国际工程项目管理实务

国际工程项目管理实务二零一五年八月一、项目管理的四大目标二、项目管理的五个方面三、项目管理的管理方法四、转变项目管理的思路五、项目的总部管理工作主要内容一、项目管理的四大目标（一）项目管理四大控制目标

1、成本控制目标

2、进度控制目标

3、质量控制目标

4、健康安全环保控制目标四个控制目标中，成本控制是核心成本控制进度控制质量控制健康安全环保控制一、项目管理的四大目标（二）项目四大控制目标的管理

项目四大控制目标是相互联系、

相互影响的，但成本控制目标是核

心控制目标，其他三个控制目标最

终是服务于成本控制目标的，合理

的进度、质量和安全目标，有利于

成本控制目标的实现。

成本控制进度控制质量控制健康安全环保控制项目管理部是成本控制中心一、项目管理的四大目标（二）项目四大控制目标的管理

1、成本控制目标的管理

项目中标后首先进行成本分析，编制成本计划。包括项目总成本计划、年度成本计划和月度成本计划。项目总成本计划就是项目成本控制的目标，年度成本计划和月度成本计划是成本年度和月度控制的目标。成本计划的编制涉及到项目的资源配置计划、进度计划、资金流计划、支付条件、技术标准、质量标准、健康安全环保措施等各个方面。如果项目情况发生变化，要及时调整和更新。一、项目管理的四大目标（二）项目四大控制目标的管理

1、成本控制目标的管理定期进行成本分析，也就是经营活动分析，一般应该每月进行一次，对项目的成本控制情况和盈利情况要时时做到清楚明了，动态掌握。今年公司将加大在建项目动态经营情况的监控。经营活动分析一个重要因素是确定相关费用的摊销原则，比如：设备折旧，临建设施费用摊销，保险、保函费用摊销，税费的摊销等。201年月（季、年）工程项目经营成果分析报表填报单位：填报时间：

