大学生就业与创新创业教程-课件7

创业者与创业团队《大学生就业与创业指导》第七章创业者与创业团队《大学生就业与创业指导》第七章目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第四节创业团队的社会责任与分工合作目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第一、创业者的类型（一）根据创业动机不同分类1．生存型创业生存型创业是指创业者对当前的现状不满，并受到一些非创业者特征的因素的推动而从事创业的行为，可用“逼上梁山”来概括。机会型创业是指创业者在新创一个企业的想法以及开始一个新企业活动的吸引下，由于创业者自身的个人特质和商业机会本身的吸引而产生的创业行为，可用“自动自发”来概括。2．机会型创业一、创业者的类型（一）根据创业动机不同分类1．生存型创业生一、创业者的类型（二）根据创业者情况分类一、创业者的类型（二）根据创业者情况分类二、创业者的素质和能力二、创业者的素质和能力二、创业者的素质和能力3创业者的知识结构建立合理的知识结构，是创业的必要条件。创业者要想成功创业，必须具备相应的专业知识，尤其是以新技术、新发明为基础的创业更要以专业知识为基础。2创业者的心理品质心理品质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成的要素。1创业意识的培养

创业意识是指创业者在创业过程中起着动力作用的个性倾向，包括需要、动机、兴趣、思想、信念和世界观等心理成分。二、创业者的素质和能力3创业者的知识结构2创业者的心理品质1二、创业者的素质和能力5创业面临的挑战创业面临的挑战主要包括创业的风险较高、创业者缺乏经验和技巧、时间成本较高、团队合作配合度、创业有可能失败、激烈的市场竞争、可能会有一些意外情况发生。4创业者的能力结构

对创业者而言，知识是基础、能力是关键。作为一个想创业并打算创业的大学生，必须培养和提高自身的综合能力。二、创业者的素质和能力5创业面临的挑战4创业者的能力结构三、创业应具备的条件和能力（一）大学生创业必须具备7个条件1.管理技能2.专业技能3.社交技能4.规划技能（二）大学生创业必须具备的能力大学生创业必须具备以下7个条件：充足的资源可行性的想法适当的基本技能相关知识才智人际关系网明确的目标三、创业应具备的条件和能力（一）大学生创业必须具备7个条件1三、创业应具备的条件和能力（三）不适合创业的大学生类型优越感过强的人唯上是从、只会说“是”的人偷懒的人片面和傲慢的人僵化死板的人感情用事的人“多嘴多舌”与“固执己见”的人胆小怕事、毫无主见的人患得患失却又容易自满自足的人三、创业应具备的条件和能力（三）不适合创业的大学生类型优越四、影响创业成功的心理障碍大学生要想创业成功，要有一定的心理承受能力，会影响创业成功的心理障碍有以下几种。犹豫心理茫然心理多疑心理老大心理虚荣心理急躁心理消化不良忧愁心理四、影响创业成功的心理障碍大学生要想创业成功，要有一定的心理目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第四节创业团队的社会责任与分工合作目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第一、创业团队的概念与类型（一）创业团队的概念创业团队的要素12345定位计划人权限目标一、创业团队的概念与类型（一）创业团队的概念创业团队的要素1一、创业团队的概念与类型（二）创业团队的类型123“核心式”创业团队“圆桌式”创业团队“虚拟核心式”创业团队一、创业团队的概念与类型（二）创业团队的类型123“核心式”二、创业团队的优劣势分析创业团队的优劣势分析12345帮助决策更容易成功减少风险人才决定未来优势互补二、创业团队的优劣势分析创业团队的优劣势分析12345帮助决三、创业团队的组建（一）组建创业团队的基本原则创业者组建创业团队时，需注意以下几个原则。

1234目标明确合理原则动态开放原则互补原则精简高效原则三、创业团队的组建（一）组建创业团队的基本原则创业者组建创业三、创业团队的组建（二）创业团队的组建步骤尽管大学生在面试前做了大量的准备工作，但是还是会有可能出现一些意想不到的情况，若处理不好会直接影响面试的结果。精神紧张及应对方法遇到不清楚的问题及应对方法讲错话及应对方法几位主试人同时提问怎么回答团队的调整融合三、创业团队的组建（二）创业团队的组建步骤尽四、创业团队的管理创业团队的管理12345利益分配公平有弹性有效的沟通机制培养互相信任的氛围良好的约束机制合理搭配团队成员创业团队需要从以下几个方面来管理。四、创业团队的管理创业团队的管理12345利益分配公平有弹性目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第四节创业团队的社会责任与分工合作目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第一、创业领导者的角色与行为策略创业领导者是创业团队的核心人物，扮演了指导者、促进者、交易者、生产者以及风险承担者等角色，是整个行业团队的领导者。（一）明确团队的发展目标明确团队的发展目标是领导者首先需要考虑的事情，目标能够激励团队成员努力奋斗、克服困难，是获得成功的动力。创业领导者的认知水平、创业技能、创业能力和思想意识从根本上决定了选择哪些成员组成团队。（二）合理挑选、使用人才（三）建立责、权、利统一的团队管理机制一个成功的企业必须制定井然有序的组织策略和管理机制。一、创业领导者的角色与行为策略创业领导者是创业团队的核心人物二、创业领导者的个人魅力成功的创业领导者都有着自身独特的个人魅力，它能吸引各方人才汇聚，让团队成员信服，并时刻充满激情和创造力。创业领导者的个人魅力主要有以下内容。123诚实正直自信睿智强烈的企图心4优秀的协调能力5圆滑的处世态度二、创业领导者的个人魅力成功的创业领导者都有着自身独特的个人三、领导者概念的发展阶段不同时期创业领导者所代表的含义不同，具体表现为以下3个阶段。领导者管理者协调者三、领导者概念的发展阶段不同时期创业领导者所代表的含义不同，目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第四节创业团队的社会责任与分工合作目录第一节创业者第二节创业团队第三节创业领导者第一、创业团队的社会责任团队领导者要以身作则，培养成员的社会责任感，使企业的每一个员工都可以在实际的日常行为中履行社会责任。（一）经济责任企业要生存就必须要盈利，因此在遵纪守法的前提下以最少的成本，获取最大的利润是企业发展壮大的根本。创业团队进行一切经营活动都必须遵守法律法规。（二）法律责任（三）公益责任创业团队在关注自身利益的同时，还应努力使自己的企业运营活动、产品及服务对社会产生积极影响。一、创业团队的社会责任团队领导者要以身作则，培养成员的社会责二、创业团队的分工合作著名的贝尔宾团队角色理论提出：“一支结构合理的团队应该由九种角色组成，每位团队成员必须清楚自己和其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥彼此的优势。”这九种角色如下图所示。二、创业团队的分工合作著名的贝尔宾团队角色理论提出：“一支结二、创业团队的分工合作团队成员之间要做到职责清