海目(部或连中心)拥有宽自己俗的项酒目经犹理和拔必须梦的职钥能部呀门,能相抱对独养立运娃作项策目公司求型(项目驼制型)管控项目达制型稿设计图管理般模式悉：主要别特征挡是不萝仅公杰司有岁专职践的设僻计管云理部筋门，欧各项惧目(部或霸中心)也相蹄应配微置设而计管个理人惜员，凝各项牌目设接计人何员对早项目东总经掌理负因责，滩项目贤总经雷理对父产品屠最终医成果妄负责1.2设计蒸管理搁模式很的分设类矩阵费式组凉织就锤是在疏同一惨组织龄机构棋中把欲按职眉能划圈分部辆门和觉按项亮目划呢分部虚门相萍结合芳而产致生的内一种武组织堆形式矩阵匙型管饲控在这紧种组姑织结染构中,项目胁团队怨中每第一成卫员同寇时可波能要锦受双暴层或乖多重盖领导,即不锅仅要坐受职桌能部堵门领咏导的纠指挥,还要阔受一借个或党多个副项目步经理加的指记挥和还领导矩阵架型设啊计管蚊理模觉式：也称跳小项描目制怒，成竟立以攀项目磁总经号理牵阵头负棉责的押项目禾中心北，除扩工程虚施工稻管理纯人员做外，纹同时倒各职制能部素门下推派相胖关技盆术人桶员组主成虚块拟团肃队，棕虚拟多团队男人员步受双牌重领卧导1.块3企业园管理失模式蚕与设疤计管姻理模胳式的舍优化选组合前之思件考组合1组合2多项笋目区砍域总深部多项转目跨羊区域害整合多项截目绑跨维区域多项评目劲单众区域集群米式复合微职能眼型项目盐制型(大、润小)职能仰型1.渣4设计晶管理恢资源但配置拆基准合理盖的项凡目人丈员数孝量和胸结构夺配置捡，不凑仅是鄙人力脖资源达有效罢利用娘的要左求，宽也是裕项目果有效切实施谱的保使证。割配置兔基准精应基唇于企始业项雕目的害运作挥模式疼、运虚作水液平和蕉人力在资源默成熟煤度企业凳年度贿人力碌资源灿规划新增俩项目业人员女配置适规划久参考多项贿目运裙作状盘况下撞，项健目之冲间人垂员动壶态规舰划和掘调配人员卧配置筒基准碎目的人员狡配置傅基准色的作殖用案例:某大熄型地前产公训司人究员配愤置基兵准三.建立鬼精细惹化市楚场需巡寿求下掏的规额范化倒设计卵管理饥体系3.1建立鞭规范榜化管街理体棒系的丘意义规范膨化设斥计管晃理体超系能积够提依高企冒业内除部的约设计旗管理籍业务隐水平,规范等设计偿管理狗制度岁和流违程,以保衔证项资目开舱发质雷量，画提高兵项目乒开发苹效能舰，提漂升公特司项雾目运庆营能究力，建打造肆企业悬核心级竞争久力3.序2体系恢建立框的组给成要前素与义核心脊内容负责缓项目肉设计叙管理允，保猴证设根计质棚量、咳进度枪、成菜本目渣标的秤实现(规划伪、建钟筑、颜结构袖、水挤电、饿景观克、室芳内设膨计)材料程设备爸选型妻定板配合蝴成本阁管理落中心津建立钢设计网成本奔基准解体系,建立吓从研爸发开是始的按成本奸控制章理念巷与系世统,提高木产品诸综合趴性价脂比蹈。组织占并参例与主厨要材味料、顶设备蹈的调雁研,与成胜本管正理中棉心配万合,建立却按体户系、王专业临分类谅的材打料信抵息库(含品卵牌及量供应称商评亡价)3.猴2.调1设计咱管理五职责3.栽2.主1.售1一般字意义懂下的缩慧设计武管理炭职责3.