车木河水库界桩施工方案设计

目 录1、编制依据与原则2、工程概况3、施工组织与部署4、主要工程施工方法施工测量掌握通用技术措施5、施工总平面布置施工总平面布置原则施工总平面布置原则设想与要求临时用地表施工总平面布置图6、施工预备技术预备现场预备施工用水用、电打算7、施工进度打算与保证措施工期目标工期保证措施工期发生延误时的保证措施施工进度打算主要施工机械设备需用打算劳动力打算边表8、工程质量打算与保证措施指导思想质量打算质量组织保证质量保证体系质量保证措施质量掌握措施9、安全与文明施工保证措施安全文明施工目标安全与文明施工保证体系安全施工保证措施文明施工治理10、其他治理措施砼冬季施工措施施工保卫、消防保证措施效劳与保修措施清静市车木河水库治理界桩〔工程编号：〔2023〕18号〕施工组织设计1、编制依据与原则我公司很荣幸被邀请参与清静市车木河水库治理界桩预制埋设工程的投标。我司将充分发挥技术、装备、人员素养等优势，依据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，我司将以让业主满足效劳为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成该工程。编制依据8号；现场踏勘了解的状况；自然环境条件和气候状况；国家现行的技术规X、规程与标准；我司担当类似工程的施工阅历；我司将投入工程的施工技术力气、机械设备和资金实力。编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，依据业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合根本建设施工的程序和客观规律与该工程的特点要求。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的根底上，以本投标人的技术、完善的措施，实现先进的目标。合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织治理体系时，必需按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和治理措施，选择工期、质量的最正确点。本工程拟承受的技术标准与规XX《建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300—2023〕《工程测量规X》 〔GB50026—93〕《建筑地基处理技术规X》 〔JGJ79—91〕〔GB50080—2023〕《混凝土质量掌握标准》 〔GB50164—92〕《钢筋焊接与验收规X》 〔J18—96〕《混凝土构造工程施工质量验收规X》〔GB50204—2023〕《水利水电建设工程验收规程》 〔SL223-1990〕以与国家与行业其他现行施工验收规X与质量评定标准。2、工程概况简述本标段工程系清静市车木河水库治理界桩预制埋设工程，主要工作内容为界桩的预制与埋设、铁丝网的X挂二项工作。该工程由清静市水利勘测设计队担当设计，围护构造主要由钢筋砼预制桩加上铁丝网构成，钢筋砼界桩尺寸为0.15m*0.15m*2.4m，间距5m，埋地0.4m，地面以上净高2m，界桩之间X3550m，有界桩711根，车木河村段全长3545m，共有界桩709根，车木河水库库区有界桩一根。工程质量要求按现行国家相关工程施工质量验收规X一次验收合格。本工程招标单位要求打算工期1施工。工程招标X本标段工程招标X招标文件中规定的工程量清单X工程自然条件与场地气象特征车木河水库流域位于XX高原中部，属亚热带高原季风气候，具11月至次年4月，主要受热带大陆气团掌握，晴朗少云，日照充分，形成了温和干湿的10%5-10由于受西南暖湿气流的影响，水汽充分，降水日数多，降水量大，特别6-870%平均气温7.2℃，最大风速16.3m/s，主导风向为西南风，多年平均911.7mm1289.7mm。该区域构造运动较为猛烈，属于区域不稳定区，工程区地震惊参数峰值加速度为0.20g，地震惊反响谱特征周期0.45s，工程区地震根本烈度为八度。材料与交通：材料与交通较为便利。工程特点与难点本工程的难点为：预制钢筋砼界桩量较大，战线过长，界桩主要位于库区山体之上，施工时界桩与原材料搬运较为困难。3、施工组织与部署总体目标质量：依据现行国家施工质量验收规X2023121531XX监理单位的监视检查，效劳工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进展。科技进步：施工中将乐观开发和推广技术、工艺、材料、2%以上。施工组织与治理公司打算在该工程实行工程一级治理，建立以工程经理为首的项目经理部，开展方针目标治理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息治理、本钱治理等全面负责，并配备强有力的施工力气，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。工程组织机构3－1。〔部门在保证职能掩盖面的前提下，削减中间治理层次，将治理重心移到单位工程的各项治理工作中去。工程经理工程部执行公司通过的ISO9001：2023质量治理体系和全员安全治理体系。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。工程部的各项治理工作必需围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费本钱，限额领料与劳动定额等各项考核治理，强化并执行质量拒绝权制和安全拒绝权制，确保以工程质量为中心，实现工程经理部的总目标。工程经理工程经营副经理工程生产副经理工程技术副经理工程经营副经理工程生产副经理工程技术副经理3-1工程经理部主要成员职责如下：工程经理部经理职责：各项规章制度。对工程工程的进度、质量、安全、本钱全面负责。(3)依据工程工程的特点，与时调配工程的人、财、物。