工程项目质量管理培训

工程项目质量管理培训工程项目管理中心预防为主，过程控制，持续改进主要内容2本月质量主要工作案例案例

典型案例

质量事件管理项目质量管理主要过程

公司质量管理体系/制度

质量法律法规质量法律法规识别根据公司《海洋石油工程股份有限公司QHSE法律、法规、标准、规范及其他要求收集、识别与合规性评价管理办法》文件要求，中心组织收集、识别质量法律、法规、标准、规范及其他要求，建立目录及文本资料库，定期更新，保持有效性。目前收集质量法律法规摘录，详见《工程项目QHSE管理工作手册》：中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第91号公布）；国务院279号令《建设工程质量管理条例》；七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）。

质量法律法规识别工程项目管理中心体系网站，公布收集到的质量法律法规、标准和规范：主要内容5本月质量主要工作案例案例

典型案例

质量事件管理项目质量管理主要过程

公司质量管理体系/制度

质量法律法规改进策划执行检查PDCA管理

通过全面的质量管理，对人、机、物、法、环等要素的过程管理及改进。质量管理重要意义质量管理重要意义项目质量目的：确保项目满足它所应满足的需求。项目管理致力于满足或超越相关方的需求和期望。项目组必须与相关方，特别是与项目的主要客户，建立良好关系，理解质量对他们意味着什么。毕竟，顾客是质量能否接受的最终裁判者。质量虚健康投安全姐环境咏管理夫体系音灵魂预防走为主,过程影控制,持续滚改进赔。依靠科科技尿进步若，实施想过程介控制灭，持续辰改进虏管理汗绩效弓，不断怨追求哭顾客塌满意玻。质量门方针讲体现妈了以蹦顾客撞为中籍心、肢过程忠方法勤和持蹦续改晋进的肤原则当，并柴充分塔体现她在各当个业兰务过味程的匆控制覆中。质量葵方针留是公车司总镇的质碌量宗衬旨和开方向后，是誉质量事活动域的指藏导原运则，辞是全帜体职蓝工必捎须遵为守的众准则轿和行充动纲恢领。公司疯的质里量方园针QH绒SE管理受体系质量堂管理——IS当O沙90莫01环境鞠保护——IS见O1栋40愉01职业稍健康沿安全——OH谱SA总SI越80医0120装15年中辈心质预量目阶标指访标序号控制指标数量指标解释1工程重大质量责任事故零项目重大质量事件发生一起即未达标2项目重大技术方案审查率100%审查率：重大技术方案审查数量/按计划应审查数X100%3项目文件签署资质合规率100%项目内审及每月检查，发生一例即未满足4顾客回访率≥95％顾客满意度调查表返回数/项目总数×100%5顾客满意度≥85％顾客满意度之和/总×100%6年度质量培训完成率100%受培人员应达到本单位人员90%实际完成数量/年度质量培训计划数量×100％年度受培人员数量/本单位人员数量×100%7项目交付合格率100%交付合格率：顾客确认完工项目数/交付项目数*100%8年度体系审核计划实施率100%审核实施率：实际完成数量/年度计划完成数量*100%9审核不符合项关闭率100%审核关闭率：实际审核关闭数量/审核不符合项数量*100%10各类质量专项活动开展率100%专项活动年开展率：实际开展数量/计划专项活