各工序的协调组织措施

各工序的协调组织措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与建设、监理、设计人等相关单位之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥总包单位的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理交叉施工技术难题。秉承对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。本工程由于工期紧，为了保证工期，合理组织各工序的插入时间，如何衔接以及协调配合，显得尤其重要。.与业主的协调积极配合业主搞好本工程施工段用地范围内障碍物清除等工作，具备工作面后及时组织施工。1.3参加业主组织的工程协调会，积极完成分配的各项工作。1.3做好与业主指定专业分包单位的配合工作，共同完成工程任务。期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相分包商及业主。对分包商施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确,管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。对分包商施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的工程部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包商的施工，则影响部分款项由该分包商承担50%—100%o同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。对分包商施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进见因素所造成度计划的实施中必定存在有调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。.总施工进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。.分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2—3天的时间内，各分包商无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。.总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行,当不能按原工期完成则有详细的评估报告同时提交业主。十九、季节性施工措施1.冬、雨季施工措施场地气候情况本工程所在地属暖湿带半湿润、半干旱大陆性季风气候，年平均气温11〜12oC。1月份气温最低，月平均气温-8〜-12oC；7月份气温最高，月平均气温25〜26oC。标准冻深为0.8m,年平均降水量450〜560mm,且集中在雨季7〜9月份，年平均风速2〜3m/s,最大风速可超过20m/s。L2冬季施工措施冬期施工概况根据规定，室外日平均气温连续5天低于5c即进入冬期施工，当施工环境气温低于-15。C时-，应按严寒地区要求施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃时一，解除冬期施工。在冬期施工前后，应密切注意天气预报，随时做好预防寒流和霜冻袭击的准备。122冬期施工组织管理1)成立冬季施工的领导小组2)冬季施工领导小组的任务(1)做好冬施前的组织领导工作，贯彻本项目部的冬季施工生产布置和安排。(2)预订商品税搅拌站的冬施供应合同。(3)做好冬施测温人员的培训工作。(4)传递冬施情况信息、天气预报和特殊情况的处理措施。(5)组织冬施准备工作和冬施过程中的部署检查。（6）做好材料、机具计划。1.2.3冬施的准备工作1）在冬季施工起止日期前后，应密切注意天气预报，以防气温变化，致使工程遭受寒流及防冻的袭击侵害。施工现场从11月5日起开始对大气温度进行观测，并做好观测记录。2）性外加剂的品种型号由搅拌站自备，按施工要求配制分阶段早强型、防冻型验。3）由试验人员负责天气预报及楼层测温，并做好记录。4）提前作好施工现场水源和消防设备的防冻保温工作。5）现场临时用电线路及设备，在冬季施工前进行一次全面的检查，发现问题及时解决。6）材料部门要根据本工程冬施方案所采取的计划措施，及时准备好冬季施工所需的各种材料。1.2.4冬季施工的主要方法和技术措施1）混凝土工程（1）本工程冬季施工全部采用商品碎，由掺早强型抗冻剂。碎在运输过程中罐车要有保温措施，保证入模温度不低于10℃o对校外加剂和砂浆外加剂的各项技术指标，要求商品硅供方必须提供有关技术资料。序号检查内容测定次数1聆出机温度每台班不少于4次2 舲到达现场温度 每车必检 於入模温度每台班不少于4次(2)为了保证工程质量并满足泵送的要求，磴的塌落度要有严格规定，混凝土坍落度为140〜160mm。(3)冬期施工期间，碎输送泵应搭设保温棚，泵管应用阻燃草袋包裹。(4)保温覆盖要求混凝土的覆盖保温是蓄热法施工的关键，保温材料、作法必须按照本方案执行。操作时要覆盖均匀，边角接茬部位要严密并压实，聚苯保温板及阻燃草帘被必须固定牢固。保温完毕，值班工长要认真检查；遇有大风天气，要留专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修整被风破坏的保温层。(5)保温撤除前须向技术部门提出书面申请，经技术部门签字后方可撤除保温。(6)碎施工前须绘制测温点图，并设置专人测温并作记录。