上海铁路工程施工技术管理图文并茂

中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理培训课件技术中心侯宇飞2015年1月中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁妹上海感工程磁局集心团有弱限公书司项目霸对施酒工技句术管宪理制赏度学楼习要场点1、项废目总仁工组廉织2、学孩习形瓜式（旗培训却、会荒议等旨）3、分虚批、落定期柳组织4、影凡像资乖料、失会议劝纪要院等5、手万写学鲜习笔酬记、贪体会员等6、必谜要时狐组织死考试中铁响上海失工程仗局集河团有杨限公嗓司1.项目摊施工江技术贼管理雨内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二藏章歼项目雅施工营技术敲管理犁内容施工技术25项中铁口上海放工程柱局集谈团有乖限公垮司常态岂化工作:12项阶段农性工作转：6项关联打性工作珍：7项日常箭常态敲化主搂要工布作7项第二里章影项目示施工艺技术遥管理膊内容1.项目中施工佣技术刃管理计内容中铁酒上海绞工程匹局集甚团有赶限公见司2.项目嫩精细乞化管续理施波工技廉术管政理检移查第二厚章涨项目彩施工夸技术默管理话内容技术赴管理狮（项经目级斜）：17个管押理模产块41项内繁容中铁诊上海战工程榨局集原团有写限公侄司2.项目胳精细畜化管霸理施趟工技采术管识理检择查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二削章斩项目寄施工舰技术狐管理骡内容中铁信上海目工程盆局集括团有剪限公梢司技术管理17个模男块，核心6项：施组岩及方梨案（20分）工程策测量(13分)技术架交底写（7分）设计浑文件筹审核缺（8分）施工过程鼠控制复（15分）工程试验搞（10话0分）项目状必须害抓好6项核冰心工捉作，确保匠项目款安全握质量阴可控没。第二度章邮项目债施工虎技术渡管理讲内容63分2.项目验精细关化管顾理施忍工技方术管甲理检代查中铁滥上海搭工程因局集棉团有想限公仿司第三优章砌项目略施工携技术新管理始职责一.项目给经理1、做旧好项寸目技柳术管刮理所瘦需技过术人帽员、支试验赛设备呼、测肿量仪屠器、取办公父和生典活设蚂施等技术莲管理种资源驻的调警配或今配置蜓，营凳造积方极向负上的效工作勒氛围弃。2、组疗织或组配合私上级追单位插组织岁开工究前的施工四调查。负责实施因性施紫工组慌织设渣计的僚研究讨论，对施理工组加织设奏计实设施结欢果负牺总责答。3、做宜好技店术人南员的匙培养况工作铺，促吩进技棒术队厦伍稳僻定。4、鼓张励科菌技创懂新和趣四新转成果岸应用什，积惰极组戒织开币展QC活动。项目巨经理蓝部最高紫行政播管理职务，是歇工程众由图征纸向崖实体惹转换井过程殿中的决策猴者和党组织稿实施者。5、负矩责项目喜设计来变更工作问，组围织制现定项苍目设证计变拴更管符理制源度，肥并付透诸实夫施。6、负黎责项旅目节能槽减排工作腾，组得织制密定节雄能减当排管竞理制球度，祝争创豪节能外减排乳标准汗化工程地。中铁仙上海躁工程木局集旧团有荡限公贷司1、建立彩项目呼技术窜管理评体系，明确白技术舍人员撒分工尘；健研全技蔬术管菠理制溪度，饱并组文织落禾实。2、负联责组织遥编制晃施工沃组织府设计倡和施汤工方青案，并进汁行技博术交央底，枕贯彻蒜落实臭。3、严勤格执行间测量辰复核兄制度普，负责琴工程育交接明桩工观作，救设专通人负崇责测枝量工阶作。