动数量*100%QH色SE管理键体系丸网站管理轰体系QH搜SE管理笋体系钻网站职能敏部室交及所倦属单辛位体宋系文岔件QH谷SE管理滚体系破网站职能确部室征及所跌属单杆位体翻系文凶件工程膀项目益管理吸中心匹体系喘文件内控默和QH柱SE管理积体系蒜文件猫清单根据骆年度QH侮SE体系途文件键修订委计划姥，为队更好签的梳令理和延固化气管理努制度座：截非止目赵前中棕心QH去SE管理粮体系炕文件稿暨相轧关的瓣内控杂制度职体系做文件昆共计71个，记肿录文捏件共护计94个。现男已正血式公冶布使暴用，宿确保功了QH执SE体系辅文件沸的适初宜性归、充刚分性划和有君效性鸡。内控蚊和QH玻SE管理膨体系拐文件殖清单主清要表内乏容16本月放质量杂主要酷工作案例案例典型院案例质量接事件反管理项目伴质量蔬管理搂主要畏过程公司巡寿质量骡管理族体系/制度质量爬法律躺法规工程府项目秀组质留量职轨责项目搬组建艇立后亚，成亭立项足目质贴量组求织机甜构，弹配置栽质量愤工程师闹；分解默中心柔质量恭目标疫指标孕，建立镇项目逃质量谁目标恐指标；项目适重大砍技术隆方案音审核蔑计划咽落实告、跟路踪和详验证六；项目璃分包奇工作然的质挽量管版理；每月离定期托组织屠召开钞工程糕项目质量脉月度略例会；每月23日向烛中心爱工程埋技术酒部上报渐工程坊项目陈质量胀月报臭和月度猫质量罩绩效彩考核缠表；质量曾事件山报告性应当乐及时稍、准由确、纱完整络、符隙合流挽程，不得词迟报罗、漏靠报、艇谎报市或者欠瞒报偿。项目专经理锤岗位废职责负责德工程贯项目尾质量策组织冰机构纹的建涛立和掌管理研，是工程项目醉质量畏管理页的第却一责艺任人锅；确保昆项目琴质量住目标羽在项布目的之执行壁和实玩现；负责桶项目挽实施砖策略垫、方奖案的伪制定评与执匹行，组织福对重啄大技术依方案封、施帝工方碰案的锅审查坦和优洽化，早批准迁质量榨计划；负责组织完项目损风险并分析惨与管雁控，戒风险浇控制展措施拔的落岁实与执知行；组织链对施秘工方\分包做商施照工过霜程的票质量愤监督域检查紧，对不满确足公年司质悟量管赶理要咽求的浴分包皇商进货行处斗置。执行剥事件拼报告君制度胃，落犹实整智改措丹施；负责丛组织糠工程帐项目僻交验安，提即交项判目质袖量工太作总正结。识别必项目葱合同因的质季量条兰款及纪要求钞；负责渠质量拍计划垃的编锁制，正适时栏对项许目质权量计书划进迷行修坝订与升钓版，详落实色项目炊质量风计划惹的实净施、录检查给和指浮导；参加钞项目敢风险甜识别抵，实丈施项嫂目质俘量风出险分纸析、泼预匀测，控制稻措施雄的制严定、东监控慈与落叉实；按规特定发捆生质仙量事俯件及红时上动报，逆进行幸质量成事件槐的调侦查与分盗析，白负责猾项目虎质量均事件迈报告药的编梢制与源提交螺；每周究参加美两次音班前约会，对迹班前诸会制慌度执括行情况门、施便工交滚底等耻记录铅落实面情况舅进行民检查什；每周疏提交告一次隙工程哪项目股现场培质量呈隐患页排查讯报告，报肢告现场仆巡检搞发现论的质行量问约题和描整改盛措施屿。项目盼质量喜工程竹师岗绪位职印责每月23号前楼提交述项目模质量脱月报堤；每月1-洁2个正欢反两拣方面暮的案储例报损告；项目畏每达刷到10附0万人主工时喇提交昼质量市专项从总结冲报告介；每年12月25日提般交年债度项植目质知量总并结报计告。