人才评估培养管理制度

人才评估培养管理制度目录第一章总则.。.。..。.。.。.。。。。..。。。。.。。.。。。.。.。。.。。O・・・O•OOO•O•O・・・・OOOO0*0••oo•oo・・・o••oooo•oo•o•o03第一条目标第二条适用对象第三条原则第四条相关释义第二章职责与分工...。。.。。..。.。.。。.。。..。。。..。.。.。。。。.。。。。。.。。.。。。。。。.。。..。.。。..。。.。。03第五条人力资源部职责第六条各部门管理者职责第七条培训人职责第八条被评估和被培训人职责估.第三章内部员工评估.••O••O••••OOO•O•O•••O•O0*0O•••••OOOOOOeeOOo•••o•o••o••••o•oooo«ooooo*ooo05第九条评估目的第十条评估对象与要求第十一条评估培训流程第四章培训方oo••oo••ooo•o・・・・o.。.。。.。。06式。...oo••oo••ooo•o・・・・o.。.。。.。。06oooo•o•ooo・・・・o•o第十二条培训方式第十三条亲历第十四条自学第十五条师教（导师）第十六条他训第十七条核心人才资源池第十八条新员工训练营第五章人才培训实施。.。。.。。.。.。。。。.。.。.。.。。..。。...。.。.。...。.。。。。.。.。.。.。...。..。。..。。.。08第十九条培训需求确定第二十条培训计划制定第二十一条培训实施--#-被培训人：参加培训前，应安排好本职工作，准时参加人才培训项目学习。根据评估结果绘制员工能力素质模型，参考表格如下:员工能力素质模型知识技能职业素养财务知识沟通能力组织能力诚信保密意识行政管理知识理解能力领导激励能力廉洁安全意识档案管理知识判断分析能力控制能力忠诚原则性公共关系知识学习能力团队管理能力责任心分享精神办公自动化知识创新能力辅导教练能力进取心主动性采购知识关系建立与协调维护能力决策能力事业心服从性强人力资源知识市场策划实施能力战略制定能力严谨细致遵守规则行业知识商务谈判能力风险防范能力团队意识自信产品知识客户关系管理与维护能力企业文化建设能力服务意识性格独立公司文化商务写作能力计划与执行能力成本意识稳重踏实第二十三条培训中管理人力资源部：在培训过程中，做好课程培训的人员考勤和培训成绩记录；培训人：定期检查被培训人对所传授知识和技能的掌握情况，同时与被培训人进行充分沟通，并根据学习情况对培训内容和方法进行适应性调整。被培训人：1、在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织负责人请假（假条需部门经理签字确认）。无故不参加培训，或不在事前请假，造成资源、成本浪费的员工，根据公司规定进行处罚。2、在培训期间应保持与培训人沟通并及时反馈问题，如果有其他违法、违纪行为，依据事实和组织部门的反馈意见，按有关规定处理。第二十四条培训后管理1、被培训人档案管理：（1）根据拟定的培训方案，以及培训过程的执行情况的跟踪、积分完成比例，记录到个人信息档案当中，填写《被培训人档案表》并由人力资源部统一管理，作为日后转岗、涨薪和晋升的重要依据。（2）积分管理公司培训采取积分制管理办法，具体积分标准如下表：培训方式考核方式积分标准递交报告时间备注

