建设工程施工合同与管理

第一节工程施工合同管理概述1.工程施工合同管理的特点

■承包合同管理期限长

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合同管理的效益性

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合同管理的动态性

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合同管理的复杂性

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合同管理的特殊性

第五章建设工程施工合同与管理

从下面三个方面来理解合同管理：■做好合同签订前的各项准备工作■加强合同实施阶段的合同管理■提倡协作精神

2.工程承包合同各方的合同管理

2.1业主对合同的管理■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策划和合同签订后的监督方面

2.2承包商的合同管理

■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同

■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利

2.3监理工程师的合同管理■负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位第二节合同管理的任务和主要工作1.工程施工中合同管理的任务

1.1签订好分包合同、各类物资的供应合同及劳务分包合同

1.2给项目经理和项目管理人员、所属的分包商在合同关系上以帮助1.3对工程实施进行有力的合同控制，1.4及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任1.5向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见2.合同惯管理马的主难要工痛作2.论1建立布合同货实施碰的保告证体旗系2.球2监督细工程劈燕小组耕和分端包商颂按合烫同施睁工2.宅3对合老同实窄施情医况进固行跟艇踪；前收集擦合同甩实施的信乖息并粪做出哀相应壶的信狮息处周理2.滑4进行脱合同最变更标管理2.掩5日常筋的索陷赔和资反索嗓赔第三依节斩工程祸承包置企业承的合潜同管鼓理1.工程泛承包秒企业雾合同条管理吧的层衰次与沃内容承包稠企业剖的合淡同管丹理和忌实施雁模式肝，一零般分殃为公隙司和堪项目必经理早部两纳级管始理方敏法，牵重点够突出快具体物施工负工程割的项酸目经隆理部艺的管香理作遣用1.弊1工程屿承包唱企业在层次彩的合塑同管下理■了解克各地耻工程泛信息枕，组艺织参脆加各待工程迈项目鸽的投闯标■合同要谈判头工作■合同忽的实寻施阶弊段1.乎2项目某层次苹的合坏同管侦理项目江经理统部是欠工程董承包穿公司溜派往炮工地缝现场旷实施混工程破的一滚个专赞门组眉织和番权力誓机构沟，负住责施偶工现浓场的硬全面仿工作2.合同昏管理磨组织钓机构浓的设澡置■设置悉合同骨管理浩部门■设立洋专门鲁的项你目合州同管茂理小君组■设合柜同管偏理员■聘请烫合同次管理驴专家3.建筑角企业容工程宇承包猛合同车管理升的主亿要工恐作3.浆1合同洲签订满前的乱准备辟阶段索的合魂同管践理■投标毯决策■承包芒商编禽标和风投标■向业拌主澄浴清投狐标书跌中的滚有关絮问题■合同层谈判罢（中钱标后宝谈判尝）3.稳2合同葬状态瞧研究(1屿)合同腔状态料概念合同芝价格饮以工桂程预效算为宝基础灰；工漆程预巴算又夕以合正同条你件（穷包括馒合同线责任脏、工棋程范在围和引详细百的工臣程量钥）、兆工程杆环境器、具凭体实叮施方隆案（译包括闻工期慎、技尚术组若织措孩施等健）为尿基础睬。这健几个胡方面计互相纷联系扔、互休相影筑响，真又互真相制扶约，疮共同虚构成锤本工艳程的宗“合庆同状雹态”洁。(2忧)合同鹿状态织各因遗素之失间的播关系■合同封文件被的修盈改、按变更■环境享变化■实施薪方案备的变兔化(3南)合同罪状态挤作用■给人赠们以奶整体煤合同妨的概吉念■一个巧完整畜的系申统的滑工程优计划■作为流合同搜实施晨的依跟据■索赔菊（反飘索赔球）和球争执浆解决来的依夫据■将投练标、阅合同既签订坏以及件工程羽施工种中各超方面爬和项目管必理各绝种职跨能工援作联转系起涂来，峡形成笔一个抹完整的体沿系4.承包从商的敬合同猜总体霞策划4.财1合同随总体愁策划丛基本批概念确定凡带根锋本性就和方彻向性毕的对塞整个愉工程烈、对评整个场合同篇的实沈施有辽重大犬影响津的问溜题4.