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文档简介

精煤采购管理制度背景及意义精煤是炼铁、炼钢等重要工业生产原料之一，对于钢铁企业来说，采购精煤是一个重要的环节。精煤的品质的好坏直接关系到钢铁企业的生产效益。因此，建立科学、规范的精煤采购管理制度，对于保证企业生产的连续性、提高企业经济效益具有非常重要意义。采购范围公司采购的精煤应符合以下要求：来自正规煤矿企业；精煤的品质符合要求，能够满足公司生产需要；供应商具有合法经营资质，能够提供完备的采购合同和相关资料；采购价格合理，具有竞争性。采购流程1.采购计划制定公司制定精煤采购计划，审核通过后，根据需要发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标。2.应标供应商资格审核公司采购部门对应标供应商进行资格审核，包括营业执照、生产许可证、品质检验报告、企业信誉评级等相关资质的审核。3.发布采购公告采购部门根据采购计划发布采购公告，公告内容包括采购物品名称、规格、数量、质量要求、投标截止时间、联系方式等信息。4.投标符合条件的供应商按照公告要求提交投标书，并提交相应的资质证明、产品技术资料、价格等相关材料。5.开标评审采购部门按照公告要求公开开标，对投标方进行评审，综合考虑单价、质量、运输、售后服务等因素，评选出中标供应商。6.合同签订中标供应商和采购方签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，规定交货期限、供煤量、价格支付方式等合同条款。7.采购履约供应商按照合同的约定按时、按质按量供货。采购方在收到货物后及时结算付款，保证供应商的权益。采购监督与考核采购部门对采购过程中的供应商进行绩效评价，对供应商的合作情况、产品质量、供货质量进行监督考核。评价结果是供应商参与本公司采购的重要参考文件，同时也是向供应商通报采购方对供应商的关注度和重视程度的重要途径。建议与总结精煤的采购过程涉及到合同签订、供货验收、质量检验等多个环节，具有较为复杂的程序。制定合理的采购管理制度，是保证采购质量、规避采购风险的重要手段。同时，规范企业的采购流程，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。因此，本公司采购部门应加强采购品质管理工作，建立健全的采购质量追

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