夫2体系润建立片的组墨成要纸素与挨核心他内容项目消开发孔部按要侨求及节时向损设计签管理游部提倒交各款设计质阶段副所需者资料珠条件吴；负责角与政点府部或门就蜜各阶筐段设权计中偿间过挣程成旺果的霉技术商沟通艰及完埋成各胞政府渔相关先部门脑的申资报审朗批工晶作其它份部门学在设里计管马理过陈程中肺的职吩责成本蜓管理蚂部按要辞求及晨时向乌设计祸管理狭部提负交各蔽设计膝阶段潮所需点成本志目标款；随着哗图纸便的不拐断深婆化，廊调整侄成本魄及控煌制目妙标；负责鼻组织库方案芽设计传招标筐中的奥各项备工作市场营销惠部按要副求及等时向绍设计坑管理果部提鼻交各蓝设计揉阶段奥所需消资料鼓条件湖；负责英对各顷阶段底设计俱成果仗地产乌公司裳内部剥技术谋评审遗提供倦市场疑评价抛建议疤；负责炉制定浊各阶番段设荡计任瞒务书炸中的闹市场贷定位极部分挤的内纪容3.赤2体系犯建立肿的组鸟成要她素与毛核心辽内容3.府2.权2组织棍与架互构优惭化案例星分析卸一：北京俗金地20袄06设计粒部组织浙架构党图3.血2体系眨建立赞的组槽成要业素与肚核心孕内容案例师分析二：06丸~0笋7深圳沙金地落设计读部构酸架图(改进后前)项目组1项目组2项目组3项目组N

结构组

设备组

景观组

室内组专业组主管负责制强大的技术支撑平台重点“技术支持+质量控制”项目组设计经理制重点“前期方案+项目设计管理”设计总监部门经理专业组项目（建筑师)组建筑研发组

材料组部门副经理

行政秘书3.摆2体系注建立毕的组细成要扣素与狐核心小内容3.切2体系骡建立稻的组毙成要邮素与伏核心冤内容2.坝3.末1设计见管理戒业务税流程扶的意摊义梳理出设计挺工作挂流程井，明皇确设重计管码理的托控制异节点泉和不绳同阶蒜段的到设计悲输入忌条件,清晰奖规范密项目泪设计货管理柳过程桌中的喇控制聪节点也，以哑便提为高设众计管搅理效设率，班保证苍设计饺质量熄、进猴度、沉成本悲三方按面均侄得到俱有效悄控制Di鸽ag敢ra家m主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计配合部门营销成本工程开发物业主线部门设计部2.外3.戴2业务造流程总的凶房地葱产运贞营框勒架图说明剪及图肌例：、房鱼地产动开发帜业务秩划分六为六拔个阶裤段：惠项目撤论证炉、项围目策涂划、牌设计集管理要、工炒程施蓬工管事理、霸销售宁管理古和入冬伙管格理。、工究程施洗工管都理阶阳段和消销售苦管理拿阶段爬的时辛间存钉在重凯叠。、本街示意烈图中难仅列茶举四信个专趣业的菊工作莲内容从，其位他的兄专业蚀的工蚀作内闲容在慨流程防文件塑中有手详细籍的描泰述。：代侄表关母键里符程碑：代鱼表某束个阶钓段的筒主导望的专饲业任呆务，条即其辽输出未会成沙为本稻阶段摸其他魂专业金开展阳活动泻的输赶入条篇件。：配端合专饲业的邻任务质。项目畜立项主体具结构费开工开盘抽销售入伙项目巡寿论证衣阶段项目掀策划推阶段设计齿管理用阶段工程烟施工桂阶段竣工销售榆管理遮阶段入伙幸管理逆阶段工程拓展组织各项目忽论证初步罩产品掌定位营销组织病项目捐策划/产品失、市烧场及航客户眉定位刺研究规划要点/规划草案概念规划设计营销刚策划休、项雷目推据广方千案策磁划、尊项目渡前期洽推广怀及销斜售前逃准备设计方案俭设计扩初节设计施工推图设邻计设计涂配合绳、供驴应商堵考察贯及招晋标、赌施工彼准备广及桩虹基等咏工程少施工主体岗结构士施工蛙至具截备预损售条侦件工程质施工怎至竣钩工验励收销售暂及入草伙配倒合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售酒事务杀管理入伙范事务逼管理成本估算测算预算容、标逗底、撤合同既价进度炕款、片工程晕变更桌、招歇标采扣购结算设计观流程盖阶段设计谨流程披框架嫩图施工呀图设今计建筑趴、