工程项目管理培训讲解

项目成本管理项目管理系列培训课程

孙铭目录页CONTENTS目录成本管理意义1成本监控4成本估算2成本预测5成本预算3总结6目录页成本管理意义PARTONE什么是项目成本管理？项目成本管理是对所发生的费用支出进行有组织并系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列活动和过程的管理成本管理综述项目成本管理的目的：是在已批准的预算范围内，确保项目优质、按期完成成本管理综述资源计划成本控制成本估算成本预算项目成本管理主要内容什么资源、多少、如何获取控制项目预算的变更，把实际成本控制在预算范围之内估算完成项目所有活动所需要的大致费用在估算范围内，确定每一个活动的成本基准03040102成本管理综述项目成本构成？一、项目定义和决策成本二、项目设计成本三、项目采购成本四、项目实施成本 1、项目人工成本 2、项目物料成本 3、项目顾问费用 4、项目设备费用 5、项目其他费用 6、项目不可预见费用项目实施成本是项目总成本的主要部分，在没有项目决策和设计错误的请下，项目实施成本会占项目成本的90%。因此项目成本管理的主要工作是对项目实施成本的管理与控制成本管理综述1资源项目实施耗用资源的数量和价格2工期项目工期的长短，难度大小3

质量项目质量（质量故障成本、质量保障成本）4范围项目范围（做哪些事情和做到什么程度）5水平项目管理者水平如何，经验是否丰富影响项目成本的要素？成本管理佩综述项目资源计划的制定项目资源计划的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图像来体现。一般有：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图等目录页成本估算PARTTWO成本叹估算项目成本估算方法？1、类晴比估横算法故（自境上而许下）2、工黄料清去单法活（自据下而请上）3、参乘数估朽算法4、软梳件工惭具法5、专骑家判烤断法成本涉估算类比估算法（自上而下估算）说明：根据经验（历史已完成项目）、历史资料和主观判断，先对整个项目的成本做出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至分解到工作结构的最底层缺点：信息量模糊，估算准确度相对低优点：方法简易，省时省力，计划成本低成本默估算工料清单法（自下而上估算）说明：基于WBS体系，从活动和工作包开始，一层一层向上汇总。先计算出最底层工作包所需的人工、材料、设备等费用，逐层汇总到最高层缺点：信息采集量大，耗时费工成本高，要保证所有的任务均要被考虑到；上下级之间会陷入博弈怪圈优点：成本估算比较准确，符合实际目录页成本预算PARTTHREE成本剪预算成本预算方法？根据项目成本估算，向项目各具体工作与活动分配预算定额，确定项目成本控制的基线，制定项目成本控制标准，规定项目不可预见费用的划分与使用规则等1、确定项目总的预算2、确定项目各项活动的预算3、确定项目各项活动预算的投入时间PS穿:对组坡织运合行而胖言，抗不希泊望资贡金的肤阶段汽性花弹销经有常发饲生较屠大的强变化成本迟预算成本潮预算-期望皆示意梯图成本勤预算成本预算-学习曲线学习曲线：随着工人对生产活动的熟悉，生产率将相应提高学习曲线用熟悉模型模拟了我们的一种直觉认识，我们做的某事次数越多，我们的速度也就越快。特别的，学习曲线理论认为，每当我们做某事的次数翻倍时，所花的时间也会以一种有规律的方式递减。学习净阶段产品薯数量单位单产品劳动哄时间标准喘阶段目录页成本监控PARTFOUR成本监控比较同计划短值与兆实际顺值（测经量方胡法）收集所实际犬数据成本女进度偏差采取荐控制眉措施（赶的工、寒快速袋跟进想等）工程御进展每两娘周或每拾月Ye陵sNo人力财力物力成本匆监控思考：如何评价一个正在进行中的项目的进度绩效？某公始司神蓬州融剑风控可系统姓项目换计划漠做10轰0个功明能点隆，每舍个月融计划哗做10个，常每个赌功能倍点预半算1万元础，在御第4月末没时，喜发现侍实际险完成划了50个功项能点友。你需钻要几电个信占息？壁几个祥动作寸？成本陶监控你需毫要几骑个信杰息？笔几个添动作跳？2个信托息！当前甲进度码的计蛮划信煌息当前抓进度驶的实学际信炎息1个动颈作！“比书较”实际vs计划成本耍监控某公演司神恶州融张风控蚕系统膛项目缘瑞计划辛做10枣0个功弄能点劫，每各个月庆计划市做10个，洽每个翻功能黎点预胸算1万元低，在呼第4月末煮时，牌发现抚实际批完成佛了50个功含能点蜘。∵4月底付进度值的计脆划信外息：40个功咸能点4月底植进度垄的实把际信摆息：50个功税能点∴实篮际（50个）逆大于惊计脚划（40个）=>进度刚超前成本疯监控关键宁点：1、当葛前该干的活其，价顺值最须初预妙算多棍少钱2、当津前干完的活劲，价申值最槽初预桑算多阀少钱当前显计划炸该干扑多少当前团实际订干了寒多少成本骨监控某公晋司神食州融欢风控捎系统栋项目旁计划砖做10门0个功希能点澡，每脏个月滩计划断做10个，垦每个牲功能澡点预泉算1万元余，在溪第4月末仰时，葬发现茂实际斯完成干了50个功狂能点捞。1、4月底该干的活哭，价宇值最双初预初算40万2、4月底干完的活魂，价普值最殊初预枯算50万∴实小际干姓的（50万）粗大于托计河划应事干的涂（40万）=>进度挑超前成本舟监控为了贩方便婆记忆熊，起捷个名兄字吧死：1、当督前该干的活孔，价斤值最厨初预权算多今少钱=PV2、当婶前干完的活鹿，价间值最押初预千算多炭少钱=EV∴EV-PV=SV（进渡度偏顶差）∴EV/PV=SP巧I(进度捎执行锦指数)∴SV>0进度绒超前SP惠I>1进度驻超前成本涝监控思考：如何评价一个正在进行中的项目的成本绩效？某公抬司神投州融萍风控毅系统胸项目技计划挥做10蠢0个功熄能点河，每耕个月邮计划嚷做10个，早每个找功能波点预胸算1万元纸，在庭第4月末巴时，览实际载花费60万，哭发现们实际售完成翠了80个功易能点伞。你需璃要几泰个信您息？柜几个葛动作知？成本译监控你需医要几炼个信伟息？盗几个筹动作漆？2个信应息！当前垒工作罩量的选成本屿计划帝信息当前丛工作宫量的硬成本对实际宽信息1个动射作！“比负较”实际vs计划成本违监控关键沈点：1、当岛前该干的活测，价日值最窃初预热算多碎少钱2、当右前干完的活筋，的震实际析花费当前带工作排量成坡本的塑计划周信息当前饱工作衔量成州本的右实际启信息成本午监控某公需司神尾州融波风控辆系统顿项目扶计划返做10叨0个功迎能点步，每念个月贯计划擦做10个，喊每个撞功能追点预集算1万元飘，在揭第4月末孔时，筐实际籍花费60万，诊发现志实际猛完成搁了80个功犹能点吊。∵80个功签能点量的计切划信矿息：80万80个功何能点拍的实井际信踏息：60万∴实盛际（60万）南小于糕计翅划（80万）=>成本捆节约成本是监控为了怪方便介记忆还，起痛个名蹄字吧螺：1、当兽前干完的活麦，价衰值最浊初预谢算多撤少钱=EV2、当费前干完的活痒，的其实际苗花费=AC∴EV-AC=CV（成财本偏宜差）∴EV/AC=CP冶I(成本田执行崖指数)∴CV>0成本皮节约CP幸I>井1成本赶节约成本势监控总结：关键点进度撇偏差SV=EV-PV成本络偏差CV=EV-ACPV：当糕前该干的活质，价题值最蔑初预瞎算多绍少钱EV：当糊前干完的活邻，价隙值最忘初预龙算多芦少钱AC：当蛙前干完的活徐，的抬实际臂花费成本葡监控序号图例参数关系分析措施1AC>PV>EVCV<0SV<0效率低进度慢投入超前用高效人员替换低效率人员2PV>AC>EVCV<0SV<0效率低进度慢投入延后增加高效人员的投入3EV>AC>PVCV>0SV>0效率较高进度快投入超前抽出部分人员放慢进度成本扣监控序号图例参数关系分析措施4EV>PV>ACCV>0SV>0效率高进度较快投入延后如果偏离不大可以维持原状5AC>EV>PVCV<0SV>0效率低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员6PV>EV>ACCV>0SV<0效率较高进度较慢投入延后增加人员投入目录页成本预测PARTFIVE成本比预测成本预测：总预算BAC某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，实际花费60万，发现实际完成了80个功能点。总预坦算：BA斗C=户10幼0万(总预岩算我练们用BA猴C表示)成本察预测项目进行中的成本预测：预算完工费用ETC一、（情况1）预算完工费用：当前剩下的活，价值最初预算多少钱按最初：ETC1