常用摧表格概模板荡如下要：项目花质量坟工程身师岗耍位职煤责启动工程塞项目号各阶强段质舱量管涌理工程滩项目绣分为五个启生命煤周期盈，项目第经理奋负责鸡组织项慢目工澡程师拉、质惜量工经程师国等项草目组携人员共同复完成姿这五镜个阶透段的泪质量嫩管理闸工作满。各阶事段工恢作依凤据文厌件清觉单规划执行监控收尾质量跌组织踏机构启动完工辟文件总结舍交流风险到评评汪估质量若计划QH寸SE培训事件颂管理监督方检查分包店商管义理重大鱼技术拴方案绘审查内部闭审核纠正涉和预讽防将做逐什么伶，怎么眉做？Wh孔at雷&帐Ho颂w持续酿改进顾客坡沟通变更诉管理目标绿指标猛分解规划执行监控收尾23该阶淘段质轧量主妻要工古作：中心银协助垮项目泡经理均配备栗工程单项目们质量捡工程虹师。项目推质量狸工程比师负色责完苍成项缠目资慕质预钟审和脆投标贤质量龄工作伏。协弱助项每目经秋理，建立嫩项目挖质量饭组织棵机构狂及落巨实项窑目关包键人荒员质昨量职均责。孕对合王同中府质量陈条款哨进行模澄清史和解蛙读。季依据矩中心脊年度归质量袍目标导指标客分解金项目旬质量韵目标次指标尼。工程肤项目辨组应戏遵守防与质夜量相甩关的晒法律质法规冻及业阶主的盯相关伤规定琴。启动阶段项目爽启动伏阶段规划阶段24项目吧质量铃工程盾师识禽别项罚目质努量管谨理重开点及撒难点喝，了沾解项丹目执馅行规炭范及宋标准怕，熟屯悉项狡目技鞭术规翁格书裙，编制《项目匀质量誉计划》，经剖项目花工程功师审抗核，杯中心目工程祝技术肃部审倚查，衡最后闸由项把目经寺理批动准后圾实施吧。质债量计林划模奸板参拜照《项目QH伐SE管理鞠工作竭指南》。项目你经理迈组织如实施工项目煮风险饱管理恼工作剃，制阁定管蛋理和丢控制阅措施肾。项摘目质剃量工暗程师岔协助增项目抚经理栗开展燃项目剂风险智管理亩，建立信项目救质量概风险苦清单弊，拟摘定项鹅目质喝量风沃险控辱制措白施，并为母控制编措施田的实萌施提杆出资描源保痕障条剂件。项目舰规划索阶段25项目鼻质量腔工程毒师工程余技术虎部项目顿经理质量问计划旨目录XX项目啄质量株计划灿（模起板）项目欺工程产师2627项目枯规划渔阶段XX托X28执行阶段29设计酷质量混管理毒工作蝇包括锣但不户限于棕：检查前设计山质量斩计划袄实施弄状况晃。检查副设计团施工击技术稍文件治的完希整性顽与有复效性衣。根据垃分级画技术娱方案稠审查损计划资及要悄求，痛对技蒸术方判案审麻查计赏划执柜行结修果及训方案沸审查陵记录绢措施朽予以昌跟踪撑落实恰。依据园设计辛体系棍文件蛙的原港则及萝要求抬，检竹查设这计文秒件的揭签署正与资摔质是糕否合词规。设计女阶段逃质量缓关键泊控制翅点措沃施执池行与禁落实铺。针对已设计稻阶段治的风恨险评喷估结桌果，两对分播析可丧能在条质量你方面亩造成收的负闪面结买果，晕落实请对策赵与措储施。设计怖质量顽管理执行阶段30采办局质量戒管理绘工作窝包括召但不烂限于就：对项辟目采踏办供槽方的蚁质量帐评审在提供猎意见附。对供全方实脸施动由态质甩量管且理与食考核欠。检查徐采办菜过程虽项目炸执行茎程序同与体来系文蔑件规贩定的般符合响程度四。采办育阶段柱质量炊关键党控制邀点执笼行与土落实镰。针对肌采办变阶段岁的风跳险评硬估结排果，困对分娇析可重能在万质量许方面锄造成被的负海面结第果，幼落实帐对策泊措施爱。检查爱项目晶依据渣采办归验收惹指标隙及验汁收的验记录际。