测温点孔深宜为10〜15cm,也可为板厚或墙厚的1/2,每个测温点均须编号，测温时测温点要采取覆盖措施与外界气温隔离，温度计留在测温孔内的时间应不少于3分钟。(7)对整个冬施期间的大气温度和硅从浇筑入模到碎温度与外界气温相同期间的温度要进行测量并记录，测温次数应符合下表规定：气温每昼夜不少于4次，还须测定日最高和最低气温碎浇筑入模时温度每工作班不少于4次校从入模至达到临界强度以前 每隔2小时测一次碎达到临界强度以后到碎温度与外界温度相同每隔6小时一次(8)役除了按照常温施工要求留置试块以外，还须增设两组补充试块与结构同条件养护，同条件试块应放置在现场架空L5m高左右，与构件同条件养护，分别用于检验役的受冻临界强度和转入常温养护28天后的强度。(9)应经常检查碎表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，边角处是否脱落、受损，施工缝处有无受冻痕迹。(10)查同条件养护试块的养护条件是否与现场养护条件相一致。(11)拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖。(12)未完全冷却的碎有较大的脆性，应避免碰撞损坏磴。(13)冬期施工的顶板碎为了避免在终凝前被踩踏破坏，所有覆盖保温材料、测温、搓毛人员均须在跳板上行走，跳板铺设在预埋于顶板中的马凳铁上。马凳铁沿板长跨方向布置，间距为1.5m,每跨板至少铺设一块跳板。(14)热工计算：根据当年气候情况进行计算。2)砌体及抹灰工程(1)材料要求：①磴小型砌块在砌筑前应清除表面污物、冰雪等，遭水浸后冻结的砌块不得使用。②砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。③防冻剂选用应经过认证，并经复试合格。④拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。⑤拌合砂浆时，水的温度不得超过80C,砂温度不得超过40℃当水温超过规定时，应将水、砂先进行搅拌，再加水泥，以防出现假凝现象。⑥按试验室开出的砂浆配合比进行砌筑砂浆及抹灰用砂浆的搅拌，适当延长砂浆的搅拌时间，一般比常温期增加1-1.5倍。(2)砂浆在搅拌、运输、存放过程中的保温措施：①砂浆的搅拌应在采暖的房间或保温棚内进行，环境温度不可低于5℃；冬季施工砂浆要随拌随运(直接倾入运输车内)，不可积存和二次倒运。②搅拌地点的设置应尽量靠近砂浆使用地，以缩短运距，手推车车体应加保温装置(玻璃丝绵、珍珠岩或锯末)。③冬季砂浆应储存在保温灰槽中，砂浆应随拌随用，砂浆的储存时间为普通砂浆不宜超过15min,掺盐砂浆不宜超过20min。④保温槽和运输车应及时清理，每日下班后用热水清洗，以免冻结。(3)严禁使用已遭冻结的砂浆，不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。(4)在进行室内抹灰前，应将门窗口封好，门窗口的边缘及脚手眼、孔洞等也应封堵严密。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。(5)气温较低时，应采用暖风机或电热管加热，每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气。(6)砌石专宜采用“三一砌石专法”，即一铲灰、一块豉、一挤揉。铺灰长度要尽量缩短，防止砂浆温度降低太快。(7)砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm,个别灰缝的厚度也不可小于8mm,施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。(8)每天完工前，将垂直灰缝填满，上面铺灰浆，同时用阻燃草帘等保温材料对其表面加以覆盖，避免其受冻。(9)冬季砌筑工程要加强质量控制。在施工现场留置的砂浆试块，除按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。3)现场临电、临水(1)现场临电设计应充分考虑冬季施工措施，布置合理、可靠。(2)现场临水分为施工用水、消防用水和生活用水主管应埋入土层800mm，确保管线不受冻，外露地面管线应采用石棉布等包裹保温。水龙头部位应用砖砌护围，内填充保温锯末。对外露水平管可增设泻水口，并派专人开关泻水阀。(3)整个现场应排水通畅，避免地面沟槽积水。4)建筑机械设备冬施要求(1)冬施使用各种机械应全面检查，对有问题的机械设备及时修理，不得带病运转。(2)机械设备应安装在平整的地基上，不得安装在冻土上，防止解冻时基础下沉造成事故。(3)机械在使用前先检查传动系统无冻结情况后方可启动，停用后应将供水泵系统的水放净。(4)非专职机电人员严禁动用机电设备。5)冬期施工技术措施(1)进入冬施前，应按审批的冬施方案进行交底，并做好准备工作。要有专人分工负责，确保每一个工序都能按规程执行。(2)严格按照冬施方案执行，如需变更，要经过原审批人同意，并报冬期施工补充方案。(3)组织好冬施准备工作检查和周、季、月的不定期的冬施检查。发现问题及时解决。(4)冬期施工测温与保温措施①在入冬前建立测温组织，每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度等进行测温。由项目技术负责人具体负责测温管理工作，并安排专人测温。专职测温人员要认真负责，确保测试数据真实可靠。②测温时间和测温值应详细记录，整理归档。每天、每层、每段停止测温后，由技术员审阅签字后交负责人审查。.与设计单位的协调严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。