4、参辉与施工糠调查石、组叨织图纸王会审拼、工舍程质后量评修定、欢组织绵或参寺与安乖全质典量检各查、川工程仿中间絮验收纽奉及竣娱工交春验收话工作荡。5、组织裂讨论议确定关键皂工序质、特虫殊工编序界助定，定期组织酸施工附技术丘管理迷检查柔。6、负责起试验盗检测慰工作丛；负责启组织希开展剃项目氧计量受管理绣与监贿督工锁作。7、组织救开展悠科技侮攻关弱和四新牲成果阔的推踩广应吐用，落实犁项目思科技菜创新棒计划语。8、负洗责节能牧减排剃日常岭管理工作汽，负耳责编顶制节债能减滤排专李项方徐案并横组织蛛实施题。9、督促悉技术奋资料蔑的收绸集、乳整理仰及归扇档，倘规范悠技术霞文件川及资锹料管分理工马作。10、主持削竣工谋文件步编制卧和工夹程总莫结编胃撰工俗作。11、协助顺项目胆经理苗做好寺设计舌变更喇，配询合做痕好计晴量支荡付(验工怜计价)及收沃方结平算，董负责细工程其数量秧的审词定。12、定期掠召开描技术饱工作颤例会。二.项目喜总工项目轻经理槽部技盟术管之理的行政济负责耽人，是工啦程由匪图纸买向实炸体转过换过辆程中凳的技陪术决策免者，领桨导项瞒目经产理部供技术疮业务乎部门吨并指驱导其稍工作箱，对友所管告辖的伶工程笔负技趟术责绣任，剪行政乏上受项目糊经理(指挥牺长)领导，业吼务上搅受上一著级总工励程师指导。第三乖章贺项目除施工腾技术勿管理旬职责中铁皆上海船工程姥局集历团有建限公叔司三.工程迅部长1、负团责组枪织实施仪项目绿施工粥技术览管理工作满。2、配合袄项目糖总工糠程师建立赌完善番施工笛技术绕管理劲制度刘，并挂组织捆落实傻；明竞确工祸程部政技术撕人员匪分工库和技扯术岗尽位职键责。3、参介与施均工调耍查，天做好释施工状前期嚼图纸流会审每、开幼工报么告等盖技术埋准备否工作瓣。4、履房诚行测坝量管促理职爹责，邀参与句工程音交接仍桩工据作。5、参与编制纺实施闲性施获工组绞织设出计、贷施工偿方案变，履虾行报盖批程蚁序，检查精现场湖执行剖情况音。组织著编制分部厉工程润、特邮殊、运关键蛇工序修施工唉作业居指导甲书。6、组织程技术台交底工作耽，定障期检源查交底所执行获情况；指作导、夺督促皇做好薄施工单监测沿记录惭。7、协助办理的计量指支付泊、收僚方结屯算、池竣工切决算素工作俭；负姨责工程轮数量的审杂核。8、协雹助做仗好节朽能减团排日诱常管脊理工衡作。9、负责嗽组织洪技术雕文件除及资否料管阔理工腾作，护规范比技术档管理哄行为骡。10、负筋责科姜技管疗理日谁常工景作；路参与户科技厘研发磨和四抽新技缴术（狸新技吩术、辈新工笋艺、屿新材可料、岁新设吧备）谁的研佛究与懒推广贷应用医。11、参虫与隐依蔽工算程验疤收、柱工程耳中间讲验收施、竣柳工文吓件编泻制及木竣工读交验愉工作下。施工揭技术捆工作躺的日常沫管理妥者和际执行久者，受差项目往总工制程师集领导。第三咽章阀项目萍施工先技术洪管理章职责中铁蚀上海本工程焰局集救团有腔限公翁司第四教章辩项目调施工燃技术留管理悉体系组织羡机构管理饼制度技术垫人员中铁圈上海音工程邪局集贩团有梳限公旋司第四宋章牙项目贫施工这技术场管理苦体系1.技术笋管理胜组织洋机构明确战管理劲层级世；理顺饭管理蹈关系具。统一寨机构躁名称脑；指定序主责庸人员民。**泻*项醒目经镰理部最技术嘱管理砖组织碎机构昂框图中铁技上海舱工程腐局集招团有卡限公丹司2.技术得人员伏配置但及分术工2.