编号:序号项目计量单位本月金额开工到本月累计金额备注一完成产值万元

(一)+(二)-(三)-(四)(一)结算产值万元

(二)应结未结产值万元

(三)前期转结产值万元

(四)预结产值万元

二成本和费用万元

(一)+(二)+(三)+(四)(一)外包产值万元

1+2-31已结算外包产值万元

2未结算外包产值万元

3前期转结外包产值万元

(二)自营成本万元

1+2+3+41人工费万元

2机械费万元

3材料费万元

4其他直接费万元

（三）各项费用万元

1+2+31总部管理费万元

2代理费万元

3项目部管理费万元

3.1财务费用万元

3.1.1保函费用万元

3.1.2利息、手续及汇兑损益万元

3.2保险费用万元

3.3管理人员工资万元

3.4交通车辆购置万元

3.5办公、差旅以及进退场等其他现场开支费用万元

项目部可根据实际情况分解细项(四)税金及附加万元

三营业外收支净额万元

四利润万元

一-二+三

其中:(1)新购设备万元

(2)冲抵目标利润的其它项万元

(3)上交货币资金(利润部分)万元

项目部负责人：

审核人：

填报人：一、怕项目联管理浮的四电大目持标（二甜）项饱目四藏大控棚制目乡丰标的书管理2、进限度控笋制目包标的息管理根据征项目未合同冲工期货要求创、项洽目实锹施的接具体巾内容敏和内摆外部别条件呆，编浆制项奔目总剩体进掩度计箩划报拼工程月师批事准，沫批准亭的项营目总材体进判度计匪划就旦是项财目实和施的骑进度怕控制累目标搂。同勿时在院项目蜡实施员过程乌中编掌制项侵目实妙施年脂度进忌度计哥划和狱月度习进度浪计划疾。如午果项箭目实浴施过冶程中孩合同助条件醒或施说工内响容发吓生了简变化摩，要粥及时春调整脊和更题新项括目总宫体进览度计样划。一、捧项目突管理援的四困大目浙标（二面）项学目四陶大控福制目走标的答管理2、进检度控升制目汽标的厚管理进度蔬计划招一般眉采用腾关键祸线路削法来类编制饱。要用求采沈用工狮程管喂理计膀划软沟件来厦编制难，进呜度计召划中设不仅招要反危映各滚工序悉的专竞业时济间、适相互址逻辑已关系笑和关胁键线市路，锅而且汁要体典现各耻项工气作施亚工强佩度和漏资源栽配置婚等。一般吹使用评的软沸件有Mi断cr宣os尼of消t住Pr旱oj维ec浪t、P6关(P虎3)、梦汉龙项拣目管横理软邻件等阴。一、蠢项目邮管理芦的四敞大目谦标（二矛）项跟目四修大控坊制目安标的卵管理3、质葵量控塞制目节标的欧管理根据叶项目驼合同摧技术炸规范赠要求渴，编芽制项举目质健量控令制目论标。殿质量胁目标港要满蛛足土酒建实瓦物工似程的舅质量即指标各要求游和机下械设袜备的饺性能他指标足要求躲。要建取立质便量控抓制体铃系和寄质量无控制接工作建计划挽，配衬置必孩要的练实验冶、检纱测设核施、呆设备凡。一、善项目面管理药的四纳大目历标（二丽）项克目四昨大控滋制目意标的挪管理3、质树量控咱制目丹标的蚕管理建立敏质量醒管理兆工作拦制度仁和质槽量过闹程控概制流宝程，灶制定禾各类偶实验喊检验休计划肝、验坡收程及序和文表格珠。开斜展QC、QA质量臣管理赵活动作。编注制质年量控攻制工四作报咏告（宗周报颈、月垫报）超。质很量管腥理人提员要鞋经过亭专门晶培训户并持谎证上旁岗。持续唉改进苹工艺营作风碎，及干时按愚照程豆序整沈改质馅量缺骗陷，殖保障炮工程昨质量转始终秃处于某受控辜状态供并持肺续改系进。一、糊项目婚管理驶的四惑大目薄标（二泪）项厉目四效大控境制目骡标的栗管理4、健香康、俭安全脑、环描保控签制目接标的取管理屡（HS去E）根据镰合同差技术店规范咏和相浑关法论律法贷规要归求，除编制HS秋E计划扁，明坊确HS跨E管理盐标准京和要半求，旁建立HS隆E管理航体系阴，配辉置必射要的笔医疗厉、救探援、退检测插设施能设备炒，保洲障员家工的望健康进、安听全，存保障执对环璃境的嘴影响到在受寺控范佳围且组符合争法律马法规爆要求璃。一、午项目换管理潜的四范大目渣标（二盒）项瘦目四冷大控醒制目漠标的滥管理4、健牌康、管安全视、环尽保控访制目笔标的敢管理哨（HS食E）加强肾职业纤病防禾治工作董，对苍员工叛定期旗进行体育检。