对施工图中出现的问题，及时向业主和监理汇报，并向设计提出，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板间，进行验收检查评定满足设计要求后，再进行施工，最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。.与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。.各专业间的协调配合由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。工程施工，涉及土建、给排水、强电、弱电、空调、消防、防灾报警、通信、③测温人员应随时与搅拌站、保温人员保持联系，如发现混凝土温度或保温不当引起温度急剧变化或降温过快等情况，应立即向项目技术负责人汇报进行处理。④质量检查人员每天应对测温情况进行检查，将其纳入质量预控的范围。⑤严格按照方案要求进行保温覆盖工作，特别应注重边缘构件的保温覆盖。保温材料的拆除必须经过项目技术负责人同意。⑥在冬施到来前要检查临时供水及消防设备是否符合要求，工地的临时施工用水和消防用水管道应在管壁采取有效的保温措施，水龙头的保温厚度要高出水龙头不小于30cm。(5)冬期施工消防措施①要对工人进行冬施安全教育和安全交底，各项工作必须做到有项目、有措施、有检查、有整改，不留隐患，一丝不苟地做好安全工作。②施工现场必须按照方案要求做好防冻保温工作，收听天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响。冬施现场保温材料一律使用阻燃材料。③高压泵房水箱间要求昼夜有专人值班，如温度过低应采取加温措施。④电、气焊操作必须经过申请同意，并设专人看火，配备好消防器材和消防用水。⑤检查脚手架和防护是否符合要求，对不可靠的地方要进行加强。⑥冬季取暖严禁使用电炉、火炉。⑦易受冻的材料如防水涂料、粘接剂、脱模剂等要储存在有保温措施的库房中。⑧现场马道要加设防滑条，风雪过后要检查脚手架并清扫脚手架上的冰雪，上架人员应穿防滑鞋。⑨在6级以上大风天气禁止露天进行起重和高空作业。⑩使用电器设备应按安全要求，三级配电、两级漏电保护，线路要理顺拉好。经常检查消防器材及消防管道保温情况，保证各类消防器材灵敏有效。(6)冬期施工安全措施①入冬前，项目组织现场人员进行冬施安全、消防教育。制订安全生产和防滑、防冻、防火、防爆的具体措施，教育职工注意施工岗位安全，严守各项规章制度。②施工现场必须按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响。③防止煤气中毒。④用火操作必须经申请同意，并设专人看火，配合好消防器材和消防用水。⑤现场保温材料一律采用阻燃草帘，设专人检查，消防场内易燃杂物，保证安全生产。⑥各种化学外加剂及有毒物品，油料等易燃物品，设专库存放，专人管理并建立严格的领取制度。⑦各种架子上人马道应牢固可靠并定期检修，大风及雪后要认真清扫、检查及消除隐患。施工人员要做到尊章守纪，杜绝违章作业，违章指挥冒险作业。⑧冬季使用机械设备应切实执行《建筑机械冬季使用的有关规定》。2.雨季施工措施雨季施工项目根据工期安排，为在雨季期间保证工期顺利进行，保质保量完成施工任务，施工中应针对雨季施工的特点采取相应的施工措施。按天津市气象资料，雨季应为6月15日至8月15日。施工准备组织工作1）雨施防汛领导小组2）项目部成立雨施防汛抢险小分队，并由领导带班，加强雨期的防汛值班巡逻工作。3）现场设置兼职天气预报员，负责收听和发布天气预报。4）做好雨季来临前的职工劳保工作，对职工所需的雨鞋、雨衣等劳保用品准备充足。现场应做好施工人员的培训工作，应让施工人员了解雨季施工的要点及应急抢险措施。5）根据工程特点，制定出重点部位的有效措施，以保证工程顺利地实施。6）依据工程计划，购置机具、材料，以满足雨施要求。雨季施工现场准备工作.3.1道路与场地准备（1）现场排水：施工现场和各加工场地必须要有完整的有组织排水系统，以保证现场不积水，场地提前做好高程测量，在此基础上确保排水方向，凡低坑等有可能积水的地方，应事先填筑平整。场地排水坡度不小于3%。，排水沟坡度不小于5%oo根据实际情况分别采取自然排水、明沟排水相结合的排水系统，并防四邻地区的水流入场内。堆放大模板的场地必须夯实，并且高出现有路面10cm。（2）现场道路：施工现场主要运输道路，进行硬化处理，将路基碾压坚实，做好路拱，测准标高,铺做碎路面，道路采用无组织排水措施，保证雨后道路畅通，不滑不下陷。（3）临时设施：现场临时设施，如工人宿舍、仓库、办公室等，雨施前要进行全面检查，特别是危旧临时设施的应重点进行检查，必要时进行加固和补漏，对于危险房屋必须进行加固或拆除。切实做到基础、道路不塌陷，房间不漏雨，地面不积水。232机械、电气设备、材料准备（1）机械准备：①现场机械操作棚（电焊机棚等），在雨施前，必须搭设好，防止漏雨。对机械设备、机电闸箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分级保护按规定安装漏电保护器，并定期检查，使之确保灵敏有效。同时应安装接地保护装置，并定期检查、测试。③了解塔基的地下及土质情况，有碍安全必须妥善处理好。塔基必须碾压竖实，四周不许积水，并在塔基之间做排水沟道，防止积水造成塔基下沉。④塔基应做好防雷接地装置，接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求。⑤塔司班前必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏有效，各种操作机构是否灵活安全可靠。⑥遇大暴雨或五级以上强风等恶劣天气，应停止起重。（2）电气设备①雨施前组织电工对现场各种电路进行供电安全检查，发现问题及时解决。