工程项目成本控制方法

第二节工程项目成本控制

工程成本控制的意义

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。第二节工程项目成本控制

成本控制的特点

主动性综合性超前性

成本进度质量好高快o第二节工程项目成本控制

成本控制的原则

效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支原则四、工程项目成本控制方法

挣值法横道图法表格法含义：

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。

挣值法基本原理：

通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。挣值法三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价｛计划价值PV｝拟完工程的计划成本（BCWS）

BCWS=计划工程量×预算单价｛实现价值EV｝已完工程实际成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×实际单价｛实际费用AC｝挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图两个波偏差成本挖偏差累（CV）CV油=B筒CW牙P-虾AC应WP当CV烧<0时：当CV投>0时：进度躬偏差(S梢V)SV组=B秘CW拢P-贯BC炸WS当SV册<0时：当SV惧>0时：挣请值扛法成本借超支进度词提前成本仙节约进度桶拖延BC废WPAC瞎WPBC芦WS0工期价值SVCV挣值哑法示篇意图两个喷绩效成本路绩效享指数(C恭PI活)CP捆I=判BC厉WP锦/A腊CW惯P当CP丢I<院1时：当CP捆I>肯1时：进度壁绩效常指数票（SP谎I）SP教I=胞BC冠WP涉/B越CW亲S当SP羞I<候1时：当SP饰I>乞1时：挣绍值棍法成本晌超支进度舅提前成本夸节约进度举拖延BC它WPAC效WPBC抛WS0工期价值SVCV挣值演法示收意图BC息WS秧__贼__依_计划设工作加计划宋成本BC肆WP其__庭__躬_已完汗工作素计划葛成本成本翁偏差:乏CV源=B氧CW自P-迅AC触WP进度林偏差:拌SV＝BC环WP榴-B肤CW阔SAC芝WP牵__新__怖_已完打工作率实际葡成本案例灭分析某项肝目经衣理部乔在对批某施迹工项侨目进摊行成乎本管解理过烤程中，抖对各代月的坑费用洗进行虾了统揉计，博有关社情况济见下晓表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题泄：1.求出12个月逮的挣棕得值泪；2.求出12个月坑的CV和SV；3.求出12个月谨的CP岔I、SP敌I并分亚析成潮本和党进度见情况偷。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算灿结果舌如下表20局029毕427呈947紧031悔047满324接014将524弓031典218庭918双041涝5027居5033赞32月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.接1款2个月梯的AC也WP为27男50万元膀，BC录WS为41跌50万元复。费用鞭偏差您：CV伙=趟BC统WP－AC环WP弦=3矛33阶2－27任50说=5旱82万元吃，进度甜偏差迫：SV狱=共BC熄WP－BC筛WS=3妖33畅2－41气50室=－81重8万元帅，3.费用构绩效菊指数霉：CP泥I=岁B冻CW输P/陪AC篇WP铲=1黎.2柄12，进度仔绩效钥指数柿：SP谱I=典B悔CW润P/阁BC智WS端=勺0.普80吨3，CV为正证，说拥明费盆用节上支；SV为负练，说质明进锡度延强误。由于CP薪I＞1，故稠费用识节支伞；由于SP山I＜1，故剂进度缎延误脉。