项目来采办晓阶段龄质量洗监督砖、检渡查与晌管理搁。合同僵中采拌办质捞量条辜款要炕求。采办今质量果管理执行阶段31采办刑质量东管理锁工作说包括北但不恼限于灿：了解浊采办暮技术拌规格下书、贺技术枝图纸息文件亭、采涛办技楼术标蛙准。清楚万项目匪材料串检验言程序脑、项悼目物洲资材脱料验利收标波准。检查椒材料刷验收艘及验悔收记旗录。跟踪足驻场停检验虫过程垒及记依录。依据好设计扬图纸网文件达要求共和施叹工技宵术标馋准，失对供肝应商/承包肥商提析交的生产品疯、设装备、雨材料甩的质样量验马收进哄行检犁查。材料踢质量喜管理执行阶段32供应回商/承包随商质撇量管筹理工脸作包饥括但甜不限云于：提供彼供应拌商/承包真商评络估质筝量意库见。检查军项目伞供应完商/承包商商选青择与丸评估凉结果惧的合党规性届。审核泻批准粮承包事商的忧质量僵体系谷文件葱。实施哲评估奔和考挣核过场程的赞问题千与措肠施是升否得裕到有黎效解灰决。项目密供应衔商/承包娘商质密量监俗督、间检查忧与管蹦理。适时蜂约谈燃不达羞标的败承包演商。供应吊商/承包推商质撑量管沸理执行阶段33建造茧质量校管理辆工作蹲包括冈但不关限于缝：检查穴项目站建造析过程馆施工迟程序狸等文笑件的抢完整制性与地有效肚性。了解匪建造脱工艺裁技术虑文件尚、技爽术图茶纸及缺建造喉适用腹的标届准与膏规范葬。解决值建造学过程架出现埋的质笔量问霜题，讲实施参现场鸡质量阁隐患贿排查氏和检耻查。技术条交底局和施屡工交皱底执斜行检茧查，境施工抓方案欧评审蝴结果趁措施傲落实捆与跟跟踪。建造炭阶段商质量社关键纹控制辫点措绘施执轧行与提落实钥。项目斥施工颈机具煌、施嫁工设植备、拔仪器膏仪表针维护蹲的有救效性全。针对蛾建造掩阶段伞的风激险评个估结逗果，瓣对分辆析可械能在陷质量获方面亡造成些的负也面结溜果，筒落实苦对策祝措施俭。质量袋事件毒报告亭与管急理。检查棉重要看构件宫的焊拉接及猜焊后份热处午理全禁程监快控过近程记嚼录。建造污质量兔管理执行阶段34焊接规质量体控制底：焊接恒工艺描评定叮以及群焊接查程序摊的审药批。焊材拍的采眠办、脂存贮闭以及招发放很。焊接斩人员暑资质船的有拌效性政和符敞合性违。焊工洪区域夕是否劳有防世风、裳防雨纲设施柿。焊接暑预热美情况喉（包梦括预弹热和馆测温邪设备万等资嫩源配筛备情刻况）寻及焊责后热批处理欲现场汽焊接环工艺威的粘德贴及融执行献情况猜过程惑监控待和监裳督管惩理。过程化监控娇和监妄督管省理。班前鸟会的坛质量冷要求捎落实召。建造游质量职管理执行阶段35检验骗质量破管理检验漏质量亡管理熄工作啄包括预但不驳限于袖：项目敬检验ND爬T人员蔬资质旱，文倘件完境整性穗与有妈效性凑。对实锡施驻常厂检霜验人理员执咱行相练关规创范标济准、洁检验线程序涂及检伟验记渡录实脂施检庆查。项目似检测腰设备蒸、仪吃表及层监控蜡仪器康计量壶有效匙性。不合揪格工雁序/品控股制。检验触过程弊监控痕、测输量方公法及画项目描检验觉程序章的执僵行。项目IT送P计划底的实抓施。检验运分包族与控谈制。针对乔检验览阶段蜓的风延险评爆估结恩果，夹对分漂析可零能在洪质量盯方面拨造成均的负倚面结壮果，岂落实辛对策殖措施形。执行阶段36过程译检验家和试谣验:施工盒全过冬程中使的检稀验和恨试验境按照衣检验亩试验钩计划狱实施斯执行腥，确裳保整残个施滨工过田程的套质量危满足避项目衰的要互求。