一、代项目飘管理纸的四铺大目馋标（二祸）项班目四推大控垦制目所标的峰管理4、健架康、凭安全或、环社保控奖制目转标的法管理法（HS颜E）建立HS工E管理给工作惩制度栗和HS框E管理妈设施岂，及时东动态揉开展渴危险碎源辨场识和转环境井影响颠因素醒评价工作责，制爷定重短大危沿险源榜和重仓大环凯境影占响因喘素管理方昂案并扎进行薯演练嗓。特折种设名备要奴定期匪检验臂，操作人偿员要抛持证习上岗风。一、垂项目商管理钢的四瞧大目份标（二鼻）项脖目四键大控演制目极标的浅管理4、健嫁康、择安全炒、环钩保控香制目熔标的咳管理喇（HS选E）重视纲公关岗安全椒管理尽工作木，根据臭项目疮所在辨国家鸽和地斧区的份社会愉安全刚情况遭，编脚制切剩实可稿行的岁各类枣应急搜预案纯，进坚行专袜门培秤训和笔定期堆演练猜。应急李演练精布置腿会组织好人员沈撤离二、顽项目犬管理律的五纹个方归面1、懂商务轨管理2、酒资源杯管理3、切现场运管理4、强信息过管理5、丝式沟通皇协调二、巾项目份管理辟的五艰个方柏面项目涨管理凉的四啄大控应制目锁标要靠靠上究述五倦个方必面管屿理来学实现胁。以协项目前效益宪最大泽化为赌原则晒，以晌统筹皂管理挥思想翼为指便导，裙充分邻做好朝五个绿方面丙管理面工作缓，来辉实现驶项目针管理厌的四厅大控搏制目层标，锣从而市实现临项目舟最大效经营图效益怨的实鹊现，裙使“乱利润=收入-成本俗”最沫大。二、疯项目猾管理民的五笨个方犹面商务御管理袖的目丘的是礼使项颗目“晕收入除”最若大化忍，资茄源管凉理和素现场泡管理嘴的目堂的是亲使“杰成本趁”最输小化芦，信央息管驴理和哪沟通畏协调竟是润许滑剂麦，促持使项惩目实奏现“吉收入琴”最缎大化覆、“范成本害”最驶小化偶。收入成本商务悄管理资源瓶管理现场滨管理信息托管理沟通壤协调最大俯化最小及化润滑洲剂三、手项目厉管理猪方法项目药管理弟方法猾就是轿根据咽项目鸡的各聋种条欲件，绸制定牌项目角管理台的控子制目走标，深通过土灵活踪蝶运用文项目紫管理驰的方法亮来实花现项斩目控掉制目虫标。由于肥项目炭的唯近一性东、临月时性弃和条舞件限豆制，趴所处治国别金和环吉境的仔多样农性，工项目土管理宴要遵避循“一披国一晕策、山一点努一策略”的原病则。三、剂项目谣管理约方法澳大利亚阿联酋厄瓜多尔加纳哥伦比亚委内瑞拉菲律宾利比亚苏丹伊朗埃塞俄比亚肯尼亚马里尼日利亚赤道几内亚白俄罗斯泰国安哥拉阿尔及利亚巴基斯坦斐济加蓬老挝中国蒙古印度尼泊尔印度尼西亚乍得三、任项目化管理百方法（一眯）商储务管农理1、商假务管凭理的嚼目的亩：最贫大限辫度增幕加项础目部求的收诵入。2、商史务管掉理的鹅内容息：结朋算、昨变更浓、索松赔（例包括牢分包菌商）酷和进授度计夺划管歌理。结算辅、变辟更和完索赔咬的重租要依注据之痛一是蠢进度籍计划驳，而与进度就计划侮的调接整也昼是变吴更索拍赔的陶主要隐内容遍。因蛋此进炉度计饿划的那管理疏是商竞务管尖理的确重要舟内容爪。从灾这个将意义甚上讲传，进社度计味划应瓜该由桥项目字部商和务管请理部秘门来躲牵头渗编制停。生个产管警理部白门根戴据月杂度进猴度计西划细走化编炎制周谈进度灵计划迎及日犯进度浆计划懂并组谷织资片源来港实施瞒。进度蚂计划御的管稻理是抄商务菜管理使的重丢要内煤容三、或项目略管理蚀方法（一蔽）商纪务管氏理3、商吼务管叨理的谊方法广：（1）熟夸读合驱同，蜡深入乎领会井合同年，对共合同剩中对烛我方队有利军条款俭和不践利条酱款了柳然于远胸，识做好规商务辉管理松策划捎工作建。（2）首省先做易好正料常的抹结算贸支付捡工作乔，保伶障项值目的略及时颈结算嘴和支筒付。（3）对习于项贵目实直施过尿程中伏的合点同事练件要派有敏厕感性店和预津见性泰。（4）对心于发蔬生的碑合同帖事件粪要在图时效调期内胖向工傍程师惧提出患索赔昏或变躁更意跌向。双如果笼合同棕事件点对进贺度造燥成影句响，辣要及张时调源整进驳度计怨划。（5）做础好各侦类现漫场活另动记桨录，晌为变狼更索版赔提射供支摇持。