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第38页共38页公司行政管理规章制度模板为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:(一)出勤1.工作时间:每天____小时,正常时间为上午8:30-12:0014:30-18:00,根据公司需要调整。(二)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日____次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每月____元,以考勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退,迟到早退____分钟____元____分钟____元以此类推)迟到____分钟以后,按旷工半天计。3.旷工:连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出4.在____天内未经批准缺勤总计____天(____小时)者被视为旷工,并予以辞退。辞职制度保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则:本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工,因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料),并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出。(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,申请得到批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的,公司将给予辞退:(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负责任,表现欠佳,经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违反公司管理制度,屡教不改者;(4)不服从管理,严重失职,营私舞弊,损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职,而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续,擅自离职离岗,终止双方劳动关系,若对公司造成直接或间接损失的,应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者,公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的,公司将给予开除:(1)玩忽职守,造成责任事故,使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导,不执行上级工作指令,态度恶劣,情节严重者。(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事,破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博,有流氓行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业,贪污受贿,索取回扣,公报私仇,严重损害公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假,伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相,性质恶劣,情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪,触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放,仅发放基本工资的____%作为遣送费并永不录用,如果开除人员对公司造成损失的,公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效,生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者,财务部方可依规定给予结算工资。公司部门职责一.总经理____处理公司内部的日常行政工作的管理。2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。____组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部(客服部)1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。三.设计部1.设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法规,严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;4.量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度,工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真核对测量底稿,客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求,提供合理化的建议及设计;10、做好安全文明生产,完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部1.负责项目施工人员的组织,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表。2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。____组织设计师,各工种施工员对设计图纸会审,技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5.工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施,工具借用的审批,发放,材料进场安排,现场施工各班组的工期及质量的控制。____对装修前装修套房的物品检查,并接收。装修押金的退还。____组织施工人员学习安全操作,施工工地的规章制度,教育违章行为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用。8.施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管,确定更换新班组。9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10.安排竣工后的,垃圾清理,清洁工作;____组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告,移交手续等;12.施工人员人工费汇总,及临时水电费,装修押金的退还;____对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失,形象损害负责;14.负责审核《施工验收单》。五.工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;____对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事件执罚;5.及时向工程部经理汇报监理情况,协助工程部经理对施工单位进行管理;____对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部经理或副总报告,并提出处理意见;7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。六.水电工岗位1.工程质量上接受工程监理人员的监理;____日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认;5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;6.施工完毕,须交工程监理员及客户验收,并协助做好验收记录;7.验收合格后,须做好水电布置竣工图,交公司、客户、项目经理各一份;8.在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;9.妥善保管业主提供的装饰材料;10.耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;七.木工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4.