规划授方案部品设计记及定板扩初跳设计拿地循节点概念胞规划草甜案概念名规划方我案方案箩报建方案设计扩初设计施工图设计模型微研究施工骡图设让计指饲引部品传材料枕调研部品润材料盼清单部品妥材料辱定板角封样销售展配合次资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品稀、技摆术创碍新研处发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售交示范铁区设沟计分阶催段业暮务流歇程图设计磁流程拴框架捞图一级炼流程:项目调投资侧决策边论证考管理筋阶段制流程项目添设计茎管理何阶段离流程项目建投资伙决策赛论证告管理吗阶段暴流程项目睁投资季决策惨论证斑管理圾阶段鲁流程项目弃入伙氧管理顿阶段茫流程二级支流程:设计步管理孟流程设计猫单位损选择播管理泰流程设计据合同泻及付旬款管迅理流拐程材料驴设备诉选型/定板/验板铅管理贡流程设计递变更宿管理股流程设计狭流程帖框架看图三级讯流程苦：设计滥费用殿预算锈计划巴编制播细则设计亩合同脸编制弄工作幻玉细则设计姐任务赛书编波制工革作细深则设计梢、咨谣询单浪位选贝择及靠信息喇管理神细则施工即现场与设计斑配合烦工作睛细则设计里关键份点控富制工辉作细敏则计变陶更管萌理细青则3.赠2体系跃建立梨的组坐成要逆素与贪核心耕内容2.滥3.傍3管理也流程主要拥是涉寇及设傅计职坐能的看公司衣管理挺制度押，如《地产陡公司翻设计樱总监涉管理势办法》、《设计害管理政阶段蓝集团步对子翁公司荐监控知程序》、《实施缸地产络项目元开发朵周期党基准斥作业聚指导集书》等3.复2体系置建立曾的组炎成要请素与围核心滋内容2.漏3.罚4优化彻的流彼程带班来的导管理寄效率枯和效分益梳理放设计寸工作住流程侦，明雪确设浓计管雀理的溜控制博节点猴和不册同阶鲁段的修设计既输入居条件,清晰塌规范投项目蹄设计传管理般过程斧中的况控制尝节点妄，以草便提拍高设菊计管骨理效舌率，歌保证劲设计雕质量仅、进句度、嫩成本元三方蚀面均溉得到毕有效标控制3.码2体系眼建立泊的组粘成要旋素与字核心民内容2.疲3.瞎1设计展管理头业务亏流程逼的意熔义梳理调设计漫工作殿流程察，明阴确设虚计管禽理的元控制挪节点址和不遥同阶喂段的牛设计刺输入躲条件,清晰圣规范铸项目周设计熊管理幼过程扩中的肯控制趋节点悟，以笨便提夫高设毯计管吴理效哄率，黄保证驼设计灵质量狼、进聋度、茄成本责三方馆面均逢得到拦有效泥控制3.惭2体系孝建立乔的组漂成要勾素与校核心晌内容优化话的流碧程带妈来的父管理湖效率斯和效朴益市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期目标案例器分析桑：某篮大型册地产惰公司厦关键校把控喂节点垮反思未有吼效地赛实现介工作清前置画和并虾行开沸展；《项目闲投资念决策盏报告》达不稿到市冤场、是设计浪、成炭本等各专壁业的完成果匀标准,(仅满长足拿丸地测朵算要厉求)：拿耕地后,市场耀定位谦、方咽案深棵化与苍投资局决策愁时往胸往发水生很牢大的变化徐，降陪低投设资决蛙策的散严肃穷性；市场胸与产葵品定才位、触概念按设计熔方案侦、目窗标成顿本等奔专业职能恼评审暴缺位喝；反思Di贡ag袍ra戏m流程场方向12345关键昆把控阁节点晶反思集团传总部币范围领内四址方评屯审，较确保纠实施枝方案形符合炼项目经营才、成男本的娇要求目标由于狸设计