施工组织概论课件

一、工程项目施工组织的原则二、建筑产品极其生产的特点三、施工项目施工准备工作四、施工组织设计第十二章施工组织概论一、工程项目施工组织的原则第十二章施工组织概论1

建筑施工组织：研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。

内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。建筑施工组织：2一、工程项目施工组织的原则1、认真执行工程建设程序；2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排；3、遵循施工工艺极其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；5、科学的安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；6、提高建筑工业化程度；7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8、尽量减少暂设工程，合理地储备物质，减少物质运输量；科学的布置施工平面图。施工组织概论一、工程项目施工组织的原则施工组织概论3施工组织概论二、建筑产品极其生产的特点1、建筑产品的特点（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品体形庞大。2、建筑产品生产的特点（1）建筑产品生产的流动性；（2）建筑产品生产的单件性；（3）建筑产品生产的地区性；（4）建筑产品生产周期长；（5）建筑产品生产的露天作业多；（6）建筑产品生产的高空作业多；（7）建筑产品生产组织协作的综合复杂性。施工组织概论二、建筑产品极其生产的特点1、建筑产品的特点4施工组织概论三、施工项目施工准备工作1、施工准备工作的内容（1）技术准备①熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；②原始资料的调查分析；③编制施工预算；④编制中标后的施工组织设计。（2）物资准备（3）劳动组织准备（4）施工现场准备①做好施工场地的控制网测量；施工组织概论三、施工项目施工准备工作1、施工准备工作的内容5施工组织概论②搞好“四通一平”；③做好施工现场的补充勘探；④建造临时设施；⑤安装、调试施工机具；⑥做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；⑦及时提供建筑材料的试验申请计划；⑧做好冬雨季施工安排；⑨进行新技术项目的试制和试验；⑩设置消防、保安设施。（5）施工的场外准备①材料的加工和订货；②做好分包工作和签订分包合同；③向上级提交开工申请报告。施工组织概论②搞好“四通一平”；③做好施6施工组织概论四、施工组织设计

施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。施工组织概论四、施工组织设计施工组织设计是根据国家或7施工组织概论（一）施工组织设计的分类1．按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。（1）设计按两个阶段进行时施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。（2）设计按三个阶段进行时施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。2．按编制时间不同分类施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。施工组织概论（一）施工组织设计的分类1．按设计阶段的不同分类8按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计9施工组织概论

施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。（1）施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料，并根据施工现场的条件而编制的，是建设项目或建筑群施工的全局性战略部署，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制，然后由总承包单位的技术负责人审批，是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。

3．按编制对象范围的不同分类施工组织概论施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施10施工组织概论

单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容更详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主管工程师负责编制，后由施工单位技术负责人或由技术负责人授权的技术人员审批，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。

（3）分部分项工程施工组织设计(施工方案)施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术和组织方案，用以具体指导其施工过程。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。（2）单位工程施工组织设计施工组织概论单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对11按编制对象、作用的不同分类类型

区别

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部（分项）工程作业设计

编制对象

建设项目、群体工程

较小、简单的单项或单位工程

较大、难、新、复杂的分部或分项工程

作用

总的战略性部署

编制年度计划的依据

具体战术安排

直接指导施工

编制月旬计划的依据

指导施工及操作

编制月旬作业计划的依据

编制时间

初步设计或技术设计后

投标或开工前

单位施工组织设计后或同时，施工前

编制人

总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加

施工单位

专业施工单位（或分包单位）

按编制对象、作用的不同分类类型区别施工组织总设计12施工组织概论施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。（1）完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。（2）简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一个仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。

5．按使用时间长短不同分类施工组织设计按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计等三种。4．按编制内容的繁简程度不同分类施工组织概论施工组织设计按编制内容的繁简程度不13施工组织概论（二）施工组织设计的编制依据1、设计资料。包括已批准的设计任务书、初步设计（或扩大初步设计）、施工图纸和设计说明书等。2、自然条件资料。包括地形、工程地质、水文地质和气象资料。3、技术经济条件资料。包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料。4、施工合同规定的有关指标。包括建设项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等。5、施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。6、国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。施工组织概论（二）施工组织设计的编制依据1、设计资料14施工组织概论（三）施工组织设计的内容1．标前施工组织设计的内容由于标前设计的作用是为了投标书和进行签约谈判提供依据，因此应包括以下内容：（1）施工方案；（2）施工进度计划；（3）主要技术组织措施；（4）施工平面布置图；（5）其他有关投标和签约谈判需要的设计。施工组织概论（三）施工组织设计的内容1．标前施工组织设计的内15施工组织概论

（1）建设项目的工程概况；（2）总体施工部署；（3）主要施工方法；（4）施工总进度计划；（5）总体施工准备与主要资源配置计划

；（6）施工总平面布置；（7）主要技术组织措施；（8）主要技术经济分析。2．施工组织总设计的内容施工组织概论（1）建设项目的工程概况；2．施工组织16施工组织概论（1）单位工程概况；（2）施工部署；（3）主要施工方案；（4）单位工程施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）单位工程施工平面布置图；（7）质量、安全、成本、进度和季节性施工等技术组织保证措施

；（8）主要技术经济分析。3．单位工程施工组织设计的内容施工组织概论（1）单位工程概况；3．单位工程施工组织17施工组织概论（1）分部分项工程或专项工程概况；（2）工程安排；（3）施工方法及工艺要求；（4）分部分项工程或专项工程施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）质量、安全、成本和进度等技术组织保证措施。4．分部分项工程施工组织设计的内容施工组织概论（1）分部分项工程或专项工程概况；4．分18施工组织概论（四）施工组织设计的编制原则1、充分利用时间和空间的原则；2、工艺和设备配套优选原则；3、最佳技术经济决策原则；4、专业化分工与紧密协作相结合的原则；5、供应与消耗协调的原则。（五）施工组织设计的检查和调整1、施工组织设计的检查（1）主要指标完成情况的检查；（2）施工总平面图合理性的检查。2、施工组织设计的调整施工组织概论（四）施工组织设计的编制原则1、充分利用时19施工组织概论施工组织设计的贯彻、检查、调整程序图施工组织概论施工组织设计的贯彻、检查、调整程序图20各类施工组织设计的异同内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案投标用施工用编制对象特大型项目或群体工程招标书载明的工程内容合同承包的工程内容分部分项工程编制与审批公司技术部门编制\总工程师审批公司经营部门编制\无需审批项目部编制\公司或项目总工程师审批项目部编制\重点难点需专家评审性质控制性技术标实施性实施性作用统筹规划重点控制通过符合性评审\得分居前指导和制约具体指导其施工过程核心内容施工部署、总进度计划、施工准备与资源配置计划、总平面布置按评标方法要求不得缺项施工进度计划、主要施工方案、施工平面布置施工方案、施工进度计划、施工平面布置各类施工组织设计的异同内容施工组织单位工程施工组织设计施工21内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案投标用施工用工程概况项目主要情况和主要施工条件工程主要情况、设计简介和施工条件工程主要情况、各专业设计简介和主要施工条件简述工程主要情况、设计简介和施工条件施工部署总体施工的宏观部署承诺性的施工部署工