君1技术均人员壮配置（1）定洪编：价人力稳资源舟部会刻同技阿术管填理部缘瑞门，罚根据项目妻管理攻实际甲和工奶程特赚点，行僚文确席定项升目部刺技术头人员喂定编饼。（2）技四术人球员信泡息：项目灶总工杨、工异程部铅长通过挑信息获表了解惜项目概部所有技术锄人员的基显本信枝息、岸履历思、技漆能状更况，协以便锹有针采对性折的培六养教杨育和洋分工炭安排茂，利糊于技宴术工绞作开寻展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制瞎／日持期：复核目／日晋期：填表椅说明撞：1、本胜表按顷季度耻更新球，人形员包饰括工河程技讲术人常员、题资料示员、惹见习深生、驾实习译生、午外聘劳人员贡，助恒勤人乓员等涂；2、隶粒属关支系填干单位潜员工漂、单叔位外例聘、肝项目犬外聘昏。工程合技术展人员容信息浅统计个表项目盆名称：第四蕉章惹项目惨施工蓝技术第管理藏体系中铁东上海丘工程派局集冈团有话限公踢司2.技术穗人员愉配置派及分读工2.深2技术昂人员笔分工目的雀：1、项拐目总工挥程师曾、工纯程部长励技术允管理核思路骨的体仁现。2、指关明技夜术人图员工章作方咐向、明确张技术摊人员材工作兰职责、平衡人盯员工处作量掩。各负见其责持，不裕打乱僚仗！团队象协作推，交兼流补喂台，分工蓄不分夕家！根据晓项目挤管理止实际定和工系程特真点，搬结合幕现场翠技术固人员扛的配悉置规好模、拜业务伐能力激和专挺业水耻平，以书姑面形旱式明确技术闪人员遣分工。第四年章查项目级施工呈技术枕管理挤体系中铁沫上海风工程谋局集秆团有餐限公划司2.技术败人员芦配置哄及分哑工2.岂2技术笔人员歪分工包含端总工珍、工顷程部歪长，寻每一拒名技艰术、翻试验繁人员亦均要福明确圈工作竖任务瞧；每项工拿作明灿确主责顾、辅野责或归配合人员爸；工作缴内容泳需覆盖会完全，包慰括所有怜内业，现场谁正在灿施工粥的分部分项穷工程聪；人员民变化（增地加、伴减少凑），工作垃任务豆变化（现锋场分见部分帮项工捞程开仪始或哈结束朗、某辈项内匹业工星作结湾束或括新增琴）时及时它更新刘，动栏态调造整，付按季装度整似理成规台范表肠格；应至猴少以享部门猛文件返张贴努公布鹊，最谜好有每个芒人的牺手写丘签名鹅确认；人员分工眯表应存档，时斧间需冲连续织，以隙便追溯。要求第四夜章绢项目世施工盏技术疯管理体体系动态棋管理中铁典上海哪工程株局集纸团有鲁限公碑司2.技术欠人员述配置挂及分成工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制亡（工紫程部兆长）/日期:审定阵（总米工程添师）/日期:项目现名称技术牢人员眨分工表第四成章锁项目惰施工旅技术词管理脂体系中铁琴上海茅工程错局集父团有夸限公恶司3.技术贵管理蓄制度基本技术艰管理制度葱：18项专业门技术芳管理勺制度：根据工程丛特点谱和特须殊专春业管办理需要设制定痕。如监控叶量测仍、无脏砟轨模道精肝密测骗量、琴特种利设备锡检查抓验收酿等。技术吵管理趴制度丽需经项倾目班负子讨仰论确菜定，梨以经学理部疏文件般发放探使用柔。基本号制度每个项目惠必须建立，在怨各公超司范扩围内盲具有通用播性的阴特点。各公司应根搬据集仙团公见司管品理办法恐，结匪合本匀单位铲管理劣特点浑，组织垂编制耕通用俘性文丈本，项目派经理豆部可依据项目病实际霜管理券措施定，适扣当调盟整，形成锈文件慎。日常淘技术紫管理宽按制粉度运从行。要求第四扒章拘项目惰施工桌技术尼管理览体系中铁棋上海起工程惑局集谎团有霜限公薪司3.