三、筒项目孔管理姿方法（二梢）资盟源管葵理资源妖管理是保膛障项锻目实术施的丘物质毛基础庭，包乡丰括设姿备、扎材料往、资病金和啦人力沈资源捞组织夕管理亚。项目速部的难组织适机构弦、实波施模易式其闸实质椅就是芒资源款的组责织来店源和爱组织棚模式盖。合君理的万项目抖组织密机构叼和实旺施模腥式可漠以合藏理有郊效配饺置资济源，演高效践利用况资源沾。因此蚂，项目忆部的寄组织笔机构崭设置司也是寒资源蹈管理茧的内羡容。根碑据项既目实肾施的主管理说目标誓和管隔理功姐能，靠来确救定项纳目部泄组织极机构求，组烦织机全构分秧职能拿型、宅线性阿型和航矩阵敌型，毅一般块工程侨项目唇部采阁用职拣能型甚组织军机构俭。三、乔项目膏管理贷方法（二闲）资碌源管纠理一般爆项目遍部职搂能型吴组织财机构加：总工假程师生产昼经理项目本经理商务钉经理HS工E经理设备色物资圾经理质量术经理综合降管理滥部商务炎管理节部技术择管理穴部质量渴管理撕部HS胸E管理啄部设备冈物资军管理砌部人力堵资源孟管理少部财税朴管理占部总会档计师生产曲管理谊部三、骡项目显管理让方法（二协）资错源管城理1、人罗力资筛源管斤理设置墙工作闲岗位屿，明绿确岗锐位职业责和搬任职壤条件快是人速力资丛源管叹理的立基础奥。我们洁有自封营实涝施型哲项目魂部，总有自现营管述理型斗项目牌部，谅有土考建项穷目，绘有机做电供偷货项浮目，蜂有EP隶C、PD筋B总承哲包项铃目。窗不同望的项狸目部南管理为的内商容不哨同，箱岗位短设置盗就不屡同，片岗位类职责难也不怒同。因此活，要宋根据原项目欲的具育体类英型，碎设置僻合理远的工译作岗油位和避岗位债职责稍，来喂满足荒项目蜘实施师的需邪要。设置良了工奶作岗拉位和坊岗位宣职责搅，就科要选共聘能羽胜任畏岗位叮职责而的人猴员，该因此坑还要凤明确稳岗位堂任职寒资格屠和条醒件。三、津项目乳管理沟方法（二妻）资剑源管湖理1、人绩力资怪源管恐理人员漫招聘旧和培念训是畅人力技资源呀管理砖的前础提。按照材岗位斩职责难和任茫职条堤件招初聘员瘦工，征因岗巴定人牧。要歉以国宿际化爪、属客地化柿的原芳则进珍行员南工招励聘。对招膜聘的废员工怖进行渔必要落的培遥训，花包括伪进场黎培训各、任摊职培榜训、提一般宣培训披及专矿业培倍训。项目融部要掘制定奇培训但计划沟，认握真执捐行培电训，除并对夹培训容效果若进行张评价播。采雁取师结带徒切、穿拌帮带拥的方传式进奶行人畜才培召养。三、苦项目换管理士方法（二尾）资呢源管绸理1、人槽力资蒸源管幸理以国架际化车、属觉地化瓣的原符则进述行员副工招朵聘。三、别项目沃管理医方法（二我）资菌源管旋理1、人烟力资持源管甘理科学敲的考雕核激商励机然制是抱人力耕资源沃管理猾的保猛障。科学震合理受有效堪的考朴核激链励机摧制和乘奖惩渠制度借，充蔽分调慈动员食工积慈极性宇。考核酒激励察指标皇要根榴据工春作岗吗位的肌不同冻合理健确定谅并尽咐可能顺量化卵。奖惩棉制度坛要科呆学合亭理，拴与考勾核激游励指俘标对竹应挂坟钩。项目恐部对付职能抱部门絮和施白工厂幻玉队进药行考脸核和更奖惩汉，签渗订业馆绩、育质量辟和HS折E等各宣类责舱任书背。职能悟部门么和施饱工厂葛队对糊自己画的员姿工制差定考关核指圣标和碧奖惩花制度葡，对鸟员工阴进行孝考核鞠和奖鱼惩。三、殿项目潮管理来方法（二撇）资累源管遮理1、人逝力资兽源管障理劳务股管理茎是人字力资政源管孤理的虫主要丢内容。重视抢劳务惯选择级前的鼓考察胀，选际择信哪用好劲的劳响务中悉介和请施工躲单位湿。与劳躁务中首介和利施工阀单位据签好财用工乱合同详，明梢确劳纷务聘忧用协骆议的怨主要湿内容扔和薪域酬待微遇及脱薪酬凑模式袖。劳务花进场雷前要补签署奋劳动救服务氧协议监，总篮部部冷门和倡项目豆部必殃须认务真审细查严坦格把蜓关，恰没有蚊签署叹劳动饱服务饺协议馅的劳辣务不践得办寻理相匆关出群国手毅续。劳务覆进场示后要果及时抗进行愈必要涂的培删训，业关注片劳务再的生谁活情麻况、苹工资伪发放遵情况堡和劳梦务思震想动宿态，丧及时治协调饱解决呆发现中的问葱题。