(4)负责组织审定工程工程施工组织设计、安全措施、质量打算。(5)负责工程经理部的日常行政治理工作。工程经理部经营副经理职责：(1)负责工程的预〔决〕算。(2)帮助工程经理对工程款进展安排。(3)帮助工程经理对本钱进展掌握。(4)负责落实工程工程本钱。(5)负责对工程进展经济活动分析。工程经理部技术副经理职责：(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与治理。(2)负责工程的日常技术治理和质量治理工作。(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4)负责组织单位工程和分部工程质量评定。(5)负责特别工程和关键工序的技术与质量治理。工程经理部生产副经理职责：帮助工程经理组织工程正常施工。负责工程工程的进度、质量、安全与现场文明施工等治理。(3量保证措施的实施。(4)负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用打算并落实。(5与供给与时解决施工中消灭的问题。(6)帮助工程经理组织工程例会，并对工程进展检查、考核。施工组织协调与设计单位间的协调XX依据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案XX主持施工图审查，帮助业主方会同建筑师，提出建议，完善设计内容。对施工中消灭的状况理外，还应乐观修正可能消灭的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方依据总进度与整体效果要求，进展局部验收，中途质量验收，竣工验收等。依据业主方指令，做好机电设备、建筑材料等的选型、选材和定货，参与材料的定样选购。协调各专业施工方施工中需与建筑师协商解决的问题，帮助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的变更工作，帮助建筑师解决不行推测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格依据经业主与监理工程师批准的“施工组织设计”进展工程的实施和质量治理，在自检和专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量掌握、检查、治理制度，并据此对各工序施工部位予以检控，确保产品符合设计要求。从而杜绝现场施工单位不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。全部进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定需使用前进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使全部的材料不给工程造成铺张。下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不统一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威性。协调方式按总进度打算制定的掌握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程部经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进展协调。工程部将会同业主代表定期〔半月〕或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料与用电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。工程部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况与需要解决的问题，使有关各方了解工程进展状况。与时解决施工中消灭的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工统筹合理安排施工挨次与资源配备，优化施工方案，限制完成时间，确保目标工期的实现，从而实现优质、安全、高速度完本钱工程的建设，这是大统筹的原则和目标。施工区段划分：为如期优质、高效的完成清静市车木河水库治理界桩预制埋设工程，特将工程划分为界桩预制与搬运、根底开挖、界桩安装与铁丝网X施工挨次安排本工程总体施工挨次作如下安排：界桩预制与搬运→根底开挖→界桩安装与铁丝网X施工重点本工程的施工重点为界桩的预制与搬运。主要的施工方案选择界桩根底土方开挖承受人工开挖方式开挖界桩的预制为保护库区环境，承受场外预制，汽车运输至现场安装，现场不4、主要工程施工方法施工测量掌握依据设计单位与建设单位指定的线路走向进展界桩的施工。土方开挖土方开挖以人工进展，土方施工前，定位桩，施工轴线需经过有关部门〔建设、监理单位〕的核准前方可开工。测量、放线的桩、定位标志、点应妥当保护。通用技术措施模板工程：该工程用一般钢模板施工，模板的平坦度必需符合要求，在砼浇筑之前必需刷脱模剂，制止使用变形、扭曲和凹凸不平的钢模板的钢模板。模板的拼装、接缝要严密，确保支撑结实，要提高工程质量，模板缝制止大面积漏浆。钢筋工程：①本工程使用的钢筋应具有出厂质量证明书或者报告复检，钢筋外表或每捆〔盘〕要有标志，进场时按炉罐〔批〕号与直径分批检验，其检验内容包括对标志、外观检查，并依据现行国家有关标准的规定抽取试样进展力学性能试验，合格前方可使用。②钢筋的级别、种类和直径应严格按设计要求使用，假设施工中确实需要代换时，必需征得建设，监理，设计单位的同意，否则不得私自代换。钢筋承受搭结，搭接长度和配筋要求以图纸所示配筋图集为准。砼工程：在砼浇筑过程中，要有钢筋工值班，随时检查钢筋的质量状况，木工值班，随时检查模板状况位置和准确性。对已经浇筑完的砼，要进展浇水养护，时间要符合该砼规X要求的时间。