高绩效人士的五项管理课件

高绩效人士的五项管理

1.高绩效人士的五项管理

1.★激情来自哪里？

★人怎样才能有激情？2.★激情来自哪里？

★人怎样才能有激情？2.激情的原因是——真我价值激情的出发点是——自由选择激情的外在表现是——活出真我3.激情的原因是——真我价值3.真我价值参透“因何”，才能迎接“任何”。——尼采懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都可以经历和忍受。“因何”就是我们的真我价值。真我价值就是一个人最本真的追求。4.真我价值参透“因何”，才能迎接“任何”。4.自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻选择自己的心态。做事情的主动权≠自由选择自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择，可以自由选择成为什么样的人！没有任何外在因素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！自由选择5.自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻选择自己活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现。习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就被固定得越深，改变的勇气也就越小。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量！这就是激情。活出真我6.活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现。活出真我6.在等待、寻找之外，我们还可以创造！创造是激情的最高表现形式！如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人、那就把他创造出来。生活的玫瑰园属于创造者！创造7.在等待、寻找之外，我们还可以创造！创造是激情的最高表现形式！成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足8.成功路上的五大障碍：8.

五项管理第一项心态管理—乐观积极第二项目标管理—达成目标第三项时间管理—提升效率第四项学习管理—持续改进第五项行动管理—养成习惯9.五项管理9.

第一项心态管理

10.第一项10.人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！11.人与人之间只有很小的差异，11.1、心态有两种★积极的★消极的成功=心态×能力12.1、心态有两种12.2、消极的表现：①悲观失望、抱怨指责②怀疑、悔恨、缺乏信心③找借口、找理由、逃避责任④做事马虎、工作冷漠⑤拖延时间、茫然失措⑥自私狭隘、缺乏恒心⑦东飘西荡、情绪失控13.2、消极的表现：13.3、消极为什么使人失败①丧失机会②泯灭希望③消耗精力④限制潜能14.3、消极为什么使人失败14.4、成功的八大关键因素①认真⑤乐观②快⑥自信③坚守承诺⑦爱与奉献④保证完成任务⑧决不找借口15.4、成功的八大关键因素15.

5、心态管理：积极心态每日评估标准心态评估目的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受16.5、心态管理：积极心态每日评估标准心态评估目的10分标准

6、每日心态管理17.6、每日心态管理17.

第二项目标管理18.第二项18.1、成功是什么？——实现有意义的既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目的、梦想19.1、成功是什么？19.2、目标的重要性①产生积极的心态②使你看清使命，产生动力③使我们有生存的意义和价值④使我们以结果为导向⑤有助我们分清轻重缓急把握重点20.2、目标的重要性20.⑥使我们集中精力，把握现在⑦能提高激情，有助于评估进展⑧使人自我完善，永不停步⑨使人产生信心、勇气、胆量⑩使你成为一个成功的人21.⑥使我们集中精力，把握现在21.3、目标范围事业家庭健康学习人际社会休闲财富22.3、目标范围事业家庭健康学习人际社会休闲财富22.4、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标23.4、设定目标的六个步骤23.第一步：以终为始从60岁倒推假如不会失败24.第一步：以终为始24.第二步：远、中、近目标10年目标、5年、3年目标职业规划25.25.第三步：本年目标上一年末设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施26.26.第四步：月目标年目标分解到每个月上月30日前设定下月目标明确、量化、期限方法、措施27.第四步：月目标27.第五步：周目标月分解到每周上周五前设定下周目标量化、期限、分优先顺序28.28.第六步：日目标将周目标分解到日头一天晚上设定明日目标量化、期限、分优先顺序29.第六步：日目标29.5、举例：某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始第二步：远、中、近第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标30.5、举例：某公司渠道部主管30.第一步：以终为始（终级目标）时限类别人生终极目标（60岁以后）工作目标1、在家乡建立一家中型企业。2、解决家乡人的发展和共同致富。31.第一步：以终为始（终级目标）时限人生终极目标（60岁时限类别远期目标(10年内)中期目标(5年内)近期目标(1-3年内)工作目标1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。1.推动公司年产值达到3个亿。1.推动公司成为上市公司。2.为公司打造优秀的营销团队。第二步：远、中、近期目标32.时限远期目标中期目标近期目标工作1.推动公司第三步：本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标1、收入目标600万元毛利目标200万元2、重点书店、机场每季度培训3、培养10个优秀员员工1.老产品改良、推出新产品1月至12月2、终端培训1月至12月3、沟通建立终端数据库1月至12月4、对新员工传、帮、带8月至12月5、检查、评估、改进每月33.第三步：本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止完成打√财务第四步：月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标1、收入40万元2、一级机场培训3、新产品机场促销4、机场书店沟通1、每周一收集机场销售排行榜2、月底跟进机场经销商的库存3、每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验4、每周和主要的店长沟通、联络感情、建立友谊34.第四步：月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标第五步：周目标重要级别完成期限1目标10万周五2北京机场T1、T2书店培训周一3北京机场T3书店培训周二4北京经销商内训周日5西安机场培训周三6南京机场培训周五7上海机场培训周四本周工作目标1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限打√35.1.请看一下你的“月目标”本周工作目标第五步：周目标重要级别周一2008年7月21日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B19：00-11：00周绩效评估会议2小时B211：00-11：30付费通许总沟通合作事项半小时B311；30-12；00广州浩总辅导、沟通日志使用半小时A113：30-14：30上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估1小时A215：00-16：00厦门机场上周销售排行榜、市场评估1小时A316：30-17：30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估1小时完成日目标（百分比%）：100%第六步：日目标36.周一2008年7月21日重5、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进37.5、重要建议37.每日总结改进周一2008年7月21日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B19：00-11：00周绩效评估会议2小时√C1交给物流小童负责跟进代理商定单、查收货款、安排发货2小时√B211：00-12；00付费通许总沟通合作事项1小时×C2交给伊娜负责辅导广州浩总日志使用1小时√A113：30-14：30上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估1小时√A215：00-16：00厦门机场上周销售排行榜、市场评估1小时√A316：30-17：30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估1小时√完成日目标（百分比%）：95%38.每日总结改进周一2008年上周总结