木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工;5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;八.油漆工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4.进场后对所有的木制家私进行基本验收,对不合格家私配合木工做好细节修补,合格后方可施工;5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中注意保护好各工种成品,爱护材料,文明施工,协调好泥水工、木工的日常工作关系;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、耐心细致地与业主进行沟通,热忱地接待现场参观客户;9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;九.财务1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4.负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6.负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表。7.负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。十.行政1.负责办公室日常办公制度维护、管理。2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4.在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责。____处理公司对外接待工作。6.协助总经理处理行政外部事务。7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。公司行政管理规章制度模板(二)一、为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章守法的自觉性,特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定,部分公司领导经总经理特别准许外,所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14:00上班,需在13:____分后才能打卡),否则按相关规定处罚。三、工作时间:除个别工种外,员工每星期工作时间为六天,每天八个小时。工作日:星期一-星期六工作时间:上午8:00-12:00下午14:00-18:00公司可根据实际需要调整作息时间,具体以通知为准。四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。2.法定休假(1)国家法定休假日共十天:元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书,可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的,其超出时间累计为病假。4.事假因个人事项,必须由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请,由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的,需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向办公室请假。返工后,如实填写请假单,按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假,均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度,秉公办事。(二)办公室是考勤管理的监督部门,各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行为者予于纠正,并作记录,办公室不定期监督检查员工出勤状况。(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的,须在<考勤副卡>上注明出差的事因、地点,报其主管领导签核,其考勤副卡必须在____天内报办公室签核,于每月月末报送董事长或总经理审批。(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等),须按时打卡,不得后补副卡。(五)每月迟到累计达____分钟内、上班忘记打卡不超过____次,不予以扣款。(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>,如下午出去者下午上班之前必须打卡。(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理,作罚款和发工资依据。(八)公司于每月____日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。公司行政管理规章制度模板(三)第一章1.1为营造良好的工作环境,维持正常的工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特制订行政管理规章制度,望全体员工遵照执行。1.2行政部负责公司的行政管理工作,对本制度有解释权和执行权。第二章劳动纪律____公司员工应按作息时间上下班,不允许旷工和无故迟到、早退。2.2作息时间视季节而定。由行政部预先通告。2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。2.5尊重领导,团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。2.6爱护公司财物,杜绝浪费和化公为私。2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司;严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业____。违者严惩不贷,并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。第三章办公设备____公司的办公设施设备统一布置,员工不得随个人意愿对其作出改动。____公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。____个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的安全可靠性,充分发挥其作用。3.5严禁用公司办公设备(电话,网络、传真,复印等)做与公司业务不相关的私人事情。3.6下班时,注意关闭电脑设备,切断电源。第四章办公用品4.1办公用品由公司统一购买,按需要发放。4.2员工视工作需要,可领取必要的办公用品。4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管,爱惜使用,如有遗失,个人要赔偿。4.4对于消耗性办公用品,要注意节约使用,养成勤俭持家的优良作风。1总则4.5不得将公司办公用品私用。不得随意滥用。非正常情况毁损,个人要赔偿并视情予以处罚。第五章办公环境5.1要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。5.2严格遵守吸烟区划分规定,非吸烟区严禁吸烟。5.3按卫生责任分担区域,每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘,物品整理摆放整齐。5.4摆放样品时,应当摆设整齐、有序,便于工作。不得随地放置。5.5员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序,并应保持电脑、电话设备清洁,定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。____具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行。第六章车辆管理____公司车辆由行政部统一管理,由专人负责驾驶、维护保养,经常保持车辆处于良好状态。6.2驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验,缴齐相关费用。6.3车辆送修预计超过____元费用,由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批。6.4驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定,安全行车,谨慎驾驶。无论公务还是私事用车,公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任。6.5各部门人员因公岛内动用车辆,应在上班后____小时向行政部内提出,以便统一安排;特殊情况可直接通知司机出车;要出岛用车的,应由部门负责人同意,并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。