某咨询永红新产品研发制度实施辅导的报告

目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励目前，永红采用需求驱动型研发模式技术驱动型需求驱动型竞争驱动型特点研发的设想来源于新技术、实验室。技术驱动型研发一般来说风险较大。研发的设想来源于市场需求。需要对市场信息深入分析筛选，进行实验、测试后实现商业化。研发动力来源于竞争对手，通过对竞争对手新产品分析、改进、开发出有竞争力的新产品。永红目前研发驱动模式为需求驱动型被动响应需求：特点：根据客户提出的技术要求进行设计、生产，主要对该客户销售。目前永红研发主要为被动响应。主动迎合需求：特点：发现市场需求，主动根据需求设计、生产，对市场销售。今后3年民品以及部分军品可选择的发展方向。根据目前的发展战略，在市场竞争日益激烈的情况下，对研发提出了更高的要求永红发展战略：在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地

日益激烈的市场竞争研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变理顺研发过程中各部门之间的协作关系在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性对公司研发提出的要求新产品项目界定军品新产品项目：1.新品研发项目2.测绘仿制项目3.来图加工项目本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。

民品新产品项目：1.民品重要新品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过

万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。

2.民品一般新产品项目：投资金额低于

万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。

目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励军品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员技术中心主任军品事业部部长公司总经理军品新产品委员会计划生产部人员、车间人员、质量部人员等技术中心人员、车间工艺员说明：新产品委员会由军品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、计划生产部部长、技术中心主任、质量部部长、军代表、有关专家等组成其他各部门民品重要新品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员产品开发部部长民品事业部部长公司总经理民品新产品委员会市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等产品开发部人员、车间工艺员说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成其他各部门民品一般新品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员产品开发部部长民品事业部部长公司总经理民品新产品委员会市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等产品开发部人员、车间工艺员说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成其他各部门董事长领导下的计划预算管理委员会负责整体规划公司的新产品开发在分析企业内、外部环境的基础上，形成新产品研发战略：规范新产品研发的战略竞争领域、选择战略模式、形成新产品研发战略目标、明确新产品研发驱动模式、创新程度、时机选择、竞争优势和市场定位、资源配置。制定新产品发展战略审批新产品年度开发计划审批各事业的年度新产品开发计划，保证新产品开发项目符合公司的战略规划，进行风险控制。审批新产品年度开发预算根据各事业部年度新产品开发计划审批其新产品开发年度预算，具体规定各事业部年度新产品开发投资预算总额；对于重大项目，需规定单个项目的年度投资额度，以实现公司对各事业部新产品开发的战略控制。公司层面对事业部新产品开发的过程管理与控制公司层面对事业部新产品开发的过程中主要管理与控制的对象：民品：主要控制对象为民品重要项目；重点控制投资总额超过

