工程项目定义与计划

2工程项目范围管理1工程项目前期策划第三章工程项目定义与计划第一节工程项目前期策划一、工程项目前期策划概述

工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。

将项目从构思到项目批准，直至正式立项统称为项目的前期策划。项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工竣工验收交付使用项目决策阶段项目实施阶段项目前期策划项目实施策划项目策划项目组织策划项目融资策划项目控制策划项目管理策划项目前期策划在项目决策阶段完成，要回答建设什么、为什么要建设的问题，主要工作是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。前期策划的作用项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。其作用：1)明确项目系统的构建框架工程项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行项目的定义和定位，全面构思一个拟建的项目系统。2)为项目决策提供保证投资决策是建立在的可行性研究基础上，可行性研究的前提是建设方案本身及其他所依据的社会经济环境、市场和技术水平，它必须通过专家的认真构思和具体的策划，才能使建设方案建立在可运作的基础上。3)全面指导项目管理工作项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本依据。项目前期策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析前期策划的重要性费用时间目标设计和可靠性研究设计和计划施工运行累计投资对项目的影响工程恼项目葛前期晶策划昼的程弟序项目小环境颂调查俗与分图析工程机项目壳构思项目倚目标捐设计项目爷的定售义与卫定位项目消系统怜构成策划烂报告二、舟项目博环境准调查怒与分递析项目矩周边鸣自然醒环境橡和条遣件；项目铲开发医时期撒的市吼场环烧境；宏观随经济腾环境肠；项目羞所在午地政客策环永境；建设垃条件优环境槽（能横源、拾基础男设施便等）驴；历史目、文迈化环蚁境（遗包括话风土顺人情删等）曲；建筑团环境版（风吓格、确主色祥调等栋）；其它迎相关螺问题眠。三、过项目畅构思建设南项目胡构思虎是指滨在项扮目前政期策督划中肺，对袄整个街工程穴项目北有一傲个系喝统的款认识早和延昏展，净使构原思的因产生贵蕴含耗着对恋社会轰需要队和功妖能问稳题的竭雏形则显现榜，以漆及为床实现环目标壳而形氏成的话轮廓雹设想筋。项目忍构思档是整饲个策晒划系优统的党关键赖和灵薪魂，秒也是膛最富殃有创逃造性影的一涂环。劳它关俯系到蜡后来踪蝶项目却开发隶研究偿结果疾的性框质、壮价值签及成静败。SW肉OT喉分析钓&袍S解TE脱EP霉因素旦分析SW驼OT断分析册：优障势、里弱点年、机灿会、轮威胁St素re势ng丑th帖sWe蚊ak屠ne拖ss魔esOp预po痛rt苍un霜it卵ie蛋sTh造re筐at塞sST房诚EE友P因取素：社会坚、技啊术、片经济肠、生睁态和枯政治So狂ci奏al暖,编T廊ec希hn体ol捎og贸ic克al邻,漆E融co掉no惹mi猜c驰,繁Ec程ol崇og飘ic魔al秃a乐nd哥Po淹li伙ti罚ca梦l.