灰库高料位应急预案

粉煤灰综合开发部灰库高料位应急预案总则编制目的对储灰库因灰库高料位带来的担忧全因素，保证除灰系统和机组安全稳定生产。编制依据《中华人民共和国突发大事应对法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》适用范围本预案适用于龙泉公司粉煤灰开发部灰库高料位大事的应急处理。2、应急处置根本原则遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持快速响应，最大限度的削减突发大事造成的损失。3、大事类型和危害程度分析大事风险的来源、特性恶劣天气造成道路不能正常运输。生产设备故障：大型设备故障短时间内不能恢复生产。特别天气导致运输车运力缺乏：雨雪天气造成道路冲毁或储灰场道路泥泞结冰影响正常运输。其它突发大事。大事类型、影响范围及后果储灰库为三个库，分别为ABC灰料位正常状况下保持在8米以下，当料位都高于8米时，对输灰系统造成压力，导致输灰不畅从而造成电除尘消灭高料位，引起联锁反响给机组发电造成严峻后果。4、大事分级料位；Ⅱ级：较超高；Ⅰ级：严峻超高三个等级。高料位灰库总容量高于1/2时，存在供给紧缺进一步加大风险。较超高灰库总容量高于2/3的可能。严峻超高灰库总容量高于3/4时，存在机组限出力或被迫停机的可能。5、组织机构及职责应急指挥领导小组组长：董事长公司打算部副组长：主管副总经理成员：公司安全员、粉煤灰公司经理应急处臵工作组组长：粉煤灰公司经理成员：生产专责、运行班长设备故障抢修应急处臵工作组组长：检修部成员：部门主任、生产专责、班长资金保障工作组组长：财务部主任成员：综合经营专责安全保障处臵工作组组长：公司安全员成员：生产专责、运行班长应急指挥机构的职责应急指挥领导小组职责负责发生灰库高料位大事时的总体协调和指挥；负责灰库高料位大事应急预案的审核和批准工作；负责依据卸灰、运输、储存过程中的实际状况做出相应的重要决策；负责协调与石灰石粉供给相关的重要的供给商和相关政府部门等单位；检查、催促灰库高料位大事应急预案的贯彻落实；负责依据各级人员在灰库高料位大事期间的表现进展奖惩。负责本应急预案的制定，并定期组织演练，监视检查各部门在本预案中履行职责状况。对发生大事启动应急预案进展决策，全面指挥应急处理工作；当灰库高料位大事发生后，马上按本预案规定的程序，组织各应急小组进展紧缺大事响应处理；负责向龙山公司报告灰库高料位工作部署和处理进展状况。设备故障抢修应急处臵工作组职责应马上依据其岗位和专业分工尽快到达现场。对本专业管辖设备进展日常检查，准时消退设备存在的缺陷和隐患。事故处理期间，要求各岗位尽职尽责，依据状况对设备实行相应保护、隔离措施，对可能产生的不良影响提出事故处理方案。安全保障应急处臵工作组职责负责现场安全生产措施的检查，并催促相关部门执行到位；监视现场安全生产工作，确保格外时刻安全工作管理不放松，查漏补缺，严防死守。发生事故后，维持现场秩序、现场戒备，划定戒备区域。掌握现场人员，无关人员不准出入现场。组织实施事故恢复所必需实行的临时性措施。帮助完成事故〔发生缘由、处理经过〕调查报告的编写和上报工作。信息报告应急处臵工作组职责负责灰库高料位应急期间的外排数据统计。负责准时向应急领导小组汇报灰库料位状况和后续状况。帮助领导小组完成往来报送和收发。6、预防及预警风险监测风险监测的责任部门为粉煤灰公司；风险监测的主要对象是可能导致灰库高料位的重要环节，收集各种事故征兆，对事故征兆进展分析并建立相应信息档案；接为粉煤灰公司负责人，粉煤灰公司负责人按汇报程序通知本预案相关人员。6.1.3.风险监测报告程序Ⅲ级：高料位粉煤灰经理公司安全员主管副总经理粉煤灰经理公司安全员主管副总经理Ⅱ级：较超高料位主管副总经理粉煤灰经理主管副总经理粉煤灰经理董事长公司安全员龙山生技领导主管副总经理Ⅰ级：严峻超高料位主管副总经理公司安全员粉煤灰经理龙山主管领导董事长公司安全员粉煤灰经理龙山主管领导董事长龙山生技领导强化责任追究、落实安全责任。实时把握准确的发电负荷及耗煤信息，进展重要数据的测算。定期进展市场调研，周边粉煤灰需求状况准确把握并进展分析。对运输车队进展招标优选实力车队，并备选运输车队。随时把握公司近期和远期负荷曲线数据和走势及机组检修打算。定期召开粉煤灰定价销售会议，对固排数据和销售状况进展分析和推测做出决策。