进度控制要点

进度控制要点项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。编制进度计划的主要依据包括项目对工期的要求、项目的技术经济条件、项目的外部条件、项目各项工作的时间估计和项目的资源供应状况。编制进度计划的基本要求包括运用现代科学管理方法编制进度计划、充分落实编制进度计划的条件、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。进度计划应保证项目实现工期目标，保证项目进展的均衡性和连续性，与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。施工进度施工工期保障措施包括建立工期保证体系，利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。良好的施工计划体系是保证工程工期的关键，同时也是掌握施工管理主动权的重要手段。本项目的计划体系将从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总控计划到月、周、日计划，全面而有序地掌控整个施工生产过程，以确保工程进度的准确掌控。通过明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，实现施工计划管理的全面深入和层次清晰，以实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的管理思路。本项目将采用先进的施工计划计算及设计软件，制定科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，以确保施工进度的有序推进和各项工作的无缝衔接。本项目将建立三级控制的施工计划保证体系，以项目经理为责任主体，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使每一个节点、每一条线路都有明确的计划、目标和责任人。为保证控制点的实效性，本工程将落实分包责任，将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。同时，建立项目进度责任制，加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。本项目将编制三级网络计划，以控制整个工程的施工进度。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三级网络计划则控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。为确保施工进度的有序推进，本项目将制定派生计划，包括技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等一系列计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，以确保各项工作有备而来，有章可循。1、为了尽早进入工程施工，我们将缩短施工准备期。一旦中标通知书收到，我们将在3天内安排项目主要管理人员到位，并组织有关人员结合现场条件，编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、我们始终坚持“质量第一”的原则，通过运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。我们使用计算机作为工具，根据实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，实现均衡施工。3、现场具体做到坚持“两会制度”和抓住“七个关键环节”。我们每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案，每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”包括企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4、我们集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。我们实行产地验收方法，确保大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。5、我们配备数量充足、经验丰富的技术人员，并选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6、根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7、我们根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。8、我们在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。9、加强与各相关单位的联系，包括业主、监理、设计等，及时解决施工中出现的问题和突发事件，创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。10、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，制定季、月、周施工计划，将工期目标分解到部门和班组个人，签定工期责任状，实行奖惩制度，激发全体人员的干劲，保证总工期的实施。11、协调各专业各工序的接口工作，缩短工序搭接时间。12、做好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。13、加强资金支持，保证全部资金专款专用。（三）施工进度技术保证措施1、制定有针对性、可操作性的施工组织设计，内容详细，配以图表，图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，结合工程特点采用先进的施工技术和材料，保证工程质量，从而保证施工进度。3、在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4、提前做好图纸会审工作，及时解决图纸中的问题，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7、为了确保工程建设的顺利进行，需要进行工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，并科学合理地安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施来减少影响进度的薄弱环节，并缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时，要牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，因此采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。8、为了缩短工期，本工程需要依靠科技进步。只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。（四）施工进度资源保证措施1、人力资源保证1、本工程项目经理部由委派承担过类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目类似工程总承包管理的各类专业人员组成，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2、除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类进度控制要点齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。3、针对工程建设进度安排，我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证两收期间劳动力减员问题。同时我们还储备足够数量的主体施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2、物资保证1、本单位拥有一批长期合作、专业化高水准、高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障、共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行、实现目标工期提供最直接的保障。2、本单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。甲方和我方共同进行进场验收，通过后我方负责保管和管理甲供材料和设备。本工程需要使用多种施工机械，我们拥有门类齐全、性能先进的设备，以及足够的库存量。此外，我们还有长期合作的合作单位，可以及时弥补不足和短缺设备。我们将配置先进的施工机械，以提高施工效率和缩短工期。同时，我们将加大焊工、起重工等特殊工种的培训力度，以保证合格劳动力的供应。我们具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。在该工程上，我们将实行专款专用，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。施工进度控制分为三个阶段。在施工前，我们将积极熟悉现场、周围环境和各项施工准备工作，确保按时开工。在施工中，我们将严格审核进度计划，并配备充足的劳动力。同时，我们将狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。根据实际情况，我们将及时修改和调整施工进度，并向业主通报工程进展情况。1、及时组织有关部门进行分项施工和隐蔽工