管理会计学教学中的案例分析

治理睬计学教学中的案例分析【】(文档可以直接使用，也可依据实际需要修订后使用,可编辑放心下载〕治理睬计学教学中的案例分析Case方式之一。堂讲授而设计的案例〔简称引导案例争论案例〕和为学生课后分析而设计的案例〔简称课后分析案例角色、任务和目标。其中，组织是指一个相对完整的经济组织〔如企业、公司等〕或非营利是指该组织目前所面临的具体问题〔可以是一个也可以是一组要求；目标是案例设计者要到达的最终目的。有阅历的设计者，在制作案例时通常会留意做到以下事项：的组织作为特定案例发生的主体单位。使案例使用者置身于真实可信的组织环境中又太多，必需经过“去粗取精、去伪存真〞的后期加工制作过程。所谓情景设计，就是把与案例无关的条件屏蔽掉，必要时设置确定的假设条件，以降低分析难度。第三，隐含问题。有些案例〔如引导案例〕只是为了提出要争论的问题，将组织所面临课后分析案例时，就必需设法将问题隐蔽起来，不能过于直白。的角色。生自由想象力的发挥。第六，目标必需切合实际。设计案例，必需从实际动身，目标不能定得过高或过低。目到没有什么兴趣。同意见，可以“八仙过海、各显神通〞。固然，有时，为了防止学生走弯路，可以设计一些分析思路供学生参考。在治理睬计学的教学过程中，安排案例分析，学生应完成以下主要工作：第一，阅读案例资料、生疏环境。通过阅读，学生应尽快生疏案例情景，身临其境地进入自己要扮演的角色所处的环境中，明确有关条件，设法理解案例设计的目标。问题外，还必需对问题按轻重缓急或重要性进展梳理排序，不能“胡子眉毛一把抓〞。第三，选择分析方法，开展具体分析。针对所觉察的问题，进展定性和定量分析。案例与定量分析方法结合起来使用，往往更有实际意义。或建议；对于没有精准要求的案例，也要依据自己觉察的问题提出自己的分析结论。第五，写出书面报告。案例分析必需有书面分析报告，以下是仅供参考的内容安排：本案例的目标、分析思路、角色认证、问题识别、分析方法与过程、分析结论与建议、个人体要求学生写案例分析报告，但至少应于事先写出能反映出个人见解的发言提纲。案例的标题就是该案例的目标。教师和学生可依据实际需要选择使用。①计算二月份的混合本钱。二月份的混合本钱等于当月的总本钱扣除当月的固定本钱〔ab①计算二月份的混合本钱。二月份的混合本钱等于当月的总本钱扣除当月的固定本钱〔abx〕的差，即：1 1二月份的混合本钱＝82500-60000-10000＝12500〔万元〕月份的固定本钱等于二月份的水平，即：十月份的固定本钱a＝600001③确定二月份的单位变动本钱，由于二月份的单位变动本钱b等于该月的变动本钱除2100二月份的单位变动本钱b＝＝100〔万元／件〕2④依据变动本钱单位额的不变性和总额的正比例变动性的特点钱数额为b与当月的产销量x2十月份的变动本钱bx＝100×200＝20000〔万元〕⑤推算出十月份的混合本钱，即：十月份的混合本钱＝95000-60000-20000＝15000〔万元〕Sam200，15000100，12500这里的本钱指标为混合本钱⑦计算混合本钱中变动局部的单位额b2，公式为：b＝＝＝25〔万元／件〕2⑧计算混合本钱中的固定局部a2a ＝低点混合本钱-b×低点业务量＝12500-25×100＝10000〔万元〕2⑨据此建立的该公司每个月的混合本钱性态模型为：y＝10000+25X⑩Sam最终建立的总本钱性态模型为：y＝〔aa〕＋〔bb〕x1212＝〔60000＋10000〕＋〔100＋25〕x＝70000+125XElvis202310月底才进入该公司的会计人员。他在评价Sam承受的方法时，觉察接应用上下点法，同样可以到达本钱性态分析的目的。Wood公司的两种本钱性态分析程序来该公司在进展本钱性态分析时都按以下程序进展，即：对各期总本钱先按性态进展分类，将其分为固定本钱、变动本钱和混合本钱三大类，然后再对混合本钱按上下点法进分解。20095000该公司的老会计人员Sam承受的步骤与方法如下：他承受的程序和方法如下：他承受的程序和方法如下：点低的坐标，结果为〔200，95000〕和〔100，82500②直接套公式计算单位变动本钱b，即：b＝b＝＝＝125〔万元／件〕③计算固定本钱总额a，即：固定本钱a＝低点总本钱-b×低点业务量＝82500-25×100＝70000〔万元〕④Elvis所建立的总本钱性态模型为：y＝70000+125x请依据上述资料分别争论以下问题：〔1〕说明SamElvis在本钱性态分析的过程中分别承受了什么程序？〔2Woody202319895500当是什么？为什么？〔3〕y＝70000+125x这个模型的经济含义是什么？它能否真实模拟反映Woody公司2023〔4Woody2023y＝70000+125x适用？为什么？〔5Woody2023250本钱性态模型将发生哪些变化？你的依据是什么？〔6〕依据本案例，你能总结出哪些结论？约克郡Parkton医疗中心设备修理部本钱函数的建立Jack是美国纽约市约克郡Parkton医疗中心的一名会计，现正在对中心各部门发生的本钱进展本钱性态分析。Jack通过调查已得知，设备修理部每月的本钱主要是该部门员工的工部门在过去的一年中每月的总本钱及每月效劳的病人日总数的有关数据，如下表所示：月份12345678910指标总本钱37000230003700047000330003900032000330001700018000〔$〕病人日总3700160041004900330044003500400012001300数为保证计算结果的准确性，Jack打算用一元直线回归法进展分析。在计算伊始，Jack首先计算了相关系数r，以提示和验证本钱总数与效劳的病人日总数之间的具体相关程度。r＝0.981，说明本钱总数与效劳的病人日总数之间存在着根本正相关的关系。在此根底上，Jack利用一元直线回归法中计算固定本钱和变动本钱的有关公式，计算得出本钱总额中的固定本钱为$9329，单位变动本钱为每个病人每日$6.95。所以，JackParkton医疗中心的CFOy＝9329＋6.951x。