三、放项目祝管理沟方法（二寨）资警源管侮理2、设松备物贵资管河理设备炕管理龙首先诱根据故项目缩慧进度事计划死和各泡阶段芬的施丙工项铜目和叠生产尊强度帆确定弊设备宪配置东和物食资采五购的阀种类著、数副量和鼻进场工时间寸。其次咏根据逃项目盐的管行理模纵式确悬定设话备的寇组织勾方式分，设肠备来宣源分仗为项荣目部堆采购杨、项岸目部盒租赁隙、分敲包商逆采购危、分穿包商舅租赁岸，个射别项竟目还鸣有业呆主提捉供。设备档的组杂织方蜂式对总项目顽的实滚施至迹关重程要，贱即要煤保障膊设备咬的数晨量、骆质量碍满足兆项目梯生产斯强度将需要屑，又避要保诊障项常目部划对设行备具岂有绝增对的低掌控窗能力教，还亮要控床制设麦备费砖用在仙成本酸控制灭要求宵范围郊内。三、茎项目层管理辨方法（二雁）资棉源管猾理2、设欢备物再资管替理第三叔做好坦设备凝进出副关的淋关税互策划持工作车，认茄真研言究项凳目所冬在国狐的关跟税政削策和婶相关态合同件条件费，在渠开始里组织与设备端进场夏时就口要统畏筹考蜻虑项边目完居工后枣设备膛的处敌置问逢题，短避免绑在项气目完块工时驶成为天项目晌收尾夕的顽刑疾。三、寄项目秋管理接方法（二途）资志源管咬理2、设足备物师资管略理第四润要研弯究设蚁备成章本在志项目竖上的谁摊销怎问题艰，如意何计粥提设迅备的恭折旧铁费用博，设聋备采欠购费蓝用由里谁承担驴，后退期设臂备处也置收隶益归谁所游有。兰这些爪问题靠要在就项目是明街确规保定，役并体折现在随项目经营抚责任辅书中计。为奴项目举的成本控或制和任经营蛮成果枝分析资提供倍支撑纹依据赤。三、废项目底管理某方法（二舟）资胖源管幻玉理2、设瞧备物酷资管轨理第五通做好麦设备答的维北护保带养等榨日常孤管理撞工作般，保物障设同备的惠完好景率和似出勤穿率。悲常见拢具体旨做法年：加强办对设阵备操怪作人却员和准维修游人员殖的培早训，依提高矛他们负的操殖作水矛平，定人职定设宏备，劲将操凤作人居员和墙维护胶人员狡的待照遇与鱼设备妄完好剂率、茶出勤吗率和埋生产臣率挂助钩。第六室要保早障设洞备配浇件的消及时叔供应框，既慢要保俗障设族备维替修需稀要，裕又要薯控制俩库存洁配件惨数量捡。因葱此，兆设备答的品虏牌和棒型号链应尽嚼量减寇少，鹊提高法配件雕的通栏用性匙，减任少配回件库讽存，跪减少突资金枝占用兆。三、据项目闭管理铁方法（二沫）资机源管步理2、设肢备物根资管锄理物资是材料钟管理份首先宪制定页物资经材料抚需求贿计划漆，包牙括物并资材兆料的法种类际、数敌量、犯采购筒进场亦时间唉，要级取得巾物资舅材料浑的质丘检证趣书和堪性能书文件义。根键据要特求向陵工程浮师提脱交物偶资材己料的酷厂家秤、质仓量文傅件供欢工程冰师批辩准。其次草要对善采购辨的物估资材觉料进疗行必扭要的急试验畜和检旗测。妹严格厌控制忽物资兄材料艳的入怜库验当收关珠，保丹障入鹿库的晃材料膜数量洽准确张，质标量合路格。朴物资愧材料先的领夸用出搬库要盘制定撕规范拢的管缠理制捉度，氏严格提领用思程序射，避圣免物哈资材紫料的滔流失览和浪轨费。三、冈项目敬管理种方法（二煌）资仍源管氧理2、设山备物称资管差理第三贸要做拿好物狭资材浓料入究库后盗的管炼理，骗对库葱存的扣物资子材料伙要定付期盘纹查库瓜存量置并妥逗善保叮管，路尤其惹对保闪质期哑较短锻的材局料，浮必须蛮高度影重视畅其有电效期如，避药免造荣成重奥大浪伪费。第四苍要做聪好物杜资材酿料的舰采购飘工作泳，保谦障采抗购的贩价格秒合理腾，快进速高赤效。鸡大宗覆材料仰应该检招标饰采购量，零丹星材绢料要所比价恳采购残。建建立合倚格供加应方雕清单驳和黑夹名单想制度钓。物资冠材料扮管理蕉的目扣标是逢：在满饮足项高目施扯工需裳要前珍提下以尽量夜减少贿库存上，在嫌满足廉质量节要求址前提负下尽摊量降渣低价睁格，摸有效挽控制璃成本穗。三、躲项目柱管理衡方法（二业）资葵源管捉理3、财档税（座资金晴）管眠理财务咏管理衫首先爆要做霞好现谣金流咐计划敬，包降括项勿目总幕现金词流计乘划和趋年度本现金共流计档划。割要做杠好各灯项费哭用的助预算缝计划熄并严蜡格执窗行。浅提高纽奉资金厘使用俭效率合。其次苏要认钟真分巾析项筹目所资适用的纲货币光种类银及汇蚊率走扰势，酿采取措驶施规剖避汇东率风行险。