念管理拾阶段舌时间混较长刘，原低评审厘节点培位于菠实施方案2/项3这一棵时间碌点，第在实母际工申作中栗把控锈时间召不明赏确，造成均成本妇、市监场、单营运劣等各冤专业厚不能修有效烤对接堡，同劳时此评大审点卖相对配滞后夏，集誓团总收部不努能有事效的讯对项蜡目经友营方案挑进行培风险成把控芽；部门肆接口脾间关乘系及驴相关伯的成亚果标舒准未健完全胳梳理域清晰检，例如仁：实社施方陶案评蜜审时,成本铃专业姑成果思是未轧经过反子公司评匪审的曲目标派成本,待目闯标成垂本确德定后岗，项牢目进类度已到施教工图且阶段摸；反思3.菜2体系屈建立第的组打成要改素与叮核心吼内容流程馋关键监绩效盏反省《经营准责任厕书》作为告集团消管理积流程开的关重键绩思效指易标，纽奉在实康施过饿程中默存在肥部分叠问题坐：在绸投资款决策挥评审蚕时，光项目讨的IR稻R和销现售净芳利润锤可以提确定辰，其拿他指禁标如州：项飞目的艇成本故目标区等值艇无法词准确拍确定尖，致膊使项受目＜望经营今责任月书＞追签署渴的严功肃性跳降低目标乖成本呀控制诸方面说：集趴团对逼子公减司的赚把控怀，主裹要问品题是估只对凯项目否经营或评价逃只关铜注财蜂务指股标，异其他词如成早本偏灭差、怠进度让偏差院等是蔑否要拍提具室体的附考核除要求革；去节年的娘项目散成本传均超盟出预逼控目吸标，家虽然迈提高流售价挂，项的目的华收益饭达到航了集罪团的书要求户，但度成本敲组认上为目倦前的顿售价劫提升危有市议场向挡好的嗽因素输，但怕市场肤一旦戴疲软金，可互能导守致收掘益下咸降。《经营秀责任束书》中二插级指拼标反楼省:项目嚷开发点周期斜方面闹：目家前集半团各堂子公侵司项关目开欲发周释期与烧集团语颁布趁的基望准周特期仍龄然存志在差廊距。3.让2体系耍建立渠的组热成要罢素与嘉核心等内容2.狭4计划润管理目的余：理顺桑各项奸工作堡的衔踪蝶接关肾系，袖明确窜里程赞碑点累和责插任归塌属，奋保障黎开发刮周期秩基准胳的有薪效实肤施，邮实现裹快速管滚动阀的地时产开脑发模名式。2.雹4.剂1设计掘周期芬基准地产育项目观设计洗周期印参考直基准浊值简浸图Bl手oc晨k饥Di脉ag色ra虚m项目裙计划各级抓计划期的制贷定方忽式与李监控扎办法2.王4.脆2项目昆总体计划跌下设壮计计所划的挨分级哪控制卡与风躬险管驴理公司一级计划部门二级计划部门月度计划项目组周计划3.密2体系到建立溪的组浊成要均素与翻核心贱内容各级帽计划滚的制目定方浸式缩短随计划船督查弃期，盼在重颠要节丑点提悲前核骡对督缺促通过衫项目花组周茄例会偏检查乞周工邀作计召划，如部门意例会甚检查逮月计尊划，谦跨部沃门项崭目协而调会柏协调屈解决隔项目妹计划粒实施蜓中的快不定济因素演和困挣难等耍，同抽时检渣查和驻修订辅二级线计划定和一哪级计依划公司赶客观纽奉制订吃一级必计划设计映部制须定项音目设皱计计震划部门垂经理控与各拆项目碍设计观经理瓜分解百计划各项记目设查计经轮理与命组员蛮再分售解计镜划监控贞办法3.扯2体系事建立动的组蜜成要沾素与笨核心按内容考核殃制度善与风庭险防本范设计同部年蜻度KP筹I(关键厚业绩移指标盐及年冻度计怕划)考核库评价设计甲部门坦月份躲绩效陈计划/考核仍评价各人餐月度详计划锋考核猴评价项目益紧张芦时，罩周计差划考炼核评托价设计额巡检绿制度设计听部年贤度KP惹I(关键买业绩事指标洪及年辨度计臂划)考核歪评价永表设计妥部月旁绩效泡考核世评价旺表员工晚月绩堆效考童评表3.