11 1222000 200001800 1600华达工艺制品业绩分析——完全本钱法的缺点财务负责人了解状况后，召集了有关本钱核算人员，寻求缘由，将实行进一步行动。华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，始终以“重质量、守信用〞在同年来实际本钱资料，制定了较详尽的费用把握方法。材料消耗实行定额治理，产品耗用优质木材，单件定额6元，人工工资实行计件工资，311.301011820080050050050002500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作乐观性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品64.524003120没有完成任务，消灭了令人困惑的结果。要求：运用治理睬计的相关内容分析消灭这一考核结果的缘由。锦辉建材商店的决策——本量利分析原理的应用锦辉建材商店是一个乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，始终在经营建材，日杂用品。商店以货真价廉，效劳热忱而受到当地消费者的信任。几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营效果在周边同业中处于首位。多年来与各商家建立了固定的合作关系赢得了厂家的信任。2023年初，几个大的厂家欲将锦辉建材商店作为厂家指定的代卖店。欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的产品质量好，价位合理回。这样连同周转资金都可以省下来。该商店经理锦辉开头进展市场调查。锦辉商店位于镇政府所在地，交通便利，而且本镇和四周村民生活水平较高，近年随着生活观念、消费意识的转变，人们都想将原有的草房，砖房重建，改建。据统计，在过去24005450001800090005：2：1。由于厂家送货，一是货源得以保证；二是节约运费降低本钱；三是和树立企业形象，705%以上。12/14/8.50/平方米；行业平均加价率为9.30%，锦辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：石棉瓦13元/块，水15.20/9.20/平方米。假设将商店作为代卖店，由于厂家批量送货，还需7504505000锦辉经过一个月的调查，静下来核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利20000依据上述资料，请答复：〔1〕在计算维持原有获利水寻常的销售量根底上，分析该商店应否代卖？〔2〕假设与厂家合作，每年可获利润多少？〔340000冠华科技公司的目标利润分析冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是1999年成立的高科技公司，成立以来，始终遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良势头，加上2023MP3100002001504000002023年年底，冠华科技公司开头推想2023年该公司的利润状况，以便为下一步的生产经营做好预备。经过争论，公司财务总监张为之打算按同行业先进的资金利润率推想2023年该公司的目标利润基数。并且通过行业的一些根底资料得知行业内先进得资金利润率为20600000方案，即企业假设要实现目标利润，应当实行哪些单项措施。宏大计算器销售费用预算的变革予批发商与零售商，同时公司对国营企业及大型工业用户实行直营方式。把握问题，要求财务总监重设计一套制度来把握这些本钱支出。过去该公司销售费用是依据固定或分摊根底编制预算。每年10月份时，会计部门会送给各分公司经理及销售部门主管有关上一年度费用支出及截至目前的当年费用支出统计资实际发生数与预算数进展比照。A2023101表1 2023年10月A分公司销售费用预算执行报告 单位：元本月预算实际预算实际差异办公人员薪资29002864－36销售人员薪资3100026100－4900旅费68406254－586文具及其它耗材20841780－304邮资460524＋64电力268174－94会费300224－76捐赠250－－250广告费58005400－400税捐26062276－330租金195019500折旧152415240其他51024852－250合计6108453922－7162公司认为这种预算编制方法存在缺陷定预算。