2023年市政工程工作总结

2023年市政工程工作总结市政工程工作总结篇1

回顾过去一年的工作，20xx年既是劳碌又是充溢的一年。在这一年里，有困难也有收获。仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。将这一年工作简要总结如下：

遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢完善自己。

一、工作当中的看法

我身着剧烈的主子翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司、项目部的利益，坚信公司会不断的发展、壮大，对公司的将来充溢了热忱与期望。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成施工任务。

二、详细工作总结

我是经一路项目部的一名技术员，负责施工及技术资料。在过去的一年的工作中，我主动响应公司领导号召，听从公司领导支配，仔细工作，尽职尽责，团结同事，能够做到紧盯工地现场，并且保证技术资料、变更资料紧跟施工进度，避开损失。

在工作中，我自始至终坚持保证施工质量、保证施工平安、保证施工进度、限制施工成本这样一个原则，希望能够给业主一个满足答复，从而为公司盈利，为公司添光。

三、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为XXXXX集团这支强大的铁军作出更大的贡献。

市政工程工作总结篇2

今年，市政工程处在市建设局正确领导和大力支持下，紧密围绕自身的工作职责，切实做好我市城市道路设施管理、养护和建设，做了大量工作，现简要总结如下：

1、强化市政设施管理、城市道路破挖、占道、排水入网做好规范化管理，对外实施进入市服务大厅，一站式服务，对内实施三级审批制，大型破路须经过市领导、局领导批准。临时占道停车收费管理，取得肯定成效。一方面，通过加强管理，争取政策，使收费管理公司实现扭亏增盈，另一方面，使我市停车难，停车无序，行车难问题得到缓解，为全市综合治理交通拥堵做了较好地协作。

2、完成养护650万元，较上年相比增长60%。不间断地对城区内的车行道、人行道、排水管网进行修缮，保证了市政基础设施完好率在94%。

3、完成市政府、市建设局交办的建设工程任务，主要包括、盘龙路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中华北路人行道改造工程、迎宾大道绿化带通道改造工程及道路修缮工程、昌江大道拆岛拓宽工程、景德大道白鹭大桥段拆岛拓宽工程、昌南大道、景东大道、景德大道人行道完善工程等，工程款项约为600余万元。

4、为加强平安、关注民生，市局大力支持拨付专款对全市各主要道路，特殊是易积水，易产生危急的路段，安装高强度尼龙防坠网1000多个。

明年主要工作支配：

1、争取政策做好地下排水管网建设，将历史遗留下来的城区老下水道，如：刘家弄大沟、通津桥大沟、里村大沟、金花桥大沟、罗家坞大沟等改造项目，列为市政基础设施改造项目。上报，争取获得国家政策支持。

2、做好“XX市城区排水改造建设工程”项目，目前何家桥排水改造工程，罗家坞——里村排水改造一期工程已完成设计招投标，工程招投标。明年可全面实施。该二项工程安排工程量为370余万元。

3、进一步加强城市道路设施管理，尤其是拓宽管理的处延，要实行国务院最近颁发“城市排水管理条例”和XX市人民政府颁发的“XX市人行道管理方法”，实施排水许可制度，强化城市地下管网建设许可管理制度，完善人行道管理细则。

4、接着做好市政基础设放的养护修理，确保完好率有所增长，接着完成好市政府、市建设局交办的急难险重建设工程任务。

在局党委的正确领导下，本科室根据有关要求，不断改进工作方式，优化办事流程，提高办事效率，现将今年的工作总结汇报如下：

一、工作状况：

（一）规范施工许可审批手续。本科室拟草了《XX市建设局建筑工程施工许可证审批管理看法》，把施工许可流程设定为受理、初审、审批三个环节，明确受理环节由局窗口负责，初审环节由督察站负责，审批环节由行政审批科负责，办理施工许可证所须要提交的材料缩减了2项。该看法的制定，促使建筑工程施工许可证审批手续进一步规范，审批流程进一步完善，责任进一步明确，而且进一步加强了建筑现场管理力度。截止今年10月31日，今年共办理建筑工程施工许可证45份，总建筑面积1580175.51平方米。其中，商品房开发35份，总建筑面积1285922.36平方米；三房（廉租房、经济适用房、公租房）1份，总建筑面积123244.11平方米；安置房2份，总建筑面积59962.24平方米；工业项目5份，总建筑面积63522.98平方米；楼、堂、馆、所2份，总建筑面积47523.82平方米。

（二）规范房屋建筑和市政基础设施工程竣工备案手续。我科室起草了《XX市建设局关于管理看法》,进一步明确了竣工备案各环节中涉及到的建口各相关单位工作职责，将竣工备案核查制度创新为竣工验收备案联审会议制度，将以前的每个单位经办人、负责人在同一张核查表上签字通过改为各单位相关负责人集中开会通过，大大缩短了建口相关单位竣工备案时间。截止今年10月31日，今年共办理房屋建筑和市政基础设施工程竣工备案133份，总备案建筑面积900617.44平方米。

（三）做好窗口日常工作。截止今年10月31日，今年窗口受理事项304件，办结数304件，办结率100％，其中，网上办理事项221件，办结率100％，纯收费业务83件，收取市政基础设施配套费5469.5587万元。

（四）开展特色服务工作。9月份，该该科室会同市建设市场督察站、市建设工程平安生产监督管理站、市建设工程质量监督站等多个部门对全市在建项目进行了督察。加大了对工业项目跟踪服务，对XX区工业项目逐个项目进行上门跟踪、了解状况、现场办公、协调解决；针对602所无人直升机研发中心报建工作特事特办发放《建筑工程施工许可证》；简化流程完成昌河144号表面处理厂房、508机载系统调试厂房、429厂房、十位简易机库工程竣工备案工作。