自学学习报告4分根据培训方案拟定时间执行可按主题分开写学习报告师教（导师）培训报告总结5分该主题内容培训后1周内亲历培训报告总结5分在岗实践、轮岗、参与后一周内课程培训签到1分培训师教和他训中的课程培训2、培训人管理培训结束后，人力资源部将培训人的授课情况记录到个人信息档案当中,并由人力资源部统一管理.内部培训人以此作为日后转岗、涨薪和晋升的重要依据。外部培训师以此作为日后聘用的依据.内部培训人档案应当包括培训人学历情况、专业技能等级、已完成的培训经历、培训效果评估结果等.外部培训师档案应当包括培训师资质等级、授课质量评估情况等。第七章内部激励第二十五条培养人激励1、内训师:公司内部培训师将采用推荐与自荐报名，再竞聘的形式产生.分初级、中级、高级,采取一年一聘、一年一考核制。具体执行情况如下表:级别课时费年度课时任务晋级标准降级标准备注初级505平均满意度得分90分平均满意度得分80分年度课时任务为基础任务，所以内训师务必完成的课时指标。未完成者降级中级807平均满意度得分90分平均满意度得分80分咼级1009平均满意度得分90分平均满意度得分80分注：课时费在培训后次月发放。2、导师：培训效果评价等级一次性奖金额（单位:元）备注培训周期3个月内培训周期6个月内培训周期超过半年优秀700800900可以直接接受新任务良好400500600经过短期培训后接受新任务一般100200300相当培训刖有一定进步较差000培训前后无区别第二十六条被培养人激励1、针对人力资源部组织实施的培养计划被培养人培养考核结果直接计入当期绩效考核中.在当年度岗位晋升以及绩效考核中,作为评价依据之一.对在培养过程中表现突出的，人力资源部可根据具体情况给予通报表彰等奖励。2、针对个人自学情况原则上公司不再承担学历教育费用。为了鼓励员工自学，形成良好的学习风气,公司可承担相关书籍的采购费用;对取得资质资格证书的员工（与公司签订《培训协议》），公司予以100元—500元奖励。第八章评估培训经费管理第二十七条经费来源1、人力资源部、财务部负责统筹管理公司的评估培训经费，监管评估培训经费的使用情况.2、人力资源部每年12月制定来年培训计划表，进行经费预算，原则上不超过工资总额3.5％.第二十八条外部学习经费管理1、人力资源部负责核算、管理外部学习人员的工资待遇、费用报销等事项,费用从评估培训经费中支出.2、对于在职研修学习或者脱产学习，原则上公司不再承担学历教育费用，培训期间不支付工资。3、对于外派培训及交流，评估培训人员发生的培训费、交通费和食宿费,经部门/单位负责人签字后，交由人力资源部审批报销。第二十九条内部学习经费管理1、类似课程培训、导师制度等内部自行组织的评估培训项目，经人力资源部核算签字后，单位负责人审批后，从评估培训经费中支出。第九章附则第三十条本制度的制定或者修改由公司人力资源部负责，报总经理审核批准后执行。第三十一条本制度力资源部负责解释.第三十二条本制度自发布之日起实施。附录1培训协议书甲方:乙方：身份证号：甲方因乙方的岗位工作需要，同意乙方参加有关培训,乙方同意按照甲方的安排参加该培训。经双方协商同意，特签订此协议：1.培训时间：年月日起至年月日止，共计天。2.培训地点:培训内容:4。培训机构:5。培训费用：人民币元。乙方同意培训费用的最终认定权属于甲方。（此费用为按《培训制度》执行后的费用）。6。培训期间的待遇：培训期间乙方的工资福利待遇按《培训制度》执行。7。乙方有义务准时参加该培训，遵守培训纪律，认真学习,遵守培训所在地的法律，维护甲方的形象；同时必须在培训结束后按照下列标准相应地履行在甲方的服务期：一次培训人均费用服务期满1千2年1千以上至5千3年5千以上至1万4年1万以上至2万5年2万以上6年培训涉及本公司商务秘密的，规定服务期将根据情况另外延长，但最长不超过5年.根据此次培训费用情况,乙方对应于本次培训的服务期如下:自年—月—日始，至年一月—日止，共计年。乙方在本公司的服务期从培训结束之日开始，到规定的服务年限满为止，不包括已经履行的原签订的劳动合同中规定时间；《培训协议书》是劳动合同的附件，服务期结束日期在原劳动合同终止日期之前的，原劳动合同继续履行，服务期结束日期在原劳动合同终止日期之后的，原劳动合同有效期自动延长至服务期满之日。乙方在任职期间接受不同培训多次签订《培训协议书》时，每份培训合同的起止日期不是首尾相连地累计,而是可能相互有重合部分；在计算违约赔偿时，每份合同分别计算，即按照每份《培训协议书》中规定的服务期中乙方实际履行的年限按比例计算赔付：规定服务期赔偿标准6年每做满服务期1年赔偿额按第5条培训费用为基数递减20%5年每做满服务期1年赔偿额按第5条培训费用为基数递减25％4年每做满服务期1年赔偿额按第5条培训费用为基数递减33%3年每做满服务期1年赔偿额按第5条培训费用为基数递减50%2年每做满服务期1年赔偿额按第5条培训费用为基数递减100％（注:履行服务期以整年为最低计算单位，不满1年不计算,；因违法、违纪被公司辞退的，也按上述公式计算赔偿金。）8．甲乙双方一致同意本协议应作为双方签订的［劳动合同］的附件，与劳动合同书具备同等的法律效力。9．乙方在未经赔偿甲方培训费用，或未办理合法的离职手续的情况下擅自到其他机构任职的,甲方有权依法追究乙方的经济赔偿责任和非法录用乙方的机构的连带性法律责任。10．本协议内容的变更，修改应在甲乙双方协商一致的情况下进行.11．本协议一式二份,由双方各执一份，均具备同样的法律效力。12．本协议自双方签字盖章之日起生效。甲方：乙方：授权人签字（盖章）签字：日期：日期：附录2：员工培训签到表培训课题：培训讲师：培训时间：培训部门：序号参加人员部门序号参加人员部门121

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