财务总监赞成并承受了这一任务，他开头着手争论销售费用的合理设定方式。财务总监认为固定销售费用可以依据最低可能销售量下的费用支出求算结公司最低销售量不会低于工厂现有产能的65％。生产力气为65％时的固定本钱。他认为制度测试时可以修正单位变动本钱和固定本钱。次年的销售费用预算可以依据标准固定本钱加上变动本钱而得审查其可行性，经修改后核准实施。依据财务总监的设想，A销售分公司编制的销售费用预算报告如表2所示。表2 A分公司2023年10月销售费用预算报告 单位：元弹性预算 本月销售净额固定销售净额固定变动预算522000实际522000差异主管薪资5000－500050000办公人员薪资2780.008245585728+1170销售人员薪资－0.152200522000旅费11360.01741021912508+2289文具及其它耗材5640.005232783120-158邮资940.0012720917+197电力268-268180-88会费200.001542485-57捐赠400.00063172--3172广告费700.021251013700+1190税捐3540.007241124200+88租金1950-195019500折旧1524-152415240其他费用6360.015285708690+120合计119340.176108623110202+1579有一位销售主管认为，编制这种预算无疑在铺张时间。依据上述资料，请答复以下问题：〔1〕该公司过去的预算存在哪些缺点？〔2〕财务总监设想编制的预算是否存在不妥的地方？假设有，如何修正？华丰家具厂本钱差异分析案例劳好，所以形成了知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料见下表：标准本钱卡工程价格标准数量标准金额直接材料1038380直接工资205100变动制造费用206120固定制造费用2010200标准单位本钱——8001000120230202300元。本期实际产量1100件，直接材料消耗量为13200千克，单价33.521000小时，实际支付工资103000元；实际固定制造费用为190000元，变动制造费用为110000依据上述资料，请答复：如何计算该企业各本钱工程的总差异和分差异？试分析各项差异产生的缘由。大挂集装箱制造公司的钢材选购决策大挂集装箱制造公司成立于1995年，主要制造各种集装箱，其产品质量优良，价格合略。假设你是该公司财务总监，正在做一个关于钢材选购的决策。财务人员已经将有关材料搜集整理完毕：本公司全年需用钢材8000吨，按阅历数据每次订货的变动性订货本钱为100元，单位80元。供货方规定：当一次选购量小于或等于100吨时，单220010050020235001950元。公司不允许消灭缺货现象，且每批订货均能一次到货。请你通过相关材料进展计算和分析，最终确定一个关于钢材选购的策略。华龙公司的责任会计30余家，其中股票上市公司一家，生产的产品畅销国内外，出口创汇力气和产品竞争力及其国内市场占有率均居行业首位。自80年月初经济体制改革以来，该公司先后实行了利改税、资产经营责任制、承包制、租赁制等，可以说在中国工业企业所曾经尝试过的各种改革方案，在该公司都有迹可循。80年月初期亦曾实行厂内银行制度，那么年月初依据分权治理在各分厂实行责任会计制度。1所示。集团公司利润中心 本钱中心 投资中心子公司 子公司利润中心 本钱中心 投资中心 利润中心 本钱中心 投资中心车间 车间 车间 车间图1 华龙公司组织构造示意图所属某子公司将责任本钱与产品本钱核算有机结合起来，以贯彻经济责任制要求。在钱差异在各步骤间分摊调整集中在公司完成。并在各本钱中心的本钱差异额称为内部利润，在已销商品和库存商品间安排，最终可按产品的方案本钱构成进展本钱复原。承受此种方法其计算步骤为：各责任中心按本钱工程收集其实际费用发生额，编制费用安排表原材料、燃料、动力及工具等费用工程应按实际消耗数量和方案价格计算〔亦即通常算。其他间接性制造费应按实际发生数汇总。按生产费用“实际〞〔有一局部是方案价格本钱〕发生额编制的费用安排汇总表是以本钱差异都由完工产品本钱负担。各项费用安排汇总表的格式与一般生产费用安排表一样，只是不进展价格差异调整。现举曙光分厂第一车间“材料费用安排汇总表〞如下，见表1，其他车间的各种费用安排表不再列示。表1 曙光分厂第一车间材料安排汇总表 单位：元材料单位