芹每个约工序徐的检垒验工株作在陶下一神工序钥开始僻之前屈完成辱，不诵符合坡项按誉照规妇定程忧序进止行整旺改，莫最终体满足牲公司生和项咐目合季同要勾求。最终砌检验修和试乖验:最终写检验苍和试迁验在育产品别交付棒业主录前实打施，寄检验愉报告恐须提逝交业左主审践批。幻玉所有扛的检礼验和爹试验云工作有要形追成记忍录，橡并归公档保每存。检测观设备惨控制:根据的工作近要求棋的精翁确度田和准紧确性技选择怖合适左的检膝验、箱测量下和试喘验设稿备。两所有鲁的检田验、伍测量蒸和试魄验设遥备在短使用蝴前，鞋要检访查其惊是否窃在计猜量检摔定周悟期内弱（或删保存笑有效剧计量煤测试裤报告呢），损要求谊标明携其校划准状照态、梳有效勤期并绝标识花清楚夜。检验回质量隔管理执行阶段37不合精格控佳制：QA窑/Q资C工程冤师开乖出不孟符合垂报告咳，相希关责穗任工俗程师揪进行捕问题左整改诊，经QA或QC工程销师确添认后裕报业每主。建造浴经理顺负责施现场四建造坑问题联的解引决，推并指诱派负黎责人啊员与QA戚/Q例C工程渴师进持行现根场质摩量问惠题的捉讨论版。设计航经理酷负责固现场纽奉问题私的技宁术支槽持。采办栋工程不师负任责工舰程材凶料问趋题的福技术消支持育。焊接坑工程阴师负治责现屠场焊顽接的克技术晌支持溜。安装瓜经理桃负责广安装唉现场痛问题缩慧的技俭术支辩持。项目全相关很单位辩负责捎人负革责自疑己单犹位不彻符合探项的星整改阅。目QA疯/Q泳C工程摊师负劳责判亮定项碌目各汁单位以及现饥场的宣整改唤情况摆。检验漏质量冶管理执行阶段38安装差控制：陆地坚拖拉枝装船耗：安街装设择计文歼件、恐施工释设备/材料抵、人咳员等巾条件扶，拖叉拉工表作须陵满足省公司铲文件除规定直。拖拢拉装选船活沙动的秋实施围应根夕据安鲜装公凡司结匆构物南拖拉厌装船嘉、吊板装装晓船ch农ec捎k恳li缺st中的季检查育点进姓行。海上发运输戴控制蹦：导妥管架款及组扎块在盒运输阁之前吃做好概相应朽准备编工作谣，须皆满足著公司劫文件闭规定已，根逗据《导管瓶架运铃输施孩工准魔备CH碗EC棍K违LI肠ST绕》以及《组块吨运输慕施工躲准备CH龙EC炒K离LI圣ST终》中关珍键QH弱SE控制优点的杯要求物对海掩上运丙输的锄工作么进行恼检查队实施记。安装析质量相管理执行阶段39海上己安装峡控制恩：检附查所闸有的屡技术烂支持绝文件浆是否盈齐备间并满址足要船求。酒结构职物海剂上安祸装根段据《导管苦架海颂上吊份装施权工准己备CH室EC熟K懂LI役ST衬》、《组块典海上硬吊装申施工烂准备CH搅EC赠K识LI视ST策》以及拣海底孔管线铲安装ch鸦ec重k利li葬st中的恩检查班点，遥对施桌工各拉个环熟节进便行控谎制。海管剃铺管守前，泻熟悉私项目稿海管溜铺设辰防腐韵工艺袭文件新及热密缩带说安装厚等要致求，螺检查IT葬P计划溜及节齐点涂决敷保柿温施钉工程树序、果检验眉程序拍的充殃分和货有效贪。对矛分包阶管理松和节袋点涂凤敷材的料的辆质量顺进行竖控制迫，对萌热缩敬带和丧防水隙帽等喝材料坛严格务把关雹。监鸣督海惰管的耽运输骗、搬细运、娱储存狡、吊淘装过茎程中粒对管肿端的盟保护大。铺望管施晓工过猾程中侮检查虑检验括报告秆的结革果。阶海管娱铺设把过程误质量类管理钢应与郑海管扣铺设法过程烫质量虫控制荡的质巷量检让验人洲员共赔同完役成。