应对现场所有电气设备及配电线路进行一次绝缘摇测，如发现皮裂、安装不良、有漏电、跑电等不符合要求处，应及时修理或更换，不得迁就使用。②本工程所安装的电气设备、线路均应按正式工程的要求进行配备。③施工现场所有施工设施高度在20米以上的（如外用电梯、大型机具、大型脚手架、在施高大建筑工程等）均应做接地防雷保护，接地防雷保护装置应符合天津地区《电气安装工程标准》的各项规定。④应及时掌握天气预报情况，遇雷雨天时，应停止室外高空作业、避雷系统敷设和电气操作。在高压线附近工作时应严格遵守有关安全操作规程。⑤所有电气设备的金属外壳和电气设备有连接的金属构架，必须采用妥善的接地或接零，动力设备接线不得与避雷接地连在一起。⑥雨施前，应检查电气设备及架空线路的避雷装置，不符合要求的应及时更换。⑦凡露天使用的电气设备，应有妥善的防水措施。现场在雨施期间建立电气专业人员昼夜值班制度。（3）材料、构件保管①建筑材料、防水材料、防汛工具及设备，要有适当的储备，要储备一定数量的水泵，并使之经常处于良好状态。②回填土用土工布或塑料布覆盖严密，防止雨水冲刷污染和影响现场回填土施工质量。③水泥应放入水泥库，如临时露天存放时，不得大量存放，应加垫木，距地不少于30cM,并用土工布盖好，水泥库应做好防漏措施，应架空通风，四周设排水沟,避免库内积水。④钢筋临时堆放场地，钢筋要按顺序码放整齐，垫木符合要求，达到防潮、防锈蚀和防泥土污染。⑤砌块要码放整齐，顶部要码成斜坡，避免大雨浸水过度。⑥门窗和轻龙骨及细木制品应储存在仓库和敞棚中，库房地面应设置排水坡道，确保及时排水。材料应按种类、规格码放，底层应搁置在垫木上。在仓库中垫木离地面高度应不小于20CM,在临时的敞棚中应不小于40cM,以使其能自然通风，谨防材料受潮变形。⑦防水卷材应按品种、标号和等级分堆放，应贮存于阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源，贮存环境温度不得大于45℃。⑧对化学品、油类、易爆品不能混放并应设置专人妥善保管，防止受潮变质及起火。各种装修材料在运输、储存过程中，应防止受潮、淋雨和品种混杂，并码放整齐，防止破碎损坏。⑩构件存放场地一定要碾压密实，并按要求垫高，注意排水，确保堆放场地不积水，垫木应坚实整齐，防止雨后积水下沉，造成构件倒塌损坏，已经堆放构件的场地，不实者，必须采用补救措施。大模板堆放场地应按要求垫高，并要碾压（夯实）坚实，按要求成对码放，防止大风吹倒伤人。2.4成品保护措施.4.1组织管理措施成立以项目工程部经理为组长的成品保护小组，成员组成包括工程部、技术部、质量部和物资部的有关人员，现场设专职成品保护队。并明确各有关部门和人员的岗位职责。建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。.4.2结构施工成品保护.模板工程1）现场使用模板的装卸、存放注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。2）模板安装过程轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。3）安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。钢筋安装时保证模板不发生变形和位移。4）模板表面涂刷水溶性脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘连。模板拆除时禁止硬砸硬撬，防止损伤模板。.钢筋工程1）钢筋运输和存放的机械设施和施工方法要适当，钢筋下垫垫木并码放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损伤和变形。2）钢筋在安装、吊运过程中防止变形，墙、柱钢筋绑扎搭设架子。钢筋进行穿插时，保护已绑扎完的钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋。3）钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层。铺设行人通道，严禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。4）在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道搭设专用支架，不准直接放在钢筋上造成变形。5）设专人负责钢筋的守护和整修，保证混凝土浇筑过程中钢筋的定位及连接质量。6）钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂污染钢筋表面。.混凝土工程1）混凝土浇筑后在强度未达到L2MPa之前，禁止上人行走，并派专人看护。混凝土收面时操作人员使用脚手板。2）加强混凝土的养护，特别在盛夏季节，遇有大中雨天不进行混凝土浇筑，如浇筑过程中遇雨，用黑色塑料布将浇筑混凝土覆盖，以防新浇混凝土被雨水冲刷。3）混凝土结构的侧模和底模及其支撑的拆除严格执行设计要求和规范规定的强度要求。4）拆完模板的梁、板、柱及楼梯等构件加强保护，禁止用钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。.4.3装修施工的成品保护.砌墙本工程砌块墙保护方法如下：1）砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好和各房间的用量，分别码放整齐。2）搭拆脚手架时不要碰坏已砌墙体和门窗口角。3）落地砂浆及时清理，以免与地面粘结影响下道工序施工。4）剔凿设备孔槽时不得硬凿，使墙体砌快完整，如有松动必须进行补强。.抹灰墙面保护1）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用1：3水泥砂浆嵌塞密实，门口钉设铁皮或木板保护。