6.6岛内取样品用车,司机必须在半个工作日以内将样品取回,并协助搬6.7遇公司无法派车时,由本部门视情处理。第七章伙食管理____公司提供每日午、晚两顿工作餐(周六仅午餐)。7.2注意节约,爱惜粮食。杜绝浪费。7.3对伙食管理有任何建议、意见或不满,可向行政部反映。不允许指责炊事员或做出发泄举动。7.4员工因事外出不在公司就餐时由总台登记,定时通知炊事员。7.5炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正规商家的食品,检查食品的保质期。定期对厨房,包括冰箱、餐具进行保洁消毒。第八章安全管理8.1全体员工要有安全意识,特别是抽烟者,严禁随意丢弃烟头。发现事故隐患要及时2报告。8.2做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。8.3因不负责任造成财产损失和资源浪费,由当事人赔偿。造成严重危害者将送公安部门处理。8.4遇有火警,水警时不要慌乱,在第一时间采取控制蔓延措施并立即报公司领导,行政部负责人及119。____公司保安员值夜班不允许睡觉,要定时在办公楼周围巡查并做好巡查登记,发现异常情况及时处理,必要时报110。第九章奖惩措施9.1宗旨:贯彻公司经营方针,帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念,鼓励先进、鞭策落后,提高企业效益和员工素质。9.2原则。以事实为根据,以法律和公司管理规章制度为准绳。惩罚与教育并举,奖励与激励结合。9.3执行程序:部门上报处理意见;行政部核准;总经理审批;9.4奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行。9.5造成公司实际经济损失的,除予以处分外,还需赔偿公司经济损失。3公司行政管理规章制度模板(四)公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,____铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬____合作和____创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。八、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项,除国家相关部门规定外,皆按本规定执行。九、为实现本企业的总体经营和管理目标,公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神,各级公司员工均应遵守本规章制度。十、本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。公司行政制度1、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗,迟到____分钟均视为旷工,下午18:00汇总当日工作后打卡下班,不得迟到早退,如有迟到/早退,处以____元/次的罚款,旷工处以____元/次,____月有三次旷工者作辞退处理。2、业务员和内勤工作人员,需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入,工作要求做到日清,当日工作当日完成,如果未达到公司规定的相关标准,检查发现罚款____元/次。3、所有公司员工个人物品存放有序,公共物品用后及时复位,办公桌及办公室必须随时保持整齐干净,所有物品摆放有序,重要文件、资料、单据和物资一律入柜,否则一经发现罚款____元/次。4、公司员工在办理业务过程中,应对客户提供耐心细致的服务,不得与客户发生争执和纠纷,对客户提出的意见和建议,要做好记录并给予及时处理,不能引起客户不满和投诉,若因此对公司造成经济和声誉损失者,罚款____元/次。5、员工每月请病、事假不得超过____天(病假根据实际病情而定),请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单,经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请假、休假者,一律按旷工处理,罚款____元/次。请病假超过三天者,需出示县级(含县级)以上医院出具的病历证明,假条一律交行政部备案,病、事假期间不计发任何工资。6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗,在办公区域要注意自己的行为规范、要大方得体,不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等,违规者罚款5—____元/次(罚金视违规情节轻重而定)。7、公司员工在上班期间不得无故脱岗,按公司规定完成安排的工作,并服从部门领导安排。若有违规者罚款____元/次。8、公司员工无故损坏公司财物需照价赔偿,上班期间在办公室打私人电话和把公司财物据为己有者一律罚款10—____元/次(视情节轻重而定)。9、对泄露公司商业____和损坏公司利益者,一律罚款____元。10、对将公司公款据为己有者和携款潜逃者,一律报案并交由相关部门处理。11、对公司员工在工作期间品行、工作能力、业绩和综合考评差着,公司可随时解除聘用关系。12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建议和意见者,公司给予该员工适当的奖励。13、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者,公司给予适当的奖励。14、在公司遇到突发情况时,员工能及时出面为公司挽回经济者,公司给予适当的奖励。15、公司每月根据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核,并评选出两名优秀员工,并给予优秀员工____元/人以资鼓励。本制度自制定之日始实行,最终解释权归管理部执行。____年____月____日行政规章制度一、执行总则为加速公司的长远发展和总体效益,提升公司知名度和市场占有率,同时也为进一步规范和完善公司的行政、人事管理制度,特制定本规定。1、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项,除国家相关部门规定外,皆按本规定执行。2、为实现本企业的总体经营和管理目标,公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神,各级公司员工均应遵守本规章制度。二、公司行政制度1、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗,迟到____分钟均视为旷工,下午18:00汇总当日工作后打卡下班,不得迟到早退,如有迟到/早退,处以____元/次的罚款,旷工处以____元/次,____月有三次旷工者作辞退处理。2、业务员和内勤工作人员,需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入,工作要求做到日清,当日工作当日完成,如果未达到公司规定的相关标准,检查发现罚款____元/次。3、所有公司员工个人物品存放有序,公共物品用后及时复位,办公桌及办公室必须随时保持整齐干净,所有物品摆放有序,重要文件、资料、单据和物资一律入柜,否则一经发现罚款____元/次。4、公司员工在办理业务过程中,应对客户提供耐心细致的服务,不得与客户发生争执和纠纷,对客户提出的意见和建议,要做好记录并给予及时处理,不能引起客户不满和投诉,若因此对公司造成经济和声誉损失者,罚款____元/次。5、员工每月请病、事假不得超过____天(病假根据实际病情而定),请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单,经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请假、休假者,一律按旷工处理,罚款____元/次。请病假超过三天者,需出示县级(含县级)以上医院出具的病历证明,假条一律交行政部备案,病、事假期间不计发任何工资。6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗,在办公区域要注意自己的行为规范、要大方得体,不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等,违规者罚款5—____元/次(罚金视违规情节轻重而定)。7、公司员工在上班期间不得无故脱岗,按公司规定完成安排的工作,并服从部门领导安排。若有违规者罚款____元/次。8、公司员工无故损坏公司财物需照价赔偿,上班期间在办公室打私人电话和把公司财物据为己有者一律罚款10—____元/次(视情节轻重而定)。9、对泄露公司商业____和损坏公司利益者,一律罚款____元。10、对将公司公款据为己有者和携款潜逃者,一律报案并交由相关部门处理。11、对公司员工在工作期间品行、工作能力、业绩和综合考评差着,公司可随时解除聘用关系。