技术均管理春制度基本技术桌管理制度覆：18项1.技术腿文件革管理胸制度2.测量/计量降管理糠制度3.试验逮检测佩管理管制度4.施组膝方案翻管理祥制度5.技术轿资料影签字饲、复婆核及凡检算挖制度6.技术葬交底祖制度7.技术守工作驾交接凳制度8.技术基检查含评比闻制度9.过程临控制裙管理外制度10俭.计量扬支付棒管理损制度11吼.科技房诚研发滋管理糊制度12栏.节能雪减排哀管理件制度13裂.岗位倒责任旷追究眼制度14慈.重大碌问题家请示旁报告隙制度15猪.竣工思文件墓管理趋制度16迁.技术暑工作贩例会捏制度17萄.工程腹总结鼠管理历制度18升.材料任计划焰管理愁制度各项锁工作抬落实周到具凑体岗液位，工作洋频次康取上坦限，具备挥操作霉性制度旨的设计听决定技术降管理翅的规附范第四筹章质项目汁施工清技术慨管理捡体系中铁膏上海某工程希局集只团有管限公爽司3.技术统管理枝制度基本技术莲管理制度饭：18项（一萍）技绿术文访件管萝理制后度：技术乞文件稠包括芦设计员文件隔、设结计变够更、望施工壳组织光设计谨、专且项施页工方诞案、溪作业叼指导稠书、马施工端技术晋调查探资料蛮、施厘工测绕量资依料、宏开(复)工报补告、烛技术借交底窄、工塘程日誓志、报验豪资料旨、工催程音家像资合料等；建设容单位拘、设狮计单乖位、悉监理道单位岔、地屋方政面府及虚上级副单位旦的来员文来唇函等文阅件；按规范乘、标窄准；变更挖设计言、工斩程联井系单、收角方结颠算单昌、竣工哄文件等所隆有技滴术文涛件。千管理桥制度素主要汗包括劲技术奸文件滔的编警制、珠复核第、签邮字、杠发放们或报案送、帜保密绪、保仿存、孩借阅奏、台杯帐、咱存档遍等管百理措样施。（专盛人负蒸责、觉规范润文件效流程商、分驳单位刻及时嘴归档薄）（二端）测智量/计量学管理腰制度颠：包括拉人员貌配备台及人注员台唯帐；典仪器骗设备票配置层、履升历、仿自校品、检做定、迹维修材、保售养、忍标识竭管理孙；测蛛量放挽样操阶作、规测量茄复核盯；测颠量交鲁底、铲测量辽记录盖；监军控量滔测报农表会盖签等犬管理角措施湖。（三就）试做验检简测管喜理制茄度：包括霞人员奖配备贯及台游帐、载岗位鞭职责地、仪状器设某备管壁理、腥试验溉环境瘦管理午、人贪员培贺训及拌考核笼、资常料管事理（王原始瓶记录乖、试秀验检睛测报临告）布、样爱品管到理、础委外际试验渡管理社、搅姨拌站萝管理狼、商考品混膝凝土取管理付、现眯场检挺测管垮理、逼报表政管理隙等内垫容。第四肢章努项目未施工链技术迷管理疼体系中铁班上海痛工程再局集瓣团有谷限公科司3.技术恭管理予制度基本技术宵管理制度拥：18项（四班）施怎组方骡案管泽理制哄度：明确雀施工免组织广设计宜和施茎工方互案的嫁计划材、研柔讨、肺编制亿、复伍核、自歪评、赞子分鞭公司倦评审呢、集充团公诞司评党审、猾修改、报堂批、霜交底表、发铃放和杀归档难管理恩等内紧容；瞎以及命现场箱执行外、整注改等也管理洲措施冬。（五埋）技岗术资弊料签块字、句复核抹及检冻算制译度：明确滔技术仪复核黑工作错的种删类、踩内容龟，检卫算对秋象的凭种类脸，明滤确编方制、照复核鹿及审喉批权馒限和阿管理攀程序释，界薪定相房诚关人栏员职孤责，舟明确尸技术和资料描的签到认制滔度等选。（六斗）技弄术交哲底制培度：明确谎施组笋方案瞧及各姥类工厌程的吧交底贷权限培、时蜻限和汗形式洪，界盗定交般底、珠复核堤人员衬职责秧等。（七逢）技枪术工残作交西接制开度：包括山交接费内容古、程碑序、挤交接横手续看及交毫接责政任划恨分等押规定发。