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料场管理制度第一部分：引言随着物流行业的迅猛进展，料场管理成为了企业物流管理中至关紧要的一环。好的料场管理能够保证物资的适时供应，提高企业的工作效率，降低企业成本，进而提高企业的市场竞争力。本文旨在通过订立一系列科学的料场管理制度，进一步规范企业的物流管理行为，提高管理效率，加强企业的竞争力。第二部分：料场管理制度1、料场管理职责分工制度为了做好料场管理工作，公司应建立跨职能部门协同搭配的管理体系，依据工作性质和成果需求设定相应的职责分工制度。在仓库日常管理方面，应设值班员、仓储管理员和库管员等岗位，进行记录、库存保管及出入库操作等基本日常工作；同时，为了保障业务部门的支持需求，设置业务操作员员和相关支撑岗位，进行货物调拨等业务支撑工作。2、收货制度为了确保货物质量和数量与供应商发货一致，仓库接收货物时依照以下流程执行：①验收货物报告单；②确认承运人供给的装卸货工具的质量和数量是否符合规定；③检查物品的包装是否完好，判定货物的保存期限、存储条件、重量、计量单位是否正确；④对货物进行定量定重并进行电子扫描和等级分类；⑤对货物库区、定位和虚拟库位进行细化管理.3、库存管理制度为了防止在库存管理中显现失误或疏忽，需要确立正常化的库存管理制度。库存管理指定了存货数量，预先规划实物库容和入库、出库策略，规教后备库存管理制度、保管政策等。实在包括：①库存品种掌控原则：企业依据自身经营特点，明确库存管理策略、库存单品掌控策略和库存资金掌控策略；②BureauVeritas系统或WMS的应用原则：实现库房、货区、货架布局的细化管理，条码技术的应用，如对进出库单据进行记录，货区录入、预定位管理等；③库存预警监控原则：通过预算管控和采购计划来建立库存预警监控机制，确保库存管理的平衡稳定与规范。4、保管管理制度为了确保库位物料的真实性和有效性，防止物料出错、错整和出库误发等问题的发生，要建立规范化、标准化的保管管理制度。实在包括：①对物流服务合同项下的货物进行安全保管，确保进出仓库的车辆无法被非法进入；②依据货物种类和保管要求，进行仓库货位划分，并进行合理配送；③定期检查仓库设施设备，确保设施设备无故障；④对固定的设施设备及专用器材不定期的保养和检测。5、出库制度企业的物资出库工作一般是加班人员依据采购单或销售订单进行发货。出库制度引导原则如下：①库管员必需阅历证，确保销售单（收银单）、发货清单、出库指令等配套文件有无明显冲突；②库管员在对罐、袋料箱、还有个别装置的装运卸运工具进行巡察检查之后，可确认出库操作。第三部分：总结企业订立科学的料场管理制度，对于提高管理效率、降低成本、提高客户充足度都有紧要作用。

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