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文档简介

河道治理工程项目管理机构的建立本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。2)建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成4、物资设备部管理职责（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。5、质量安全部管理职责（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检(7)定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保二、组织结构保证体系保工程具体目标(

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