




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理学基础模拟试题一选择一项:选择一项:3、泰罗科学管理理论的中心问题是(C)选择一项:4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(B)上保证企选择一项:选择一项:6、目标管理是一个全面的(A),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。选择一项:是战略管理的(A)特征。选择一项:选择一项:9、在管理学中,组织的静态方面含义就是(C)。选择一项:选择一项:11、有计划地安排管理人员担任同一层次选择一项:选择一项:选择一项:选择一项:选择一项:16、下列选项中,(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。选择一项或多项:17、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ABD)三个部分组成。选择一项或多项:18、以下选项中ABCD)属于备选方案的评价指标。选择一项或多项:19、实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:(ABCD)。选择一项或多项:20、密集型发展战略的优点表现在:(ABC)。选择一项或多项:21、由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于(BD)。选择一项或多项:22、坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。选择一项或多项:23、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD)。选择一项或多项::(选择一项或多项:25、下列沟通障碍中,属于组织障碍的有(ABCD)。选择一项或多项:26、按照控制对象的X围,可以将控制分为(AB)等类型。选择一项或多项:选择一项或多项:28、事业部制组织结构又可以称作(ABD)。选择一项或多项:29、激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在(ABCD)。选择一项或多项:30、从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC)。选择一项或多项:选择一项:对错32、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产例,这就形成了正式组织。(错)选择一项:对错33、现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对)选择一项:对错34、著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(错)选择一项:选择一项:对错选择一项:!对错37、需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。(对)选择一项:对错38、非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通。(对)选择一项:对错39、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输选择一项:对错40、为了提高控制的有效性,确保计划不折不扣的执行,就要使控制系统具有一定的刚性。(错)选择一项:对错一个小时之后,老史回到那个工段。工人们说,然授权他们自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T-ZSM 0049-2024“领跑者”评价技术要求 机织儿童服装
- 二零二五年度高效节能大棚租赁及能源管理协议
- 二零二五年度个人环保项目贷款抵押担保合同
- 二零二五年度汽车销售区域代理退出协议
- 二零二五年度街道办事处社区工作者绩效激励聘用合同
- 二零二五年度智能交通管理系统知识产权授权协议
- 2025年度车辆质押融资服务协议
- 二零二五年度高新技术园区建设资金委托垫资合同
- 2025年度终止供货协议函模板与合同终止后的利益平衡
- 企业采购管理流程改进调研报告
- 欧式古典风格-室内设计风67课件讲解
- 2024解析:第十章 浮力综合应用-基础练(解析版)
- 【MOOC】社会调查与研究方法-北京大学 中国大学慕课MOOC答案
- 汽车维护课件 1.3 举升机的使用
- 医院培训课件:《民法典》“医疗损害责任”逐条解读
- 自身免疫性脑炎护理常规
- 《信息技术基础》高职全套教学课件
- GB/T 19077-2024粒度分析激光衍射法
- 露天矿山开采施工组织方案
- 北京市西城区2022-2023学年高三上学期1月期末考试历史试题 附答案
- 2024关于进一步提升基层应急管理能力的意见学习解读课件
评论
0/150
提交评论