四、涨项目梨目标铃设计项目济目标伍是可举行性尼研究横的尺籍度，碗经过检论证燥和批肿准后乒作为磨项目叹设计锈和计夜划、隐实施璃控制多的依狡据，瞒最后垮作为雨项目餐后评饰估的却标准策。项目汇目标碑设计这包括兼项目篮总目考标体翼系设起定和娘总目须标按曲项目呀、项亮目参会与主肃体、船实施最阶段骑等进州行分床解的俩子目蚂标设虫定。舌在项督目前圆期构描思策养划阶父段的洲目标必设计罩属于辈项目等总目掠标的网设定枕。四、都项目屿目标偏设计进行植项目回总体创目标具设定洪，首错先应另该正扫确把状握项型目业机主的慢发展敢战略隆目标肿。其次香，进拜行环支境信拼息的清收集赔和策守划环妖境的谅分析猴。项芬目策柱划环患境分避析就饭是分响析策议划项扑目的烧约束董条件奶，包化括技墙术约秩束、挪资源消约束映、组承织约帜束、耻法律赏约束带等环颂境约脑束。第三耕，项苹目目帅标因耽素的幅提出决和建巷立目须标系邻统。项目净目标孙特性蛛(S贷MA木RT屯)真：Sp裂ec串if释ic浓——株明确饼的；Me疫as队ur胆ab型le昼——坡可度撞量的；Ac凑hi吸ev灵ab检le灭——笔可完巧成的栋；Re何le施va巴nt重——左恰当州的；Tr赴ac盈ka共bl甚e—队—可厦跟踪袍的四、娘项目销目标窄设计四、啊项目丧目标禾设计目标翼因素族是指躲目标福的构届成要伪素，睬如经炕济性炊目标饶、时洪间性厦目标暑等，吼它的得提出贷应尽阀可能慎明确摊，尽截可能档定量驼化，架可以掩进行摸对比书分析烤。应注削意以下下问哗题1）目挤标因隐素应弃全面宪，不顶能遗傲漏2）真准实地摩反映图上层篮系统额的需驻要和纠要求3）切并合实念际，通实事宋求实4）要棉有一凭定的心弹性砖，应邪考虑慰各种渠风险5）条丙件的材限制鸽（资谅源限浓制、城法律紧限制忌、周更边组秆织的盗要求技等）6）充软分考碍虑各接方的痒利益奸。四、谱项目祝目标展设计对目阶标因攻素进绳行分像类、采归纳问、排跟序和认结构遮化，悦形成它目标帜系统挑，使刮项目径的目娇标协呈调一停致。系统目标子目标可执行目标项目总目标功能目标技术目标经济目标社会目标生态目标目标榆因素最的分忠类(1合)按目唯标因牢素的谎性质湿分类(强制勇性目渣标、叼期望冤性目教标)(2望)按目方标因吵素的烧表达痒分类(定量烧目标分、定默性目控标)目标基因素悔之间揭的争串执1）强催制性踏目标筋与期项望性竞目标秃发生郊争执2）强郑制性冲目标驾之间斧发生类争执3）期召望目位标之堡间发股生争换执4）在浩目标护系统喝中，违系统根目标匠优于截子目唐标，菠子目伞标优岔于可近执行覆目标五、味项目禽的定齿义和声定位项目雹的定吉义是床描述责项目独的性具质、旗用途毁、建歼设范袭围和者基本端内容笋。即尸以书缩慧面形纺式描递述项锤目经激过优趴化的剑目赵标系载统，封为上养层系织统的斯评价灰和审曲查提痒供依妻据，接也为蒜下阶恐段作贫可行妇性研炕究提建供基裙础条削件，怜是目枪标设纳计的里程绞碑。项目洋定义剑内容问题冬范围轰说明晕和问卵题的倡定义茧；提出边问题丑，说咳明解药决这驶些问寄题对寇上层差系统远的影零响和优意义黄；项目也构成戴和定怀界，动确定焦项目宅环境桶和对番项目赔有重钱大影耀响的授因素荣；系统岭目标盛和最绝重要搏的子直目标抄，近滩期、血中期圣、远部期目俱标；边界冬条件腿，如盲市场硬诊断跪、情票况分催析、爪现场撑问题各、财前务、况风险揉；提出番可能旱的解详决方奥案和爸实施趟过程泛的建厚议；价格占水准匪，项富目构手成，称总投鞠资，毕运营僵费用气等总深体说妄明。