万元的民品重要项目（建议：投资总额超过当年预算总额的60%或预计投资的绝对金额超过

万元）管理及控制的目的：保证公司研发战略在事业部得以贯彻实施降低公司新产品自有投资风险，保证公司的持续经营对于投资总额超过预计投资限额1的民品重要项目，应严格被控，由公司总经理报董事长同意后组织计划预算管理委员会会同事业部新产品委员会进行可行性分析论证；计划预算委员会批准同意后，方可立项投资对于低于投资预计投资限额1的民品重要项目，事业部部长组织事业部新产品委员会进行可行性论证，当投资总额超过预计投资限额2时，须将可行性论证报告提交总经理进行审批后方可立项投资预算控制：当执行过程中预算发生重大变化时，需提交公司总经理审批后方可拨款预计投资限额1预计投资限额2一般项目重要项目公司对全部研发项目的预算控制：每半年及项目结束时，计划财务部负责向董事长、总经理提交各事业部新产品研发预算执行情况，并进行财务分析当新产品研发项目执行过程中超出预算%以上时，公司有权对项目重新论证，或终止该项目事业部的研发管理组织构成事业部部长/事业部技术主管领导作为事业部新产品研发项目小组（民品一般新品项目除外）的直接上级领导，负责组织项目小组开展项目研发工作及相关协调事宜新产品委员会事业部部长/事业部技术主管领导直接领导下的负责进行新产品评价、决策、研发关键节点评审、监督的非常设机构，原则上委员会主任由事业部部长/事业部技术主管领导担任军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责提出项目小组人员建议，对于重大项目，可担任项目小组组长；配合项目小组完成新产品研发工作；对于民品一般新品项目，产品开发部部长负责任命项目小组、组织项目小组开展研发工作及相关协调事宜项目小组由项目技术人员和项目支持人员共同组成，负责新产品研发项目的执行，保证项目按计划保质保量完成其他部门按产品开发计划要求，在项目研发过程中协助项目小组完成新产品研发项目小组的组成与人员更换项目小组组长项目技术人员项目支持人员项目技术人员项目技术人员项目支持人员项目支持人员可能人员：生产采购部/计划生产部人员质量部人员车间人员市场部人员（民品项目）可能人员：军品技术中心/民品产品开发部设计员军品技术中心/民品产品开发部工艺员车间工艺员项目小组的组成与成员更换：项目小组人员（民品一般项目除外）由军品技术中心/民品产品开发部部长建议，军/民品事业部部长任命；民品一般项目由产品开发部部长任命根据项目进展需要或项目发生重大失误时，新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）有权更换项目小组组长及成员项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成员。项目小组的工作方式项目小组组长项目技术人员项目支持人员项目技术人员项目技术人员项目支持人员项目支持人员可能人员：生产采购部/计划生产部人员质量部人员车间人员市场部人员（民品项目）可能人员：军品技术中心/民品产品开发部设计员军品技术中心/民品产品开发部工艺员车间工艺员项目小组的工作方式：项目小组成员以非脱产方式参加项目小组工作项目小组组长编制《项目任务书》、《设计任务书》，具体规范项目小组各成员的主要任务、完成时间等项目小组成员需按照《项目任务书》、《设计任务书》规定开展工作项目小组组长可根据工作需要直接向项目小组成员分配工作项目小组可根据项目具体情况确定项目小组例会或临时紧急会议，布置有关工作项目小组组长对项目成员有考核权目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励可行性论证流程计划生产部军品事业部部长质量部军品技术中心主机厂信息可行性论证报告签订技术协议及合同可行性论证新产品开发计划车间可行性论证多方评审项目任务书可行性论证方案论证信息库多方评审初步项目建议书项目开发小组通过通过否设计大纲否可行性论证过程中的主要工作及负责人序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

1主机厂信息需求与分析

初步项目建议书军品技术中心计划生产部2技术评估、产品分析、提出可行性方案

可行性方案、立项申请书军品技术中心计划生产部、质量部、车间3可行性方案，立项申请书审核

审核记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、相关专家4签订技术协议及合同技术协议书及合同军品技术中心计划生产部可行性论证过程中的主要工作及负责人（续）序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

5对新产品开发过程中各部门的具体职责分工，以及项目计划给与详细的阐述

新产品开发计划计划生产部军品技术中心、项目开发小组、质量部、车间、财务小组6对项目小组的工作给与详细阐述和评定，对项目人员工作进行分工

项目任务书

项目开发小组

军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组

7新产品开发计划及项目任务书评审

评审记录

评审小组

军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组

8对项目中主要技术人员的职责进行细分

设计大纲

项目开发小组

军品技术中心

方案论证流程计划生产部军品事业部部长质量部项目开发小组方案论证

方案论证报告车间初样设计资料多方评审通过军品技术中心否方案论证过程中的主要工作及负责人序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