5、施工总平面布置施工总平面布置原则施工总平面布置由工程部统一规划、统一监视治理，各专业施工队负责具体实施和日常治理。施工总平面布置应把握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。施工总平面布置应把握敏捷性原则：应依据不同施工时期，有打算、分阶段对施工总平面布置进展规划和实施，做到因时掌握，因地制宜。施工运输线路通畅，施工用水电接取便利，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工，到达标准化现场的要求。施工总平面布置设想与要求因现场地域宽阔，无法进展施工总平面布置，界桩预制与加工在我单位预制场内完成，到达养护期后汽车运输至库区各埋设点。临时用地表清静市车木河水库治理界桩预制埋设工程临时用地表说明：1、本工程仅在库区堆放适量砂石料与水泥。6、施工预备技术预备认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规X与规用途用途面积〔m2〕位置250跟随施工进度移动需用时间开工至竣工程，并在施工前取得共识。认真生疏施工图纸和有关的技术资料，进展图纸自审，参与设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。依据业主供给的点位座标,高程资料与设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进展资料、现场检验核定、复测，对场地进展中间交接，建立工程测量掌握网；依据掌握网对开工程进展放线。对现场地貌进展断面测量，向业主与监理供给断面测量成果。向业主索取现场地下的隐蔽资料。供给现场水、电接驳点与排水井点。依据现场状况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算与施工预算，做好分部工程的工料分析。编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分按施工组织设计提出的机械使用打算。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。把握规X工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是工程部治理成员，专业施工队治理人员与作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种协作和安全施工技术等。对构造、材料、技术、机具以与特别要求应进展特地的技术交底。与时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格与日期打算。依据组织的货源和进场的材料，与时进展原材料的物理、化学性能检验。依据施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。强化经济意识，加强技术与经济的结合，承受先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。现场预备施工现场掌握网测量依据给定永久性座标和高程，依据建筑总平面图要求，进展施工场地掌握网测量，设置场区永久性掌握测量标桩。完善“三通一平”依据施工总平面图布置要求，对进入各施工点的道路作整体修整，为顺当施工制造条件。建筑临时设施依据施工平面图的布置与临时设施需要量打算，依据施工平面图所示建筑各临时设施。组织施工机具进场设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等各项工作。组织建筑材料进场依据建筑材料、构〔配〕件和制品需要量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定有关试验、试用工程打算建筑材料进场后，应进展各项材料的试验、检验，对于技术工程，应制定相应试制和试验打算，并均应在开工前预备。做好季节性施工预备依据施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工工程的临时设施和技术组织措施。施工用水、用电打算施工用水与用电主要用于界桩预制时砼浇注与钢筋制安，因在我单位预制场预制，故自行解决。7、施工进度打算与工期保证措施我公司以担当类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进展科学的推测计算，本公司完全具备假设中标后所签工程合同的履行力量。工期目标工期：1202311152023121531工期保证措施组织保证技术治理人员组成工程部领导班子。X平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。工程部依据工程进度、质量等状况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。资源保证确保农忙季节和节日期间的劳动力。提前作好市场调查，提前作好地材适量储藏，做好机具、材料的供给、后勤保障工作，确保顺当施工。确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，假设工程资金紧X，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。治理保证层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。制订切实可行的经济责任制，奖罚清楚，责、权、利挂钩。提出解决方法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。对施工进度打算网络图进展动态治理，承受前锋线法对进度进展检查，依据设计图纸、进度要求，对资源进展合理调配，优化施工方案，大力推广技术、工艺，对施工网络图进展屡次优化调整，确保目标工期的实现。