储存业务管理与设施

储存业务管理与设施、设备知识演讲人01.商品储存业务管理02.仓储设施与设备目录1商品储存业务管理仓库管理的主要内容商品出库管理：包括商品出库、出库登记、商品配送等商品入库管理：包括商品验收、入库登记、商品上架等仓库环境管理：包括仓库温度、湿度、通风、照明等商品在库管理：包括商品盘点、商品养护、商品安全等仓库设备管理：包括仓库设备维护、设备更新、设备安全等仓库管理的一般原则和要求安全第一：确保仓库内商品和人员的安全准确记录：准确记录商品的数量、位置、状态等信息定期盘点：定期对仓库内的商品进行盘点，确保库存准确无误合理规划：合理规划仓库布局，提高空间利用率优化流程：优化商品入库、出库、调拨等流程，提高工作效率培训员工：定期对员工进行业务培训，提高仓库管理水平5S管理的具体内容、目的及其主要效能5S管理的具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养01目的：提高工作效率、降低成本、提高产品质量、保障安全02主要效能：提高员工工作满意度、降低员工流失率、提高企业形象、提高客户满意度、提高企业竞争力03商品接运业务管理的意义、承接方式及注意事项意义：提高商品储存效率，降低损耗，确保商品安全01承接方式：签订合同，明确双方责任与义务02注意事项：检查商品质量，核对数量，确保商品信息准确无误03合理安排运输路线，确保商品安全、准时送达04建立完善的商品接运管理制度，确保业务规范、高效运行05商品出库作业的程序1接收出库指令2核对出库单据3准备出库商品5办理出库手续7出库信息记录与反馈6出库商品交接4核对出库数量仓库盘点的方法和程序总结盘点结果：对盘点结果进行分析，提出改进措施，提高库存管理水平06记录盘点结果：将盘点结果记录在盘点表上，并核对库存信息04制定盘点计划：确定盘点时间、范围、人员分工等01清点库存：按照盘点计划，逐一清点库存商品03盘点差异处理：分析盘点差异原因，采取相应措施解决问题05准备盘点工具：如盘点表、标签、扫描设备等022仓储设施与设备商品保管的任务、原则和要求1任务：确保商品安全、完整、准确、及时2原则：先进先出、分类存放、专仓专用、定期检查3要求：合理规划、科学管理、高效利用、降低损耗库存商品的损耗形式自然损耗：商品在储存过程中因自然原因导致的损耗，如氧化、变质等物理损耗：商品在储存过程中因物理原因导致的损耗，如破损、变形等化学损耗：商品在储存过程中因化学原因导致的损耗，如化学反应、分解等生物损耗：商品在储存过程中因生物原因导致的损耗，如虫蛀、霉变等管理损耗：商品在储存过程中因管理不善导致的损耗，如库存不准确、货物丢失等商品保管场所的分配因素01商品性质：根据商品的物理、化学性质选择合适的保管场所02商品数量：根据商品的数量选择合适的保管场所，如仓库、货架等03商品价值：根据商品的价值选择合适的保管场所，如贵重物品需要存放在安全级别较高的仓库04商品周转率：根据商品的周转率选择合适的保管场所，如周转率高的商品需要存放在便于存取的仓库库房、料棚、料场的分配方法库房分配方法：根据物品的性质、数量、体积、重量等因素进行分类存放料棚分配方法：根据物品的性质、数量、体积、重量等因素进行分类存放料场分配方法：根据物品的性质、数量、体积、重量等因素进行分类存放库房、料棚、料场的分配原则：充分利用空间，提高利用率，方便存取，保证安全仓库保管场所平面布置的形式及优缺点直线式布置：优点是便于管理，缺点是空间利用率低斜线式布置：优点是空间利用率高，缺点是管理难度较大混合式布置：优点是空间利用率高，管理难度适中，缺点是设计难度较大曲线式布置：优点是空间利用率高，缺点是管理难度较大对商品堆垛的基本要求稳定性：堆垛应保持稳定，避免倒塌或滑落01安全性：堆垛应避免挤压、碰撞、倾倒等危险02空间利用：堆垛应充分利用空间，提高仓库利用率03便于存取：堆垛应便于存取，提高工作效率04便于管理：堆垛应便于管理，提高库存准确性和周转率05商品堆垛设计的内容01堆垛方式：根据商品特性和仓库空间选择合适的堆垛方式，如垛高、垛宽、垛间距等02堆垛稳定性：考虑堆垛的稳定性，避免倒塌和损坏商品03堆垛标识：在堆垛上设置明显的标识，便于管理和查找商品04堆垛安全：确保堆垛安全，防止火灾、水灾等事故发生05堆垛效率：提高堆垛效率，降低劳动强度和成本名词解释：六号定位法、商品的互容性六号定位法：一种仓库管理