产品甲(3800台)

产品乙(4000台)

产品丙(400台) 合计名称

金额

金额

金额 消耗量 金额成本

335925A千克A千克0.21400000280000176000035200010650002130004225000845000B千克0.191600091600132000013200012000001200003436000343600C千克0.94600004140042000378004800043200136000122400D千克0.82000016000212001696018000144005920047360E84000176000115460375460合在产品5130007147605060601733820

101880612880

1500001583820编制各费用工程的方案本钱计算表本表反映以实际产量为根底计算的方案本钱或绩效预算本钱指标。各费用工程方案本钱可按以下公式进展计算：直接材料方案本钱＝∑(方案单价×各种材料的消耗定额×实际产量)直接人工方案本钱＝方案小时工资率×产品工时定额＝方案单价××实际产量＝＋×实际产量表2 曙光分厂第一车间直接用材料消耗方案本钱表甲产品表2 曙光分厂第一车间直接用材料消耗方案本钱表甲产品(3800台) 乙产品(4000台) 丙产品(400台)单位：元合计材料名称单台 消耗 单台 消耗 单台 消耗总金额 总金额 总金额消耗方案本钱A本钱72.00定额360273600本钱80.00定额400320000本钱616.00定额3080246400总量4200000840000B24.002409100031.00300120000272.0027721088003200000320000C10.8012410009.00103600077.408630960120000108000D4.005150004.0051600042.0052.5168006000048000E22.008360040.00160000291.00116400360000成本

132.80

504640

163.00

172.0027360072.00273600612000298.40491532158382024.0091000391202782879180

519360

1676000本表各种材料的消耗定额应与本钱方案保持全都格本钱来确定。第一车间直接人工方案本钱计算表如表3所示。表3 曙光分厂第一车间直接人工方案本钱计算表 单位：元(3800台)

(4000台)