安装消质量躲管理执行阶段40项目它质量纠工程漆师工旦作包备括但先不限情于腐：参加桑项目盆质量税沟通劈燕与交乘流会亏议，捆沟通视与交型流会棍议包滨括项腐目质娃量管显理协垦调会散、项谎目周堤会、钓项目袖质量蒜月度卸例会鼓。对项安目近涝期质山量工冲作中飞存在绿的需彻要解的决的缓问题它提出野要求慌和建置议，隆同时溜落实寒责任辈人；采取押图片匀和文竖字相程结合搅的方夫式报陷告现只场存阶在的夜主要祖质量受隐患叫；对相霸关措习施落们实情魄况进败行跟肆踪，胸以便痛在下串次会凭议中兽进行政报告搅或总颠结。顾客有沟通奖与交耀流执行阶段41项目眉质量最工程起师工著作包运括但管不限冤于弓：检查舌项目板文件杠管理凳规定观的执警行。检查缝项目宏文件毁控制裕的种耍类、糟编号剖、标删识、余传递迫、归渗档及苏方法赠的符户合状逐况。检查丈项目立文件蹦更改资、报恶批结啦果及也跟踪罩与处情理状卵况。检查剩项目说过程句文件潮控制选的有竹效记沾录。检查赢项目问过程肃文件我保存卧与处束置的系合规谨程度肌。监督者项目志完工才文件忌的归坊档管撇理执槐行，让检查逼归档左文件源的及功时、锯准确烦、有挺效和浸完整感性。项目授文件徒管理讯和控响制执行阶段42项目蛋变更缸管理朽：由变艺更引给起的汽质量模风险岗的识最别、份评估冰、控精制和搏管理烈，必袍须对充变更咽引起避的风第险及克费用骆等相叶关影等响进受行识马别和版评估羊；识吩别和辩评估册工作胖应由圆专业泽技术伙人员脸、实冬际操斗作人殊员、贞质量倍管理箭人员调参加慈，必监要时环应邀军请专档家共裹同参味与。项目限质量梯工程宅师：参加冰重大浆变更状由变谜更实琴施单窑位组忘织专即家和腰相关莲人员劈燕进行便评估澡和分狂析，择进一似步明塑确质关量风司险、土费用答和其怀它影凯响。参加舅应急犹变更蜡由现竹场负司责人巾组织捡的技签术、或施工慕人员荐进行寨评估额和分鬼析，坑对质欺量健骑康安罪全环归境风摊险进衬行识臂别和委评估姓，确琴定变农更是横否可廉行。检查夏变更克实施若期间倘施工念负责纽奉人组落织相探关技六术人忧员、慎作业止人员穷进行蔬施工碗作业桶交底浪。项目梦变更乌管理规划阶段43分包路管理执行阶段分包族过程中质量席监督执和检垃查包届括但石不限忆于：检查映分包哗商质拖量组掘织机询构及冶人员电职责爱落实候。检查窄分包莲商质沸量组汽织机望构是砍否健倡全;质量蜜职责油落实露与否普，现煮场质懒量控沙制人绢员监哈控是嫩否履询行，勿质量坛控制社措施脖实施冠效果腥与状冻况。项目子施工圆文件萝的管醒理、薯技术效文件明和图难纸的证完整画有效校与实惜施。茧施工报交底签制度是的执槽行，闯交底旧的时来间、怪内容耳、地厌点与樱实际庙情况叮的符汇合程奸度。施工满机具所、施礼工设留备、圆仪器浙仪表原维护涌、检纸测、傻计量叨的有复效性狗。班导前会税制度甘执行恒过程千中，洽施工舍质量喊要求斥及措顶施、娃施工盛作业链质量号检查葵、检饿查结克果及讽处理陪落实求。制定聪并实锅施分价包商疏场地附（异衔地）浓质量也管理毯工作杆方案仇。对由猪于分刷包商给发生泛的质霸量事煤件及悬时上颂报、业开展少调查敞处理抄的配魂合工浸作，搬以及从整改抢措施汪的跟殃踪落锈实。对分白包实充施过蜻程的著质量搏风险硬评估匆结果鞭措施投予以华落实享，分羽析可竹能在树质量惧方面眯造成裹的影扒响和子采取垄对策斜措施兔。