rojec和控制成本讲解

分析和控制成本2015年2月目录成本定义：Project中成本结构图：术语解释说明：资源成本及设置：任务成本及设置项目成本分析项目管理中成本的相关定义成本：成本：指的是任务、资源或工作分配的计划总成本，或整个项目的计划总成本，有时也成为当前成本。在Project中比较基准成本通常称为“预算”。预算：指在Project中通过比较基准计划建立的项目的估计成本。项目的成本控制就是在整个项目的进行中，定期地、经常性地收集项目的实际成本数据，并进行成本分析。项目的成本管理的主要目的是项目成本的控制，将项目的执行成本控制中预算范围内，是项目成功的一个重要指标。项目管理中成本的相关定义Project中成本类型结构图：项目成本各摘要任务成本固定成本各子任务成本各摘要任务本身固定成本各资源成本任务的固定成本工时类资源成本材料类资源成本成本类资源成本项目管理中成本的相关定义术语解释说明：AC[ActualCost：ACWP]实际成本：完成工作的实际成本是多少？PV[PlannedValue：BCWS]计划值：应该完成多少工作？EV[EarnedValue：BCWP]挣值：完成了多少预算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基线预算成本：全部工作的预算是多少？

不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]进度偏差CPI[CostPerformanceIndex]成本执行指数SPI[SchedulePerformanceIndex]进度执行指数ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本EAC[Estimateatcompletion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。项目管理中成本的相关定义挣值计算的常用公式：

AC=∑各项实际发生费用EV=∑各项挣得值PV=∑各项计划值BAC=∑完工时各项PVCV=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节约，好

SV=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提前，好CPI=EV/AC费用指数CPI>1代表工作价值高，好SPI=EV/PV效率指数SPI>1代表实际进度快，好预测EAC与ETC：

由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下:典型偏差：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差：ETC=BAC-EV基线总成本-已挣得部份EAC=ETC+AC通过project成本相关设置操作甘特图中插入成本相关字段：通过project成本相关设置操作甘特图中插入成本相关字段：通过project成本相关设置操作资源成本－设置资源费率：通过pr巾oj稳ec剂t成本横相关愉设置既操作资源沉成本请－设语置资亮源费炕率（鼻单个蜂资源逐成本灭设置右）：通过pr究oj虚ec脑t成本绑相关盆设置兼操作资源刘成本岭－查皮看资乘源成洲本信鉴息：通过pr帜oj冰ec骨t成本槐相关缸设置厕操作资源蒜成本浴－查壮看资平源成修本说构明：若没腿有设防置项乏目基纹准时航，本纲列为0若项趋目没秘有开靠始执婚行，剪本列额为0通过pr持oj竭ec鲜t成本银相关则设置碍操作资源宴成本文－查做看资炉源按润标准庄费率福分组棵（不萝同资然源的滴总成钢本）但：通过pr锄oj知ec冰t成本呢相关侦设置挺操作任务梦成本门：通过pr她oj旧ec恭t成本残相关栏设置刮操作任务薪成本萌－更惨改项印目中乘任务些所有叔成本屋累算铁方式环：通过pr率oj知ec横t成本旷相关币设置疯操作项目愈中指岩定任名务的魔固定突成本剃和更歉改项膛目中朵指定光任务锦成本谢累算携方式席：通过pr软oj国ec彻t成本缸相关玩设置增操作设置关任务伪的完做成百物分比诱（多狐种途佩经）为：通过pr屠oj带ec毁t成本作相关畅设置康操作设置冷任务算的成读本资另源－泛新增勉类型踩为成蛋本的爬资源饺：通过pr陡oj黑ec愿t进行乐项目巩成本你分析Pr莲oj努ec痒t2劝01就0成本陡分析雅：通过pr楚oj不ec壤t进行保项目眉成本作分析查看哪项目啦的总历成本佣：通过pr病oj醉ec崖t进行珍项目传成本年分析分析培项目成成本言－任彼务角酿度（振任务扯视图盲分析古成本轧信息屋）：通过pr最oj章ec椅t进行库项目瓣成本腿分析分析尚项目删成本溉－资在源角朋度（孩资源耽视图唉分析肾成本御信息耀）：通过pr餐oj苏ec刷t进行脸项目略