市政道路监理规划

WORD格式/XX省轻工建立管理监理规划目录〔一〕工程工程概况〔二〕监理工作X围〔三〕监理工作内容〔四〕监理工作目标〔五〕监理工作依据〔六〕工程监理机构的组织形式〔七〕工程监理机构的人员配备〔八〕工程监理机构的人员岗位职责〔九〕监理工作程序〔十〕监理工作方法及措施〔十一〕监理工作制度〔十二〕监理设施１WORD格式XX省轻工建立管理监理规划一、工程工程概况建立单位：新林林业局设计单位：大兴安岭勘察XX施工单位：XX省东升建筑工程大兴安岭森林阳光建筑工程大兴安岭新林林兴建筑工程本工程道路位于大兴安岭新林区，工程内共包括2条市政道路、工程内容包括：道路交通工程、排水工程、照明绿化及小区维修巷道改造工程。二、监理工作X围：本工程的监理X围是施工阶段的全部工程工程监理。包括路基、路面、人行道及附属工程等。三、监理工作内容：、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。、编制监理规划和监理细那么。审查承包人提交的路线复测成果资料。、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。、催促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。、发布开〔复〕工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人〞同意后，、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。并经常检查和催促承包人实施工程进度方案。当方案进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程２WORD格式XX省轻工建立管理监理规划施工进度方案。成品、半成品的规格和质量是否到达设计要求。、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11技术标准和监理程序进展施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。、对已完成的合格工程进展准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。、处理工程设计变更事宜。、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。、对承包人的交工申请进展评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。、审查竣工图和竣工结算文件。、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：、投资目标：投标工程工程按中标合同价控制投资，非投标工程尽力控３WORD格式XX省轻工建立管理监理规划制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格、工期目标：控制在合同工期以内。五、监理工作依据：律法规和规定。2、本工程工程施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程工程施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件〔包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等〕。4、GB50319-2000?建立工程监理标准?5、根据国家和地方建立行政主管部门发布的技术标准、标准和规定：〔1〕GBJ124-88?道路工程术语标准?〔2〕CJJ1-90?市政道路工程质量检验评定标准?〔3〕CJJ2-90?市政道路工程质量检验评定标准?〔4〕CJJ3-90?市政排水管管渠工程质量检验评定标准?〔5〕CJJA4-91?城市道路路基工程施工及验收标准?〔6〕GBJ201-83?土方与爆破工程施工及验收标准?〔7〕GB11836-95?混凝土和钢筋砼排水管?〔8〕GB50268-97?给水排水管道工程施工及验收标准?〔9〕GBJ97-87?水泥砼路面施工及验收标准?〔10〕GBJ92-96?沥青路面施工及验收标准?４WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔11〕GB50204-92?钢筋砼工程施工及验收标准?〔12〕GB50205-95?钢筋构造工程施工及验收标准?〔13〕GB50164-92?混凝土质量控制标准?〔14〕GBJ107-84?混凝土强度检验评定标准?〔15〕GB50026-93?工程测量标准?〔16〕CJJ8-99?城市测量标准?〔17〕CJ59-99?建筑施工平安检查标准?〔18〕建建[2000]211号?房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?〔19[2000]142号?房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收暂行规定?六、工程监理机构的组织形式：总监理工程师总监代表道合投文信路管

同资秘息工线５管控档管

程监理制案理

监理WORD格式XX省轻工建立管理监理规划七、工程监理机构的人员岗位职责：、总监理工程师职责：〔〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔审批工程监理实施细那么，负责管理工程监理机构的日常工作；〔〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔根据工程工程的进展情况，必要时进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；〔〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔〕审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔〕审查和处理工程变更；〔〕主持或参与工程质量事故的调查；〔〕调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程质量检查，参与工程工程的竣工验收；６WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔〕主持整理工程工程的监理资料。2．总监理工程师代表应履行以下职责：〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；〔〕按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。．道路、桥梁监理工程师职责：〔〕按照监理合同的要求，负责路基、路面、过街管槽，道路绿化、桥梁等工程的监理工作，对总监负责。〔施工图纸及有关于施工标准和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进展检查与监视，全面控制对施工中出现的问题，及时提出处理意见，必要时建议总监签发工作指令或监理通知。〔〕检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案，和施工进度方案，提出审查意见，供总监审批时参考，并对方案的执行情况定期进展检查与监视。〔〕根据有关规章、规定对设计变更，工程计量、工期延长，以及索赔等提出处理意见，供总监审批时参考。〔〕组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。〔〕收集资料，编写监理细那么。〔初稿〕交总监审核。〔〕协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。催促施工人员做好各种测量标志点的保护工作，使其不受损坏。〔〕负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据标准作出确认。〔〕完成总监临时交给的其它工作。4．给排水工程监理工程师职责〔努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。７WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔结合工程编写给排水安装施工质量监理实施细那么。〔〕参与承包商的资质及其质保体系审查，催促并协助其完善。〔〕参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。〔〕检查各类材料、管道、设备的质保书、合格证，不合格的及时通知退场并做好检查记录。〔并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。〔及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。〔完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。〔负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。〔10〕完成领导安排的其他任务。、测量监理工程师职责：〔〕在总监领导下，配合总监代表，按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高等。〔水准点的高程，监视施工人员做好各种测量标志点的保护工作。〔随时抽查各项测量记录，要认真核对，及时签认。发现问题，应及时反映给总监。〔〕协助监理人员做好计量工作。８WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔〕按时填写监理日记。完成总监交给的其它工作。、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：〔〕熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术标准和验收标准。〔〕严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收标准的要求，发现问题，马上进展处理或报告监理工程师处理，对某些工序〔如：浇灌砼铺筑沥青砼路面等〕和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。〔〕参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并催促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。〔〕各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。〔〕及时真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。八、监理工作程序〔质量、进度、投资控制的根本程序〕：〔一〕业主、监理、承包商工作流程图批复、批示、付款业主请示、报告工作决定、指示请示、报告、报批支付证明〔报表〕总监理工程师指导、批复、批示团支付证明〔凭证〕