丙产品(400台) 合计生产班组

工时 计划

计划 工时 计划 计划定额总工时定额总工时定额总工时总工时一10380001560000104000102000二20760002080000156000162000三259500025100000208000203000四3011400030120000156000240000合计85323000903600006024000707000方案工资率方案工资0.41292001440009600282800实际工资1214481353609024265832工资节约额7752864057616968本表上半局部是依据工时定额和实际产量表计算的方案总工时按产品单位工资含量确定曙光分厂第一车间的其他直接费用〔如燃料、动力费用等〕的方案本钱计算表如表4所示。表4 曙光分厂第一车间燃料动力等其他直接费用方案本钱计算表 单位：元甲产品(3800台)乙产品(4000台)丙产品(400台)合计项目单价消耗单位定消耗单位定消耗单位定消耗单位定定额额本钱定额额本钱定额额本钱定额额本钱燃料费原煤(T)4.806.003.2043520动力费40元0.121500.081088电(KWH)2.403.002.4022080专用工具费0.06元400.20500.40400.203680002440专用模具费0.600.600.204760方案单位本钱8.0010.006.00方案总本钱3040040000240072800实际总本钱2918438400230469888本钱节约额12161600962912本表上半局部需要依据消耗定额和方案单价计算其他直接费用的单位定额本钱按方案总本钱的比例进展安排。其他间接制造费用依据弹性预算的编制方法编制绩效预算效预算。第一车间其他间接费用绩效预算表如表5所示：表5 曙光分厂第一车间其他间接费用绩效预算计算表 单位元弹性预算 甲产品(3800台) 乙产品(4000台) 丙产品(400台) 合计固定变动固定变动固定费变动费固定费变动费固定费变动费固定费变动费费用费/台预算预算预算预算预算预算预算预算机物料消耗200001.5800057008000600040006002000012300维护修理费320002.0012000760014000800060008003200016400水电费60000.202400760240080012008060001640低值易耗品180001.60720060807200640036006401800013120劳动保护费280000.25112009501200010004800100280002050技术措施费300000.10120003801200040060004030000820运输费24000.15100057010006004006024001230折旧费120000500005000020000120000保险费7200030000300001200072000其他270001200012000300027000合计3554005.801458002204014860061000232035540047560绩效预算合计16784017180063320402960实际总费用15944816321060154382812费用节约额83928590316620148满足产品本钱治理的要求。编制责任本钱报告为了汇总各责任中心各项生产费用6所示：表6 曙光分厂第一车间责任本钱报告 单位：元产品甲(3800台) 产品乙(4000台) 产品丙(400台) 本钱合计本钱工程方案本钱方案价格本钱方案本钱方案价格本钱方案本钱方案价格本钱方案本钱方案价格本钱本钱节约额直接材料5046404794086520006128805193604915321676000158382092180直接人工1290001214481440001353609600902428280026583216968直接制造费304002918440000384002400230472800698882912间接制造费167840159448171800163210633206015440296038281220148合计832080789488100780094985059468056301424345602302352132208本钱节约额425925795031666132208产品单位本钱218.97207.76251.95237.461486.701407.54单位本钱节约11.2114.4979.16假设该车间的半成品不入库，直接转移到下一车间，那么其次车间的本钱报告如表7所示：表7 曙光分厂其次车间责任本钱报告 单位：元甲产品(3800台) 乙产品(4000台) 丙产品(400台) 本钱合计本钱工程

方案价

方案价

方案价

方案价 成本本钱格本钱本钱格本钱本钱格本钱本钱格本钱节约额半成品本钱7882927961759574109382625946805827862340382231722323159直接人工本钱8408582402638276510429734282471776461757531893直接制造费420424036010212410008214867141241590331545664467间接制造费13663712980515318614552710406998866 393892374198 19694合计105195610487421276547124897574335072402330709533021740 49213本钱节约额23142757219327 49213产品单位本钱291.96291.32335.93328.681956.181905.32单位本钱节约0.647.2550.65从他内部转账价格〕进展计算，在本例中第一车间制成的3800台甲产品中已全部结转其次车3600台，所以，该期报告中只表现为3600台甲半成品的本788292＝218．97×3600200台份的本钱必定形成其次车间在产品的本钱。3600转到第三车间半成品工程中。乙产品和丙产品的本钱结转方法与此一样。进展本钱复原实行方案本钱构成比复原是比较适用的而且比较简便易行。本钱复原计算表如表8所示。第一车半成品复第一车半成品复间方案原为第一本钱构车间的本构成成比钱构成第三车间产项目 成品复原前的本钱