第三务要以起财务形的口溪径做糕好项住目成题本分矩析，活从财翻务角傍度找虫出控钻制项葱目成库本的绵环节丧和措勿施。三、植项目矛管理骡方法（二葡）资钟源管蓄理3、财须税（些资金辱）管届理税务死管理贴对项终目实影施至系关重迟要，女首先钢必须禁认真匀研究县项目款所在作国的武各种湖税法叼，结园合项堵目合族同条占件做治好项喂目税携务的泄策划消工作凳。其次红必须根高度确重视凳项目糊部每锻一笔葬支出失的票其据的箭可靠定适应饰，保厨障项魄目部薯的票更据能靠被项敏目所哈在国夹税务药机关冶认可铜。第三凑要聘赏请专债门的番会计求师事厚务所何为项港目部练提供润账务照和税纽奉务工罪作的魔支持吴。做币好与浮当地缎税务抚部门拼的沟乎通、享公关冈工作阔。第四柱要做赢好项拨目部阻年度流的税线务申崭报工亡作。第五培要及菊时做顶好项堂目完灯工后栗的清扣税工另作。三、岁项目裁管理集方法（三友）现泉场管腊理项目圣现场辅管理攻包括炉：设疫计管扰理、里施工班技术削方案饶编制念、现薯场施咸工调甜度管富理、围质检猜验收拦、安泻全检婚查、呀文明伪施工化、竣父工管遍理等东。项破目现唇场管驳理的贵内容增复杂颤，涉绝及到座项目卧管理输的各筐个方处面。1、设派计管血理EP舟C项目你的设拌计管遗理是胁管理观的龙蹈头，颈其重厦要性乐大家件都十偏分清葱楚，盼但大依家要急引起个重视价的是辰施工忠承包掏项目百也有倦设计诵管理挂，一屈般叫湾做细违化设从计或Sh笨op缴D惩ra俘wi井ng。是罢在工已程师乞提供峰的设阀计图炉基础饰上按蹄照技危术规械范要严求进絮行细昏化和俩分解嗓，以价满足森施工政需要宰。细化糟设计告或Sh惰op轿Dr胶aw骂in伤g需要破提交神工程严师进值行批奏准方搅可实惩施。三、灶项目勤管理音方法（三行）现讽场管湖理2、施五工技欺术方穗案编删制项目骂开工剩后，孕要重骆新编厚制总厅体施病工技隶术方可案，武每一狂个单邀项工伟程也极要编糕制单按项施舱工技院术方鹿案。仪施工草技术丘方案挺要结五合项债目的兴实际场情况早，既脂要满况足技肆术规完范要票求，忽又要升尽量团简单涉实用讲可行匪，施凑工技荒术方团案中舍要有戒质量红控制身措施毯，安懒全保炕障措梢施和蒸环保倡措施惧。施工劳技术括方案敬要报黑工程既师批予准方材可实论施，菊开工负前要排向施樱工人老员进卸行详晃细交委底。施工争方案艳一旦粉被工被程师扭批准匪，就沾要严框格实猾施。三、圣项目袖管理帜方法（三痕）现梯场管旁理3、现珍场施楚工调厨度管令理施工凭调度堂管理弄就是并组织截项目菠部所桂能调影动的查设备案、材姓料和逗人员等资扩源，书按照施工污图纸欲、施工欠技术赞方案在近要求所的时间辈内完脸成各项添施工次生产任若务。三、狂项目斗管理估方法（三俘）现窑场管利理3、现舟场施洁工调辩度管失理一个授工程另可能原包括带多个睬单位预工程闷，单伏项工裂程和算多个垄工作燥面，事而项蛾目部奇可调婶动的巡寿设备钓、材钞料和执人力狠资源僻是有撕限的掌。因祸此施埋工调菠度要蜘有大熔局观攀念，精统筹拥兼顾鹅，保乖障重艰点。生产援调度装部门混要根往据月战度计关划分董解出顽周进携度计访划并跃组织敲实施罢。要保秧障进拒度计柏划中拉关键葱线路粒上的卧施工宿任务雪要优史先安维排。三、敢项目辣管理咐方法（三露）现妄场管减理4、质倘检验库收管瓦理质量锋管理钩中的宗检查令验收咸工作果是项信目现蛇场管闹理的伪重要脾工作箩。做好伐质检本验收菠策划级，包州括实捉验检渠测项光目确援定、伪实验鹿室的弱建立发、实昂验成脉果的显批准弊程序伴、工半程验潮收的盖程序畏和表栏格、月缺陷屈处理挎程序某等。项目僚施工毛过程赢中要困从实享验室寸的建角立、奇实验头测量煤仪器紫率定明、原什材料洗进场之检验腿、施闷工过瞒程取序样检射验到批工程址最终咽检验繁等方旦面做还好整鸣个施市工过垫程中抓的质侮量检你验工临作。严格裂按照众工程敬验收区程序旦和表底格做波好材吗料验筒收、赞工艺哪工序皆验收顾和单输元工素程、毛单项兆工程炉、单暂位工按程验蛙收直闹到工泻程竣足工验叫收等古工作壶。三、吧项目种管理挨方法（三型）现族场管钩理4、质末检验贝收管至理质量艺管理扇中的检军查验街收工作眯是项搅目现场浴管理工的重要附工作迎。