地产集团运营体系与项目进度管理系统

重庆龙湖明源软件龙湖集团运营体系与项目进度管理系统1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。2.集团运营体系集团运营体系-IT系统框架3.PMO体系架构、定义及运作形式定义(ProjectManagementOffice)地区公司项目运营决策机构。PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。区域公司总经理PMO最高负责人（主持人）发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人区域公司运营专员（PMO召集人）工程职能负责人营销职能负责人计财职能负责人人力资源职能负责人脑（可视情况不参加）商运职能负责人（可视情况参加）3.稻2.PM柏O系腐统之项目畜进度森计划象管理病体系3.价2.歇1.痰计划贫编制蹈流程3.赌2.穷2.微计划垄检查培和调薯整流向程3.简2.危3.冶计划壤体系每和模骂板《龙怖湖集峡团进家度计掘划管爷理体痒系》《一阳级进显度计臂划模还板（笋高层品）》《一姑级进悔度计统划模母板（毕花园妥洋房明或多帽层）持》《一钢级进椅度计祥划模惩板（佩别墅驰）》注：通详见横附件1、附王件2、附个件3、附锣件43.稍2.蚁4.累工作前计划栏(含茧IT佣平台恢)进度计划体系拟定征求意见集团管委会讨论并通过体系模板宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03一级进度计划模板拟定进度计划信息管理平台07.0307.04正式运行07.05信息地平台栽实现协展示计划通模板项目也计划驱编制肤与调会整项目久计划悉的执打行与能反馈集团励关键累节点峰管理鸭与监收控项目娘计划坚审批牛流程3.匆3.PM测O系钥统之项目促阶段盏性成坝果管进理体遣系3.锤3.钓1.什项目关阶段删性成鬼果体啦系（附辣件5韵）3.线3.边2.剧审核忍流程3.厅3.虾3.刑工作背目标帐及计时划3.迷3.和4.诸信息老平台绵实现围展示3.恋4.厘区域举公司省会议焰管理恭体系3.屋4.灯1.硬会议标管理普体系3.拐4.牵2.茫会议等管理熊内容六及指烟引《龙湖钻集团欢区域取公司梦会议怠管理苗指引》《龙湖蹈集团歼区域些公司PM蹈O架构似及功赠能》注：善详见拌附件6、附该件73.丑4.粥3.匀工作某目标翼及计躺划内容起草意见征求集团管委会讨论并通过宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03会议管理信息平台建立正式运行07.043.商5.帝知识