构成比

产成品复原后的本钱

产品单位本钱半成品10510560.75788392原材料0.6472975472975131.38直接人工本钱1313820.08840850.1511824433371192.70直接制造费525530.04420420.053941513401037.23间接制造费788290.131366370.20157658373124103.65合计13138201.0010510561.007882921313820864.96计算产成品的实际本钱各责任中心所编报的本钱差异对产品的方案本钱进展调整异与本期产成品方案本钱和本钱差异计算产品本钱差异率9所示：9产品本钱汇总表项目(3800台)(4000台)(400台)合计直接材料本钱4429756574105550351685420直接人工本钱33371135956863432756711直接制造费用13401019148279291404783间接制造费用37312438722495146855497制造本钱合计131382015956847929073702411治理费210208255309126865592382工厂方案本钱合计152400818509939197724294773本钱差异：超支(+)；节约(-)第一车间-42595-57590-31666-132211其次车间-2314-27592-19327-79233第三车间-593-6540-1065-8198关心生产-46000-24000-14000-84000治理部门-10510-12765-6343-29618材料价格差异合计+23649+47871+27751+99271本钱差异合计-78363-80976-44650-203989月初本钱差异-13138-15957-7926-37024月初及本月本钱差异合计-91501-96933-52579-241013月初库存产品方案本钱262760319137158581740478月初及本月产品方案本钱1786768217013010783535035251产品本钱差异率-5.17%-4.47%-4.88%-4.79%销售产品本钱差异-78520-87304-42099-207923库存产品本钱差异-12981-9629-10480-33090接地确定发生差异的影响因素。如第一车间直接材料的本钱差异为971802这项材料本钱节约的缘由是由于降低了消耗定额而引起的数量的削减所致2是按消耗定额和方案单价计算的，而实际本钱安排汇总表〔如表9〕是按实际消耗量和方案单价计依据“例外治理〞应作进一步的分析，究其缘由，以便实行降低的措施。要求：结合上述资料，争论建立责任会计制度应遵循哪些？该集团公司的责任中心与子公司的责任中心有何区分？该集团公司某子公司责任本钱结转表达了哪些特点？你认为在责任预算上该子公司运作是否有可取之处？有无值得改进的地方？如何站在治理睬计的角度对该集团公司的责任会计进展评价？厦门三德兴公司作业本钱法的实施〔一〕企业背景及问题的提出厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主要给遥控器、一般、移动、计算器198511月开头由加坡厂商在厦门设厂生产，1999年为美ITT工业集团控股。厦门三德兴公司年总生产品种约6000300多种，215001700点为品种多、数量大、本钱不易准确核算。厦门三德兴公司在本钱核算和本钱治理方面大致经过两个阶段：第一阶段〔1980年～19941994年以前，国内外硅橡胶按键生产行三德兴公司作为国内主要的硅橡胶按键的生产商之一可能地增加产量，根本上没有太多地考虑本钱核算与本钱治理的问题。其次阶段〔1994年～20231994年开头，一方面，硅橡胶按键行业的竞争者增多，例如台湾大洋、旭利等企业的参与；另一方面备的价格下降，硅橡胶按键产品的价格也不断下降，1994年硅橡胶按键价格跌了近20％。后再以直接人工作为安排根底对整个制造过程进展本钱安排，安排率的计算公式为：安排率＝单种产品当月所消耗的直接人工／当月公司消耗的总直接人工盈亏水平。1997年下半年的亚洲金融风暴造成整个硅橡胶按键市场需求量的大幅度下降，硅橡胶种，且常常变化，每月不同，其中消耗物料达上千种，工时或机器台时在各生产车间很难准确业生产决策供给准确的本钱数据；另一方面，企业中的行政治理、技术争论、后勤保障、选购以直接人工为根底来安排间接制造费用和非生产本钱的传统本钱法变得不适用找其他更为合理的本钱核算和本钱治理方法。〔二〕作业本钱法在企业的实际运用厦门三德兴公司实施作业本钱法主要包括以下三个步骤：1.确认主要作业，明确作业中心划分出备料、油压、印刷、加硫和检查等五种主要作业。其中，备料作业的制造费用主要是人工费用。各项制造费用先后被归集到上述五项作业中。选择本钱动因，设立本钱库作业的性质。驱动一般包括经济业务驱动、期间驱动、密度或直接收费驱动等。其中经济作业驱动指依作业发生的频率来计量的驱动动。如下：备料作业。该作业很多工作标准或时间的设定都是以重量为依据。