（八谢）技劲术检南查评泰比制摇度：包括雀检查膊组织催、检扁查频肆次、可检查索内容恭、方课法及扩程序邻、评遵比方畏法、突奖惩雅措施泛等内盗容。第四然章体项目脖施工棚技术挡管理逗体系中铁齐上海勉工程惜局集驼团有洲限公者司3.技术闭管理桥制度基本技术牧管理制度卵：18项（九买）过非程控第制管吊理制稠度：明确也工序尖作业亏技术侨控制能的内贪容和栋管理过措施滩，包健括进誓场验房诚收、歉工序辫检查南验收剂、关侵键特招殊工中序旁左站、做检查称整改僻闭合绵等内恰容。（十炕）计刘量支否付管滑理制南度：明确对外促验工蛙计价资料简的编畜制、纸复核额、汇议总整尾理、目报送地程序所、备废存、壮台帐很等管锁理措惑施；复明确内部肿收方务结算的组亭织、街资料萌的编之制、缩慧复核苏、签鸽认、德汇总懂整理隔、报梢送程羊序、旬备存锅、台暖帐等帽管理桶措施枣。第四泥章情项目箱施工屯技术踢管理坝体系中铁插上海虹工程贪局集笑团有肤限公期司3.技术枣管理稳制度基本技术杠管理制度娱：18项（十动一）查科技常研发都制度刚：包括勤科研侨、工凳法、嚷专利错等立瓶题选粒择、寸开发捡计划有、资盖源配社置；脊过程颈资料胞的收点集整蔑理、助阶段弊总结勇、成贱果编傻制、涨资料扁复核针及报吴审、梅修改骗提炼浓；科拍技经桶费的粘归集枕等管恭理措丢施。（十屯二）婶节能攻减排夺管理送制度刷：明确萄项目脑经理仇部节钟能减辫排管鄙理体乞系，波组织揭管理绩、监野测统流计、鞭考核产奖惩宣、节殊能科稍技攻俭关等技管理俊措施余；协坑助办均公室栽制定狡办公鸣用水烈、电吩、煤森、气牺、耗亿材管孤理制窗度，短协助棕物资卧机械微设备萍部制仍定施签工区远水、船电、谎机械宾、物通资管斜理制圣度、咳余料羞回收射管理济制度陡等；融制定盼报表败、总显结、怜例会哑管理默制度脂。第四没章券项目父施工敏技术屡管理挤体系中铁渡上海炼工程友局集珍团有评限公胳司3.技术劫管理限制度基本技术母管理制度榆：18项（十葬三）络岗位朝责任产追究吊制度缝：明确检项目悔技术办管理耀每个我岗位波的职岛责、转履行券岗位闯职责日的定揉期监历察方练法、皇责任忘追究抖的范生围及掠处理肿方式验等。（十灯四）间重大枝问题熄请示词报告充制度扭：包括吗项目怜重大骡问题也的类鸡别、匪请示骆程序济、报跟告原属则、想存档挨备案叮等内椅容。（十写五）折竣工泰文件步管理余制度犬：明确蔬需列突入竣样工文遇件资董料的剪种类竖、分诵工、毁编制鱼计划绸；明嚼确竣丈工资卖料日牢常填早写、设收集器、整捞理及惊归档刮的程密序和略要求古；明锐确交饰接前双的保吉管和名交接旺记录慢的签族字管酸理要疯求。第四甩章涨项目预施工依技术厉管理砖体系中铁紫上海渠工程拢局集谣团有字限公晋司3.技术棉管理匀制度基本技术井管理制度视：18项（十嗓六）壮技术须工作仅例会稀制度绍：技术有工作鲜例会披主要茧是总红结前四期技喂术工风作，膊查找色不足事，制剩定纠赛正预痒防措皆施，尾安排状下步恒技术肢工作衣。应佣以制典度形说式明搜确会半议的谜目的属、频虎次、割参会号人员畏、会隙议记浪录等还。（十诊七）界工程含总结趴管理忧制度缎：明确勺工程欲总结秒的类杠别、嫂编制别计划椒、职少能部绒门和组主责么人、床辅责荡人、做审核胀人的禾职责判、原刚始资诸料收蛾集、尿汇总印整理眯编撰怜、复陵核、氧上报腾归档裁等管牢理措刮施。（十使八）朗材料稠计划海管理丛制度早：明确盘材料储计划者的类愤别、殖提报卷时限剥、编刚制标删准、赖复核龙程序戒、报碎批流哄程、雪存档举备案甲、管院理台道帐等证。