1方案论证，包括：原材料、设备、工艺方法、具体技术方案、预算等方案论证报告项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组2方案论证报告评审方案审批表评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组、相关专家初样设计与试制流程计划生产部军品事业部部长质量部项目开发小组主机厂地面试验初样试制方案主机厂试验结论车间多方评审初样试制总结初样试制通过生产准备多方评审质量试验试样试制方案通过初样设计资料军品技术中心质量试验报告多方评审通过初样设计与试制过程中的主要工作及负责人序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

1产品的设计原理以及产品的结构等详细资料初样设计资料项目开发小组军品技术中心2对初样设计资料进行评审评审记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表3详细的工艺、技术、原材料、外协件、预算、材料定额、生产进度等初样试制方案项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组4对初样试制方案进行评审方案审批表评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表初样设计与试制过程中的主要工作及负责人（续）序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

5依据初样试制方案做好原材料、设备、外协件的采购准备，做好初样试制生产计划的安排生产计划书、材料/设备/外协件采购计划书计划生产部项目开发小组6依据生产计划安排车间作业计划，保证初样试制产品在规定时间内完成车间生产作业计划车间项目开发小组7对初样试制产品进行验收试验初样试制产品试验报告项目开发小组质量部8对初样试制产品在实验过程中所暴露出来的问题给与总结，并提出相应的改进方案初样试制总结报告项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间9对初样试制总结报告进行评审评审记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表试样设计与试制流程计划生产部军品事业部部长质量部军品技术中心主机厂试车（试飞）试验试样试制总结主机厂试车（试飞）报告车间型试试验及型试试验报告试样试制生产准备多方评审产品验收试验及质量评审试样试制方案设计定型多方评审通过通过项目开发小组试样设计与试制过程中的主要工作及负责人序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

1对初样试制方案给与修改、补充、完善，转换成试样试制方案试样试制方案项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组2对试样试制方案给与评审转型审批表评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表3依据试样试制方案做好原材料、设备、外协件的采购准备，做好试样试制生产计划的安排

生产计划书、材料/设备/外协件采购计划书计划生产部项目开发小组4依据生产计划安排车间作业计划，保证试样试制产品在规定时间内完成车间生产作业计划车间项目开发小组试样设计与试制过程中的主要工作及负责人（续）序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

5对试样试制产品进行验收试验及质量评审验收试验报告及评审记录项目开发小组质量部6对试样试制产品进行型试试验

型试试验报告项目开发小组质量部、车间7依据型试试验报告及主机厂试车（试飞）报告做出试样试制产品总结试样试制总结报告项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组8对试样试制总结报告进行评审

评审记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表产品设计定型与批生产流程计划生产部军品事业部部长质量部军品技术中心批生产车间结束研发任务，项目小组组长跟踪设计定型多方评审通过项目开发小组产品设计定型与批生产过程中的主要工作及负责人序号