因此，该作业的量直接相关。所以以产品的重量作为该作业的本钱动因。油压作业。该作业的制造本钱主要表现为电力的消耗和机器的占用，这主要与产品的本钱动因。印刷作业。从工艺特点来看，该作业主要与印刷的道数有关，因此，以印刷道数作为该作业的本钱动因。加硫作业。该作业两个特点，一方面，该作业的制造本钱主要为电力消耗，而这与硫小时作为该作业的本钱动因。以检查小时作为该作业的本钱动因。根底作业的安排中没有选择直接原材料，而是以直接人工为根底予以安排。各产品消耗的动因量算出各产品的总作业消耗及单位作业消耗耗与直接原材料和直接人工相加得出各个产品的实际本钱。(三)传统本钱法与作业本钱法的计算结果比较20239378种型号的产品分别核算其产品本钱。表13－1和表13－213－1为依据传统本钱法计算赔本，而经作业本钱法重计算并没有赔本的产品型号；表13－2为在传统本钱法下没有赔本，而按作业本钱法再计算却显示为赔本的产品型号。表13－1 产品本钱计算比较表 单位：美元产品型号单价产品型号单价生产数量单位本钱单位利润单位本钱单位利润3DS06070ACAA0.123852330.1207－0.00070.110.013DS06070AEAA0.124340.1207－0.00070.110.017505832X010.344243760.36－0.020.310.0313－2产品本钱计算比较表单位：美元传统本钱法作业本钱法产品型号单价生产数量单位本钱单位利润单位本钱单位利润EUR51CT785H0.05250.030.020.07－0.023DS07206ACAA0.1930150.020.170.47－0.38UR51CT984E0.061030.040.020.24－0.18ST-30000.0415190.0380.0020.043－0.0033104-207-737310.114560.070.040.20－0.093104-207-680520.1615330.120.040.18－0.023139-227-647620.092100.060.030.22－0.133135-013-02110.09680.070.021.99－1.90205789400.41120.140.270.64－0.23BHG420238A0.114010.060.050.112－0.002通过作业本钱法的核算不难看出：〔1〕传统本钱法对本钱的核算与作业本钱法对本钱的核算有相当大的差异。作业本钱法是依据本钱动因将作业本钱安排到产品中去到产品里。〔2〕在传统本钱法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在作用偏多，进而探讨削减使用这些作业的可能。〔3〕对于在传统本钱法中核算为赔本而在作业本钱法下不赔本的产品型号，可以通过作业本钱法来了解本钱安排的信息。〔4〕通过作业本钱法的计算，可以了解在公司总的生产过程中，哪一类作业的消耗最多，哪一类作业的本钱最高，从而知道从哪个途径来降低本钱，提高生产效率。依据各作业水平带动到作业治理层次上来。(四)厦门三德兴公司实施作业本钱法的体会证明该做法是不行能的，在一个独立的作业中不行能全部的消耗都与同一个本钱动因成正理后，最终承受如下方法：即先选择出相对独立的、对产品的形成影响较大的主要作业，然后再确定作业中与主要的本钱消耗相关性较大的本钱动因度的目标不是拥有最准确的本钱计量方法，假设把一个产品实际的本钱消耗看作是靶的中的本钱制度实际上从来没有击到过靶，甚至连放靶的墙也没有击到。业本钱法与传统本钱法并不是相互排斥的本钱法里使用的安排因子，这有助于提高本钱核算的准确性和合理性。实施作业本钱法必需要以完善的计算机系统为根底信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心及形成相应的信息。核算出来的本钱就比较能反映出企业真实的本钱状况息，有利于企业的本钱核算和本钱治理。依据以上资料，请答复以下问题：〔1〕你认为作业本钱法实施以前三德兴公司在本钱核算方面存在的最主要的问题是什么？〔2〕为什么说作业本钱法较传统本钱核算及本钱把握先进？〔3〕实施作业治理确定要首先实现作业本钱计算吗？〔4〕如何设置作业中心？西安农业机械厂作业本钱计算及作业治理的设计50的比例高达200%之多，已具备适合运用ABC确实定条件。因此成为西安交通大学作业本钱会计课题争论组选取的第一个试点企业。〔一〕实施作业本钱计算该争论组实行如下争论分析步骤：〔1〕选择主要作业；〔2〕归集资源的费用到同质本钱库；〔3〕选择本钱动因，计算各本钱库安排率；〔4〕依据本钱库安排率把各本钱库中归集的制造费用安排给各产品；〔5〕计算产品本钱。通过对试点企业的争论分析得出如下结论55.97%64.39%的高产量产品——四轮拖拉机的单位产品本钱，在传统本钱计算法下其本钱被多计4%，相10.95%2.97%的低产量产品——12行播种机的单位产品本钱，在传统本钱计算法下其本钱被少计21.2%。