2）残留在门窗框上的砂浆要及时清洗干净，铝合金门窗框粘贴保护膜，保持到快要竣工交付使用时需清擦玻璃时为止。3）推小车或搬运东西时，严禁碰坏口角和墙面，抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上，防止损坏其墙面和口角。4）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。5）要注意保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风葭子等，墙上的电线槽盒、水暖设备预留洞等不要随意抹死。6）在抹灰凝结硬化前防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度。7）砌体抹灰层未达到强度前加强养护，避免因高温和空气干燥造成空鼓、防止讯号、综合布线等多系统、多专业，各专业交叉施工，为此组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。4.3水电安装专业，及施工时进行接地预埋，配合土建专业施工，在具备工作面后展开施工，并于工程竣工日期前9天完成设备调试等工作，为竣工验收作准备。5.施工总承包管理对施工技术的管理：施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成。工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包对施工技术的管理主要表现在熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解诀，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。出现开裂现象。凝土楼地面保护1）施工楼地面的房间采取必要的封闭、拦挡措施。在未达到规定强度之前禁止人员行走。2）楼地面的施工顺序和流向要做合理安排，避免往返施工影响成品保护。未硬化的地面四周用红白相间的栏杆围挡，严禁上人行走。3）注意保护楼地面面层，不得直接在楼地面上拌合砂浆、混凝土等。水1）已做好的卷材防水层及时采取措施加以保护，防止损坏，带来后患。2）穿过地面、墙面等处的管根、地漏不得碰损、变位。穿过屋面、墙面等处的管根不得碰撞、损坏和变位。3）施工中采取措施保证地漏、排水口等处保持畅通。天沟、排水沟、变形缝等处因施工需要临时堵塞的纸袋、麻绳、塑料布等彻底清除干净，保证畅通。4）防水层施工后及时做好保护层。5）在涂刷底胶、增补处理剂及粘贴等工序中，不得污染墙面及门窗等部位。5.1.4及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。.施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合天津市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位工程施工等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。总包单位设专职档案管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。.施工总承包管理对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意”为目的。因此，做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起,对施工过程进行有效的质量控制。总承包管理中的质量保证体系：质量保证体系是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下。明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，并与工程部的有关人员相对，进行对口管理。工程部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况。加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。.总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属工程部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为总承包商其管理职责主要如下：项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。项目总工程师的职责9.1.19.1.1事前控制项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。技术质量部职责技术质量部长主要负责分包的生产过程的质量监督工作，故必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。技术质量部长的质量职责技术质量部长作为对施工质量进行全面管理的主要负责人对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包商下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包商复工。.总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段性的质量控制要求事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作