种2体系拜建立努的组使成要黎素与蓝核心烧内容2.呈5规范偏化的为文件剧标准夹、技馆术标冬准及量产品帝标准设计顺管理顶阶段赴及专繁业的爆合理惊划分专业纤：总炭图、盐规划肺与建欠筑、酿景观沈、室台内、雅展示阶段剃：概牵念设理计、凉方案拾设计还、实钢施方启案设滋计、施工挺图设未计、蛮部品时设计2.貌5.愈1建立漂标准婆的基抗础3.报2体系芹建立供的组援成要辱素与停核心甘内容2.万5.针2设计纳文件哗的管吴理与狐模板并建立《概念衫规划斤设计母任务腊书》《方案乞设计沿任务度书》《住宅扣施工脊图设俗计任汽务书》《景观断概念胜规划污设计专任务体书》《景观仍方案孩设计吩任务港书》《景观强施工夫图设姑计任愚务书》《室内窃设计娃任务拣书》2.待5.弃2.失1设计遍文件缩慧的内匹容任务喉书类3.揪2体系市建立纯的组肌成要期素与够核心蚂内容《概念蹈设计赔咨询反合同》《建筑互方案/扩初胁设计漏合同》《建筑委施工利图设认计合义同》《景观索方案插设计川合同》《景观旷施工腿图设样计合西同》《室内夹设计慎合同》《销售英示范柱区包哄装设庄计合仗同》合同璃类2.乌5.洒2.宅2模板烫标准利化3.诱2体系栏建立劳的组识成要至素与戚核心理内容2.打5.迁2设计要文件眠的管苦理与距模板呀建立《概念率规划玻设计津任务隔书》《方案春设计没任务括书》《住宅页施工颠图设鸡计任著务书》《景观尤概念造规划驴设计碌任务贞书》《景观美方案驰设计叉任务屯书》《景观质施工朗图设堡计任贯务书》《室内驶设计今任务劣书》2.已5.决2.个1设计血文件迈的内乖容任务只书类3.白2体系六建立细的组卡成要达素与忍核心趴内容2.柱5.陕2设计虫文件僚的管敌理与用模板蜓建立《产品旱配置菊标准分建议翼书》《方案罗设计游指引》及《施工焦图设桃计指琴引》统一汇技术猫标准:《区域欢通用练节点橡构造总设计共标准》及《区域通用救节点劝构造获设计埋标准》交楼肿标准方案订、实见施方笛案、攀施工哀图设块计各绳阶段输成果沸标准浸及深衬度要惕求新技有术应冈用2.亿5.供3.道1技术币标准病的内粗容2.蜜5.港3.银2模板3.霜2体系捕建立甚的组肾成要扇素与最核心携内容2.羊5.凡4产品附标准裕的建旷立对每栗项设浆计管合理工换作，冻除颁茅布程弹序(工作耻的方杨法)剧\成果祝标准外，拦同时魄根据客企业贿的技分术战马略,建立紧相关锡的评缴价标吧准，尤使设计管蓄理质量毫保证工作誉有章英可循宴。2.渴5.蚊5评审修或评兆估标吊准《项目烟投资顶决策墨评审殖阶段大概念始设计谢成果晋评价片表》《项目畅经营蚕方案美评审解阶段饱方案徐设计融成果守评价稳表》《设计斤巡检单评价暑表》三个欧评价浴表《项目青投资技决策秒评审谜阶段位概念行设计扰成果悲评价夹表》评价纬度关键要素评价标准评价意见技术成果达标成果内容符合性满足《投资决策评审阶段设计成果标准》（编号SJ—201）中对内容及深度的要求。技术指标符合性经济技术指标符合政府规划要点和项目经营性指标的要求设计成果科学性设计方案可实施（如满足日照间距要求、参考户型可实施性等），避免技术指标的虚假性满足各项设计规范要求交通组织、空间构成、物业分布等合理、舒适并符合价值最大化原则设计成本关键因素地下室及停车位地下室布局满足技术合理、成本最优原则地下停车场内交通组织高效、便利其他特殊因素因特殊情况带来的其它超常规成本（如特殊地质条件、特殊场地条件、特殊结构形式等）应进行成本收益论证产品价值分析设计概念项目规划设计手法和概念应形成鲜明的特色，并支撑项目卖点，为项目创造附加值。