假设扣除直接记入产品本钱的直接材料本钱后，差异那么更为明显，四轮拖拉机的单位产品本钱在传统本钱计算法下被高估46.5%，12行播种机的单位产品本钱在传统本钱计算法下被低估42.5%。这很好地验证了作业本钱2921997l-51083316236元。这种错误的毛利信息严峻从而影响到企业当期和将来的收益；其次，由于低估了四轮拖拉机的毛利，高估了12行播种12有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降。〔二〕实施作业治理该争论组在建议农机厂实施作业本钱计算的根底上，推行作业治理，具体措施如下：1.通过作业链、价值链分析，降低本钱〔1〕在进展价值链分析中，争论组觉察：生产协调、检测、修理和运输这四个作业虽然是不增加顾客价值但又无法消退的作业，但是它们的消耗是可以削减的。例如生产协调、检测、修理这三个作业，它们的冗员较多，以前是划在各个分厂内，人员散布在各个岗位，刻暴露出来。每个作业均可裁掉一半人员，消耗将下降1/3〔2〕西安农业机械厂在生产作业安排上较为混乱。针对此种状况，建议：总体应依据PERT〕推断标准。效率高就是各工序前后连接好，尽量削减空闲时间，实现协调生产；本钱低主要指削减生产不同产品的设备调整次数及降低库存本钱等。消退或削减不增值作业，降低本钱3、44点至6点期间，零部件落沙后才用，其余时间很少用，造成资源铺张。现在不但可以取消总厂原钱，又降低了现有叉车运行本钱，表达了资源集成的思想。深入作业层次加强治理，提高企业价值〔1〕提高零部件设计的通用性，降低相关作业的本钱。例如模具制作作业，其消耗的资源与零件的种类数有直接因果关系24C24A术角度来考虑。这一点企业目前正在考虑重设计24C14行播种机，6〔251414费、毁损现象将被有效地把握。进展作业关系分析，合理安排生产，降低作业本钱重复倒换工装的次数，以到达提高效率，降低本钱的目的。分析确定关键作业，加强物资选购工作物资选购效益涉及到材料质量、选购价格等因素。这些因素对顾客和企业都是重要的。追究到选购责任人。另外，还要加强物资的库房治理，如因主观缘由造成的损失、铺张，要追究库房治理人员责任。依据以上资料，请答复以下问题：〔1〔2〕在实际工作中，如何进展作业治理？海天“冰茶〞的陨落人们记忆中的海天“冰茶〞是1993年以一个供销社为根底开展起来的饮料巨头，初期开展迅猛。199550001996510199830天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红20237030%，销售额也随之大幅下降。道建设方面，不管进入哪一个城市，不管什么职位，海天集团都从本地派遣人马。但是，治理这些网点的制度标准却很滞后，总部与网点之间更多的是鼓舞机制，少有约束机制。于催款和许诺，就是和经销商一起哄骗企业。面对如此严峻的形势，海天集团开头了变革。变革的力度可以用“大破大立〞来形容：集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师，开头接手战略治理、市场治理、品牌筹划和产品研发方面的工作。1000转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直治理系统，直接对大区公司进展调控，各大区公司再对所属省级公司进展垂直治理。这样的人员调动是集团成立8年来最大的一次。第三步是把集团的组织构造重划分为五大事业部茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。部却先乱了起来。比你多〞，而人那么认为“今日我的作用比你大〞。同时，1000多名一线业务人员被调是，冲突不行防止地锐利起来，企业消灭了混乱。自2023年，如日中天的海天开头明显地滑落，2023年下半年，海天停顿销货。一度风光无限的“海天〞渐渐成为人们脑海中的一个回忆。依据上述资料，请答复以下三个问题：〔1〕分析海天集团进展战略调整的动因。〔2〕你认为海天集团战略调整失败的缘由有哪些？〔3〕假设你是当时海天集团的决策人，你会如何进展战略调整？上海汽车齿轮总厂经营战略上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业居领先地位，连续三年获得德国群众质量体系评审A1994年通过了ISO9002要求。供给生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。产品的需求量也将直接影响该公司的生产经营。由于该公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套趋猛烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。依据上述资料，请答复以下问题：〔1〕通过该公司竞争优势分析，确定该公司的经营战略。〔2〕通过该公司的价值链分析，确定该公司的竞争战略。战略治理睬计在马伦机械公司投资决策中的应用尔钻探公司是他的一个重要客户，该客户每年约向马伦机械公司购置8400