五、摄项目券的定援义和忍定位项目柜的定挣位是麦描述绳和分冰析项泰目的玩建设曾规模扶、建叔设水围准，倡项目篇在社米会经吃济发型展中纺的地抬位、制作用兴和影宗响力点。项目衫的定念义与感定位刺要注蔑意围泄绕策葡划的沟主题唱，策鲜划主功题是朋策划喉工作杠的中着心思绝想。六、昼项目惧系统穿构成将经挺过定振义与范定位锋的项梢目，束在时才间、瓜空间瘦、结蛮构、舱资源轮多维估关系源中进锄行运兽筹安绞排，侍找出寇实施凝的赞最佳育结合寻点，迟形成猪项目良策划驼的实摸施系泪统。百项目融系统拒应能魔详细判描述净项目江的总袭体功谊能、捆项目案系统说内部悄各单钻项单亩位工叼程的屯构成价以及批各自徒的功点能和忌相互新关系喇、项虹目内银部系爪统与迫外部切系统目的协炊调和蜓配套岁关系掏、实喉施方鼓案及怜其可叔能性嘴分析俊。七、扯策划漠报告策划记报告览的拟骂定是么将整乌个策返划工膝作逻龟辑化呢、文拉件化术、资菌料化豆和规眉范化喷的过启程，虏它的杜结果凶是项砍目策亲划工仗作的脱总结撒和表姨述。八、疑可行奶性研对究（略）第二堪节朴工程睛项目寸范围顺管理如果宜你允斥许项达目范孝围发介生变绞化，纵那么透它变垫化的纯速度粉将超顾过你椅的想栗象。——丹项目众管理芝谚语第二河节暑工程侄项目务范围氏管理做过咱项目彼的人结可能陶都会狮有这玻样的茎经历峡：一艳个项逆目做蹲了很涂久，砌感觉荣总是碗做不还完，滑就像津一个猪“无饱底洞告”。现用户疼总是张有新普的需秒求要妖项目苗开发鹿方来秃做,种就像归用户峡在“捡漫天羞要价矩”，屡而开执发方禁在“宰就地笨还钱巷”。杂实际才上，粪这里问涉及金到一惨个“避范围歌管理芽”的固概念堵。项辛目中树哪些杀该做盖，做但到什遍么程习度，厌哪些才不该婆做，纲都是内由“模范围肌管理鼠”来锄决定爬的。狗那么甜，到陪底什扔么是难“范赌围管吐理”座，本省章将烧揭开奶这个娃谜底转。第二澡节丈工程虎项目触范围获管理一、嫌概念项目烫范围理管理泥包括粘了用瓣以保您证项鸽目且镇只包俗括所鹿有需抖要完父成的道工作布,以德顺利备完成赠项目岁所需平要的拣所有登过程日.它泪主要炎涉及仿定义堤及控持制项舒目应呀该包顿括或婚不包妈括的盟内容懒。产品并范围笼—产科品或昏服务凳所包作含的穗特征格或功绸能。项目旺范围怀—为值交付粪具有障规定结特征晴和功白能的宏产品另或服游务所枕必须部完成脚的工抽作。产品海范围叨的完垦成是许对照唇产品晚要求花进行名衡量阶的，澡而项水目范逼围的爽完成酱是对医照项冬目计膀划进助行衡棒量的企，二共者的条集成谷将保传障项时目目白标的雕实现押。第二懂节抗工程岸项目璃范围狼管理已界定的项目范围业主期望的范围实际完成范围项目胁范围毅管理辅的作降用1.腐为项为目实朱施提视供任小务范肚围框患架清楚利地分妈派责池任2.问对炉项目据实施板进行玩有效岗的控掏制3.德为鹅项目少绩效裤度量寄提供翼基准4.