目标完成情况

1.收入目标10万，实际6.5万；

未完成目标的原因和障碍

1.机场预计进货而未进；

克服障碍的对策和方法

1.建立主要机场终端营业员的联系方式，沟通话述；

2、跟进代理商协调和保证播放频次；

本月的创新与收获

1.对店员进行产品内容和卖点的培训反馈很好，会持续进行；②每周总结改进39.上周总结目标完成情况1.收入目标10万，实际66月总结

目标完成情况

1.收入目标40万，实际达成35万；

未完成目标的原因和障碍

1.机场进货量不足；2.机场销售量上不去；

克服障碍的对策和方法

1.调查根源；2、沟通协调保证播放率；

本月的创新与收获

1.通过终端培训销售业绩比以前有所提升；③每月总结改进40.6月总结目标完成情况1.收入目标40万，实际达

第三项时间管理41.第三项41.1、时间是什么？①生命②财富③资源④资本42.1、时间是什么？42.2、你的时间价值12345年收入（万元）254254年工作时间（天）2542542548878.748118.1139.3788157.48196.85日工作时间（小时）每天价值（元）4.929.8414.7619.6924.61每小时价值(元)0.0820.160.250.330.41每分钟价值

(元)43.2、你的时间价值12345年收入254254年工作时间2543、浪费时间的10大原因①没有目标②缺乏规划③抓不住重点④简单问题复杂化⑤不会拒绝请求⑥不懂授权⑦找东西⑧拖延⑨有头无尾⑩缺乏条理整洁44.3、浪费时间的10大原因44.4、行动日志管理时间的10大方法预先规划

年月周日45.4、行动日志管理时间的10大方法45.②记录时间周一2008年7月21日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√周绩效评估会议2小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货2小时付费通许总沟通合作事项1小时辅导广州浩总日志使用1小时上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估1小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估1小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估1小时完成日目标（百分比%）：

%46.②记录时间周一2008年7③要事第一ABC法则A最重要自己做B重要压缩做C次重要不做47.③要事第一A最重要自己做47.如何判断A事项?①价值最大②没有机会③不能替代最佳方法首先保证大块时间做A类事项优先完成再依次类推48.如何判断A事项?①价值最大最佳方法首先保证大块时间做A类④任务清单——记录“谁”做，责任、期限⑤检查追踪——对照承诺，准时完成⑥杜绝拖延——凡事设定期限、追根究底49.④任务清单49.⑦条理整洁能做→马上做待做→记录日志保留→分门别类⑧日清日新

——做到打勾

——没做到打圈

——总结成果50.⑦条理整洁⑧日清日新50.

第四项

学习管理51.第四项51.1、不学习，必灭亡①一切失败，兼因无知②知识过期，思想僵化③没有终身岗位，缺少保障④变化太快，未来无法预测52.1、不学习，必灭亡52.2、学习的目的①增加价值②创造价值53.2、学习的目的53.3、行动日志中的学习管理

——记录比记忆更重要

在工作中学习

填写“今日学习”

在反省中学习

在总结中学习

填写“今日反省”

填写“改进方法”1235