培训的重要性课件

培训的重要性——如何培训好他人和自己培训的重要性——如何培训好他人和自己一、为什么要培训？（培训的好处是什么？）企业方面个人方面一、为什么要培训？（培训的好处是什么？）企业方面对企业的作用：让企业适应变化，接受变化增强企业竞争力激发团队士气留住宝贵人才提高团队工作效率节省成本公司快速发展到今天，他不仅依赖于有充足的资金和先进的财务制度，更得益于公司快速培养出足够的人力资源为支撑。对企业的作用：让企业适应变化，接受变化对个人的好处：增长知识

更深刻地认识自己的工作

有助于员工职业生涯发展教育只是让我们有了文化基础，培训帮助我们具备生存能力和促进事业发展对个人的好处：增长知识员工培训的必要性和重要性一、员工培训的概念员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为，提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程二、员工培训的目的

向本企业员工传授广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通技能，以及团队建设技能等等；员工培训的必要性和重要性一、员工培训的概念1.培训是协调人事矛盾的重要手段人与事的结合处在动态的矛盾运动之中，要解决这一矛盾，一要靠人员流动（即用“因事选人”的方法实现人事和谐），二要靠员工培训，即用“使人适事”的方法实现人事和谐。2.培训是人才培养的主要途径组织对员工进行必要的培训正是继续教育和终生教育的一个重要的途径。3.培训是满足员工实现个人价值的愿望，降低员工的流动率的有效途径培训是调动员工积极性、降低员工的流动率的有效方法。4.培训是建立和强化组织文化的有效途径企业文化建立和强化不是孤立的，特别是离不开人力资源管理活动。培训是建设企业文化的重要环节，应把企业文化作为人员培训的重要内容，在培训过程中宣传和强化企业文化。5.培训是培养企业核心竞争力的重要手段培训着眼于提高人的素质，而人才正是企业最根本、最主要的竞争优势。1.培训是协调人事矛盾的重要手段一、人员培训的原则1.理论联系实际，学用一致的原则培训都应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，这样才能收到实效，推动工作水平的提高。2.知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则企业既要安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容，还应安排理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。使员工不仅有较强的专业技能，又具有较高的职业道德修养。3.全员培训和重点提高相结合的原则全员培训就是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员都进行培训，这是提高全员素质的必由之路。但为了提高培训投人的回报率，培训还必须有重点，这个重点就是对企业的兴衰有着更大影响力的管理和技术骨干，特别是中高层管理人员。4．严格考核和择优奖励原则培训工作与其他工作一样，严格考核和择优奖励是不可缺少的管理环节。严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。一、人员培训的原则第三节员工培训一、新员工培训1.新员工培训的含义指对新进人员提供企业的基本信息，以帮助他们顺利地成为组织的一分子的过程。职前教育是企业中新进人员社会化过程的一部分，它使员工了解企业的现行的政策、态度、标准、价值观，以及企业和所属部门所期望的行为模式。2.目的（1）增进了解参与培训的管理者一方面要让新员工认识和了解自己，另一方面也要尽可能多地认识新员工。有效的沟通和了解，能帮助新员工能更快地融入到集体中，为尽快适应工作角色打下良好的基础。（2）消除疑虑新员工是怀着各种各样的想法进人企业的，有对未来的美好期待，也有对新环境的不安和疑虑。一般而言，这种不安和疑虑的心理都会持续一段时间，但良好的培训和接待将能够缩短这种不稳定的时间而使新员工更早并全力以赴地投人工作。（3）适应工作要让新员工了解即将从事的工作的基本内容和程序，知道自己应该如何开始，如何尽快进人角色。（4）培养归属感员工对企业的归属感，就是员工对企业从思想、感情和心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对企业的忠诚和责任感。归属感是培养出来的。新员工对企业还没有什么归属感，但这却是培养归属感的最关键而又最有效的阶段。第三节员工培训一、新员工培训3.新员工培训的主要内容（1）企业文化培训包括要让新员工了解企业的历史、企业宗旨、企业精神、企业的发展目标、经营哲学等，从而最终明确：企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神风貌投人工作，应以什么样的态度待人接物，怎样做一名优秀职工。（2）规章制度培训新员工不可能在开始就熟悉企业所有的规章制度，在本阶段主要是要让员工了解他们最关心的以及不了解就难以开始工作的制度。（3）业务培训包括本企业产品或服务的基本知识、企业的基本生产经营特点、部门的主要职能、基本的工作流程、工作要求及操作要领等（4）熟悉环境让新员工了解与其工作、生活关系最为密切的部门和场所。3.新员工培训的主要内容3.培训评估（1）培训评估的作用一是决定是否应在组织内继续进行该项培训；二是对培训进行改进。从以下四个层次上对培训进行评估反应；知识；行为；成效。3.培训评估（2）肤浅的培训培训者对企业的培训需要不清楚或盲目跟风，社会上流行什么培训，就对职工进行什么培训；或贪新求洋，在培训项目的选择上喜欢猎奇，崇拜国外的培训教师和课程。（3）填鸭式的培训在短时间内给学员灌输大量的知识而不给他们消化的时间和过长时间的学习。（4）不考虑投入和产出的培训培训也是企业的一项投资，要认真考虑产出效益，造成培训资金的浪费常见的有三个原因：一是盲目投资；二是培训对人不对事；三是把培训当成游玩的机会，名曰培训，实则游玩。

通过各种教导或介绍经验的方式在知识、技能、态度等诸方面改进员工的行为方式，以达到期望的标准。

（2）肤浅的培训员工的素质和能力才是企业员工的品质，这个品质决定了企业的品质，没