主要工作

阶段文档

责任部门

配合部门

1对试样试制设计方案给与修改、补充、完善，产品设计定型产品设计定型方案项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组2对产品设计定型方案给与评审评审记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励可行性阶段：项目可行性论证流程新产品委员会客户产品开发部外部机构产品开发部部长民品部总经理提出项目签字通过？评审沟通否否是技术沟通/协调收集项目审批重新编写可行性报告/信息积累编制可行性报告相关部门通知项目立项确定研制任务市场信息技术信息提出项目市场需求分析客户沟通技术可行性论证公司总经理同意？提出论证申请布置论证工作市场部可行性论证组织评审是研制意向书提出研发项目市场部、产品开发部、公司其他各部门提出项目收集市场信息、技术信息等产品开发部部长汇总并初审，同意后提出论证申请民品事业部部长组织召开论证布置会填写各类信息表格市场部编制月度市场信息分析报告产品开发部编制季度新产品研发信息分析报告发现新项目，新项目发现人填写“新产品研发项目建议表”收集项目初步技术可行性筛选填写新产品项目论证申请表基本程序主要内容组织有关部门论证布置会可能参加的部门：产品开发部、计划财务部/事业部财务小组、市场部、生产采购部/技改办、质量部全程中与客户的接触、沟通、谈判编制项目可行性报告市场部：市场需求分析报告产品开发部及质量部：技术可行性分析报告产品开发部及质量部：设备及材料分析表技改办/生产采购部：填写所需支出金额产品开发部：汇总形成项目可行性报告产品开发部及质量部：研发项目、工夹模具分析表计划财务部/事业部财务小组：编写经济可行性分析报告产品开发部：提出工装清单、设备清单、新材料清单研发项目各项预计支出过程要求：各部门都必须按规定时间提交各自负责的资料、文件，列入当月部门考核说明：民品一般新品项目可跳过该环节或删减该环节中的某些步骤研发项目可行性评审公司总经理在董事长授权下组织计划预算委员会会同事业部新产品委员会进行评审事业部部长组织事业部新产品委员会评审，评审后报公司总经理审批预计投资限额1预计投资限额2一般项目重要项目产品开发部内部评审事业部部长组织事业部新产品委员会评审，事业部部长审批说明：民品一般新品项目可跳过该环节或删减该环节中的某些步骤启动阶段：研发计划编制流程计划财务部/事业部财务小组产品开发部部长民品事业部部长下达立项通知下达计划审批同意？制定详细预算项目小组项目小组任命根据计划审核预算否生产采购部是编制产品开发计划编制项目任务书下达预算新产品委员会审批出具审核意见生产采购部负责编制新产品开发计划，项目小组负责制定项目详细预算生产采购部编制产品开发计划主要内容：进度安排具体工作项目节点时间负责部门/人员目标成本新产品委员会进行评审评审下达产品开发计划项目小组编制项目详细预算项目小组编制项目任务书说明：民品一般新品项目可跳过详细预算环节产品开发计划及预算的审批新产品委员会：对产品开发计划进行评审；评审后，由民品事业部部长签字后生产采购部正式下发。生产采购部：编制产品开发计划项目小组：编制产品开发详细预算1.计划财务部/事业部财务小组进行审核，出具审核意见，提交至民品事业部部长处。审核依据：《新产品研发项目可行性报告》，原则上不能超出可行性报告所确定的新产品研发的预算总额。2.民品事业部部长对《新产品研发项目预算表》进行审批，当出现该预算表与《新产品研发项目性报告》中研发预计费用的差异超过

%时，民品事业部部长可退回该表或提交公司总经理审批。执行阶段：产品设计、评审流程客户评审小组产品开发计划认可？送样编写设计任务书产品定型项目小组样件试制实验否测试/试生产生产采购部是设计图样沟通车间生产、组装材料供应，组织外协设计评审工艺文件工艺质量评审产品质量评审生产计划生产计划下达后，各部门按计划执行新产品项目研发中的有关工作生产采购部编制产品开发计划经新产品委员会评审计划财务部/事业部财务小组汇总预算表下达产品开发计划及项目详细预算项目小组：开展设计、编制工艺文件、为样件生产提供技术指导生产采购部/技改办：编制生产计划；开展设备、材料等的采购工作；外协生产车间：生产、组装客户沟通质量部：质量检验、控制产品样件项目小组：进行样件测试研发项目执行阶段各项内部评审设计评审工艺评审产品质量评审产品图样设计完成后，项目小组组长申请工艺方案完成后，项目小组组长申请样件试验完成后，项目小组组长申请是否符合客户要求可靠性设计情况设计中的重大失误情况……评审阶段评审时间主要评审内容评审人说明：新产品委员会可根据项目的实际情况将设计评审和工艺评审合在一起进行“设计工艺评审”；民品一般新品项目在设计评审和工艺评审时进行项目小组内部评审即可，但需进行产品质量评审工艺方案合理性评审关键件、重要件、关键工序文件合理性……项目评审小组负责项目阶段评审项目评审小组成员由新产品委员会提名经民品事业部部长批准后参加项目阶段评审产品的性能、可靠性、维修性和安全性的符合性

