施工企业财务总结(5篇)

施工企业财务总结(5篇)施工企业财务总结(5篇)

施工企业财务总结范文第1篇

[关键词]施工企业集团财务掌握建议

一、施工企业集团财务掌握存在的主要缺陷

1.施工企业集团组织结构特点引发的监控难题

施工企业集团的组织结构一般采纳总公司―分公司―项目部的三阶管理框架。集团各个分公司和项目部业务相对独立,并且地理位置上跨越数个地区。假如相应的财务掌握制度不完善,总公司对其下级单位的的监控很简单被减弱。

在很多企业的分公司和项目部,行政权、人事权、财务权过于集中,分公司经理或项目经理只手遮天,财务人员的监控职责基本无法履行,财务工作只能局限在执行层面,造成了分公司、项目部不顾集团利益,各自为政,甚至舞弊贪腐横生的窘迫局面。

2.集团内部财务掌握体系不健全造成财务信息质量低下

任何企业的管理当局都会将财务信息作为企业决策的重要依据,而财务信息的真实牢靠是公司决策层做出正确决策的基本前提和条件,财务信息一旦失真,企业必定会担当严峻的经济后果。

导致财务信息失真的因素有许多,如市场机制不完善等宏观环境影响,仅从企业内部缘由看,企业全部者与经营者所追求的利益存在肯定偏差,在不同行为目标的驱使下,两者的冲突冲突在所难免。因此,在财务掌握体系存在缺陷的状况下,企业财务掌握实施过程常常被人为因素左右,财务信息的质量根本无法得到保证,企业的会计利润经常变成了“领导利润”,难以真正反映企业的经营成果。

3.企业考核评价机制不完善导致人浮于事

现在施工企业的内部管理结构虽然较为完整,但由于总公司领导乏力、下级公司或部门财务权力归属混乱、地理位置分散等缘由,总公司与下级单位之间、各个下级单位之间彼此孤立,长此以往,企业集团化的竞争优势很可能会丢失殆尽,而集团化带来的弊端却愈发凸显。要转变这种状况,施工企业必需以集团整体进展战略为着眼点,以权责清楚、运行严密的考评监掌握度为手段,对企业经济资源、人力资源进行重新整合与完善。

二、施工企业集团财务掌握体系构建方案

1.调整企业集团法人治理结构,完善财务掌握制度。一是明晰集团公司内部的产权关系:企业集团这种组织形式之所以成立正是以总分公司的产权关系为纽带,明晰的产权关系是现代法人治理结构的基础,也是建立企业财务掌握制度的前提。划分总分公司的产权关系,必需贯彻资本保全的原则,可以采纳市场手段或者清产核资等详细方法,以明确产权的归属主体。二是优化资本结构,降低资本成本:由于回款周期长等行业因素,资本结构不合理的现象在我国施工企业中特别严峻。由于负债比率偏高,企业不得不面临巨大的偿债压力和财务风险。优化资本结构的详细措施有债权转股权,推动破产与购并以改良资产质量等等。三是改善组织结构:针对施工企业广泛采纳的垂直型领导系统,可酌情采纳矩阵结构等新型管理模式,以促进分公司之间的横向沟通,增加集团总公司管理的敏捷性。四是推行项目财务负责人委派制度:为加大对各分公司项目部的掌握力度,集团公司应行使全部者的监督职能,向下属分公司及集团公司直接管理的各大项目委派财务负责人,各分公司对工程项目也应实行财务主管委派制。集团公司向各分公司及各大项目委派的财务总监,有权参加企业财务方案的制定,有权监督财务方案的执行,对于重大的财务开支有审核权。分公司除设置财务总监外,应向各项目委派财务主管,委派的财务主管对会计机构的工作全面负责,执行会计监督职能,其工资、津贴、奖金应纳入公司财务,设立工资基金专户,统一管理和发放,以避开平级管理,不易监督等问题,实行集团垂直领导的模式。

2.建立集团现金流预警系统。建立现金流预警系统的主要步骤:首先是施工项目现金流量的初始猜测:项目现金流是施工企业现金流的来源,而施工项目现金的流入流出在支付期限、支付金额等方面存在诸多差别,两者很难同步同量。这样就形成了企业现金盈余或现金不足。在项目开工前,企业必需对肯定时期内项目现金流量猜测,维持适当的现金余额,才能保证施工顺当进行,企业稳定持续经营;其次是对项目现金流量预算的动态调整:从现金预算的精确     性讲,由于许多大型工程建设项目工期长、规模大,项目影响因素多,初始猜测的精确     性难以保证。

3.强化绩效考评和责任追究管理。企业绩效考评,就是要将企业集团的总体目标经由分公司细化至施工项目层面,使每一级的负责人和员工明确其权责,并对其工作成果进行监督和考评。施工企业绩效考评指标体系一般可从生产技术指标、平安生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标等方面分别设置。

4.员工培训机制。严密的财务掌握制度要有高水准的执行人员才能得以实施,集团各级管理层以及广阔财务人员都务必加强对新掌握体系的了解与学习。相关人员培训机制主要包括两方面的内容:一是各级管理层的财务学问培训,目的是使各级负责人把握必要的财务管理学问,进而支持和规范财务部门的工作;另一方面是财务体系内部人员的培训,力争培育出一批精通财务且把握工程管理的复合型财务精英。

5.完善信息化解决方案,为集团财务掌握供应技术支持。企业信息化的进展可以使企业锻造出一套独立于传统组织结构之外的崭新管理系统,既可以保证财务信息的顺畅传递,又能为集团财务的垂直监控供应技术支持。因此,搭建财务信息化平台也成为集团财务掌握体系建设的一部分。然而,迫于市场竞争的压力,施工企业纷纷实行增大企业