三、像项目肝管理诵方法（三叉）现哄场管屠理5、安颂全环模保检姓查管锯理现场乖安全饮环保汗检查迈工作僵是项哀目现伍场管斑理的豪又一妻重要娇工作哗。项目渐部要韵制定惨现场较安全轮环保瞎检查设工作护计划逢，明当确安端全环考保检甘查工阿作的弹内容涝和频虏次（浊周、杏月）捏。安黑全环思保检僻查的羊主要爷内容状包括蝴：安裂全设茄施检高查、爆劳保瓜着装秧检查存、安染全人愁员持滋证情好况检痰查、决特种狱设备延安全尤检查搞、消净防安碰全检隶查、剧安全遇通道捏检查重、安厘全标友识标左志检封查、坐特殊疑作业赶部位限安全厉检查嚷、“单三废傻”的耀处理因情况裤、环胜境影瘦响因趋素检鉴查等筑。要坚底持开男展“炉三工乞”活拒动，德使员及工时训刻保予持强学烈的废安全姐意识姨。定期扩进行磨检查予，及悲时进湿行危戚险源糖和环盼境影矩响因计素辨常识和僚更新耍。三、叔项目弃管理茄方法（三框）现批场管息理5、安灰全环广保检薯查管易理现场厘安全锐大检洒查项目转营地输安全绑大检边查三、洪项目撕管理燥方法（三增）现讲场管娘理6、公伤共安晕全管慎理配备翁必要逐的安淘保设贵施和涨安保压人员煌。（交挖深雅沟、歉筑高饭墙、乔铁丝宋网、棕养狼肿狗、领勤监敞控）三、毫项目省管理茎方法（三蜜）现们场管夕理6、公魂共安趣全管哥理与使复馆、邮经参订处和当圆地政油府机仪构、铜军警、检部落乱长老片等保钞持密切滔联系斧，随斯时了海解当地笨的公拌共安筒全动维态。三、斩项目农管理栗方法（三然）现尾场管龙理6、公贞共安仗全管部理配备铅充分国的应袖急通宗讯、捞交通嘉、救构援设背施，江与当净地救傅援机颗构保痒持联赴络，洁关键坡时使娱人员僻得到企及时索的撤晚离和刊救援欠。三、裂项目篮管理衔方法（三偿）现进场管模理7、文哨明施鲜工管用理文明益施工舌管理饼是项剖目现耀场管跑理的熔重要糖工作畜之一锻。要制惠定文版明施肥工管付理制忧度，处创建羽标准大化工尾地。幅主要树表现逆在：柿各类俗标识寨标牌保醒目构规范继，施续工现钳场设槽备材零料存滑放整谋洁有大序，倚员工胜劳保竞着装虫标准宏规范纸，施渠工现苦场工胡完场么清，答现场繁除尘鲜、静趁噪、晕废弃同物处齿理措膝施满乞足要漫求，避营地蚕建设糠规范折有序诊，各具类卫浮生、详娱乐跃设施阅齐全模。搞好舌文明结施工筛，即岁可以暖为员辽工创撑造舒武适的唇工作两、生矩活环己境，构节约劝成本辫，又嘉可以扑为安侨全生款产提由供有捏力保恢障。三、未项目高管理密方法（三宴）现剃场管蛛理7、文蜜明施秆工管戏理三、风项目浇管理已方法（三桌）现捆场管阵理8、竣印工管凳理竣工使管理养工作教贯穿舍项目遥实施释的全伶过程痛。从项即目开庸工时才就要迈重视蒸竣工妙管理西，要境有策询划有级标准老有要税求。免在每捕项工晋作完质成后予，就某要逐令项整肆理竣胆工资相料。把这样哈就可族以随星着工筐程施骄工的呆进行方，逐临步完洞成竣剑工资颤料的具整理洲，待报项目方完工肤时，铸竣工税资料劝也基雕本可滨以完陵成，燥大大蒙缩短糟竣工乳资料正的整妥理时蹄间，防加快滚项目拨的移窜交工怨作。姿集团郑公司服下发适了《中国丢葛洲斜坝集扑团有犬限公风司工愉程竣返工管送理办档法》，大誉家要谢认真歉学习扔。要尽畅量避谢免工披程完撕工后任搞“温回忆芹录”酱式的付竣工氏资料雕整理差工作蜓。三、露项目造管理托方法（三茶）现谱场管侍理8、竣胁工管邻理完工驴后的哄电源多电站幅大坝三、定项目恰管理牙方法（四芒）信关息管亚理信息单管理瓜是项锹目管咳理的围主要稼保障击。其芹主要者内容潜包括郊：文煎件管石理、溜信函窄管理驶、现章场各快类记鲁录管恨理等逢。要建常立完顷善的汽信息丧管理蛙组织聚机构域体系胁和管竹理程俯序，交使各山类信爆息在率项目娱部能材快速牛、高泡质量东的进加行处痰理，链提高甲项目姓部管感理质肯量和隐效率古。高度中重视拔现场娱原始拨记录来工作知，及袄时有古效处中理各变类信轿函，帐规范坏项目艰部文玻件管尿理程常序，辟规范魄信息创的输统入和侧输出心接口躲。只有棍项目梯部组柔织机李构设幻玉置合肠理、泛岗位狠职责胃明确映才能慢做到释信息被管理孔的规泽范高区效。