（五）开展“争创诚信示范窗口”主题实践活动。为进一步落实中心“开展道德领域突出问题专项教化和治理活动”的要求，根据市文明办的支配部署，依据《关于在全市窗口和公共服务行业开展“争创诚信示范窗口”主题实践活动的通知》（景文明办[20xx]23号）的要求，结合我局实际，开展了“争创诚信示范窗口”主题实践活动，该活动时间为3013年8月至今年年底，目前该活动还在开展当中。

一、今年工作亮点

1、今年截止至10月份检测业务收入已突破20xx万元。

2、协作城市重点工程建设，狠抓工程检测进度的落实和检测工作质量的提高，如：为不影响市政府重点工程项目景东安厦安置房的建设进度，春节休假期间都支配了检测人员进行加班；又如，在陶瓷XX区路网建设项目中，为不影响市政府总体战略部署，使XX区尽快形成雏形，我单位特地组成一个道路土工检测班组进驻工地，顶烈日、冒寒冷，不分昼夜跟踪检测，刚好供应检测报告，大大加快了施工进程，从未因我们检测工作而耽搁工程进程，深得工程项目部的好评。

3、在改进服务方面，我们对业务受理和检测报告的发放进行资源整合，实行一条龙服务，削减了中间环节，极大地便利客户的办事程序，提高了工作效率，深受客户好评，也使他们真正感受到现在的建设工程质量检测中心办事效率高了，工作作风转变好了。

二、明年工作基本思路及准备

1、接着保持市建设工程质量检测中心稳定发展的态势，内强素养，外拓业务，完善内部管理制度建设，进一步改进工作作风，做好对客户的服务。

2、力争完成检测业务收入在今年的基础上增长10%。

3、启动新检测中心大楼建设，进一步提升我市建设工程质量检测实力，同时盘活现有固定资产实现多种经营，规避市场经营风险，进一步做大做强我市建设工程质量检测事业。

4、协作市政府重点工程建设，刚好做好建设工程质量检测服务，为我市总体工业发展升级贡献一份力气。

市政工程工作总结篇3

市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广阔党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，探讨制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。

一、克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工

芦汉路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，

铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种状况下，我们以这次大探讨活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子主动想方法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难心情，从而统一思想，激昂精神，增加他们的责任感和使命感，为工程顺当施工奠定了基础。广阔职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。

二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地

通过这次大探讨活动，市政领导班子深刻相识到思想解放的程度确定工作的力度和发展的速度。同时必需坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注意在把握规律的基础上创建符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨更加展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子根据科学发展观的要求，主动引导广阔干部职工，仔细学习十七大精神，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。

三、加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平

在这次大探讨活动中，我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节，坚持“在执法中服务、在服务中执法”，为加强市政设施的养护管理工作，保障市政设施的功能发挥作用，努力为经济建设服务，实现由管理者向服务者转变，并制定了相应的措施。一是加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度；二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡察到位，对市政设施损失状况做到监察和反馈精确刚好。三是树立“特事特办、急事急办”的工作作风。公开服务承诺，将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开，提速详细项目及详细时限，对手续完备，材料齐全，符合规定的项目，做到即到即办，绝不推诿、刁难，以优质的服务让群众满足。与此同时，主动构建长效管理机制，实行设置看法簿、调查表等形式，广泛听取看法和建议，目前我们走访了15个街道和社区充分争求看法，不断优化服务质量，提升服务水平。

市政工程工作总结篇4

20xx年以来，在莱阳市委、市政府，以及市住房和规划建设管理局的正确领导和关切指导下，市政工程处紧紧围绕“三年大变样，五年翻一番”的总体目标，以推动“三创四心”行动为主线，以“打造精品工程、利民工程”为标准，努力发扬“吃苦耐劳，敢打硬仗”的工作作风，以全新的姿态、一流的管理和一流的技术，主动参加到了全市重大工程建设中。今年是我市市政设施建设投入最大、开工工程最多、效果最好的一年，我们坚持“创优”和“民心”为重点，结合本职工作，今年共完成道路工程4万余平方米，安装路灯1255盏，共完成产值4500万元，创历史新高，圆满的完成了全年各项工作任务。为改善城市面貌、优化城市环境做出了应有的贡献。

现将20xx年工作的详细状况总结如下：

一、主动参加市政建设，努力打造精品工程

（一）道路建设工程

1、重点工程

滨海大道。滨海大道作为南海新区的主干道，对于南海新区的开发建设和长远发展具有重要意义。在施工过程中，依据上级领导的指示精神，大家对工程质量和平安生产高度重视。为了保证工程按期完成，他们都吃、住在工地，每天工作时间达十二、三个小时。通过每日碰头会，多角度、全方位适时的保证了工程安排进度的实施。努力把滨海大道建设成优质工程、生态工程和平安工程。滨海大道全长2600米，宽40米，其中主车道宽28米，总面积10.4万平方米。今年共完成33万立方米，敷设雨水管道4460米，对五个池塘进行筑坝、抽水、清淤。共计完成投资1800万元。

为强力推动市政重点工程建设，我处克服施工难度大，技术要求高等困难，一鼓作气、全力以赴，按期按质的完成了：

荆山路改造工程。该工程东起铁路西至莱高线，全长1404米。主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾和8cm沥青面层。并对原来的旧水沟进行了改造、清淤并更换了水沟盖板，结合道路改造的同时，又实施了铺筑人行道5000多平方米，该工程现已全部竣工。共计完成投资830万元。

蚬河北路改造工程。该工程东起文化路西至马山路，全长784米，主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾，8cm沥青面层，以及人行道铺装和旧路灯改造工程，该工程现已全部竣工。共计完成投资258万元。

漩河路道路新建工程。该工程南起马山路北至小莱线，全长727米，主要完成了拆除旧路基、路面，土方回填，铺设直径500mm雨水管1440m，雨水井48套，安装路沿石1400m，该工程现已全部竣工。共计完成投资270万元。