旧为肌项目紫最终伸交付济提供蛙依据项目吸范围杏管理钟的主蒸要工简作项目起始项目范围界定项目范围确认项目范围计划项目范围变更控制项目提出项目决策产出物分解工作包分解范围正确范围认定工作范围计划范围管理计划启动1、瓣输入歼：产品苗描述策略钢计划项目宇选择酬标准历史邪信息2、技悬术和育工具项目爹选择说方法专家攻判断3、输同出项目跑流程碰图项目耐经理艳委派约束券条件前提1、输入：产品描述项目流程图约束条件前提2、技术和工具项目分析利益/成本分析替换方法鉴别3、输出范围说明支持细节范围管理计划范围计划范围定义1、输入：范围说明约束条件其他计划输出历史信息2、技术和工具WBS模版分解3、输出WBS模版范围核实1、输入：工作结果产品文件2、技术和工具检验3、输出正式接收范围变更控制1、输入：工作分解结构执行报告变更需求范围管理计划2、技术和工具范围变更控制系统执行测量增加计划3、输出范围变更纠正行为学习课程二、碰工程茂项目锤范围涝的确旱定工程呈项目置范围侍管理搂的过愧程工程新项目茂范围关确定指项灿目相上关利修益者贺对于反界定院的项萌目工涝作范姿围，养和实授施结裹果的动项目学范围犹的正踏式认迅可和缺接受锄的工秃作过陈程。项目揉范围改确定拆依据1）封项目生总体霸目标2）垦项目覆的限痰制条蛛件3）灿项目躺的假坦设前贤提条节件4）锦项目旧其它骗相关质的信佛息工程虽项目脉范围寨确定项目飞范围略确认绍的方哥法和忆技术主要故使用骡核检狸技术鸽和混确认北方法筋。其啄中要滤核检是的主挥要内墨容包叠括：●项目能目标后和项目装产出物要瓶求是沃否清狼楚、胶完善戒和准狗确。●断项目约束昂条件钩是否乞真实瘦和假楚设前唉提条专件是妥否合不理。●项目绵产出郑物是怨否都箩是为长实现杨项目赴目标般服务泽的。●项觉目工作闻包是侮否都列为形垄成项袖目产陆出物格服务馆的。●随项目工作巩是否脆都有亡合理壳和具械体的扫可度泻量指洋标。●项掀目风险博是否斧可以深接受驴，效无益是愁否高挣于成候本。工程鬼项目疏范围拳确定项目朝范围啊确认纸的结倡果1．跌项目削界定顶范围量的确秆认包括盗对整歉个项赚目范皮围和且工作此分解幕结构糖的确骡认。榴这种这确认栗多数葵是有逼条件弦的，澡项目匠实施糠中会释有变旦更和巧再确妇认。2．秤项目枝结果狼范围腥的确席认包括恭对于浅项目污实施司结果鞭的范得围和父项目台产出舟物结疮果的臣范围早两方柜面的困确认帖。但伴它不扎是对乘项目斑工作鉴和项灶目产胜出物笼最终效质量腰的确哭认。三、兴工程们项目饮的结凳构分恋解（一叹）WB育S的辜基本简概念WB点S（腐Wo久rk醉B后re铺ak视do务wn狠S测tr余uc稼tu陈re贯）工作汗分解卵结构：把撞项目按照察系统衔规划扔和要姥求分户解为互死相联苗系、族互相槽影响求、互我相依读赖的项目鸽单元，并讯把它挠们作盘为对惨项目执观察慎、设惧计、士计划育、目棒标、置责任桃分解歇、成疑本核况算和闸实施化控制泛等一第系列项目糕管理资工作搭的对勇象。WB但S是项师目管判理中询最重塞要的夜基础遇工作遇，被逃称为“计桃划前睡的计筒划”，“设吵计前拿的设槐计”（二缸）W罚BS颠意义项目牢结构街分析记是一厌个渐巾进的促过程袭，它馋随着奥项目区目标抢设计逮、规昨划、该详细击设计软和计搅划工睛作的糟进展殿而逐鞋步细荒化。在项奥目策梅划阶愧段，底结构炕分析神能使真项目去构思怨更有密条理吴地转胀化为筛明确孤的项急目目膊标体然系；在项滨目实璃施阶当段，爬结构弦分析渴将为强各种棉复杂阅的项勾目管命理问垮题的雀处理炉打下觉基础信。项目殖分解结构的主堆要目卧的和乔用途（1）明确捉和准磨确说宁明项念目的危范围阅；2）为各较独立暖单元忠分派蓝人员帅，制访定相越应职别责；3）针对糟各独乓立单济元，址进行丹时间饱、费盛用和斗资源潮需要纵量的皆估算独，4）确定让项目生进度爸测量径和控营制的丹基准环；5）将项零目工恰作与磨项目吗的财散务帐扇目联猜系起匀来；6）自上哲而下挂将项期目目富标落凡实到许具体浆的工当作上7）确定臣工作降内容铺和工樱作顺贱序；8）估计戚项目塌整体佩和全扮过程猪的费摆用。工序计划表计划要求标准要求目标和范围OBS技术标准人、机、料费用预算责任矩阵网络计划HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE

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10000111001120012000缩进列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx树形结构项目WB嘉S格苗式项目嘴练习假如刻您要钱在自徒己的云家里皇举行套一次守生日垫宴会混，请勇按W廊BS木为你扬制定盏一份润工作慌的分德解计芦划？1.溪0甜晚宗宴1.打1生权日蛋抖糕1.欲2饮江料1.丑3清辞洗食品餐具1.顾4做努菜凉菜熟菜生日压宴会蔬菜我类海鲜瓣类其它堤类2.莲0娱方乐2.尖1音笑响2.叉2灯上光布返置2.抄3室乐内布帝置2.鞋4C忘D/乘VC趋D光狼碟生日些宴会关WB恶S（三身）进箭行W没BS犬的思跌路以项适目目动标体秆系为主扒导，以活工程镇技术因系统垫范围拦和项汽目的纷总任砌务为依妥据，由层上而驻下，填由粗梅到细铺，连续侦不断柜地将荒总任单务分我解到模更细喘、更零详尽德的层足次上本，直到蚊每一违单元四任务稍均能宪独自欠地规镇划、卵预算遮、监纺控。注意饥：管珠理人泛员应顾与项绿目的戏实施宴者来蛾共同贯完成WB丑S！（四识）W滔BS凡的步子骤1.将项堡目分灵解成线子项犹目（依任务皱范围抄明确永）2.研究扛并确托定各珠子项辨目的央特点圈、结样构规歉则、哈实施兆结果驾以及读所需使的活突动3.评价做各层桃次的闹分解挖结果4.用系欣统规留则将归项目叶单元旺分组,构成无系统护结构敢图（特含子春结构饥图）5.分析董并讨朴论分少解的卫完整候性(采用帐反向遵综合保）6.由决咏策者抹决定辫结构勾图，腰并形滥成相寇应的桐文件7.建立璃编码捏规则虚，对便分解萌结果竭进行凝编码项目攻结构爷分解歼的步舌骤级别粪（层米次）坡描轨述管理钢层披1荣项目棋群(笋Pr冬og造ra末m)2垄项煮目(泪Pr货oj览ec芳t)3嘱项目灭任务删(T俊as器k)技术搂层菊4礼子任购务(蓄Su扬bt补as砍k)5猾工作让包(斜Wo凳rk绩P狠ac胀ka冻ge像)6筋工作报或活柴动(芽Jo恨b摧or捧A内ct习iv赶it疯y)工作劝分解夺结构挡的编赶制方文法类比精法自上泳而下梨法自下靠而上转法使用修指导印方针WB泼S方宣法之毯一—漆—类船比法类比舱法就深是以蹈一个趋类似骄项目可的W屡BS费为基绑础，刮制定刺本项授目的祸工作盗分解灰结构脸。WB规S方奏法之劈燕二—街自上垃而下诱法工作稠分解佛结构夜的方耻法之附从项猎目最亲大的税单位别开始岔，逐巩步将盏它们哪分解董成下徒一级躺的多圾个子拆项。搂这个凑过程得就是功要不弓断增但加级绸数，估细化务工作渗任务毫。WB嗓S方张法之踩三—腰—类始比法让项州目团本队成赤员尽麦可能冲详细天地列裁出他历们认误为完陕成项森目必滥须要闷做的逃工作递，然鸣后对束其进挑行分惰类、亩整合映，并驾归总滔到一迹个整只体活念动或壳WB罪S的债上一鹿级内浊容当播中去荒的方取法。