专业监９业主理工程代表WORD格式XX省轻工建立管理监理规划总监办公室指

示

、

指

令报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示承包商付款指令、鉴证〔二〕工程质量控制：?施工及验收标准?等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细那么，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。、工程工程施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。、审查设计文件与施工图及承包单位在监理工程中的实际质量保证能力。、审查承包单位提交的施工组织设计。和试验手段，对施工质量加以验证。构配件及设备由工程监理部进展质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。〔〕审核承包单位填报的?工程材料报验表?、?主要工程设备进场报验单?，确认合格前方可进场。１０WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔〕监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进展抽检或试验。〔3〕检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。〔4〕用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地。〔〕所有设备，在安装前按技术说明书的要求进展质量检查。〔由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建立单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。〔〕单位工程竣工后，审查承包单位提交?工程质量报验单?及?施工承包单，并组织监理人员和承包单位对工程进展初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进展整改，并跟踪验证。〔〕承包单位整改并自检合格后，工程监理部组织建立单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进展验收检查。经历收确认合格，由工程监理部签发?竣工移交证书?，工程进入保修阶段。〔〕监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写?监理工作总结?报送建立单位。１１WORD格式XX省轻工建立管理监理规划〔10〕质量管理程序流程图：按要求填写各栏目并必须附上；

填写开工申请单施工组织设计、施工工艺、进度

承包商方案；开不

工人与技术工人数量；同

机械品种、型号、数量；

审核开工申请单工意监理工程师材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复申同意

试报告；施工平安措施；

签发开工令分包人的XX书；

总监理工程师请每道工序完工后不合格根据标准、合同要求进展自检、互检、专检进入承包商工下合格填报质量评定表、验收通知单序道

承包商验工进展质量检查，填写质量验收单收不合格监理工程师合格序单项工程已完根据标准、合同要求进展自检、互检、专检单承包商项合格填报质量评定表工承包商程进展外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单验不合格

监理工程师收签认中间交工证书

计量总监理工程师１２WORD格式〔9〕隐蔽工程检验流程申报施工单位验收、认可分包申报否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收〔10〕主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出订货申请否申报否现场有关专业监理工程师

研究与设计单位商量审查或会同有关方面进展与业主商量

研究订货考察提出初步意见可否工程总监理工程师审核可批准施工承包商订货１３WORD格式〔11〕工程主要物料供给管理程序流程图料源重自检记录厂商质保书。试验报告或准用证

选供给商或承包商材源送材料报验单及样品供给商或承包商监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场承包商供料供给、承包商交接、计量按规定自检并按规定抽检、监理签证承包商监理现场进展抽样检测报监理专业工程师审批不合格合格通知停顿使用、运出继续使用现场或降级使用１４WORD格式〔三〕工程进度控制：、工程进度控制是依据建立工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和平安的原那么下对进度实施的控制。季、月度进度方案，审核的主要内容：〔〕审核承包单位编制的工程工程施工总进度方案，全面分析承包单位的施工总进度方案的合理性和可行性。〔〕审核施工单位提交的分项或阶段施工进度方案，是否符合总进度方案的安排要求。〔〕审核材料、构配件及设备的采供方案，是否满足施工进度方案要求。3、经审核的施工进度方案，由总监理工程师批准实施，并报送建立单位。4、工程进度检查与监视：〔1〕在方案实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，对实施情况做出记录。〔2〕根据检查结果寻方案进度与实际进度差异每月进展评价与分析。〔3〕当施工进度方案在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进展跟踪监视。5、发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。１５WORD格式．进度控制工作流程业主与承包人签订施工承包合同内容应附有：1．主要劳动力方案2．主要材料进场方案