2、民心工程、拥军工程

我处在保质保量地按期完成市重点工程的同时，我们特殊关注市民反映的热点和难点问题。为给孩子们上学供应一个便捷、平安的出行条件，将便民工作落到实处，我处先后完成了试验小学门前和昌山路（西关联中）周边道路改造。向广阔市民交上了一份满足的答卷。

拥军优抚暖人心。为了响应拥军政策，今年5月我处为138旅院内铺筑了沥青面层；为工兵团院内铺筑了方砖。

3、优质工程

为打造精品工程优质工程。我处自20xx年以来，注意抓工程质量。在20xx年的鹤山路施工中，从原材料施工机械及施工中的每个细微环节入手，严把质量关。今年经省市政行业管理部门组织业内有关权威部门组织验收，现被评为山东省金杯奖。通过改造建设，最终将鹤山路打造成了一条较高档次的城市主干路。

4、道路罩面工程

为了创建良好交通环境，我处对市区旌旗东路27000m2、昌山路12600m2、崂山路7700m2的道路进行了罩面。罩面后的道路，对完善城区路网结构，提升城市品尝，起到了推动作用。

（二）路灯工程

1、节能减排

主动响应国家号召，大力开展节能减排工作，降低了能源损耗。一是增加节电设备、实行路灯分路限制，精确限制开关灯时间，有效地限制了电能奢侈，实现了科学节能；二是大胆运用新技术、新材料，对新安装的路灯均采纳发光效率高、功率低的节能灯具和led绿色照明光源；三是依据城市路段车流量及人流量等详细状况，在确保平安的前提下，实行半夜灯（即将半幅路灯关闭或隔盏关闭），从而达到既满意基本照明功能，又节约了能源的“双赢”效果。通过一系列行之有效的措施，全年可节电1377435度，每度电根据0.75元计算，共可节约大约1033076.25元人民币。实现了良好的经济效益和社会效益。

2、路灯建设及改造

随着“亮化工程”的推动，我处对旧路灯逐步实施全面改造，更换原来的老旧灯具，使城市路灯的形象更为标准、统一美观、有效照度更高，整体改善了城市的照明质量。

龙门路路灯二期新建工程。该工程由白龙河至潍莱高速路入口段，全长8300米，道路宽42米，安装双侧双臂三火路灯254套，箱式变压器6台，高度16米，间距60米，共计投入资金700余万元。该工程于2月26日开工，于5月20日正式亮灯。该工程是当时是由社会投资，在资金完全未到位的状况下，我们实行自筹资金和利用职工工资垫付的方式，如期的完成了该项任务。

五龙南路路灯安装工程。新安装路灯94杆188盏；铺设电缆4650米；现已全部竣工。

军民路路灯改造工程。安装hid路灯67套，铺设电缆3900米，现已全部竣工。

鹤山路、荆山路、富水南路、凤凰路灯改造工程。鹤山路新安装路灯44杆88盏，铺设电缆2460米；荆山路新装路灯40杆88盏，敷设电缆XX米，砼基础39个；富水南路安装路灯82杆246盏，敷设电缆4400米；凤凰路新装路灯42盏；大寺街拆除旧路灯38杆。

今年我们还完成马山路、蚬河路、六交路口、立交桥高杆灯、清水路、公园路、昌山路、共建路、小莱线等15条道路路灯节电改造工程。

3、日常检修

一是坚持日常巡查制度，刚好解除故障；为了加强路灯工作的管理，我们特地成立了路灯修理科，对路灯实施建养分开。同时平日里加强路灯的巡查力度，我们又实行了领导巡察制，班子成员进行上道巡察，每周巡察不低于两次，对路灯的修理保养起到了更好的督促作用。并支配了白天晚上两个班次，全天候的对路灯进行修理。二是我们还公开了监督电话，假如市民发觉路灯不亮或灯杆污染严峻，随时可以拨打电话进行反映。三是在确保亮灯率的同时，日常维护和紧急抢修并重，保证了重大活动中路灯设施的正常运行。全年共计共计修理路灯3000余盏，更换故障电缆XX余米，亮灯率和路灯设施完好率均达98%以上。

（三）市政设施修理及防汛工作

1、设施治理

在对道路设施的维护管理工作中，我处严格依据养护要求，今年全方位的对市区道路路面进行了逐条道路专项治理；同时修补人行道、整修破损路沿石等工作也做的切实完善；我们在完成日常修理的同时，也主动探究、改进施工工艺，注意以预防为主，消退道路病害。今年我们自筹资金40多万元，用上了新上道的灌缝设备。先后完成了富水北路、蚬河路、鹤山路、文化路、贤友路道路的沥青灌缝工作，延长了道路的运用寿命。

2、市区防汛工程

为保证今年夏季的平安防汛工作顺当进行，我们依据局《20xx年夏季防汛预案》，制定了《莱阳市市政工程处20xx年夏季防汛应急预案》。与局防汛预案紧密对应，确保大汛时拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，实行24小时值班制。另外，我单位协作市区防汛指挥部共下发防汛通知150余份，签订清淤责任状17份，防汛责任书17份，清理雨水井800余个，对柳沟立交桥和富水北路立交桥进行清淤。

二、细心拓展工作思路，全面加强市政管理

（一）市政基本建设工作

在今年的工程建设中，市政工程处把提高工程质量、抓好平安生产放在首位，然后依据实际状况，合理支配工序和工艺，有重点、有目的地施工，为了提高工程质量和工作效率，特地支配技术人员到工地进行实地监督检查。年初我们支配专人去北京城乡建设集团紫荆市政分公司参与了研讨会议，进一步学习了他们的新技术。并于5月邀请了青岛理工高校岳渠德教授就“道路裂缝成因及防治措施”进行了专题讲座。10月我处又和交通、马路及高速马路部门，召开了道路养护现场技术沟通会。这两次讲座学习对我处道路工程建设水平的提升起到了重大作用，为全面提高工程质量，打下了坚实的基础。