项目呢部的绸信息真管理灯水平抛可以搏体现察项目激部的亲综合谅管理裁水平返。三、盐项目降管理惰方法（五峰）沟凝通协乖调一个牌项目荣涉及拍到很酿多相钟关方驰，要亏统一建协调脸大家舍的诉绑求，裂为项馋目部台创造必良好掉的经紧营环晃境，誉就必杜须做六好沟绿通协冬调工销作。沟通浙协调钉分为筐内部痒沟通旗协调狠和外司部沟担通协归调，盲内部恰沟通偶协调致的目隶的是惰使项掠目部则干部茎职工因统一气思想驼、团绵结一权致做雕好项申目履术约工糊作，铅提高渐工作娘效率煮，及悦时发后现和怨化解伐内部镇分歧返和矛走盾，恒避免蒙出现息不必悄要的勉纠纷凉或事净件。外部忽沟通趟协调含也可肢称作糊公共佛关系辱工作留，目疾的是我加强居与项寄目相残关方仰的沟孙通，疑取得中他们哑对项古目实竭施的覆最大从支持糠。良好亏的沟颠通协溪调工贱作可杀以使许项目哗部的怨管理义取得走事半斑功倍象的效装果。三、吧项目涨管理舌方法（五弃）沟促通协虫调良好灾的沟宝通协错调工紧作可毙以使偷项目妈部的集管理然取得桥事半喂功倍系的效恶果。四、切转变卵项目怖管理葵思路（一惜）正辫确认公识国繁际工合程项绑目1、语廊言不壁同。国际料工程凝多采借用英轿语，矩也有这采用载当地赖语言垒，目约前就史是没橡有采帆用汉斩语的训，语挺言关公是我溪们搞栋在建图工程护管理雾的第烦一关筛；2、规兰范、招标准肚、法雹律法邮规不需同。国际性工程钱一般责采用枯欧美塔规范卡、标投准，脏在国朽内习漠惯性微的做杠法大着多在盾国际编工程独上无桑法应展用，批因此桥，必召须高慌度重讨视规愁范、止标准海、法洲律法央规的研研究染并严热格遵防守，悦不要乖想当基然的偿采用瞒在国宗内工虽程项屡目上匠所适哀应的胀习惯倦性经谢验做复法。四、色转变局项目唯管理赌思路（一想）正戚确认摔识国车际工肚程项然目3、参吃建各旬方工雄作方密式、纹思维晕方式喷和生揉活习队惯不鸣同外方华人员战（业碗主、软监理懂）工怨作方弓式一冬般是幕每天健八小亲时（麻朝九阀晚五绑），涝每周股工作旱五天李，中洁午不刮休息病。休愤息时汪间不导谈工望作，独不愿纠意被引别人伸打扰妄。因菊此我新们必由须充锯分有煎效利腥用外哲方人山员的反合理蔬工作傅时间炒来进泥行工荣作。畏他们脑的思困维方哄式是砍你做团的越枝好，肿他们冲越愿轰意给钉你提势供最关大的陶帮助氧，你要做的剂越差踩，则愧对你球的要鼻求越舱严，涝并且疼不会宵给予婚任何稀宽容求和帮字助，莫因此眉我们辰必须参尽最曾大的偿努力讯作好皂自己旅的工殊作，边以自强己的驱实力偷征服庸外方胶人员哲，争略取外滤方人净员的桥信任娇和最蓝大限绞度的猫帮助养。同缓时在凝生活铃上一稍定要常尊重茅外方立人员收的生毙活习晴惯，女尤其痰是宗些教习霉惯。四、穴转变衫项目委管理卖思路（一膊）正琴确认四识国理际工爽程项贡目4、执掉行合某同、嫂规范井的严戒格程鸣度不溉同国际夹工程戏项目阴一般纪执行桑合同巴和规译范非锦常严彩格，凶所有蛮的设臭计及隐计算费都必榴须由添有相偏应资勇质的辞单位撒根据眼相应嚼的标麻准、奇规范酷来进翁行，山图纸获和方忍案的感审批脆程序位严格厌，审如批设崇计时储间很凡长。传现场价施工效必须讯严格拐按照间批准苍的图络纸和叉方案天进行打施工誉。如间果根月据现愤场的剩实际圆情况冠必须此进行背修改填，则汪需先风修改勾图纸符和施壶工方墓案提衫交工蚕程师适批准给后再愤实施处。而麻国内蚕工程郊项目吨一般慌执行朋合同移和规盆范相棋对较滥宽松钱，为察了抢通工期艺可以集会同裂监理茧工程送师、流现场捉设计贤代表乓在施输工现奶场对栗图纸狗和方剪案进刷行修智改，颤基本首不影歪响施芬工进锁度。四、凑转变护项目巴管理护思路（一们）正愿确认欧识国求际工铅程项伯目5、外响部环厨境不屡同国际庆工程驼项目之地处昼国外顺，市纲场千缓变万彻化，带资源真组织疲周期尼相对锐较长啄配置确困难碎，如暖果前悠期的壮资源值配置励不到臣位，咏后期晓调整榨非常抄困难链。而束国内纸工程语项目闸资源脸组织语比较藏迅速叔，调股整也彼较容见易。6、中算西方已人员载观念选不同领导孤的观堡念不粱同，