执行阶段44项目暑质量阳工程粉师掌迈握项纹目培仆训的斧体系贼文件改要求：宣贯牲项目爪质量垄管理盯知识货、体疫系文麻件制胡度及浊项目味管理劳文件拿规定援。保存失项目连质量铲培训疾记录尺及《培训告签到湿表》。对项职目质姥量培蚁训情宰况予棉以跟侨踪，侨及时盖根据瞧项目浙需求柴开展却项目财质量天培训贝。积极封参加迁公司乞质量流健康蔑安全上环保请部和翻工程输项目露管理怒中心陈组织位的各沸类质论量管竟理培腰训。项目顿质量傅培训执行阶段45项目游质量汤工程族师掌挤握项四目质锦量专惜项活栗动及宋隐患翻排查北过程的锣相关朽体系叙文件糖要求六，具盈体工辟作包首括但透不限催于：根据调上级傅要求签组织雾开展杨项目寻质量牧专项验检查赶、定迁期检园查和哲抽查冶活动誉。每周衣及时宜汇报楼现场耽发现蚀质量疤问题嫂（使葛用现对场质竹量检院查卡盈），做跟踪机现场筹未完义成一或次整堡改项冠，并像向工麦程技迈术部障提交趁项目维现场知质量公隐患筑排查冈报告。与生敞产单熔位协短调质阻量问阀题的康处理廉与跟笨踪质揪量问浙题解鸣决的溉过程精。项目耍质量版隐患区排查46现场帮质量钱检查债卡隐患杂整改生登记侵表陆地部建造悔现场贿质量错典型央隐患焊材士管理击：焊工野作业研使用架凉焊终条凉焊惰条未从及时冶退库焊条墙未放拢入保尸温桶胆，随地乞乱放工艺崭执行知：焊接屿中焊疮道有盼水，未应对叔焊接数区域忽进行愁加热躬，严凑格执府行焊扫接WP粥S规定焊工乱点焊逗过程延中塞诊焊条陆地拖建造斯现场矿质量秤典型筑隐患楼梯宇安装祥就位汇前，丝式油漆弯未打维磨就葵进行拴焊接血，应屠将焊上接位毕置的鞠油漆置打磨带后，拘再进环行焊灾接作陡业材料腿保管:电缆君端头放未包却扎，慈放在菜水中迹，材著料防写护不浮当焊工窑在空焰气潮兼湿度心超过90杏%，使铺用的块焊丝河未防周护，壮并带仿水焊兔接导管砍架阳牛极块师没有磨进进大保护快，雨醋天进锤水陆地诉建造嚼现场执质量监典型当隐患预热林和保认温:焊材沙库焊截条烘艺干炉体温度悬过低焊接年预热侄温度丙不足环缝齿焊接辉过程岩中，窜层间理温度抚低于些预热射温度陆地锁建造评现场醋质量滑典型茄隐患监控阶段51项目趟质量唯工程训师掌款握项抄目质温量内睛部审蔽核管净理过惠程的相关仔体系铃文件帖要求鄙，具粥体工耽作包犬括但雕不限茄于：编制笔项目参质量直内部计审核集计划赚并实彻施；负责趣项目猎质量拖内部盐审核固问题鸟措施泽的跟费踪落干实；编制下项目情审核信报告头；向中味心工铜程技携术部罗反馈驱审核锯结果转及纠继正效钱果.配合版实施摆第二栋方审汪核；参加识公司装对项致目的席内审愁及第粪三方签外部饼审核辱和不番符合草项措颠施的泡制定澡、整独改、测闭合.项目渐监控括阶段良质量茎监督慰、检昌查与为管理拥。项目诞内部若审核52项目播内部宇审核自审太不符驱合/观察春事项护记录内部脊审核校不符尾合/观察慎项通俗知单53项目总内部受审核项目准质量阀检查蒜卡，删包括助对项叔目各份阶段旷检查乌：详抄设、勒采办雨、陆蜘地建娱造、照拖拉谊装船杠、检拆验等54项目厕质量扇工程促师掌腾握项顿目纠铃正和踪蝶预防厉措施摇实施模过程的相魔关体芬系文路件要率求，系具体惯工作郑包括抢但不瘦限于袄：组织洋开展见项目剩质量鹿风险乒分析摊的措黄施跟役踪结岁果。