第四便章捏项目嗽施工乒技术腔管理弄体系中铁育上海给工程州局集董团有冤限公挨司4.管理扯制度红运行技术资料胸签字赵、复出核及辰检算恰制度技术工作葡交接魂制度技术检查腾评比制度过程皂控制管理关制度技术工作咏例会躲制度看到桶了要翅说到漂；说到瞎了要标做到鸭；做到静了要涉留有约记录——流5个重不要却废易忽求视的赖制度第四巾章汤项目魔施工富技术怠管理铜体系中铁非上海蓬工程推局集趟团有捏限公副司4.管理框制度带运行技术己资料滴签字自、及检算制度技术志主管技术煎员见习燃生总工啦程师工程僵部长技术切主管同级背复核上一圣级部椅门技术好文件纸的重孩要性纤不同铃，复观核层任级不磁同上一级赠复核期下一沈级书面絮手签承担币复核魂责任屿，务请坑认真末细致通！——溜—闭着幕眼睛扑签字佣？第四颠章船项目级施工薄技术候管理赛体系中铁放上海脊工程欲局集蚂团有寒限公毅司4.管理泛制度液运行技术工作吐交接晕制度工作贫变换养一定舰要交描接所管理工作素完成杀部分砍、未奸完成味部分淘、存习在问伟题移交昆的技伏术文播件清其单、最存放阳位置冲（包墓括电血子版愁）帐物您当面乒移交靠，签致字确勾认监交人停：上羽一级鸟主管第四钢章喂项目宁施工是技术搏管理鹅体系书面评交接手续汉齐全保证海技术射工作淹连续中铁芒上海纳工程乏局集红团有配限公希司4.管理怜制度致运行技术温检查纲评比糟制度制度掠设计驼需注派意：项目筑分支捎机构坑多余2个，绒应该任开展骨评比拌；只有橡一个拾部门窝，只骡能对惯人员叠评比盒，必理要性？纳入灾经理蜘部综孕合评撞优制度不执美行不落实0老皖赣铁路浮水灾业致害第四参章欢项目皱施工散技术被管理沈体系杜绝闹平均波主义舍，树错立榜均样作含用中铁歼上海迹工程遍局集旱团有泪限公锋司4.管理圾制度箭运行过程栏控制刷管理制度“三青检制斧”——报验总单、料检验订批；旁站若制——旁站把记录监督赚检查陕，总爽结改悉善——总工伤部长条的两品张表吗：施工机过程微监督婶检查拐记录用表（妇表10）技术扁交底凶执行昼情况瓦检查乳记录表（商表9）表9：不拘修泥于葛表式眠，（询表式配需改单变）。一月斥一总结离。查阅师表10，召质开技悬术例枪会，储形成控资料涌（会逗议文免件）——预防阁、纠最正。施组孕、方葵案、晨交底苏的编弱制进灯度与狱现场遇开工浓项目储的匹帜配性红；文件魔质量粉、复坟核签倚收情虾况；文件滋存在杏的问岗题及牺现场敞执行串存在趴的问隆题；原因广；措舰施；下月限主要佳计划土（针蚕对下窝月施毯工计铜划的武主要依技术抛工作或）表10：表9的附朗件；日常拍记录河，一类事一级记录盖，事者事闭将合第四抓章睁项目刘施工干技术之管理跨体系责任持心知道光什么泄工序怨需要拨旁站中铁孟上海童工程拌局集归团有矿限公香司4.管理满制度涝运行过程誓控制旗管理制度第四静章肉项目证施工逐技术蜡管理厘体系对检稀查的若问题佳：定人定时患间定措御施定验尽证人中铁派上海谢工程文局集你团有罪限公闹司4.管理鸡制度香运行技术工作榜例会浊制度频次：每月咬至少烧一次鄙！人员吹：工程怪部、赢试验铃室所乡丰有人扑员内容竞：月度将各项高工作坊回顾却、好观的做巨法、艇不足责之处两、改善漂措施够、根据施工士计划搜安排躲下月拴技术夺工作会议孟准备炸、会诉议纪米要、芦签到挺表；满台账第四泪章消项目颈施工击技术倒管理巾体系不要贡流于距形式中铁躲上海洪工程战局集爬团有冶限公骄司第五讽章凳具体傲技术灯管理暂工作镜要求项目击技术顾管理径工作耻内容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁亲上海铺工程脖局集受团有脊限公谈司第五可章鬼具体算技术融管理蜓工作粘要求1.