为了扩大生产、削减污染。去年我们在开发区新征土地52亩，用于新材料厂的搬迁。今年春节刚过，市政全体干部职工，自己动手，自筹资金，起先了设备的搬迁和安装工作。经过两个多月的努力，我们将原来的砂砾和沥青机组搬到新材料厂，为今年的重点工程能够顺当开展打下了坚实的基础。

（二）市区环境综合整治工作

我单位历年来就把环境综合整治工作当成大事来抓，平日我们通过自查和督察的方式，对城区的环境进行整治。今年3月在马山路开展了义务劳动，清扫马路边绿化带上的白色垃圾还有对树坑进行了整治，对存在的卫生死角和对路边积存垃圾进行了全面清理，共计清除垃圾十余车。对旌阳路的路灯杆重新粉刷，共计粉刷灯杆43杆。对旗东路和公园路的1100余棵树木于上半年和下半年分别进行了两次白石灰粉刷，达到防治和歼灭害虫，预防日灼和霜冻的效果，促进树木健康成长。

（三）平安生产工作

成立了平安工作领导小组，建立健全了各项规章制度，狠抓平安生产和劳动纪律，全面落实了责任制。与各科室签订了《平安生产岗位责任书》，各科室又与职工签订了《平安生产责任书》，增加了全处职工的平安生产意识。同时对西山材料厂职工进行了平安用电和预防沥青烧烫伤的学问培训；机械科组织驾驶员集中学习了交通法规，至年未发生任何平安事故。时时树立了“防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山”的意识，把平安生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无重大平安事故发生。

三、大力加强党建工作，主动构建和谐市政

（一）强化队伍建设，提高职工队伍战斗力

以建立学习型、服务型、创新型企业为目标，以班子建设为抓手，以队伍建设为核心，以廉政建设为重点，仔细落实《市政岗位考核制度》，加强内部规范管理，强化干部队伍素养。

（二）加强政务公开

我处全面推行处务公开和民主管理，充分发挥职工群众参加企业决策和管理的主动性。真心实意为职工办实事，办好事，全力以赴为职工排忧解难。

（三）安排生育工作

安排生育工作各项指标得到全面落实。安排生育工作历年都是我们不行忽视的工作，我处晚婚晚育率达到100%，片内流淌人口管理措施得当，各种档案健全，便于查找，月报表精确刚好。在今年全市组织的安排生育检查工作中，各项指标均得了满分，受到上级部门的表扬。

（四）爱心奉献活动工作

我处在住房和规划建设管理局组织的“爱心奉献”活动中，高度重视、仔细组织，踊跃进行了两次捐款。首次，是我处全体干部职工主动捐款，合计捐款20300元。其次，是我处全体党员爱心捐款，合计捐款4450元。在这两次次捐款活动中，充分呈现了当代市政人溶入和谐社会的良好精神风貌。

（五）精神文化建设工作

今年在住房和规划建设管理局实行的“三创四心”展风采、爱岗敬业争一流”演讲竞赛活动中，我处参赛选手获得了优秀奖奖项。从不同层面呈现了市政人干事创业、无私奉献的精神，使大家深受感动和教化，进一步激发了广阔干部职工的工作主动性。

存在问题和不足：

通过一年来全体市政人的共同努力，我们取得了较大成果，但实事求是地讲，在工作中仍旧存在不少问题和不足。详细表现在：1、养护修理及配套设备急需更新。近年来，随着城市的建设与发展，市政设施管辖量日益增加。我处养护设备进行部分更新，养护手段得到肯定的改善，促进了市政设施的管养水平的提高。但是仍有部分设备老化，带病工作。各种设备急需完善、更新。2、专业技术人员严峻缺乏。我处担当着城市道路、城市路灯及其附属设施管理工作，专业技术人员严峻不足，安排通过支配部分职工到专业学校进行培训或临时聘请部分技术人员。3、工作方式工作方法需创新和改进。在实现和谐企业盈利、长期稳步增长的同时，逐步提高职工的福利水平，不断增加企业的'向心力和凝合力，培育职工的主子翁观念，坚持持把发展作为市政企业建设的第一要务。

市政工程工作总结篇5

20xx年6月我由织金马路管理段调来毕节融达路桥公司，我怀着远大的志向，求真务实的看法来到毕节市关门山隧道改扩建工程项目部，光阴似梭，劳碌中才意识到我们又走过了一年，学习成长的20xx年已即将成为过去，充溢奋斗的20xx一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充溢的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于本年的工作表现，有着很多不足之处，同时也有值得欣喜的地方，现将主要状况总结如下：

一、思想状况

从来到这里，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以一心一意为公司创建利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创建财宝，不断的充溢自己，让自己做的每一点每一滴都能做到物尽其用人尽其才。

二、工作状况

首先，我担当路基现场负责人，对刚进入公司的我也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为公司服务。

其次，担当管网负责人及测量协助员，工程结构质量完全可以保障，但是，不行否认，工程运用功能问题及许多质量通病仍旧存在，而且因管网的开挖及路面的压实等对已安装好的网管和井造成了二次工程，奢侈了诸多人工及材料。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但施工工艺不完善及现场负责人的管理不对是主要缘由之一。因此，一个好的施工工艺可以弥补诸多不足，我们要对各工程的施工工艺要进行严格的审核和探讨，现场管理人员也应当进行必要的培训，认每个技术员，现场管理员心中的尺度统一，把自己当作公司的主子，做公司的主子。协助测量部精确刚好的进行测量及复核，测量数据的整理，测量时工程施工中特别重要的一环，数据中不能存在可能，或许，或许这几个词，因为现场都是依据测量出来的数据进行施工，每一个数据都不能马虎，每一个数据自己都要有把握，没把握那立刻进行复核，进行数据整理，确认后才能给现场施工人员。