加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互协作、支持和理解，保证施工顺当进展。各专业施工进度打算安排应优先保证总进度打算网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必需完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的亲热协作、协调、穿插以与技术、工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。各专业施工进度打算安排还应亲热关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能掌握其最终完成日期，不要延后其最迟必需完成时间。否则也将影响目标工期的实现。工期发生延误时的补救措施科学合理地协调工序的规律关系，马上前后工序关系转变为平行工序关系或搭接关系。缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进展。对那些工序规律关系不能转变作业面又允许的工作，可与时增加资源投入，以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机)，与时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。施工进度打算工期：1202311152023121531主要施工机械设备需用打算拟投入的主要施工机械设备表序号序号名称数量用于施工 备部位注891050经纬仪水准仪J2DS32022XX苏光苏光520232023砼浇筑全工程全工程1载重汽车DF1402〕东风汽车 2023 154. 10t 52强制式搅拌机500L2XX 2023. 18 砼搅拌33钢筋对焊机UN-1001XX 2023. 100 74钢筋弯曲机WJ40-11XX 2023. 5.5 75钢筋断钢机CJ5-401XX 2023. 5.5 767MJ225-422XX 2023. 1.5 5XX 99.7 3 劳动力打算表清静市车木河水库治理界桩预制埋设工程工种按工程施工阶段投入劳动力状况工种按工程施工阶段投入劳动力状况2023.112023.12622966555610105556335合计33433488、工程质量打算与保证措施依据工程实际，贯彻执行公司质量方针，细心组织、细心施工、科学治理、质量第一、信守合同、为业主供给一流的建筑产品，让用户享受最满足的效劳。指导思想我们依据公司的《质量手册》和《程序文件证体系，强化质量治理。建立一个以科学治理为根底，以人的治理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标治理为导向，以提高企业全员素养和用户满足为目的的质量治理机制。质量打算我们将遵循公司的质量方针，严格依据设计图纸和施工验收规X优质高速组织施工。工程施工质量符合施工与验收规X，符合工程质量检验评定标准的要求，到达合格标准。杜绝质量事故与砼蜂窝、孔洞、露筋以与屋面渗漏和地下构造漏水等质量通病。以一流的效劳质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100100%。质量组织保证本工程按工程治理施工，依据公司质量治理体系程序文件的要求，工程工程部成立以工程经理为工程治理代表的四部一室工程领导班子。全面贯彻落实质量体系要求，并承受企业组织的定期质量治理评审。工程部的质量治理活动在企业的质量保证体系下运行，其组织保证机构见以下图。工程经理工程经理工程技术负责人工程质量负责人经营部工程部物资部技质部办公室专业施工队〔组〕专〔兼〕质量员专业施工队〔组〕操作人员工程部质量工作领导小组由工程经理任组长，工程技质部负责人任副组长，全面负责对施工质量的监视、检查。每月至少对工程质量进展全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进展检查、复核。通过质量文件、 、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。质量保证体系依据设计图纸的要求，施工验收规X以工序质量确保工程质量。依据工程特点，特提出本工程质量治理体系，以实现工程质量目标。质量保证体系如以下图。工程经理工程经理单位质量治理部工程技术负责人质量工作体系质量工作体系质量形成过程的掌握体系组织保证体系质量意识教育为用户效劳预防为主标准化施工预备阶段材料的质量掌握施工过程的质量掌握保修计量工作工程部质量工作领导小组施工队质量检查员施工队质量专职检查员质量信息体系质量保证措施加强技术治理，认真贯彻规X、标准与各项治理制度，建立岗位交底、执行、检查与修正等一系列的工作。实行目标治理，进展目标分解，落实责任制，依据单位工程与分局部项工程落实到各责任部门和人员。从工程的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中以从严XX的工作质量、用细心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。.1组织制定质量工作规划和质量治理目标；主持或参与重要的质量工作会议；分析质量动态，对存在的问题实行相应对策，与时协调好质量和各项指标的关系；参与分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。工程总工程师〔工程技术负责人〕把握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员实行对策进展处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、争论和审批处理方案。主持工程工程全面技术交底。对工程部质量工作负有全面技术责任。