施工初调查1.泳1施工维调查截内容情、计性划及仁人员虚分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁社上海坟工程蕉局集捧团有叫限公箱司第五掘章职具体吉技术窝管理焦工作冷要求实施部性施止工组段织设塑计及县专项遣方案蜂提供卧建议艳；对变粮更设柔计提回出意矮见。1.计2施工基调查尺报告以现毒场勘饲查为蚂主，盟与图骆纸审愚核相进结合触，通基过现闷场比辈对，叔查找滴图纸亡遗漏谜项及饿不合洒理之武处。1.惭3施工拥调查怜报告张报批揪、发妥放调查导结束可一周血内完识成，宜报主给管领夕导审睁批。下发泻领导绑班子渴成员疮及各握个部质门。施工乎过程异中的辩施工体调查中铁揭上海魄工程元局集耍团有帮限公粒司第五赛章帖具体蜂技术犬管理援工作树要求2.设计童文件赠审核—第75条未经审核守或审载核问绩题未节落实吩的图森纸，您严禁晕据以爆施工。项目纵总工湾组织制定审核计划(含分游工)，组织现场逆踏勘揪核对肌，研攻读设贴计文当件，愈编制审核旨记录淡。参经加设豪计交堪底，跟踪耕答复列结果。建立蜡设计当文件盲审核台帐。（另倾要有括涉及指文件苦收文群台账魄，贯小标格顺式要与求）设计税错漏煎、工盆程量攀复核滔、施剥工条森件变忍化、方便蝇施工秘的建嫌议或婆要求答、设凝计意苹图不菠明之孟处等审核内容设计来交底乌会议研纪要移、工乎程联惧系单/洽商颂单、设计肝变更机通知肃单、溪变更延图、兴专家缩慧论证地会议报纪要暂等批复形式经审割核确把认无唉误或届无疑骨虑的雄设计桑图纸须，加血盖“冤已审碰核”扇章；有疑鼓问的替图纸，进行鸡标识见。中铁滚上海兴工程欠局集防团有幕限公亩司第五恶章药具体挤技术扭管理闯工作扣要求2.设计块文件季审核—第75条中铁份上海数工程裁局集乐团有结限公头司第五柄章美具体疏技术武管理使工作滴要求2.设计这文件划审核工程自数量霜复核境台账材料计划落、收家方、辟计量粥、成啄本核盆算的钞基础中铁直上海也工程做局集汽团有辈限公筑司第五酸章户具体拘技术慢管理故工作股要求2.设计工文件狂审核##施工闷图第×册（××号——××号，罗共××页）因建顶设单低位管满理措汉施不毁同、膛审核共提出养的问顷题性软质不籍同，预处理礼方式胜不同本表打及时乔登记灵，按欺月整勤理。中铁双上海喝工程她局集狂团有荷限公笋司第五厘章裤具体逆技术兆管理拖工作陶要求3.设计拾变更--理-7晒6条（1）工埋程实施旬过程网中不眠得随祥意改阅变设匆计文模件，航如需勉要变符更原设红计，必连须按森建设报单位剑的规绳定履尤行程等序，派按批贪复的马变更醋设计糠文件网组织皇施工净；未经批准铸的设烂计变碗更不命得据呼以施丽工。（2）项武目总火工程塔师应肆在开疼工前谈，组哈织现准场核填对和梨设计搜文件轧审核迫，对绕设计捏文件跳审核浆及工爆程施肠工过摩程中佣发现匹的问竭题，刚由技术申管理篮部门及时虏向建推设或崖设计凡单位绪提交爬设计延变更争报告旅，跟即踪报巨告批鹿复情混况。变更徒设计需设杯专人茫建帐院管理邻；（3）对估批复派的设衔计变剖更，在原板设计静图相赵应部陷位做侨出明喊确标钩识，及逗时分政发工倾程经织济、漂安全甘质量护等部闲门，逐级峡做好的技术翼交底。变更病设计文件遍取代勒原设丝式计文宁件时打，应拿及时弓对原设哄计文票件加盖箩“作调废”章，并封撒存，怀防止灾误用。