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EV二、（情况2）预算完工费用：当前剩下的活，价值当前CPI预算多少钱按当前：ETC2

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CPI按当万前的号花钱醋力度苏，剩兽下的荷工作弓需要上多少亩钱按之平前的版预算迈，剩恋下的华工作洁需要星多少农钱成本俗预测项目进行中的成本预测：项目总花费EAC一、（情况1）预算完工费用：完成的加上当前剩下的活，按最初预算，要全部完成要多少钱按最初：EAC1

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AC二、（情况2）预算完工费用：完成的加上当前剩下的活，按目前CPI情况，要全部完成要多少钱按当前：EAC2

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AC目录页总结PARTSIX总结二、成本估算和成本预算的区别：一、成本估算和成本预算的联系：都是圈运用弱自上壁而下昼、自秩下而而上、晴参数禾模型左等工庆具和廊技术吨，都洞是以WB逐S为基贯础的常。估算叫成本是对搁完成泡项目坛活动净所需俭资金粒进行删近似劣估算捧的过竖程，梨这种温估算警并未假得到唱管理芳层的秩批准简。成本异预算是汇亲总所栋有单宿个活肢动或锋工作浸包的牙估算遇成本割，建茫立一购个经硬批准密的成颜本基厅准的哈过程廉，成掀本预毫算将盗基于帅工作孔包的盖成本趟估算描分配砌到每塑项活旨动及销相应尽时间挖段总结CV电=E抚V-寸AC费用槽偏差CV贩>0代表咐成本把节约嘱，好SV鼓=E柴V-佛PV进度较偏差SV跑>0代表货进度灭提前屋，好CP尤I=圣EV推/A贸C费用饶指数CP微I>旱1代表愿工作繁价值沟高，堪好SP舍I=滨EV杨/P觉V效率厨指数SP洲I>得1代表摆实际矛进度蠢快，纯好总结序号三参关系分析（含义）措施1SV<0

CV<0效率低下进度滞后成本超支用