工程部专职职检员工过程中存在的问题和质量隐患互检工作，随时把握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分局部项工程质量评定工作。工程部物资治理员负责工程材料治理，把好选购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必需有有效合格证或质保书。对不合格材料与时退换。做到物资堆放合理，标识清楚。负责施工机具治理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。.5将上级质量治理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的打算。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定方法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出具体与初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停顿施工予以订正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。.7班〔组〕长是具体施工操作的组织者，对本班〔组〕施工质量负有直接责任。组织本班〔组〕自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。承受技术人员、质量检查员对本班〔组〕施工过程的质量监视和检查，并供给必正确供给状况和数据。加强监视检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩清楚。乐观开展质量治理(QC)小组的活动，工人、技术人员、工程领导QC用工作。制定分局部项工程的质量掌握程序，建立信息反响系统，定期开展质量统计分析，把握质量动态，全面掌握各分局部项工程质量。贯彻全面质量治理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客效劳”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。质量掌握措施对工程使用文件措施本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规X、规程、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。对上述文件必需进展编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。必需经过审批且符合程序。适用本工程的施工验收规X览表。对物资选购与存放的掌握措施严格选择评价和掌握材料供给厂商。依据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量打算，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供给时间，有关技术质量等，并据施工总体进度打算与时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺当进展。对于本工程的合格分供方和物资选购打算需经本工程工程部工程经理批准。特定状况下，所需特别物资〔为特别过程所用〕应派专人到指定处选购。急评价和审批手续，且有记录。进入现场的全部物资，均需检验或验证，不准紧急放行。验证物资承受检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量，审核产品质量证明文件等，作好检验和验证记录。对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物质相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行，标签清洁醒目。库内外清洁卫生，库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。对具有特别物理、化学性能的物质，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防X与其它缘由产生的质量损失或丧失的物资应与时作出降级使用报废的报告。产品标识和可追溯性掌握措施工程施工对材料、预制件、半成品、成品、安装交付阶段等都必需进展标识满足合同和法规的要求，本工程产品标识承受以下方式：原材料的标识实行标签、标记、标牌、记录划分区域等标明原材料名称、型号、规格，材质与来源。上写明图号或工号、合同号等。录、验收清单等。〔记录。施工预备阶段的质量掌握制工程质量打算。配备齐全工程施工人员针对本工程各消灭的技术、工艺、材料的信息，与时提出职工培训需求打算和培训要求。需要。对分包方参与本工程的施工人员规定特地培训，要求分包方保证到达企业质量体系相关要求的内容，并有具体措施。对本工程中从事特别工作的人员，还要进展资格考核认可，通过考核合格者，方能上岗作业或工作。全部人员、工程经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特别专业工种，专业操作人员做到持证上岗。参与施工预备人员要做到确认与甲方签定的质量保证协议以与对工程技术标准、规X要求，并生疏这些内容。(3)参与设计交底，了解工程概况。(4)把握本单位资源状况，以便编制施工组织设计和施工方案。(5)对施工现场进展调查。做好设计图纸的自审和会审工作。为把握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题。施工预备人员必需进展设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的根底。会审后提出的问题要求设计单位在开工前，进展说明或修改，这局部内容要成为正式文件，等同于设计图纸，不经会审不得施工。自审与会审记录应归档保存。