再次进行现场签证收方等工作更是关系到公司的干脆利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。协作其他部门及同事完成相关工作是现场人员测量人员必需尽的一个义务，同时每一个现场人员测量人员必需做好一切记录，避开数据不对，或者因人员变动造成不必要的麻烦。众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互协作，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。

三、发觉的问题

在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些问题，详细有以下几个方面：

1、测量部人员过于单一，应当保证2组以上人员对数据的复核才具有真实性，不会因为惯性思维而造成复核后的数据依旧是错误的。同时避开因测量人员请假造成施工延误。

2、现场人员对于自己负责的部分要做到心中有数，下一步要做什么自己要清晰，不能等领导来支配，才知道下一步要做什么；同时遇到问题不能擅自处理工程上的任何问题，造成错上加错。

3、现场雨污排水系统的井质量不够，砂浆及砖的标号达不到设计要求。

4、老洞内瓷粉没有清除干净，造成防火涂料脱落严峻。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到工程的质量及美观。针对这些问题，都刚好向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、现场管理人员监督力度不够，没有把监督管理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、个别施班组力气薄弱，小施工班组的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，现场管理人员的工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作实践阅历少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将接着深化现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

20xx年，新的一年，也必将是我们公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20xx年我仍旧一如既往坚决信念，主动向上，仔细对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在公司领导的努力下，我想20xx年肯定是绚丽辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要醒悟的相识市场竞争是残酷的。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创建辉煌的明天。

总结人：xx

20xx年10月25日

市政工程工作总结篇6

一、20xx年工作状况回顾

20xx年10月份以前，我在公司xx园项目监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包，结构形式为框架结构，基础依据地质地层结构分为自然基础、人工挖孔桩及夯挖挖孔桩等。施工现场划分为xxA样板区18栋。xxB均为C16型多层洋房共17栋。xxC低层别墅区92栋。xxxxC低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深化具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题刚好向监理工程师汇报。时时以“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的看法，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所驾驭的专业技术学问，履行自己的职责。

20xx年10月份，由于公司的人事变动，我来到了xx产业园建设项目一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本项目由A1―A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2―1与A2―2两座通用厂房、A2―3一座净化车间、A2―4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7―A10为4个门卫房。本项目A1―A10号建筑物共占地18244.67m，建筑面积68886.5m，分为A标（xx建设集团有限公司）和B标（xxxx局股份有限公司）两个标段。在工作中，主要以协作xx总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，仔细地完成公司领导和xx总支配的各项任务，不遗余力、努力工作。围绕公司的各项管理制度，并比照相关标准，严以律己，完成各项工作任务。由于该工程工期紧，任务重，可以二十四小时施工，我经常与同事们昼夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。

通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充溢。深化工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己。同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还须要在今后的工作中不断学习、不断提高。在监理旁站方面对一些工作中的细微环节处理的不够完善，今后在工作中肯定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。

人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内书目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。

二、下步工作准备和体会

明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将接连起先进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所驾驭的理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同约定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺当履行监理合同约定的内容，使业主对监理工作更加满足。

市政工程工作总结篇7

一、工程概况

（一）工程名称：鄞县大道北侧排污工程

（二）建设单位：鄞县工业园区建设开发公司

（三）设计单位：宁波市城建设计院

（四）监理单位：宁波XXXXXX建设监理有限责任公司

（五）施工单位：XXX第XX建筑工程公司

（六）工程内容：鄞县大道北侧排污工程，东起鄞县工业园区八八路，西经同三线西侧污水泵站，临时接至宁横路已建污水管。排污管线距鄞县大道道路中心线35.5米，全长2264米，其中W1W14为500承插式钢筋混凝土管，长362米，采纳国际II级管、O型橡胶圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸为8080cm。采纳密打钢板桩打开挖施工。W14W39全长1902米，采纳顶管施工，管材采纳F型接口钢筋混凝土管，II级管楔形橡胶圈。其中W14W21管径为900，长518米；W21W29管径为1100，长643米；W29W39管径为1200，长741米。W31、W33、W35、W37、W39为顶管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29为顶管圆形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14为顶管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28为顶管圆形接收井。

（七）安排工期：80天。

（八）质量目标：优良

（九）工程投资：500万元

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由同志任总监理工程师，同志任专业监理工程师，同志任监理员的组织机构，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业和监理员行使各自的职责。

依据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满意须要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并定期供应月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商刚好整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了主动作用。

四、施工概况及对承包商的评价看法

本工程是排污工程，包括长度为362米的500承插式钢筋混凝土管铺设，采纳打开挖施工；长度为1902米的顶管施工，管材采纳F型接口钢筋混凝土管，管径为900，长518米，管径1100，长643米，管径为1200，长741米。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料刚好跟进，对监理工程师指出的问题能刚好实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量限制及评价看法

（一）施工打算阶段的质量限制

首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工安排、施工方案进行了审查，参与了设计交底及有关技术会审。参与了对工程基准线、限制桩和水准点的现场交底，并对水准点、限制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量限制

在施工中要求承包商必需在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

1、大开挖部分

督促承包商做好施工水准点、限制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的限制点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。中国投标网

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点限制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

通过巡察的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。

2、顶管施工部分

督促承包商做好施工水准点、限制点、基准线的测量、复核及管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的限制点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，督促施工方严格根据图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑过程不发生倾斜和突沉。

严格执行隐藏工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐藏验收中，严格根据图纸，从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发觉问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

沉井混凝土采纳商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑过程中采纳分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，其次次浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在其次次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发觉混凝土和易性不好时坚决退货；督促施工人员振捣状况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后立刻进行浇水保湿保养工作。

沉井在刃脚混凝土强度满意要求后方可进行下沉。下沉过程中督促施工方匀称挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉井不再下沉后进行块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。

顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点；顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高，防止出现大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管状况，检查是否渗水等，督促检查封堵头施工。

六、施工阶段的工程进度限制

进度限制的总任务就是在满意工程建设总进度安排要求的基础上，编制或审核施工进度安排，并对其执行状况加以动态限制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付运用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度安排。要求施工总进度安排应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工依次刚好间支配，全场性打算工作，特殊是首批打算工作的内容与进度支配等。随时了解进度安排执行过程中所存在的问题，并帮助承包商赐予解决，特殊是承包商无力解决的内外关系协调问题。刚好检查承包商报送的施工进度安排报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与安排进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度限制目标的影响程度及产生的缘由，以便探讨对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资限制

本工程投资限制的原理是把安排投资额作为投资限制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资限制目标值的偏差，然后分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以限制，以保证投资限制目标的实现。首先，我方熟识图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。仔细、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，刚好对完工工程量进行计量，刚好签证支付进度款。

八、平安、文明施工限制中国投标网

平安、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中仔细贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则。我方督促参与施工的人员必需接受平安技术教化，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进行平安技术考核，对特别工种操作人员，我方检查其特别工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必需根据规定穿戴防护用品，督促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动爱护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、体会、阅历、建议

鄞县大道北侧排污工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少阅历，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺当完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都赐予了大力的支持和帮助，主动支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺当完成供应了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有许多的协调沟通工作要做，一个胜利的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能精彩地限制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作须要丰富的现场管理阅历和扎实的理论水平，综合素养要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素养，更好地把监理工作做好。

市政工程工作总结篇8

6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结状况：

一、市区新青年路工程：

绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程量的50%;标记标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学旁边2个信号灯、洪泽湖路1个信号灯施工，标记标线完成工程量的90%。

二、清淤工作：

完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，污水管道5200米，雨水井207个，污水井118个。

三、完成市政零星修理相关工作。

四、完成全市燃气平安生产大检查工作。

五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。

六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。

七、完善《宿迁市燃气管理细则》，并报局领导审批。

八、正在开展管道燃气中期评估工作。

九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。

十、已完成《网上宿迁》信息2篇，《宿迁建设网》信息8篇。

十一、完成数字城管市政修理下单、派单、回复463起;

十二、完成12319热线投诉回复10起;完成二级建立师注册8人，增项注册2人，小型项目管理师调动15人，完成资质证书变更2家。

市政工程工作总结篇9

区政府法制办办公室：

20xx年我处依据《区直单位目标绩效考核方法（暂行）》、《大观区人民政府20xx年度依法执政考核方案》的要求，主动仔细做好市政管理依法行政工作，现将有关状况汇报如下；

一、我处对依法行政工作高度重视，结合工作实际，切实加强领导，仔细开展工作。20xx年我们主要做了以下几方面的工作：

一是成立了法制专题教化培训工作领导小组，处主任胡勇同志任组长，副主任吴良权、杨应枝同志任副组长，各科室、队、所负责人为成员；

二是接着加强对市政管理科的管理力度，在执法中要求队员着装统一，携带执法证件，对危害市政设施的行为刚好制止，跟踪落实，并造册登记，做好备案，我处全年派出八名管理科同志参与省建设厅开展的执法资格证考试，合格率达100%。

三是实行多种形式广泛征求了来自各方面的看法和建议，对收集到的看法建议，进行重新梳理，查找出了我处在市政设施执法管理中存在的主要问题，并刚好进行整改。四是主动进行整改并建立完善了有关制度，狠抓了各项规章制度的落实。

二、开展专项法制教化培训工作

每月组织单位管理人员学习《安徽省市政设施管理条例》、《国务院市政设施管理方法》一次，通过学习增加了干部职工的法制理念，进一步熟识了行政执法的基本学问和基本规范，管理科执法人员的执法水平都有了不同程度的提高。公正执法、科学执法、严格执法、责任执法等四方面的现代执法理念得到进一步落实。整个执法队伍的执法行为得到规范，执法队伍素养得到进一步提升，明显变更了过去粗暴执法的形象。在执法过程中，注意疏堵结合，规范与引导相结合，这些成果的取得，主要依靠以下几个方面：①领导重视；②全员参加；③督促检查，仔细落实；④把握重点，突破难点；⑤教化整改与工作实际相结合。

我处认为要真正做到依法行政、文明执法，树立市政管理队伍的良好形象，加强学习，提高干部队伍素养是前提，建章立制，加强监督是手段，转变观念是根本。

20xx年我处将接着把执法队伍的形象建设与进一步促进市政设施管理工作结合起来，改善我区市政设施面貌相结合。努力建设一支政治坚决、业务精通、作风正派、纪律严明、执法公正、亲民、助民的市政管理执法队伍。

市政工程工作总结篇10

一、工程概况

1.1工程名称：华蓥市兴奋镇供水及基础设施建设工程

1.2工程地点：华蓥市兴奋镇

1.3工程项目组成：四通路、政府路、兴政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。兴光路、广溪路、广溪北路、向阳路、长寿路、通天路、文化路的给水管道、自然气管道、通信管线埋设等。

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由王建国任总监理工程师，段练任专业监理工程师，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师自已的职责。依据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备照相机一台，电脑打印机各一台，手机2部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满意须要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主沟通工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并定期和不定期向业主报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商刚好整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了主动作用。

四、施工概况及对承包商的评价看法

本工程排污工程基槽采纳机械开挖，人工捡底施工；圆形砼管为平接口管，管径分别为400、600、1000；圆形钢筋混凝土污水检查井，现浇施工；聚合物基复合材料检查井盖,购买,产品合格；沟槽回填采纳原状土回填，分层夯实。本工程给水工程基槽采纳机械开挖，人工捡底施工，给水管道管径200，由供水厂负责安装，施工单位负责开挖及包袱和回填；对于原来的非常零乱的地下管网进行全面更换处理，由于人行道场地限制，将部分管网移至车行道下；新增路灯设施，间距50米；对人行道进行了重新铺砌和外观处理；对局部车行道进行了破除重建；对全路段进行了沥青砼黑化处理；布设了交通标线。