承包人编制施工3．主要机械设备进退场方案

总进度方案4．施工准备工作方案5．临时设施，临时占地方案不6．现金流量方案同上报监理工程师意审查同意批准、实施承包人编制具体工程工程和年度施工进度方案，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进展计量和支付应用计算机计工程管理系统对方案进度与实际完成值进展动态比拟指定承包人修改

不符合两者比照施工进度方案承包人修改施工进度方案继续执行方案直到工程竣工报监理工程师批准１６WORD格式四：工程投资控制：、严格监控建立单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。〔〕审核承包单位编制的工程工程各阶段及年、季、月度资金使用方案，并控制其执行。〔，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的局部，明确投资控制的要点。〔3〕预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防X性对策。．工程付款流程：施工单位提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、建立单位进展财务

报告质量、签署付款凭证复核后付款〔五〕监理联系工作流程：施工单位提出联系内容申否报磋商磋商设计单位总监理工程师审核重大问题报建立单位磋商同意可施工单位实施１７WORD格式〔六〕设计单位提出变更的监理程序流程图：设计单位提出设计变更否有关监理工程师从控制质量、重大修改与总监磋商

磋商投资、进度角度审查会签并取得业主认可可通知施工承包商进展费用及工期的估算下通知书监理工程师核定的费用及工期通知监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减业主作为工程结算的依据批准施工承包商实施设计变更〔七〕竣工验收流程图：施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查内业资料并进展外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建立单位组织竣工验收，施工、监理单位提出监理设计及其他有关单位参加评估报告可进入保修阶段１８WORD格式九、监理工作方法及措施：1、质量控制方面的根本方法：1一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师严格监视施工单位按合同、技术标准、设计图纸要求施工，是监理工作的原那么。2二个重点：第一重点为重要的分局部项工程指桩基的根底、桥梁主体构造及道路等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二重点之二为构造的关键部位如梁柱节点，钢构造构件制作与安装，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积砼浇筑，C40以上砼的级配等。3三个阶段：A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进展，半对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准。4四个手段：A、旁站：施工过程中对重点的工程和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术标准施工。·首件、样板施工；·构造混凝土浇注；１９WORD格式·弯沉测试；·材料的现场见证取样；·密实度等测试；·重要的工序；B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整改或返工。、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进展质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。、进度监理要点：．1审批工作程序：〔1〕阅读进度方案，列出问题，进展调查分析。〔2〕提出问题与承包人讲座或澄清。〔3〕对有问题局部进展分析。〔4或提出修改补充意见，要求承包人补报。．2审查内容：〔1〕施工总工期的安排应符合合同工期。〔2〕各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场方案是否直辖市，审查是否有能力完成方案目标。〔3〕对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。〔4〕对发动、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时２０WORD格式间、空间。〔5〕发动准备阶段的可靠性和积极性。〔6〕关键路线施工方案和施工力量的安排。2．3周进度方案：〔1〕当周实际及本月累计完成的工作量与方案数相对照。〔2〕当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。〔3〕当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。〔4〕当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。〔5〕当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。〔6〕当周的天气情况及对工程的影响。〔7〕月终提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。2．4进度方案的检查：对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月〔季〕方案；在每月底做出次月的分周方案调整。在每月开场的五天前承包人应将月方案分解成日工作量方案，报工程工程师审查、批准，以到达日保月、月保年、年保总方案完成的目的。进度方案的延期：由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工作。．6进度方案调整：当实际工程进度与方案工程进度根本相符时，监理工程师不应干预承包人２１WORD格式对施工进度方案的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。假设承包人拒绝承受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进展审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一局部实行指定分包或考虑更换承包人。．7月工程进度报告：专业工程师每月末应总结各工程工程师报告，通过分析和整理提出合同段方案完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：:〔〕工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。〔2〕对工程方案完成与未完成的主要原因分析〔包括其它特殊影响〕及今后采取的措施。〔3〕工程图片、支付状况及其他工程方案图表。3监理要点：3．1工程量清单的管理3．2工程量清单的变动3．3计量原那么3．4工程计量的方法3．5工程计量程序２２WORD格式3．1工程量清单的管理〔1〕监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作X围和内容及讲师方式和方法。〔2〕除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。．2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进展数量或单价上的变动、调增或调减。．3计量原那么〔1〕凡工程质量不合格者，严禁计量。〔2〕按合同文件规定的方法计量。〔3〕设计图纸或工程量清单以外的工程，未经业主认可，不予计量。〔4〕按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付工程的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。．4工程计量的方法〔1〕工程到达规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。〔2〕工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。．5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有２３WORD格式关资料〔发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量〕一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的工程停顿计量，待竣工核定工程量时，一并处理。、信息〔资料〕管理要点4．1监理记录4．2监理月报4．3其他记录4．4监理管理用表4．5监资料归档．1监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。4．2监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进展小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量