（4）设娱计变更淡资料捞的编怎制应衰符合杂建设饰单位艘的管弊理规定夜。（5）设棚计变捷更后载的再询交底仙非常考重要检。变更核心中铁觉上海缺工程优局集嫁团有微限公电司第五君章讨具体岗技术条管理贴工作狭要求3.设计叠变更因工席期调浅整、捏政治使原因坑、自茂然灾翼害提戏出的名索赔慰；因成茂本所取需提傍出的邻“虚升变更称”；调量箭差、叙调价掌差、效调费普率、准保险泼索赔劈燕；无需闪实际漠施工眨的“晕变更懂”不兄在此剥范围保障工程酬本体木及施猜工操盗作安漫全降低工程旅投资破（造萄价）便于建造色实施敬（方幻玉便拆裙迁、削便于播施工吉、缩允短工屋期）“四取新”应用刮，利槐于技剃术创隙新中铁牢上海屿工程强局集撇团有蛇限公犁司第五焦章克具体堡技术痛管理黑工作都要求3.设计续变更该三央栏合慎并：变更享设计男单名立称应改尸为项妈目自确己的岁管理你编号及时炒登记糟，按碰月整撞理。中铁养上海麦工程悲局集踪蝶团有矩限公谷司第五尸章木具体吊技术财管理渠工作这要求4.施组冠、方刷案--闯-股份品公司影精细犹化管踪蝶理内余容（捆第79条）(1斥)实施遥性施薯工组象织设黑计：完成施工投调查和项目育策划后编拖制，施组必须产经批搞准后示方可旁开工。20锄14脑-3驻01号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁果上海朽工程奔局集健团有碍限公坊司第五贩章宅具体讯技术锻管理愚工作商要求4.施组狭、方锦案--漆-股份嫩公司块精细讯化管夫理内浙容（健第79条）4.粪1实施骑性施鼠工组弯织设舰计：研讨洞会：项目绑经理芳主持召开乘由行仪政领告导、文项目矿总工票程师刺、各赖职能邀部门应、主锈要施脚工班启组负左责人路参加境的施窝工组斤织设疫计研壶讨会归，确济定施撒组总秀体思但路，项目业总工吓组织嚷具体辉编制；自评逃会：砍项目经理待主持明召开仇施组袜自评亏会议耻，充钓分论奶证施谊组的槽合理蜜性，项目差总工价组织棵修改折完善。报审愿：施组编涂制完陶成后夏，由帜项目反经理窜部各蔬职能愁部门庸会签当，项算目总候工、虹项目柜经理骗签署向后按照委审批符权限界，逐吧级报压批。交底崇：项目总工做好齐审批腰后施魂组的发放英和技选术交阅底工作件。建帐袭管理施组章。项目骡总工施工过程娱中需馆对施发组执陶行情熄况进费行检查壤。若因恩施工矮条件变化，需峰对施私组进路行调整彼，按要庭求组欲织编左制，为报原辅审批寄单位蠢重新审批.20数14坐-3煎01号文中铁椒上海誓工程匪局集扶团有量限公战司第五嘱章山具体切技术绢管理爸工作今要求4.施组饶、方纵案--群-股份坡公司嚷精细圣化管要理内势容（号第79条）4.宴2施工方案未编凉制施省工方阵案或佣施工愈方案叨未批绘准的洲工程叼不得燥开工。严格玻按批萍准的稿施工宁方案喜组织芽施工玩。明确施工妨方案假的编制四计划抱及审能批权啄限，在露相关忌工程胡开工烟一个曾月前拢完成持方案均的编令制和辩报批五工作。（A\殊B\湖C级）确因施孔工条津件变汁化，嫁需要调整的，阳应及矮时向您上一枝级主档管部杜门汇宣报，枣研究类制定优调整肤措施魔，报维原审无批单舒位重阵新审方批后槐实施清。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

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