施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能根据规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料主动协作我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程；内业资料刚好跟进，对监理工程师指出的问题能刚好实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量限制及评价看法

（一）施工打算阶段的质量限制

首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工安排、施工方案进行了审查，参与了设计交底及有关技术会审。参与了对工程基准线、限制桩和水准点的现场交底，并对水准点、限制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，见证了复试试验，构配件质量满意设计及规范要求，适用于本工程。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量限制

在施工中要求承包商必需在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。督促施工单位做好施工水准点、限制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的限制点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。会同业主、施工等三方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做具体记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

（三）资金投资限制

依据工程实际状况，对工程中采纳的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位运用质量达标，价格低的产品。依据设计文件结合现场实际状况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际状况签证，并做好相应资料的存档工作。本污水排水工程共破除行车道沥青路面道口包含人行通道一处，我方与过控、审计单位、施工单位共同见证了道口、人行道的破除工作。

六、施工阶段的工程进度限制

进度限制的总任务就是在满意工程建设总进度安排要求的基础上，编制或审核施工进度安排，并对其执行状况加以动态限制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付运用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度安排。要求施工总进度安排应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工依次刚好间支配，全场性打算工作，特殊是首批打算工作的内容与进度支配等。随时了解进度安排执行过程中所存在的问题，并帮助承包商赐予解决，特殊是承包商无力解决的内外关系协调问题。刚好检查承包商报送的施工进度安排报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与安排进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度限制目标的影响程度及产生的缘由，以便探讨对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中仔细贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则。我方督促参与施工的人员必需接受平安技术教化，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，对特别工种操作人员必需持证上岗。对夜间平安加强巡察并做好平安警示工作。对于赶集日，组织好人流和交通流，确保工程平安正常施工。整个施工过程中无一起平安事故发生。

市政工程工作总结篇11

在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下，市政工程部主动组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年上半年一批重点项目的建设目标顺当实现：水果湖隧道建成通车；二环线珞狮北路高架桥（洪山侧-水果湖隧道）建成通车；东湖路段建成通车；包括东湖路7个人行通道在内的20个人行过街设施建成；中一路（发展大道~石桥）建成通车；京汉大道、友情大道以及鹦鹉大道等辛亥革命百年庆典道路建成通车；雄楚立交及珞狮南路道路改造及配套工程主线高架建成通车，雄楚立交地面道路也即将完工；二环线水东段主线也即将完工。现将20xx年工作有关状况总结如下：

一、20xx年市政基础设施建设目标完成状况

依据20xx年集团公司下达的任务目标，今年我部门详细负责组织建设的市政基础设施项目共29项，全年建设总投资约83.98亿元。珞狮北路高架桥、水果湖隧道、徐东大街（岳家嘴~梨园）、徐东大街（岳家嘴~长江二桥）、东湖路、京汉大道、友情大道、鹦鹉大道道路改造工程、省直公务员小区天桥等9座人行过街设施工程等共17项工程已按期完工通车；雄楚立交、东湖快乐谷高压线入地工程等2项工程已基本完工；二环线水东段、珞狮南路改造及配套工程等2项工程主线已完工，正在进行地面辅道建设；金南一路左转三环线匝道工程由于无资金安排，工程开工后暂停；岱家山大桥、杨泗港快速通道（陶家岭立交~国博大道立交）、二环线龙阳大道改造工程（琴台路~墨水湖北路）、二环线龙阳大道改造工程（陶家岭立交~墨水湖北路）、后湖路、京汉大道跨武胜路立交、解放大道下沿线等7个项目由于前期工作未完成或无资金安排等缘由工程未开工。

截止目前，共完成工程投资约51.93亿元，约为全年安排投资的62%。为此，我部进行了仔细总结和分析，造成今年未能完成投资目标主要缘由一是项目前期工作滞后，导致项目不能按期开工；二是由于今年项目融资困难，资金惊慌导致部分项目暂缓实施；三是征地拆迁难度大，征地拆迁工作滞后，导致项目无法按期完工；四是由于工程实施过程中，与利益相关单位冲突协调不刚好，导致工程实施进度滞后。

二、20xx年主要做法

（一）加强安排和目标管理工作

为推动项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了仔细探讨梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了具体进度安排，对工程质量和平安文明施工提出了详细要求，同时，为确保工程建设的顺当进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是依据实际状况协调有关部门调整建设目标；二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工单位加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成建设目标，如二环线雄楚立交、东湖隧道、梨园地下通道等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，缓解该地区的交通压力，市政工程部抽派精兵强将，24小时轮番值守，刚好发觉问题，刚好组织进行协调，有效地推动了工程进展。

（二）依托政府协调平台攻克难题

为有效推动重点工程建设，刚好工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，探讨解决方法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在管线迁改、交通组织、征地拆迁等各种问题和冲突，刚好向城投集团及各现场指挥部等平台进行汇报，寻求支持，协调解决建设中的难题，通过主动协调，确保了徐东大街改造工程、东湖路、水果湖隧道、人行立交设施等工程根据预定的工期目标完工。

（三）具体制定工期安排，加强工期管理

为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际状况制定周安排，绘制工期横道图，施工单位按安排进行施工组织、施工现场人员和设备的调度，各工序之间的相互连接；每周末实行实际状况和安排进行比对的方式，检查每周的实际状况，依据比对差异，对下周的安排进行刚好的调整，在实行有效可行的措施的状况下，刚好支配其他可提前施工的工序，或者实行措施将上周未完事项在保证本周安排落实的前提下进行补救，以确保总体安排的按时实现或者提前完成。通过实行“以周安排确保月安排的方式”加强工期限制，刚好调整管理过程中出现的目标偏差，促进了东湖路、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加强工程质量管理，落实质量管理责任

