远迅 - 中国管理文化的未来

中国管理文化的未来

2006年3月CEO畅想未来主题演讲材料孟凡宇远迅咨询集团总裁中国文化对企业管理现状的影响中国企业未来二十年趋势与挑战塑造适应中国未来的管理文化12500年的历史长河，农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给中国企业管理现状带来不同的影响周易道家儒家独尊儒术佛教程朱理学鸦片战争五四运动建国中国文化原始图腾/信仰改革开放2300余年近150年20余年古希腊文明古罗马文明罗马共和基督教文艺复兴工业革命科学管理西方文化原始图腾/信仰现代管理1800余年400余年中世纪近100年中国文化基础上又形成许多不同的地域亚文化：如：山东的齐鲁文化、山西陕西的晋文化、江浙一带的吴越文化、东北的“关东文化”、四川、重庆一带的巴蜀文化等等西方文化也包含许多不同的地域亚文化：如：英国文化、法兰西文化、德国文化、意大利文化、俄罗斯文化、美国文化等等老子孔子苏格拉底柏拉图亚里士多德文王22500年的历史长河，农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给中国企业管理现状带来不同的影响1，老子、孔子与苏格拉底、柏拉图、亚里士多德是同一时代的人物，对中西方文化的奠基起到了深远的影响意义。西方文化的起源重视自然科学，中国文化重视人文科学2，中国汉武帝独尊儒术的时候，西方同样出现了一个强大的帝国，他们在推行着罗马共和3，西方经过了中世纪之后，开始“文艺复兴”，中国同一时期的程朱理学将中国的集权文化推向了另外一个高潮4，西方三、四百年的工业化进程之后，已经进入后工业化时期，现代化也有百年进程；中国的正在处于工业化中期，工业化仅有100多年，从1980年提出四个现代化的目标，到现在只有20几年5，中西方文化进程中周期和特征的不同，必然给对中国企业管理现状带来不同的影响3新中国不同时期不同性质的企业主体，促使中国企业的管理表现出不同的发展特征传统国企民营企业外资/合资企业新兴国企规模、垄断优势机制激励性差……机制灵活、活力好发展起点低家族式……延袭国外管理模式经济实力较强本土化需求增加……机制激励问题改善市场化较好有较好资源背景……1950s--1980s--1980s--1990s--4中式家庭社会理念，西式现代课堂教育，使得中国当代经理人对企业管理的应用采取了既非中式，又非西式的管理手段和途径教育背景工作经历家庭/社会大环境重视自然科学的义务教育、大学教育轻视传统文化为主体的人文科学教育偏重于技能培育的继续教育与职业教育工作分工细化，更多专注于专业技术、技能学习、掌握“职业化”、“国际惯例”式职业培训、发展义利并举，义以生利的价值观念以人为本，以和为贵的人际关系群体至上，浓厚的家庭观念……5中国文化对企业管理现状的影响中国企业未来二十年趋势与挑战塑造适应中国未来的管理文化6未来二十年是中国企业的战略机遇期，行业格局将上演工业化时代向现代化时代的全面转型中国西方几千年自给自足第一产业占国家GDP的绝大部分1950s开始，50年以发展重工业为主的苏联模式1980s开始改善第二产业比重上升，城镇化进程开始个别产业的个别领域还需经历较长时期个别中心城市发展超前工业革命之前1750年工业革命开始，200多年从纺纱机、蒸汽机开始逐渐演进第二产业占GDP主要部分从二战后到1980s西方主要发达国家陆续实现现代化第三产业高度发达，所占GDP比重上升成熟度成熟度农业社会工业化现代化7能否踏上行业转型的节拍，是企业战略三层面模式选择的关键成功前提业务规模时间基础业务的巩固第一桶金营业规模、品牌影响扩张提供进一步发展所需的利润与现金源支撑未来发展的新业务的拓展价值链上下游的延伸跨地域、国际化拓展相关多元化不相关的新行业进入风险业务的尝试寻找开创未来的事业机会小规模的投资尝试农业化、工业化工业化、现代化现代化8一个企业的持续成功，需要保持对其组织和运营体系的持续调整和改进起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新秩序企业失去活力，需重组以创新市场与公司内部发展的不同阶段示意单一产品市场多元产品、市场国际化产品、市场9中国文化对企业管理现状的影响中国企业未来二十年趋势与挑战塑造适应中国未来的管理文化10面对未来，中国企业必须驾驭行业定位、战略模式和组织流程三项技能教育/经历影响企业影响文化/地域影响演变趋势文化差异仍将存在，跨文化特征和文化融合逐渐形成中国地域文化逐渐趋同不同类型企业之间，取长补短，互相学习西式教育普及，领先理论应用的时间差异低于5年中式传统教育的复兴行业定位战略模式组织流程11远迅咨询根据中国企业战略、组织转型的变革特点，融合创新适合于中国文化和发展阶段的理论实践，为中国的中流砥柱企业提供全程的整合式咨询专业支持战略/营销咨询组织/人力资源咨询财务策略咨询信息技术咨询流程/供应链咨询变革咨询（实施支持）国际化战略12塑造战略与执行并重的管理文化，是中国企业应对未来的管理诉求和必然抉择优于战略长于运营效益 效率中国战略 西方技术远略迅行

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