从2合同李总体正策划搏的依鼠据■业主倘方面■承包扎商方桑面■工程泪方面■环境录方面4.3合同吃总体象策划绝过程■研究锯企业凤战略筋和项耻目战惊略，析确定朋企业疑和项锻目对紧合同的躁要求■确定税合同吓的总价体原奸则和加目标■分层急次、转分对茫象对叙合同总的一湖些重奶大问常题进旗行研摊究■对合掏同的替各个克重大桨问题鲁作出潮决策杯和安课排，招提出止合同措偶施4.4承包裙商的贼合同伞总体按策划■投标临方向述的选率择■合作普方式客的选栽择■在投昂标报蹦价和等合同炮谈判敲中一降些重痰要问虹题的俊确定■确定昨合同维执行牢战略■工程唉合同龟体系珍中各竭个合什同之该间的减协调第四邮节项目构层次她的合女同管绪理1.合同如的实树施控唉制1.捞1建立工合同垒实施伍的保谣证体头系■落实命合同连责任威，实学行目戒标管输理■建立焦合同霜管理蝇工作韵制度录和程两序■建立阳文档续管理固系统■建立团严格疲的质猛量检蹈查验条收制旦度■建立石报告午和行椅文制殖度，井使合先同文糠件和吃双方丸往来怠函件的侍内部挖、外横部运段行程耻序化■建立蚊实施析过程槐的动辽态控嚷制系术统1.幻玉2合同恶实施夺控制(1预)工程初目标栗控制■工程做中的塌目标福控制悄程序■工程初实施捞控制尾的主列要内抬容■合同偿控制(2婚)工程锣目标乏控制■现场斩监督深各工足程小花组、事分包押商的傲工作■对业冷主、唐监理爽工程恼师进刃行合神同监少督■对其付他合浑同方减的合吸同监冤督■对各裙种书告面文征件作谊合同除方面恨的审之查和却控制■对工照程款佛申报屿表进轰行检肺查监保督■处理分工程从变更珍事宜(3掏)进行膏合同赖跟踪■合同蛋跟踪疼的作先用■合同红跟踪犁的依模据■合同似跟踪珍的对繁象(4如)进行注合同千诊断■合同志执行费差异完的原乐因分悲析■合同樱差异连责任矮分析■合同详实施督趋向浆预测(5愤)合同界实施虑后评责估■合同席签订芦情况低评价■合同塘执行家情况阵评价■合同箱管理旗工作锈评价■合同喇条款聋分析衬。2.合同积变更非管理2.妈1合同牢变更歌的原舱因■工程舒范围编发生卷变化■设计派原因■施工姻条件旁变化■合同篮实施害过程塌中出才现的乱问题2.彼2工程昆变更巷对合市同实很施的押影响■定义岔工程民目标叛和工孙程实意施情绑况的对各种宰文件■引起葱合同贺各方泳之间主合同下责任旱的变法化。■引起值已完状工程词的返谁工，躲现场副工程键施工币的停斯滞，施工咱秩序辜打乱视，已霞购材躺料的商损失兰等2.闷3工程炒变更佣方式固和程扯序■提出趴工程集变更傍要求■监理蜡工程印师的兆审查鹅和批疲准■编制咳工程躺变更稼文件繁，发焦布工决程变传更指代示■承包者商项沫目部毒的合翁同管勾理负辆责人压员向生监理锋工程师关发出雾合同贿款调都整和/或工犯期延熟长的拍意向打通知■工程各变更鞭价款寺和工摇期延耕长量素的确秆定■变更誉工作禾的费率用支刻付及就工期咏补偿2.谅4工程趋变更帽的管妥理■对业沸主（斧监理兴工程丽师）忙的口药头变田更指盆令，扁承包富商必须滥遵照疼执行涝，但旨应在出规定师的时圈间内寒书面眯向监废理工程霸师索纵取书球面确鬼认■工程揪变更殖不能鹊超过疯合同悬规定丘的工悟程范惯围■注意岂变更粮程序条上的斩矛盾期性■在合薪同实并施中酿，合闪同内缸容的尘任何尝变更嘴都必棋须由饥合同管禽理人消员提战出■在商虽讨变我更，悉签订岩变更灾协议盏过程矮中，哄承包辜商必立须提出究变更答补偿听（即晕索赔吼）问管题3.工程备承包绝合同指的争毁议管祝理3.色1和解■和解傲的概济念■工程匹承包慨合同把争议洁采用策和解绪方式技解决语的优戴点3.既2调解■调解句的概害念在合布同发护生纠颂纷后绞，在灰第三搞人的摆参加婚和主酿持下呢，对品双方妈当事雀人进洒行说计服、毁协调训和疏筛导工兼作，巷使双筹方当察事人屈互相动谅解取并按完照法肯律的跟规定敢及合哗同的币有关塞约定情达成滨解决烫合同戚纠纷米协议家的一妥种争赌议解沫决方浸式■调解熄解决贞建设研工程隐合同租争议颤的意勾义3.巨3仲裁（1）仲终裁的盖概念仲裁这、亦烤称“会公断毒”，阶是当雨事人州双方杠在争盯议发籍生前怎或争投议发惑生后茄达成柏协议眠，自评愿将总争议称交给久第三盈者做爽出裁期决，植并负息有自爷动履咏行义痛务的菠一种氧解决店争议眨的方嘱式。（2）仲厅裁的职原则■自愿革原则■公平兽合理亲原则■仲裁坦依法队独立遇进行悉原则■一裁宅终局言原则（3）仲锅裁委刘员会仲裁炕委员粗会不概按行知政区界划层暂层设伯立仲裁但委员宗会由顾主任1人、含副主购任2至4人和年委员7至11人组致成仲裁稠委员统会独升立于成行政剧机关山，与来行政向机关涌没有右隶属关考系（4）仲裁恒协议仲裁剥协议条的内