定期进展产销数据的统计比对，把握市场规律，为后续工作供给参考。在销售淡季时，与大用户严密联系，保质保量，高效效劳，提高利用率。遵照粉煤灰定价销售机制，坚持“公开、公正、公正”的原则，提高信誉度，争取更多用户，建立长期用户。预警公布与预警行动预警信号一般承受国际通用的颜色表示不同的安全状况，依据事故的严峻性和紧急程度，颜色依次为黄色、橙色、红色，分别代表一般、严峻和特别严峻三种级别〔Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ级。三级预警如下：示；Ⅱ级预警，表示灰库高料位受到严峻威逼，用橙色表示；Ⅰ级预警，表示灰库高料位特别严峻，用红色表示；门领导按汇报程序通知本预案相关人员，以实行相应的行何部门和个人都有职责和义务协作灰库高料位工作，并供给一切便利条件。预警完毕当运灰车辆把三个储灰库料位降至4有效掌握灰库料位，生产秩序恢复为正常状态，汇报分管经营的公司领导，由分管领导组织召开专题会议争论打算由预警指挥部宣布预警完毕。7、信息报告程序公司应急值班24小时应急值班：1580320883813785089011非生产突发大事报警：火警：厂内119厂外0119医疗急救：厂内5176厂外0120治安报警：厂内110厂外0110当三个灰库实际库存量高于总容量的1/2时，争取尽快卸灰降低库存。粉煤灰公司经理汇报公司主管领导。公司主管领导汇报公司总经理、董事长。8、应急响应响应分级响应、二级响应、一级响应。三级响应库存总容量高于1/2时，存在高料位进一步加大风险。二级响应库存总容量高于2/3时，存在影响主设备的安全运行。一级响应库存总容量高于3/4时，存在机组限出力、被迫停机的可能。响应程序各级响应由公司主管领导宣布启动，召开公司应急会议，组建应急领导小组，指挥领导小组的常务工作。各岗位人员依据本预案进展处理。各应急小组人员准时进入现场进展应急处理。应急处臵灰库高料位应急措施联系中标车队和备选车队保证车辆，紧急卸灰。，集中解决运输过程中消灭的问题，协调各方面关系；运输车队应派专人负责协调运输过程中消灭的问题，为准时有效的运输供给保证。派专人到储灰场指挥卸车，为车辆高效周转供给保证。联系各用灰户，尽可能的使用或储存。亲热关注天气变化状况及道路运输状况。准时协调政府部门实行措施保证运输畅通。生产应急措施保持通讯畅通，随叫随到，确保应急工作的开展。坚持“安全第一,预防为主”的根本方针。全力以赴保障灰库低料位,以确保机组安全稳定运行。班组运行人员应准时告知检修班组，对所管辖的设备的定期维护工作。运行班组认真巡检,觉察设备的特别和隐患,准时填写缺陷治理单联系检修人员并上报粉煤灰公司。生产设备消灭故障马上汇报生产主管领导进展抢修。雨雪天气应急措施遇到山体塌方或滑坡,马上联系专业人员和组织员工进展抢险,保证大路畅通。遇到大雪天气,马上组织员工进展撒盐,对路面进展清理,保证车辆顺当通行。运输车应急措施依据合同履行车辆配臵。备选车队增加运输车辆。如运输车队完不成指定运输任务，可使用运输车队安全保证金，高价租用车辆进展运输降低料位。储灰场进不去的应急措施(1)应急完毕当灰库总容量降低于1/2终止，关闭该应急预案。9、后期处置各部门在人身安全不受到威逼的状况下要坚守岗位，使10、应急保障应急队伍:应急队伍包括龙山公司、龙泉公司等相关人员。应急物资与装备:应急装备包括通信工具、照明工具、人员防护装备等必备物资及专用工具等。通信及信息保障:建立包括政府部门、公司领导及各部门领导、有关专业负责人、外委单位负责人在内的准确通信，并保证主管以上岗位人员手机24小时联系畅通。经费:本预案所需经费财务进展落实。11、培训和演练本预案相关部门要将本预案的学习和沟通列入每年的员工教育培训打算进展培训；本预案每年由制粉公司牵头，相关专业和人员参与，至少进展一次进展桌面及以上演练，以检测预案内容是否完善可操作、相关人员是否生疏自己的职责和应急处臵流程和要领。12、附则预案修订本预案应适时进展修订，最长期限不超过三年。预案制定与解释本预案由粉煤灰公司制定、归口并负责解释。预案实施本应急预案自公布之日起实施。1：应急小组联系人及：组长：董事长：5100手机5101手机管副总经理：5104手机5130手机司安全员手机产专责李玉强手机行班班长张保利手机管班班长付东海手机晓东手机：1383100936