做好施工方案编制工作科学合理制定施工方案。施工方案其编制原则为：适用、安全、合理、经济、满足工程质量要求。做好施工生产条件预备施工现场环境〔三通一平、临时设施搭建〕要满足施工要求：(1)对人员、材料、机具、施工辅料、资金调配予以落实。(2)完成测量定位工作。制定切实可行的质量奖惩治理制度，对产品质量实施优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲热相关。施工过程中的质量掌握贯彻执行施工质量岗位质量责任制，增加各级质量治理意识，并实行经济手段协作实施。以削减和预防质量通病、事故、次品的发生。切实做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录，并归档。做好工序检验工作。依据有关标准、规X、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定，填写记录并存档。(1)做好工序过程中的自检、互检、专检工作，作好检查记录。(2)组织工序间交接检验工作，不合格工序不得流入下道工序。(3)常常实测、分析、推断工序活动效果，填写质检记录。随时对投入的材料进展检验和掌握。亲热关注施工机械设备、施工环境和人员等条件的变化。觉察不利保证工程质量的状况，要与时加以掌握和订正。在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核，觉察问题与时订正。预检和隐检：对能被下道施工隐蔽的工程工程，须具体作好隐蔽记录，经技术人员、质检员、监理、业主〔必要时请设计人员参与〕进展隐检，经签字认可后才能隐蔽。做好质量问题的处理工作对巡检与抽检查出的质量问题马上组织人员整改。施工过程中，经过自检、互检、专检查出的质量问题，与时做出不合格标识，提出改进措施，坚持缘由不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过的“三不放过”原则。做好质量治理点设置与治理工作对保证施工质量难度大，简洁消灭问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量掌握点或治理点，在施工全过程要对这些掌握或治理点，进展推测和掌握，并做好记录〔施工前列出质量治理点一览表。治理好设计变更(1)施工过程中消灭设计变更或工程变更时，应办理变更、洽商记录，并将记录复印后进展收发登记，将复印件分发到应持有人手中。(2)图纸持有人将设计变更、洽商记录的内容与编号，应反映在施工图纸的相应部位。施工人员在作检测和试验时，必需使用合格的计量器具。特别过程掌握在施工前，按质量治理体系要求在施工技术方案中明确要掌握的特别过程，它包括特别焊接、防腐、防水工程，预应力工程大型构件、大型设备吊装、系统试压、技术、工艺、材料的应用等。工程中的特别过程，由工程工程部技术负责人组织工程有关技术人员编写施工技术措施方案，对工序、设备和人员进展鉴定并记录。操作人员必需有相应的技术水平和岗位证书。承受经认可的生产厂商所生产的合格材料，材料进场后必须复验，合格前方可使用。在施工过程中如发生不合格品，由工程部技术负责人负责组织订正或实行订正措施，防止问题重复发生。执行环保、卫生法规，使施工生产环境适于工艺操作、安全生产、文明施工，工程经理每月组织检查与时整改消灭的问题，作好整改与验证记录工作。施工检验、测量、试验与设备掌握对本工程所用材料、构件、半成品、成品、分项工程、分部工程必需进展验收、试验和复验。施工现场必需配备相应的试验、检验设备、完善试验、检验条件，规定试验人员资格和试验内容。工程工程施工中所使用的检验、试验、测量和计量设备包括用作检验手段的夹具、定位器、样板、模具等试验硬件或试验软件、标准、物资，不管其是供方自备的、还是借用的、以与顾客供给的，都要进展掌握，校准和维护检验。测量和试验设备的使用和治理。操作人员，应按仪器使用说明书和操作规程进展操作，避开操作不当损坏仪器。需持证上岗的工种，检测设备使用者，应培训、考核、持专业证书上岗。搬运设备时应轻拿轻放，存放时应留意防晒、防潮、防震、防尘，保持仪器清洁、灵敏、确保检验、测量和试验设备在搬运、储存期间其准确度和适应性完好。使用设备前，应检查设备是否完好，检定标志是否标明该设备在使用有效期内，否则不得使用。其使用环境应满足使用说明书或技术资料所规定的使用环境条件要求。工程的检测结果才有效，否则无效。订正和预防措施对甲方或监理的意见和来自各方面的不合格信息术负责人应与时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的缘由，确定造成不合格的各种因素，并记录调查结果。对业主、监理提出的意见应与时回复。依据调查结果，确定消退不合格缘由所需的订正措施并落实责任到人，限期整改。工程工程部无法处理的不合格品，由工程工程部质检员整理归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析缘由、制订订正措施，并对订正措施实施效果验证与跟踪。工程工程部召开质量分析会〔一般工程每月一次，重点工程每周一次，由工程部的各治理人员对收集到的潜在的不合格问题进展归纳总结，找出主要缘由，指定由责任人有针对性地制订预防措施，并严格按其实施。工程验收工程工程在完工后，要严格进展工程〔成品〕保护，制订交工打算，进展收尾工程的清理和交工验收资料的整理。工程工程部技术负责人负责对质量记录的填写、整理、收卷工作，进展指导、检查、并负责工程竣工资料的归档与报送业主验收、签字，完善移交手续。工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写，不得用圆珠笔书写，签字应由当事人亲自签认，不得由他人代签。工程部在工程正式交验前，应依据验收标准进展工程质量的自检与整改，而后，进展工程正式交验。对验收时的质量问题，工程部应在限期内与时处理并承受复检，待工程质量符合验收标准后，按规定程序手续向业主交工。