12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建议和意见者,公司给予该员工适当的奖励。13、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者,公司给予适当的奖励。14、在公司遇到突发情况时,员工能及时出面为公司挽回经济者,公司给予适当的奖励。15、公司每月根据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核,并评选出两名优秀员工,并给予优秀员工____元/人以资鼓励。本制度自制定之日始实行,最终解释权归管理部执行。____年____月____日公司行政管理规章制度模板(五)(四)为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:(一)出勤1.工作时间:每天____小时,正常时间为上午8:30-12:0014:30-18:00,根据公司需要调整。(二)打卡。员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日____次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按c类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.(三)公出。一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.(四)请假。任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每月____元,以考勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退,迟到早退____分钟____元____分钟____元以此类推)迟到____分钟以后,按旷工半天计。3.旷工。连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三____的二天内交出4.在____天内未经批准缺勤总计____天(____小时)者被视为旷工,并予以辞退。辞职制度保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则:本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工,因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料),并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出。(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,申请得到批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的,公司将给予辞退:(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负责任,表现欠佳,经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违反公司管理制度,屡教不改者;(4)不服从管理,严重失职,营私舞弊,损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或____结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职,而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续,擅自离职离岗,终止双方劳动关系,若对公司造成直接或间接损失的,应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者,公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的,公司将给予开除:(1)玩忽职守,造成责任事故,使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导,不执行上级工作指令,态度恶劣,情节严重者。(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术____的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事,破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众____,有____行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业,____,索取回扣,公报私仇,严重损害公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假,伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相,性质恶劣,情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪,触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放,仅发放基本工资的____%作为遣送费并永不录用,如果开除人员对公司造成损失的,公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效,生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者,财务部方可依规定给予结算工资。公司部门职责一、总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。3.____和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6.落实各部门经理的工作安排。二、市务推广部(客服部)1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并____实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。三、设计部1.设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法规,严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;4.量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度,工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真核对测量底稿,客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求,提供合理化的建议及设计;10、做好安全文明生产,完成上级交给的各项临时任务。四、项目工程部1.负责项目施工人员的____,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表。2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.____设计师,各工种施工员对设计图纸会审,技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5.工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施,工具借用的审批,发放,材料进场安排,现场施工各班组的工期及质量的控制。6.对装修前装修套房的物品检查,并接收。装修押金的退还。7.____施工人员学习安全操作,施工工地的规章制度,教育违章行为,并对临时设施及搭设脚手架等____验收,合格后方可使用。8.施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管,确定更换新班组。9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10.安排竣工后的,垃圾清理,清洁工作;11.____相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告,移交手续等;12.施工人员人工费汇总,及临时水电费,装修押金的退还;13.对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失,形象损害负责;14.负责审核《施工验收单》。五、工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3.对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;4.严格执行公司关
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