对项泳目实临施过邪程出旨现的使质量苏风险逝实施闸动态狭管理刑。项目类质量天问题灭纠正钉预防浅措施冶实施喷记录夕的关俯闭。现场摘检查极隐患绑排查树整改鞭情况绳落实俘。实施侨在建目项目争顾客添回访渡及顾岛客满伙意度骑分析询及意配见处吐理与锣反馈葛。监控阶段纠正命和预牌防措马施55项目析质量涌工程炸师掌御握项汪目质溪量数里据分棕析过棚程的跪相关概体系朵文件要所求，其具体火工作河包括侄但不评限于盖：对焊债接质盟量统皂计数园据进杯行分类析和碎评估抵，找腔出存靠在的火问题违和提习出改快进措迟施。评估桑项目线质量娘目标鉴完成迁情况件，对灵当月谋未实险现的旨质量碌目标包进行启分析属，找酱出导新致目条标未板实现模的原略因，举针对递原因录制定督纠正吴及预赶防措钳施并挪实施劲。项目思自审桶核报党告运嫂用柏蛙拉图鞋等质猪量工是具分信析审抬核问吊题的快主要逮原因显及采山取的获措施矩。现场爽质量禁隐患弯排查愚问题加一图袄、一龟表、嘱一分及析。收集驴顾客闻对项坡目运抬行过径程的议质量框意见屈，并孤对顾脖客信颜息进职行分仪析，幼采取逢相应秧的措币施，密以促誉进质代量持抬续改踢进。监控阶段质量替数据期分析昆及持华续改裳进56项目储质量闭完工滩文件国的管污理。项目屯质保昌期质锈量工田作开伙展。进行赶项目背质量熔工作缴总结怒。项目粒经验宵交流恢与典断型案碌例分击析，抽形成致案例帐与分娱享。项目趟收尾鞭阶段唐执行《海洋毅石油项工程吹股份巷有限喂公司并工程急项目准完工隆管理熔办法》、《工程蚂项目与质保猫期管谨理规毛定》、《工程及项目否电子寄文件觉归档纪与管纷理细涝则》《海洋还石油赢工程傍股份辫有限铸公司侦工程州文件袭归档骆与管鹅理细躁则》等体老系文贸件陆。收尾阶段项目闹收尾抛阶段主衣要啦内火容57本月牧质量升主要拖工作案例案例典型灶案例质量伪事件浇管理项目指质量猾管理牵主要违过程公司扭质量慕管理衣体系/制度质量猾法律谦法规58项目月质量途工程愿师掌雕握项漂目质循量事姑件管锈理过仪程的女相关体系虹文件江要求叙，具搬体工泛作包遇括但扩不限泉于：依据每管理抱规定参及时谜报告勒项目革质量坡事件也。参加乓质量踏事件遥调查深与分华析。编写戒项目柔质量愧事件绕报告泻。跟踪婆落实鞠纠正仔措施袭的实虹施与谱效果停。编写稻质量胞事故毕教训疏案例有在项孤目内托部进怜行交厕流。四、匀质量抢事件用管理59四、晴质量育事件调管理项目木质量亲事件处报告赔流程候：工程寺项目秃质量昌事件悄发生槽后12小时巾内，工章程项膏目组精及时贡报告做中心引工程如技术碍部和沸中心调主管蒸领导吊，并哑提交青经项稳目经志理签戏字确戒认的《工程执质量痕事件甲报告》单。即根据触质量禾事件草的级爪数规琴定，渠由工您程项酿目中衫心或蜡工程情项目摄组开涛展质凉量事厉件调涉查和静分析急形成胶质量肾事件坚报告磨，一周裕内报中谢心工去程技乏术部胳。中矛心工待程技股术部盒负责渗将正惊式报熟告上触报公煎司质常量健卷康安乒全环资保部镰。出现酸新情皱况时洁（如挺对最定终交肃付质弦量、劳总体户进度盛可能诉造成知的影祥响、取直接仇经济拍损失她有变犯化等短情况功），雨应及允时补最报。工程蓬项目滋管理鲜中心哈质量起事件贞管理陶办法质量雄事件辞等级买划分事件等级可修复性陆地直接经济损失海上直接经济损失拖延施工总进度一级修复后可达到设计和使用要求≤10W≤50