今年以来，市政工程部在全力推动重点工程建设的同时，

进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并根据相关规定仔细落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发觉的问题刚好组织进行整改。通过加强质量限制，目前徐东大街凯旋门广场地下人行通道被评为20xx年度《湖北省市政示范工程》银奖、长港路地下人行通道、二环线（武珞路~八一路）高架工程、徐东大街（梨园~岳家嘴立交）工程等3个项目被评为20xx年度《湖北省市政示范工程》金奖。

（五）落实平安文明施工管理措施，提升精细化管理水平

20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特殊强调了收尾工程的精细化管理工作。武汉大道、东湖路等重点工程，自开工以来始终受到市领导和市民的高度重视和关注，武汉大道、东湖路主体工程完工后，市政工程要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况；同时，对全路段站石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，支配专人进行了逐块检查和污物铲除，做到站石表面干净。对于封闭各站石之间的施工缝隙，一般的做法是采纳水泥砂浆进行灌注，为避开灌注水泥砂浆导致站石以及路面沥青的污染，经过试验后，实行家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块站石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。精细化管理，充分体现了细微环节确定成败，而今武汉大道、东湖路道路平顺、站石整齐，得到了广阔市民的高度确定。

（六）加强投资限制、严格限制工程变更

今年以来，我们进一步加强了工程变更管理工作，对于施工单位提出的工程变更，刚好进行现场踏勘，征求设计、监理单位看法，严格审核各项变更资料，对于较大的变更刚好向分管领导及城投集团主管部门进行汇报，并刚好办理各项变更程序。

（七）加强工程验收移交管理

依据有关法规要求，建设工程必需在完成验收备案后才能投入运用，为完善工程验收、移交程序，市政工程部刚好组织完成了徐东大街道路改造、东湖路、水果湖隧道、珞狮北路高架桥（2标）、雄楚立交主线高架桥、东快乐谷高压线入地工程（1、2标）、汉口中一路、省直公务员小区等人行过街设施工程等工程的验收工作，为上述工程刚好投入运用，供应了前提条件。为了使工程能尽快移交，实现规范管理，市政工程不在工程收尾之际就主动主动与接收单位进行沟通，尽可能满意移交要求，为顺当完成工程移交创建条件。对于文化路、新华下路泵站、古田二路新墩立交等工程，验收移交存在部分争议，市政工程部主动协调接管单位，同时争取政府职能部门、各指挥部的支持，主动推动验收移交工作，目前文化路验收工作也已完成，其他两个项目验收移交工作也在顺当推动。

（八）强化了内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。我部今年共以公司正式文件对外发文320份（其中含公司红头文件71份），其他各类函件208份。

三、存在的问题与建议

20xx年，项目建设投资完成的总体状况不志向，完成投资比例偏低，除了工程前期工作滞后、项目融资困难等外部因素以外，市政工程部也对自身的问题进行了仔细分析，详细状况如下：

（一）部门外部存在问题

1、征地拆迁工作体制改为以区为主后，虽然区政府主动性有了肯定程度的提高，但征地拆迁工作仍无法满意市工程总工期目标的要求，对工程进度影响较大。建议集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、工程各项前期审批手续困难，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的看法考虑不周、协调不够，导致工程实施过程中周边单位争议较大，现场实施变更多，协调难度大。建议相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，削减审批环节。同时在前期工作时应主动与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，削减后期实施的困难。

3、工程变更审批时间长，资金不足，资金支付的手续审批缓慢，严峻影响工程正常施工，且简单产生不稳定因素。建议加强与城投相关部门的沟通，争取达成共识，财务部加强与资金中心的协调，确保对重点工程的资金支付。

4、完善施工单位的选择机制。建议招标时选择有本地施工阅历、信誉良好、协调实力强的优秀企业。同时建议进一步完善施工合同条款，对于不能满意要求的施工单位应有退出机制。

5、对于供电、路灯等垄断部门以及部分政府职能部门协调力度有限，方法不多。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

（二）部门内部存在问题：

1、工程开工手续办理难度大，属建设方供应资料不能刚好有效供应，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不行），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长详细负责分管项目。

3、部分现场业主代表对工程质量、平安、文明施工意识不强，相识不足，对重要路段敏感程度不高。建议公司常常组织进行学习，强化部门员工质量、平安意识，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、平安和文明施工之间的冲突。

4、部门员工精细化管理水平、综合素养和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实仔细执行，对能协调解决的问题应主动主动协调解决，不能协调解决的问题刚好上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核方法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格根据合同及《桥建代建项目监理履责考核方法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经验者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素养、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报；定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门全部员工一起进行沟通，探讨，驾驭相关处理技巧与方法，提高业务水平。

四、明年工作准备及措施

20xx年即将过去，新的一年建设任务将更加艰难，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保平安、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。

1、重点推动政府重点工程保质、保量、按期完工。目前珞狮南路改造配套工程、梨园下穿通道、二环线水东段等一批重点工程正在惊慌建设过程中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步加强目标管理。市政工程部将仔细总结20xx年完成状况，拿出的确可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力气投入，建立和完善各项机制，充分调动监理、施工单位的工作主动性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。

3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素养，加强工程质量限制，努力提升精细化管理水平；接着强化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实监理责任。

4、加强平安文明施工管理工作。强化平安生产意识，加大平安生产检查和平安隐患整改力度，坚持以查促改，刚好消退事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程建设平安万无一失；进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣、打围、降尘、降噪、便民等各项工作。

5、主动争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程创建有利条件。

市政工程工作总结篇12

20xx年度个人总结转瞬间又将跨过崭新的一年，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与实力。

自20xx年始终于XX分公司担当经营工作.现就本年度重要工作状况总结如下

一、学习上，自参与工作以来，我始终严格要