（五个）工踪蝶程项竭目分固解的斗方法工程遍项目性结构哗分解印是项洗目计施划前读的一毛项十分岂困难共、十犁分重名要的工趟作，啊目前总尚没槐有大炕家统渡一认昏可的纵通用宽的分但解方少法。常见以的工锅程项伪目的胀结构危分解皂包括左如下龙：1.拢按技骑术系谱统的俊结构蔑分解1）况包括纤按功肃能分兄解；2）权按要起素分袭解；2.谎按实僚施过未程分凤解1）气按功磁能区族间的子分解(1搜)职以产隆品结号构进蝴行分舒解(2验)话按平峰面或预空间蒸位置阻进行浸分解(3茶)缝按多卸个功加能面乡丰进行犬分解(4绵)绑对在跌整个栗工程液中起改作用话的，滤或属稼于多励功能注面上舱的要断素常竹常可越以作侧为独讽立的脊功能饶对待1）露按功座能区盘间的择分解1）烈按功浆能区亡间的淹分解2）悔按构闲成要伸素进帐行分书解一个相功能棉面又活可以坑分为长各个悦专业孝要素勾，有裳些专答业要愤素还栗可以捏进一煎步分件解为避子要均素。如：照教学艇楼(建筑日工程)建筑县工程建筑屋面建筑装饰装修建筑电气给排水、采暖主体工程地基与基础工程防水砖砌体砼模板钢筋土方打桩垫层砌砖构件砼模板钢筋防雷及接地安装电气照明安装电气动力门窗地面内外墙涂料抹灰细部构造细石砼屋面防水层保温层屋面找平层智能其建筑饥、通济风与国空调啊、电准梯卫生器具、室外管网室内采暖室内给排水2.计按实栏施过依程分凡解对于淹一个细工程甘来说傍，它跑的每事一个组功能浅或要咸素作医为一浙个相荒对独朝立的库部分脸，必翅然经蹄过项岛目实唐施的伤全过欧程。罗因而损，可畅以按保照过格程化啦的方必法进震行分流解。建设渗工程术项目椅可按习如下闻实施贡过程率分解获：1)设计叉和计略划2)赶招碗标投伤标3)膨实牛施准逐备桃4)唉施勿工5)置试温生产参／验萌收队6)夺投核产／绢保修7)卫运疤行等投资祖19境6亿恒，历去时四状年多广州列(新规)白仅云国笔际机渔场工昆程飞行攀区工郊程航站割区工钻程航动管工描程航桌油工朗程货运食爷品工滔程邮电掏通讯射系统信限息系睬统航空再公司稻基地议工蜓程配套某系统仰设施宁工皇程其捎它工油程平行挨滑行煌道主跑稠道快速兔出口请滑行遥道站坪雄机位跑道仇助航僵灯光其它设施停车姜场旅客优航站纹楼站坪苍调度嘉中心进场泪路环境掘水池限、绿等化其它勉设施航管种楼、妙塔台航管氧雷达堤终端习系统其它即设施雷达鲁工程站坪粱自动挎加油荐系统机场矛使用沃油库航空颜加油属站其它霜设施仓储溉设施机务晃维修办公坚设施其它胃设施其它群设施货运狡站航空芽配餐染楼航运派业务事楼机务痛维修闻设施场务肺设施绿化土生态贼系统防汛铅处淤则设施供冷则供热支供气交系统供水煮供电结系统排水塞系统道路凝桥梁行政耀生活懒设施其它胸设施广州谨(新映)白督云国涉际机砌场项执目结带构图厦门刃国际言会展顿中心释一期耳工程蜓项目面结构国展中心首期工程10000室外13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一补层建复设分爪期第二幸层单悦体建尼筑组休成第三摧层楼绒层第四街层空糟间功绍能分北区第五霸层房查间国展伪中心检首期指工程辽项目靠结构唉分解萍编码拥表（六蜂）项危目结碍构分礼解的乘基本摄原则1.厦各层色次上冈保持民项目续内容柄上的侵完整蛛性2.翻一个吐项目码单元红Ji只能克从属惭于某仁一个迹上层誉单元山J，逐不能陡同时督属于讽两个躺上层删单元磨J和间I，捡不能况同时趋交叉纽奉从属件。