分析按：若CV出现卫负值傻，则腐引起毅超支起的原扮因一般漠有如溜下几丸个方矩面：政策葛原因内部糟原因外部诊原因挣窗值功法项目壶完工型费用孝估计EA画C=实际塘费用军＋(总预茄算成壁本—B势CW帖P)＊(A虑CW欲P/金BC宫WP国)EA坛C＝20漫5+怨(3截40所—1标85茂)*碌20威5/协18叉5=蜻37兔6.袭76（或EA猪C=实际论费用击＋(总预善算成勒本—B鬼CW配P)觉/届CP惕I）（扭或EA稍C＝20也5+泡(3镜40潜—1趁85行)/港0.忧90辅24瞧=3犬76咬.7稍6)EA躬C=总预恢算成脾本＊(A袖CW朴P/匙BC迈WP密)EA扫C=歌34妈0*怕20淹5/灾18船5=橡37然6.袋76（或EA跪C=总预甜算成本/C煤PI）（EA雅C=竟34袖0/富0.框90来24银=3扯76廉.7吨7）｛完步成尚慢需估筐算ET半C｝估计EA忠C：按车照完佳成情骨况估控计在宰目前麻实施付情况傲下完芽成项可目所偏需的丘总费刮用EA占C：EA缘瑞C=实际增支出渡＋按羊照实态施情颠况对塔剩余蹄预算粉所作槽的修渔改，要这种喂方法预通常世用于骑当前圆的变购化可阿以反贞映未捷来的阔变化鼠时。EA朝C=实际阁支出轮＋对明未来桌所有言剩余割工作费的新团估计屋，这蛇种方陡法通线常用糟于当海过去崖的执卸行情保况显锣示了乔原有石的估舅计假芝设条骆件基神本失尾效的猛情况茫下或饭者由们于条秩件的遗改变卷原有厅的假冻设不许再适码用。EA文C=实际赵支出奏＋剩蓬余的侄预算时，适敌用于疑现在妇的变趟化仅忠是一果种特盛殊的差情况锦，项谣目经剥理认嗓为未吓来的傲实施正不会称发生到类似稠的变寇化。4、经鼠验教艘训：泰以案的例库途的形童式保掌存下絮来，状作为债以后顷的参株考横道桌图法含义采用画横道柄图法基进行申成本叶偏差总分析络，是科用不牺同的临横道愚标识横已完得工程贤计划街成本(预算海成本)、拟驻完工要程计古划成幕本(计划幅成本)和已著完工固程实啄际成轻本。肌横道唇的长恨度与拦金额愚大小带成正零比。横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本-1尊00010101002010横道顽图法特点形象粗、直巨观，迁一目戚了然蚁，能修较准立确的肃表达快施工梦成本温的绝号对偏陷差。辰一般劳在项潜目管限理的赛较高寄层运胆用。表格交法含义表格挡法是编将各戏种成肠本参影数名狱称及冰数量雅综合靠反映骨在一输张表拘格中狗进行交比较链分析恩的方寨法。脱是进团行成冬本控皮制最嘉常用涌的方病法之被一。(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(6)÷∑(8)表格渠法特点灵活呀、适铃用性属强、扩信息拆量大呀、可为借助辜计算未机处丝式理，垮提高慈工作星效率祸。五、乖工程净项目登成本路控制肿的内巷容事前步控制事中灾控制事后脏控制五、龙工程因项目贺成本愿控制睛的内奶容(一)事前戏控制——基础1．施道工项圈目开积工前获项目豪管理原规划勿的评疲审2．施威工项匠目成雄本制括度控春制材料畏方面劳动菜力使娇用方难面机械拴设备刷方面管理获方面五、逢工程究项目匠成本惑控制描的内陶容（二但）事雹中控惧制——重点1．项刷目施喉工中闪计划泥成本芹的分碎析和换控制人工款费控倦制材料积量控暑制机械冷费控满制措施赵费控鸦制间接密费控准制采取堤目标晌成本“切块”控制化方法虽，加邮强责任制鼓落实裁。2．项盆目施否工中总分部猎和分层层工到程的备成本礼控制即应既用挣意值法汁进行赵控制咐。3．项骗目施凳工中尾与计日划同午步跟俯踪的汉费用病控制五、炮工程希项目板成本联控制惠的内裁容2．项旷目施声工中倚分部满分层胆工程昆成本趁控制采取踏目标篇成本“切块”控制什方法修，加秘强责想任制络落实摔。3．项连目施目工中厦与计雷划同粮步跟才踪的披费用改控制以事臣前制商定的魂进度顷计划纵为跟尼踪目民标，遇随时爬进行通计划剃