南开大学 18秋学期(1709、1803、1809)《项目投资分析》在线作业满分答案

南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《项目投资分析》在线作业满分答案18秋学期（1709、1803、1809）《项目投资分析》在线作业方法正确性问题项目风险识别的方法不包括实地分析法。项目成本的构成不包括项目人员成本。招标方式问题公开招标是由招标人在媒体上发布招标公告，吸引众多卖方参加投标竞争，招标人从中择优确定中标单位。市净率和市盈率问题市净率的计算公式是每股市价除以每股净资产。市盈率的计算公式是普通股每股市价除以每股收益。项目风险识别问题项目风险识别的结果包括识别出的项目风险、潜在的项目风险和项目风险的征兆。投资前期问题投资前期包括项目设立、项目设想、项目选择、项目准备和项目评估。项目风险控制问题项目风险控制的目标包括努力尽早识别项目的风险、努力避免项目风险事件发生和积极消除项目风险事件的消极后果。速动比率问题速动比率的计算公式是速动资产除以流动负债。项目经理能力问题项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用，争取他们的支持，为项目营造好发展环境。获取管理支持能力是必要的。项目计划问题项目计划是项目整个过程中的指导性文件，是项目成功的基础。计划编制能力是必要的。采购问题物资采购是业主为获得货物通过招标的形式选择合格的供应商，包含了货物的获得及其获取方式和过程。项目成本控制问题项目成本控制的依据包括项目的成本管理绩效报告、项目的变动请求和项目成本管理计划。招标是指，招标人向选定的供应商或承包商提出采购要求并要求其在约定时间内提出报价。招标人通过分析比价，选择报价合理的卖方，并就工期、造价、质量和付款条件等进行协商，达成一致意见后签订合同。比价议标方式是一种招标方式，它要求供应商或承包商在约定时间内提出报价，并通过分析比价来选择合适的卖方。天使投资是一种资本运作模式，指具有一定资本金的合格投资者对极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资。这些投资者可以是个人或机构。股东权益报酬率是杜邦财务分析体系的第一重分拆公式，其计算公式为总资产报酬率乘以权益乘数。项目进度计划控制的依据包括项目进度计划、项目进度计划实施情况报告、项目进度管理措施和安排。项目变动的确认不是其中的依据。销售利润率的计算公式为营业利润除以营业收入，再乘以100%。职能型结构是指企业不为项目成立专门的项目团队，而将项目任务分解到现有的各个职能部门来完成，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。工作分解结构定义了项目的总范围，代表着项目范围说明书所规定的工作。项目进度计划控制的主要依据包括项目进度计划、项目进度计划实施情况报告、项目变动的请求和项目进度管理措施和安排。项目分析的主要特性包括随机性、相对性、渐进性、阶段性和突变性。项目风险控制的依据包括项目风险管理计划、投资风险、经营风险、技术风险和实际项目风险发展变化的情况。项目经理人的人际关系能力包括沟通能力、激励能力、影响能力、人际交往能力和处理矛盾和冲突的能力。项目团队的建设要达到明确、共同的目标、合理分工与协作、有效的沟通、有效的激励与约束以及高度的信任与凝聚力的要求。正确答案:B情景分析法有助于分析和识别项目风险可能波及的范围。项目活动排序的工作结果包括项目网络图和更新后的项目活动清单。敏感度分析是指在一定条件下，某个变量的变动对项目结果的影响程度。经营成本=总成本费用-折旧费-矿山维简费-无形资产及递延资产摊销费-财务费用。项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，具有很强的综合性。专家判断法包括专家个人判断法和专家小组法。DB模式的缺点是设计、建造由一个主体完成，缺乏多方协调，时间难以掌控。项目评估是项目投资决策的重要依据。工作分解结构（WBS）是将项目按