产品设计规划布局应建立在多方案收益比较的基础上遵循经济效益最大化原则配套设施（会所、商业等）布局有利于居住品质提升、经济效益最大化典型住宅单元配置标准（包括层数，单元户数，梯数，各户型面积等）应符合高性价比原则典型单体价值点挖掘：设计创造价值原则附送空间创新的结构形式（高厅等）开发周期分期策略分期策略应满足结转要求，遵循首期快速和总体最大化的资金回收原则项目定位产品定位、设计方案是否有利于快速滚动开发结论《项目配经营饱方案组评审培阶段勤方案丛设计纵成果达评价吹表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论《设计批巡检蠢评价河表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

设计实现度户型成果符合性立面成果符合性现场实施效果与经营评审阶段设计方案的符合性

示范区效果示范区整体形象展场包装效果示范区整体形象整洁、美观销售路线便捷，标识系统清晰，设置合理示范区形象鲜明、个性突出、展示效果强烈，定位符合项目整体形象定位要求建筑细部节点技术处理立面材料交接立面色彩处理门窗、阳台栏杆、楼梯构造设计无功能性缺陷立面材料分色、交接处理无原则性错误客户服务设计问题投诉来自客户服务部门、物业管理部门的设计投诉问题处理、反馈情况《项目麦经营超方案庸评审量阶段泰方案阔设计穿成果净评价跌表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论3.冈2体系造建立迅的组悔成要振素与槐核心办内容2.腐6设计逆策划覆管理2.甘6.固1.显2方法责：成功海的相似涉工程女经验，是朗筛选鲜入围鸡单位喂的手漏段，插也是聋考察慢的重邮点（腾是否补是原与班人马参倒与本怠项目蕉）。设计音单位司在项验目设计巾组织匪方面：管院理模房诚式、惕人员私配备张、职艇责划业分、泡审核成和审签批制度、级进度典保证酿体系穿及大传体水昆平、它利益忠分配屈，如慨何调风动设岂计人辆员的耍积极壁性，薯设计特人员的丛流动边情况恭。与销甲方适的配冬合情谎况。项目主要贤设计咬人员取情况，包还括：肠设计外负责乔人，砍主要桨建筑刘师、钱结构心负责滑人、午机电墨各专业消负责洞人。击主要标考察暂：业目务能魄力，耽责任赚心、放改进虾意识抹。本项鹊目的设计生费及眨进度内情况，能手否满姐足公寄司要历求。方案积、扩黎初、社施工兆图深度庆及质呜量考抢察（在席基本砖确定仿两到仿三家沟时进谦行）扭；了炭解各轮阶段的教图纸撇的细题致全焰面程速度、鞠各阶投段发浇现问然题及屠落实思问题责能力余、设亚计修所改及坊变更瓜情况抛。到甲奴方考压察（与怕考察句其施登工图彻纸同姓一项嘱目）眠，了奖解甲议方对外设计惭的满臂意度爆，施仿工过程机的主毯要问泽题，坛设计吸问题骂的配脾合情亏况，旅设计纠人员潜的变照动情江况。2.父6.毒1设计烂单位今的比美选与岔组合妖优化2.弊6.链1.保1目的株：规范泊项目虚设计梅单位五的考株察及胡确定百程序滔，促朝进设计驶工作踢的顺扫利进售行。3.杀2体系桃建立满的组担成要蒜素与哭核心迈内容3.扩2体系袋建立牌的组死成要扣素与晋核心观内容2.买6.地2设计始费用颗成本伴目标敲模板案例窜：3.翻2体系约建立病的组笨成要斯素与娇核心均内容2.嫩6.境3合同眉管理2.牵6.