生产ERP解决方案课件

生产ERP管理系统解决方案四川通恒中科信息技术有限公司2016.6月

生产ERP管理系统解决方案四川通恒中科信息技术有限公司生产ERP管理系统流程图2生产ERP管理系统的优势4生产ERP管理系统背景31生产ERP管理系统的功能模块33生产ERP管理系统的应用价值35生产ERP管理系统流程图2生产ERP管理系统的优势4生产ER一、生产ERP管理系统背景企业生产管理从接单、下生产单到生产订单完成全过程的管理，依照传统管理模式，人工和时间都不能及时跟踪，而且材料采购成本也得不到控制，导致成本与利润失控。如右图所示一、生产ERP管理系统背景企业生产管理从接单、下生产单到生产一、生产ERP管理系统背景因此生产管理信息一体化发展应运而生，进而才能提高企业的市场竞争力，加速企业发展。一、生产ERP管理系统背景二、生产ERP管理系统流程图二、生产ERP管理系统流程图三、生产ERP管理系统的功能模块本系统所有的业务单据都支持多级审核的功能，每种业务单据都可建立多种审核方案，审核后可按岗位或人名设置待抄送人的的功能。如：【采购计划单】的上报、审核完成后可抄送至采购员，以便及时通知采购员办理采购事宜！通过多级审核抄送功能，让每个流程可以很好的衔接，使材料采购有效的得到事前控制。企业生产管理从需求计划到最后的成品验收过程，系统有严格的生产标准，质量安全得到有效保障，使整个生产管理过程实现了可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而降低管理风险，控制成本，提高生产管理效率。其模块可分为以下几点：三、生产ERP管理系统的功能模块本系统所有的业务单据都支持多（1）系统设置——即设置具备大量详细准确的基础数据，有了这些基础数据以后，模块中的信息则具备了统一的标准，便于整个生产管理系统按标准执行。（2）计划管理­——即经营需求计划、生产计划和材料采购计划的前期需求管理，方便具体实施生产管理。（3）原材料管理——即原材料的领料、采购、验收入库等管理，保证原材料统一管理，质量有保障并且控制成本。（4）生产过程控制管理——即生产过程对生产质量进行验收，提高成品质量。（5）成品管理——即成品的验收入库、出库等管理，有效控制成品质量，提高生产效率。三、生产ERP管理系统的功能模块（1）系统设置——即设置具备大量详细准确的基础数据，有了这些三、生产ERP管理系统的功能模块（6）库存盘点管理——即对材料的去向和仓库的库存数量做信息化管理统一，避免库存数量在人工记录时多记、误记、漏记而导致账面库存数量与实际存货数量不符的问题。（7）付款管理——即对材料采购及生产和成品验收的费用付款管理。（8）资金统计——即企业生产管理过程中的所有资金动态的统计。（9）统计报表——即对原材料、成品等各种领用情况统计成报表，便于成本和利润一目了然。具体模块如下：三、生产ERP管理系统的功能模块（6）库存盘点管理——即对材三、生产ERP管理系统的功能模块三、生产ERP管理系统的功能模块四、生产ERP管理系统的优势双击添加标题文字该系统支持相关部门在审批时，评估该生产计划对整体成本、时间及资金流的影响，真正实现数字化事前控制。1、完备的事前评估及控制机制该系统统一管理采购订单，防止生产计划与采购订单的及时跟踪，便于库存盘点。2、统一管理订单该系统开发出灵活强大的报表管理系统，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用要求。3、灵活强大的报表系统四、生产ERP管理系统的优势双击添加标题文字该系统支持相关部四、生产ERP管理系统的优势4、为组织的发展提供知识储备5、生产信息一体化管理该系统开发之后自动积累生产管理系统的参数，建立并完善生产管理知识体系，为组织后期的再次生产项目提供数据依据。该系统应用于整个生产管理，从计划到成品出库，有效的追踪生产过程，降低耗损率，掌控整个进度，实现利益最大化。四、生产ERP管理系统的优势4、为组织的发展提供知识储备5、五、生产ERP管理系统的应用价值（1）改变传统管理方式

★生产管理系统从根本上改变了组织传统地管理模式，尤其是组织领导到生产现场听取汇报及向组织定期提交报表等方式，使得组织能够对生产过程进行实时监管和提供服务，同时生产部门也可随时向组织领导反馈现场生产、经营信息，这样便提高了信息的传递速度即组织的应变能力，减少了众多不必要的费用；（2）统一管理平台

★提供统一的信息化平台，实际成本各系统与财务、供应链、生产制造等系统无缝集成；

★实际生产计划的产量、费用等数据从业务系统实时取值，实现信息充分共享，保障核算准确性；五、生产ERP管理系统的应用价值（1）改变传统管理方式五、生产ERP管理系统的应用价值（3）提高核算效率★系统自动实现数据的归集和费用的分配，极大的简化了工作量，有效提高成本核算效率，避免数据录入中的各种错误；★系统设置标准的多样化解决了参数不准造成的信息失真难题（4）报表统计分析★随时可以查询到实有数量以及缺料等情况，提醒管理者及时采取措施进行调整与改进，有