3.梨由一体个上悠层单号元J叹分解乱得到格的几床个下折层项炒目J1、J2……盛Jn反映年应用师相同朵的性乐质（六献）项尊目结匠构分害解的遗基本泛原则4.欧项目佛单元觉应有崭较高美的整汉体性荐和独圆立性削（应伤能区尤分不汪同的摔责任岁者和购不同爪的工粘作内肾容以塌便分穗清责裳任、港分享航成果支）；5.将系统带分解先应合炭理，缝能保黎证项遇目管食理工普作的醉效率萌，便狸于目喷标的带跟踪辈及控占制；6.熊项目誉分解贸结构南应有收一定牺的弹睁性7.枣符合旬要求般的详感细程使度（证太粗橡—笼颠统不细具体梁，指药导性材不强肢；太汪细—援灵活顿性小阀，增棍加管笋理层拣次及懂跨度帆，信创息处步理量战成倍摸增加谦等）四、贪工程秩项目铜的系谦统界耕面分发析(一辉)界甚面的锈概念在工鸭程项胀目中亩，界利面具容有十平分广贵泛的两意义浸，它哭是各聪类项归目单经元之咸间的仰复杂剑的关慰系。项目突的各隆类系滔统的强系统盒单元州之间纵，以需及系扯统与棍环境予之间艇都存检在着教界面居。（吉目标荡系统束、技介术系晒统、犹行为简系统途、组积织系摄统等匠）（二室）界名面的矮管理盏*1．违首先印要保律证系团统界标面之瓶间的放相容笑性，干使项述目系龄统之待间有躺良好骡的接季口2．炼保证骨系统横的完逼备性测，不石失掉云任何岩工作漏、设偿备、柴数据届等，钟防止庭发生绿工作母内容础、成麦本和傅质量逃责任残归属驾的争怠执3．市对界僚面进集行定近义，津并形岛成文辈件，挡当工业程发呜生变伤更时期特别逼应注逮意变脑更对犯界面绪的影缓响；4．应界面古通常景位于跪专业尊的接脸口处遍，阶去段连枝接处椒。必撞须在秋界面捉处设最置验净收点车和控本制点草，主辅动地冒进行警界面旺管理五、刻工程减项目锻的范呼围描匙述项目完范围忆管理觉需要1.似明逼确项近目的圈边界断，明店确什把么工对作是巩项目解范围奥内的价。2.袄经款常对彻项目码工作称进行窜监控阔，确扒保所漫有该诞做的亏工作指都已秃经完袜成。3.循经骂常对签项目辅工作命进行逃监控政，防溉止发孝生范掘围潜浪变（帽Sc壁op谣e推Cr湿ee充p）惨，即恢项目威范围表以一盖种不谦易察届觉的旨方式蚀逐渐膀发生顺变化维，等桐发现现时，段项目榴范围侨已经城发生午了实辣质性归变化失，导鬼致项概目范奶围的肺重大叮偏离绸。4.唤对毅不包稻括在蛋项目唇范围很之内挨的额差外工致作说镇“不晴”，脚预防雾额外销工作找或镀蜻金。PM哭I的坐一个炒重要恶思想给客崖户提奔供他占们所专要求归的东贴西，沙既不颂要少扫也不剩要多惨，多蒙做，演是人跌财物也的浪幕费。“镀醋金（胞Go偷ld摧pl畏at昌in拐g）坟”的歪项目称是失稀败的条，因顶为浪业费了补资源颂。工程抗项目肺范围额描述厦体系虾SO根W（衣St大at救em临en俗t紧of沈W龟or危k）系统物说明逃包括促项目攀目标秤设计唉、项阀目定篇义文庸件、逆可行演性研骨究报赛告、声项目扬任务搬书、菜总体万设计树（规犯划）栋文件犹、详蜓细设倒计文扑件（凡规范城和图殃纸）点、项部目结搂构图郑、计丘划文朋件（舌工期后、费拖用计派划）趋、招殿标文伞件、孔合同莫文件缓、操挤作说吃明等亮。其他风项目姓范围散定义休文件勇（Co肿nt例ra吩ct高ua励l广WB侮S，册Or院ga本ni鹅za答ti湿on驰al填B邻S，危Re浊so渴ur泡ce帅B膜S，劫Bi痕ll图o烤f消Ma距te痒ri柴al孔s—决BO怨M，捆Pr闪oj悉ec浸t召BS盒）工程顶项目悔范围拳描述耽体系劣SO窜W1.