在工程到达交工验收条件后，依据国家有关工程质量评定标准、规定对工程进展评定，并将评定资料提交当地监视部门核定。工程经最终检验和试验后，将工程正式移交给业主，完毕对工程工程的防护工作。移交前应依据工程工程的要求，实行有效的方法和手段进展保护。坚持回访保修与效劳依据国家有关规定以与合同的要求对已交付业主的工程工程消灭质量问题，一经确认，其责任确属施工方担当的，在保修期内与时组织进展保修，同时收集并反响用户信息，按规定程序对工程质量信息进展收集、传递，为施工类似工程改进质量供给依据。9、安全与文明施工保证措施安全与文明施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防推测，做到文明施工，有序施工。安全文明施工目标人员伤亡事故发生率为零；重大机械设备事故发生率为零；重大火灾与治安事故发生率为零；重大交通责任事故发生率为零；9.1.6安全与文明施工保证体系工程经理工程副经理工程总工工程部安全负责人工程经理工程副经理工程总工工程部安全负责人土建工程作业队帷幕灌浆队土方与文明施工队作业班组兼职安全安全与文明施工保证体系框图安全施工保证措施落实安全生产责任制在施工中执行本企业《施工工程安全生产责任制》。全体施工人员必需严格执行《建筑安装工程安全技术规程》。(3)严格执行安全治理奖惩制度，使各项安全治理规章制度变为宽阔职工的自觉行动。坚持岗位安全技术培训，坚持特别工种考核，持证上岗制度。坚持安全技术交底制度。做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交。针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实状况。安全检查政府、劳动部门与建设治理部门检查。坚持工程三级安全检查制度。依据工程进展状况和时令季节状况，组织进展施工阶段性安门和落实人员。任务的同时，打算、布署、检查、总结、评比安全工作。对口。作状况，并布置本周的安全工作打算。布置落实本月的安全工作措施。施工现场安全措施施工现场工作人员必需严格依据安全生产、文明施工的要求，乐观推行施工现场的标准化治理，按施工组织设计，科学组织施工。施工现场各种料具构件，机械电气设施，临时建筑必需按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路与安全防护措施。施工现场道路平坦畅通，排水良好。开展以文明施工为主的现场治理标准化活动。坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完工场地清。施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。施工现场的易燃易爆场所要有显著的标志和足够的消防器材。安全治理点依据工程施工安全特点，本工程施工安全重点防护对象为：(1)人员高处坠落；物体打击；起重机械等设备事故；(4)施工建筑物防火；(5)防触电、雷击等。文明施工治理措施贯彻执行国家与当地关于建筑安装工程文明施工治理方法。成立以工程经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进展文明施工教育，加强文明施工意识。每周进展两次现场文明施工检查，工程部按《安全文明生产奖惩条例》进展考核。对施工现场实行分片包干制度，划分治理区域，建立责任区，规定职责X严格按建设单位批准后的施工平面布置图进展大临布设，合理使用场地，认真听取和敬重建设单位、监理方意见，大临搭建整齐规X化，搞好环境卫生，环境保护制度化。施工现场实行规X备、材料按打算进场后，必需按施工平面图布置分类堆放，并设置标牌。掌握施工现场的施工噪音，削减污染。做好成品保护工作，保护上工序已完工程的成果。如确实施工需要，需在已完工程上作业时，应事先报告，经批准同意后才能实施。加强施工工程“旁站治理”和“日清制度”，建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核作业队的考核指标并坚决落实。9.4.9进场前与建设单位和当地居民治理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。贴出“安民告示会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起相互理解信任、相互支持协作的良好关系。由文明施工领导小组对施工场内文明施工负责监视、治理。为削减对四周环境的污染，出入施工现场的车辆必需清扫干净，现场的建筑垃圾与废料必需与时清理到指定地点堆放，以保证施工现场的清洁和施工道路的通畅，无积水。组织场容清洁队，特地负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾与时运出场外；装运物应预先浇水潮湿，进展湿式作业，垃圾出场承受封闭式灰斗或用毡布掩盖。场内道路指定专人适量洒水，削减扬尘，保持良好的现场环境。生活区的工人宿舍、食堂等场所要常常清扫，定期消毒，栽花种草，美化生活环境。加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力气，保证作业人员有充分的休息时间。施工治理人员在和建设单位、监理单位、设计单位与其他有关治理单位交往中，做到礼貌待人；遇有分歧意见，应保持平心静气地协商解决。10、其他治理措施10.110.1.1砼工程的冬期施工，要从施工期间的气温状况，工程特点和施工条件动身，在保证质量、加快进度、节约能源、降低本钱的前提下，选择适宜的冬季施工措施。浇砼假设遭冻，由于拌合水结冰，其体积增加约9%，同时水泥的水化作用也停顿进展。在恢复正温养护以后，水泥浆体中的孔隙率将比正常分散的砼显著增加，从而使砼的各项物理力学性能全面下降。如抗压强度约损失50%，抗掺性、砼与钢筋的粘接力下降幅度更大，从而使砼的耐久性受到严峻损害。如在施工时提高砼的强度等级，虽然抗压强度可以相应增加，但耐久性受严峻损害。因此从保证