产品性能的一致性和稳定性的符合性

……结束阶段：试生产及项目评审流程客户质量部车间评审小组/新产品委员会客户认可/第一批批量定单生产组装技术指导/技术文件修订研发项目完成项目小组接收信息生产计划改进、完善生产采购部入库信息反馈接收产品检验市场部材料供应外协安排安排出运信息反馈试生产评审开展考核试生产阶段的技术指导、技术文件修定等仍然由项目小组负责，试生产结束后项目小组结束新产品研发工作试生产界定：试生产阶段：样件顺利通过验收后，产品进入采用正式生产工装、设备、环境（包括生产操作者）、设置等来进行生产试生产的最小数量一般可由客户设定试生产阶段项目小组责任：试生产阶段，项目小组负责根据试生产计划向车间、生产采购部等提供有关技术文件项目小组负责对车间生产等进行技术指导、监督，根据试生产中暴露的问题修订、完善有关技术文件产品售后信息反馈：产品出运后，市场部负责收集客户对试生产产品的确认情况，以客户确认作为新产品考核的时间节点项目小组根据客户信息反馈、根据需要对产品设计进行修订、改善得到客户认可信息后，该新产品转入批型产品。新产品研发项目正式结束，项目小组可解散。新产品转入批型产品后，车间工艺员负责对车间生产进行技术指导、监督新产品转入批型产品后，该项目的主要设计/工艺员仍然负责该项目批生产后的技术改进设计、修订等工作。研发项目结束阶段评审试生产评审试生产产品生产完工、项目小组编写试生产阶段总结后，由项目小组组长负责提出评审申请是否符合客户要求可靠性设计情况所选用的原材料、元器件是否已鉴定合格，有可靠的质量保证与货源

产品的工艺性、经济性是否良好，能否适应批量生产的需要

……评审阶段评审时间主要评审内容评审人说明：民品一般新品项目可项目实际情况省略该阶段评审、或在产品开发部进行内部评审项目评审小组负责项目阶段评审项目评审小组成员由新产品委员会提名经民品事业部部长批准后参加项目阶段评审目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励研发项目及人员考核的依据研发项目考核的依据：项目小组管理情况。作为事业部部长对项目小组组长的考核依据。项目任务书以及设计任务书。作为项目小组组长对项目各成员的考核依据。

产品开发计划。作为事业部部长对项目小组组长的考核依据。项目小组组长三类考核维度任务绩效管理绩效项目小组组长管理绩效指标：项目小组成员管理情况：工作安排合理，工作完成出色，无违纪违规行为研发费用预算控制：在不影响工作的前提下，节约费用开支任务绩效指标：根据不同阶段的工作设置不同的任务绩效指标详见制度中任务绩效指标项目小组组长的阶段考核人与阶段考核权重考核维度考核人阶段考核权重绩效任务绩效直接上级80%管理绩效直接上级20%例：民品项目小组组长设计图样阶段绩效指标设置建议指标设置建议指标权重指标解释指标分值资料来源考核人1.设计图纸质量客户认可产品设计图纸，并发回书面认可评价客户信函、传真等客户2.设计图纸质量-设计图纸中的重大失误为1个-设计图纸中的重大失误为2-3个-设计图纸中重大失误为3个以上设计图样中的重大失误数量评审小组设计阶段评审表格民品事业部部长3.发生重大设计变更未发生重大设计变更项目小组“设计重大变更报告”4.工艺文件质量-工艺方案评审得分在90分以上-工艺方案评审得分在80-89分-工艺方案评审得分在70-79分-工艺方案评审得分在60-69分-工艺方案评审得分在60分以下工艺方案合理性评审小组工艺质量评审表格5.预算执行情况-节约预算-符合预算-超出预算的1-10%-超出预算的10-30%-超出预算的30-50%-超出预算50%以上超预算情况计划财务部/事业部财务小组提供的预算执行报表6.时间节点控制-超出研发周期的1-10%-超出研发周期的10-30%-超出研发周期的30-50%-超出研发周期的50%以上超出计划研发时间情况项目小组提交被评审资料日期7.各类技术资料的完整性资料完整产品开发部资料室或项目小组资料档案8.项目小组管理情况见下一页项目运作过程中信息积累合计100管理绩效指标-项目小组成员管理情况定义