旅3.草1合同绢技术拐管理2.苦6.月3.坚1.挥1设计窝人员2.字6.残3.妙1.掘2设计炕周期2.率6.菜3.堤1.魄3设计冈费用2.粘6.听3.者1.诸4设计住配合默内容卧：目的垫：使锄设计脏合同卫的签筐订、玩履行字规范吸化，袜并最继大限收度的避免态风险脖，促脊进设招计工浩作的库顺利敲进行机。景观活配合营销摩配合室内幕设计侵配合受及户润型室振内咨牺询灯光盾设计重配合2.怒6.推3.哨1.欧5成果乞标准法说明月度医付款累计划付款摆动态界监控渗表2.细6.防3.能2合同阳付款雕管理3.舰2体系慕建立禽的组细成要污素与司核心胁内容2.法7.跟1建立每成本版管理垦目标饶及节础点2.抬7设计湖管理施过程肯中的爽成本葵管理项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算3.妹2体系亿建立坊的组经成要签素与拴核心觉内容2.饰7.丽2建立雪相关立部品烦信息安库2.卡7.握2破.1项目信息篮库模存板2.帐7.津2俗.2项目信息欧库建涝立的裂要点(工程)材料都分判标杆坟企业挪主流群材料救部品求品牌矿及成旅本基宾准借街鉴战略朝供应肾商合普作及列集团颈采购建立裤信息舌库共腾享平月台3.糟2体系增建立齐的组腐成要孟素与寸核心葛内容2.新7.针3沙.1典型诊结构多指标招复核2.涌7.婚3耀.2主要衬材料蜂设备纵选型废定板智及价秩格控弄制设备:电梯俗、中堡央空矛调..晕..挥..材料:外墙蚀砖、肉内外透涂料恰、门偶窗、霉栏杆..闭..沸..2.削7.补3成本致管理挨监控主体夫结构蔬比选基础奥形式法比选2.扰7.睁4精细眉化成匀本分岛配及亦动态攻调整3.愚2体系遇建立县的组羊成要岗素与象核心鸣内容价值嚷工程净应用磨介绍:价值推工程露发展柔至今预已将脾近半健个世股纪，失但直涛到近精年来概，国膏内的药房地纽奉产业法、建阶筑业哈，由亮于成猫本控稼制及喘产品泰品质刺的相摆互平辜衡等叨因素寇，才肃开始牌对它知产生们兴趣键，引驼为谈双论话聚题。变事实钥上，扎在其静它高迫科技及产业腹如电铲子业内等，绿早就缺将该削技术蹦应用邮于研煮究发描展，牛且成赛效卓炊越。2.尝8设计强管理障过程沈中的弦客户刑价值纱工程3.育2体系短建立翻的组瞎成要划素与腹核心翻内容“任像何设较计都鸽可能素有不妹必要象的成旨本“戴以及裙“任盐何设胳计都秩可能水再加制以改捷善“吐是价龄值工渐程的栏基本栋立论闹。实施闭价值裹工程鞭的好秀处：降低疮成本终，强逢化经夸营能狠力：晌价值教工程洞提供婚一套共在不理降低擦品质愈前题谣下，叛有系际统地狮寻找棍替代谅方案张，以皱降低台成本转的管乞理技劳术，姨同时搁藉助亮此程慢序化寨的运稼作，饺加强惊研究蛇发展冶领域稿的开扫拓，淹间接谅地提直升经劲营绩衔效，薄改善葬企业禽能力美，提确高获坚利空够间。经由开价值五工程唉工作佣计划哀程序赵所产羽生创访新的证替代命方案言，可舒在成夫本小凡幅上鬼升的霜情况培下，控大幅描度提算升产沫品性港能，搞使得葬楼盘赢的素震质有送了质怪的飞伏跃，勤支撑射较高雹价格答。在成稠本、臭性能饥、价弊值间悟寻得呢最佳跪平衡舰点；洋经由雷价值吓工程写研究统，透至彻地撑分析恨成本替、性转能、践价值尖之关编系，炭进而联得出霸特定荒性能/价值非所需宁的真脂实预纲算，撞以增覆加决德策依晒据。2.妇9设计经总结应制度通过惧经验话提炼饿和积犁累,建立栋自己渐的产众品体乔系和辉标准避免乱后续对项