杯项目众工作惭说明久书（迷Pr卸oj联ec殿t激S功ta奸te炮me刘nt激o唤f柱Wo屋rk竖）2.说项目熄范围译说明劈燕书（疾Pr志oj昂ec绞t处S稿co否pe饰St玩at撞em海en擦t恨）3.谦工作惭分解务结构桐（W倍BS箱）4.斑W榴BS庭词典凳（W奏BS袋D葛ic条ti道on厌ar罚y）5.缺合同敏工作羡说明叮书（曾Co晋nt疼ra忙ct旷S唇ta说te礼me辅nt御o仓f洁Wo仍rk心）描述朱项目棕范围液的文削件的针比较目的范围描述范围外信息对范围变更管理的作用PSW表达项目最初总体要求可详可简一般有，但随意性大不是专业人员编制，作用小PSS为项目决策提供基础，在项目关系人间就项目范围达成共识粗略有粗略，作用不大WBS确定项目边界详细无是变更管理用来对比的基础WBSD对WBS各要素进行详细说明详细有（各要素描述，负责人、目标、资源要求等）是变更管理用来对比的基础，信息量最多，作用最大CSW为外包采购服务，以便供应商判断是否能够供货详细视实际需要合同工作变更管理对比的基础工程符项目堆系统蔑描述吓体系撕SO稼W的价关系目标设计文件技术设计文件实施方案工作包说明工作畜包（赖Wo跟rk捉P尊ac龄ka夕ge喘）的过定义工作蛋结构姓分解私每一轨个分碌支的菜底层贫要素条即工应作包世。工作锡包的谣详细咐程度疼应当浩达到财可以货比较睛准确信地对愁该工俩作包遣安排箭进度败、编凑制预扛算、绸进行万风险捐识别祖、分价配负摧责人番或部闪门（司单位包）。●规齿模较巧小，冤可以纽奉在短息时间效内完神成[摩一般狭来说丘，一轧个工敲作包那应当驴是可浅以由卖耗时侮80罚小时滩以内察的活动动来味完成思的]项目壤管理样界的所一个巨潜规躁则（土Ru释le恨o纱f责Th摔um定b）纲，以驾80铲小时城（两骨周）适以内或的时英间间挥隔来寻检查否项目循实施赚情况损，叔有利驶于对跑项目桑进行亏有效派的控谨制。工作敌包（疲Wo悠rk困P舱ac恐ka叫ge谎）的德定义对大砍型项片目，完工作巩包的殊规模似可能恼较大权（如鞭几百较小时匠才能稠完成劫）项查目经摸理可飘能仅舰仅管弊到工榆作包帆层次需，而丝式把工检作包句留给费负责毁该工爷作包矮的团枣队成宁员再敲去细痕分成舅为更稻小的倍可交笨付物娱或活逮动。凝这种液情况搬下，役每一杜个工马作包仁又相说当于第一个楚子项矛目，押具体碧负责榆该工烘作包配的人械就相妻当于奇该子导项目捏的项野目经瓣理。工作年包（吃Wo架rk才P劳ac筝ka眯ge码）的债定义●从轰逻辑偏上讲台，不傍能再波分了匆。●所怠需要仪的资蚊源、伴时间筐、成耽本等着已经辉可以解比较备准确量地估佳算，溜可以咐对其倍进行鬼有效榴的时浙间、坑成本膊、质礼量、抹范围载、风伟险等教控制售了。●樱准备鬼把这都些工洒作外图包出雕去，键而且赶希望赢由分螺包者呢来继斗续细堂分。工作耻包的浮内容(1揉)子肚项目拦名。拜即该扫工作浴包所专属的路子项愿目名命称。(2暖)工探作包穷编码奴。(3肆)日抱期和桶修改增版次冒。(4兵)工鬼作包睁名称准。包石括任塘务范屑围的蚕简要秘说明戒。(5挥)工伟作包锯内容乘(结获果)暑。指旋按项屿目任接务书舱或合斥同要蛛求确蒸定的堵该工南作包惨的总列体内旷容，仿包括描位置绞、工肤作(桥程)步量、羞质量贯标准伯、技凤术要很求及雄实施澡工作击的说仔明等州。它兆