超出目标达到目标接近目标远低于目标项目小组管理情况ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，无违纪违规行为工作安排合理，工作按时、按质完成，无违纪违规行为工作安排不够合理，工作没有完全完成，有违纪违规行为，但情节较轻工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大违纪行为项目小组成员三类考核维度项目小组成员任务绩效态度任务绩效指标：根据不同阶段的工作可设置不同的任务绩效指标根据承担不同职责的人员设置不同的任务绩效指标详见制度中任务绩效指标态度指标：积极性协作性责任心纪律性项目小组成员的阶段考核人与阶段考核权重考核维度考核人季度考核权重任务绩效项目小组组长80%态度项目小组组长20%项目技术人员的阶段考核指标设置建议

指标设置建议指标权重指标解释指标分值资料来源考核人1.技术文件编制的及时性-比设计任务书中规定的设计时间晚1-3天-比设计任务书中规定的设计时间晚1-3天-比设计任务书中规定的设计时间晚1-3天-比设计任务书中规定的设计时间晚1-3天

技术文件及时编制

项目小组运作中的各项记录计划财务部/事业部财务小组的财务数据项目小组组长2.技术文件编制质量-设计尺寸差错率-重大失误个数

技术文件编制没有重大失误数量

3.发生重大设计变更

未发生重大设计变更

4.所负责的预算执行情况-节约预算-符合预算-超出预算的1-10%-超出预算的10-30%-超出预算的30-50%-超出预算50%以上

超预算情况

5.项目纪律执行情况

见下页

6.积极性

见下页

合计100

7.责任心

见下页

8.主动工作具有团队合作意识

见下页

项目支持人员的阶段考核指标设置建议

指标设置建议指标权重指标解释指标分值资料来源考核人1.各项配合工作完成的及时性

按期完成

项目小组运作中的各项记录、计划财务部/事业部财务小组的财务数据项目小组组长2.各项配合工作完成的质量

配合工作高质量完成

3.所负责的预算执行情况-节约预算-符合预算-超出预算的1-10%-超出预算的10-30%-超出预算的30-50%-超出预算50%以上

4.项目纪律执行情况

见下页

5.积极性

见下页

6.责任心

见下页

7.主动工作具有团队合作意识

见下页

合计100

项目小组成员态度指标定义

超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性ABCD长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性ABCD主动协助项目组其他成员出色的完成工作能够与项目组其他成员保持良好的合作关系，协助完成工作根据项目组其他成员的请求能够提供一般协助不能积极响应项目组其他成员的请求或者协作任务的完成质量较差责任心ABCD工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性ABCD能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差研发人员考核的时间军品：军品研发项目的考核以研发进程中各阶段研发工作结束、进行阶段评审时作为考核节点

民品：民品重要研发项目考核节点以研发进程中各阶段研发工作结束、得到客户认可时作为考核节点。具体为：在设计图样及工艺文件在新产品委员会评审时，或设计图样得到客户认可、工艺文件经过新产品委员会评审后进行考核在产品质量评审时或产品样件得到客户认可后进行考核在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核民品三类一般产品考核节点具体为：在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核考核程序与考核反馈具体方法见《绩效考核设计方案》研发项目人员奖励具体见《薪酬设计方案》目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励研发信息数据管理方式信息管理内容信息管理方法信息传递途径基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、永红产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库

按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息；永红产品技术信息每月进行一次统计分析等按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技