质量管理目标及体系

中交安江高速大路TJ8A中交安江高速大路TJ8A合同段质量治理体系6质量治理目标及体系系亦可作为供给质量保证和第三方审核之用.1、质量方针2、质量目标〔1〕分项工程一次验收合格率：95％〔2)分部工程合格率：95％；〔3〕单位工程交竣工验收优良率：100％确保省〔部)优，力争创国优;(4〕重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0〔5)工期履约率：100％；:95%;推广“四“〔1—2项/年；严峻职业病危害事故：0(9〕施工噪声排放达标，社区居民无投诉；〔10)掌握施工扬尘、废物排放、确保排污符合规定标准;〔11〕筑路造桥，保护植被，防止水土流失。3质量目标的要求,不得背离质量方针和目标。1、目的过程掌握,削减资源铺张，乐观预防,提高治理效能,使质量目标得以实现。2、适用范围保证,本体系是工程经理部对业主质量保证的承诺，各项质量治理活经理部质量治理纲领性文件。1、形成文件的质量、环境、职业安康安全的质量方针和目标;2、质量打算是工程贯彻实施标准治理的总程序；3、支持性治理文件相关法律法规标准、规程、标准;(3〕局规章制度或作业指导书,各类治理措施和实施打算;合同文件、图纸；业主、监理单位的各种发文、信函及。四、术语1、局——中交集团其次大路工程局。2位。3、业主-—即顾客,是以不同形式将其拥有的工程工程交于施工企业承建的法人。4、施工单位-—担当大路、桥梁工程施工的单位。5相应资质证书，受托付，依照业主国家法律、技术标准、要求和业主要求,在业主托付的范围内对工程工程进展监视治理的企业。6、工程经理部-—局所属负责工程工程实施的机构。7、施工组织设计-—为工程工程实施所编制的工程总体规划,包括施工现场安排、施工组织及工程实施打算和施工方案等.8、实施性施工组织设计——经现场调查，在生疏设计施工文件的根底上，依据施工合同〔或协议书〕的要求，为满足顾客的期望，而对工程所作的总体布置，包括施工现场安排、施工组织资源配置、工程实施打算,施工方案及质量保证措施等，是指导整个施工活动的重要文件.9、合同——局与业主签订的工程承包合同，包括双方同意的文件和口头协议以及合同工期内的洽商、变更内容。10自然人。11、生产设备——局用于工程施工的机具和设备.12、工程设备-—预制构成或构成永久工程组成局部的机械装置或类似的物体。13、关键工程——对工程质量和工期有重大影响,起关键作用的活动过程.14、特别过程—-是指该过程的施工作质量不易或不能通过其后的检测或试验而得到充分验证的过程.如焊接、涂漆、孔道压浆、倒虹吸密水性等.15无损检验工等。16、检验——对实体的一个或多个特性进展的诸如测量、检查、检验度量并将结果与规定要求进展比较以确定每项特性全部状况所进展的活动。17、自检——由工作的完成者依据规定对该工作进展检验.18认可。19、确认——通过检查和供给客观证据说明一些针对某一特定预期用的要求已经满足的认可。20、合同评审——合同签订前,为了确保质量要求规定的合理，明确形成文件，且供方能实现，由供方所进展的系统的活动。21、记录——为已完成的活动或到达的结果供给客观证据的文件。22、可追溯性——依据记载的标识，追踪实体的历史、应用状况和所处场所的力量.23状况的发生，消退其缘由所实行的措施。24、订正措施—-为了防止已消灭的不合格、缺陷或其他不期望的状况的再次发生，消退其缘由所实行的措施。25、不合格的处置——为了解决不合格问题,处理现有的不合格实体而实行的措施。26面认可。27求,但能使其满足预期的使用要求。28、返工——对不合格产品所实行的措施,使其满足规定要求。29包人供给并由工程师批准的技术要求的任何更改增加。30、图纸—-指依据合同规定，由工程师供给应承包人的全部图纸、计算、技术资料或类似的资料，以及由承包人提交并经工程师批准的全部图纸。计算、样品、图形、模型、操作和维护手册及类似性质的其它技术资料。31的工程量清单.32的,并应在工程或其任何局部或区段由业主接收之前，由承包负责人完成的检验。1、工程概况(〔又称“678网”)穿插；向西南遵义市余庆县、黔东南州黄平县，在余庆城北与余凯高速穿插；向西至黔南州瓮安县银盏镇,终点与贵阳与瓮安大路顺接,再与道真至寨高速大路十字穿插，本工程工可路线里程144.35公里，140。915公里，余庆支线2。876公里。本工程建成后交通条件,满足日益增长的交通进展需要，实现区域经济快速进展。TJ8A合同段，路基土建起讫桩号为:K98+000～K102+500，余庆支线长2.876公里，标段总长7。376公里，路面工程起讫桩号为K81+350～K109+60031.7公里.路线跨余庆河之后于余庆县城以北跨越省道S204之后,经过柿花树至塘湾坝处设与余凯高速的T型枢纽互通，经过汪家坡、连汪坡、地瓜坡、青杠坡等地至上茶园。本标104。6万M3,2490.2m/12座、11处,31。7公里。全线承受全封闭四车道高速大路标准,80公里/小时,21.5米、11.25米。2、工程工程治理模式建设单位：中交安江高速大路设计单位:中交其次大路勘察设计争论院监理单位：中交安江高速大路第三驻地监理办公室施工单位：中交其次大路工程局六、工程经理部质量保证体系和组织机构ISO9001质量保证体系。质量保证体系由工程经理负责，工程总工组织实施，的质量保证体系，在过程中确保质量保证体系行之有效,通过满足业主和其他相关方的要求，增加顾客和其他方的满足度。七、工程质量治理为保证施工技术力气和施工条件满足施工和效劳的要求，按规范、规程和要求进展施工和效劳，确保产品实现过程质量受控，本工程行严格的质量掌握。1、工程总工程师负责组织施工前期的技术预备工作(设计交底、图纸会审、恢复定线、编制实施性施工组织设计、技术交底、制订施工方案等、施工过程质量监视和测量、关键特别过程的技术掌握及改进、不合格品的处理和竣工资料的编制等工作.2、工程生产副经理负责组织施工前期的施工条件预备工作〔现场布置、机械设备、物资预备等组织施工,负责工程交付和保修期内的保修工作.3、工程施工治理部具体落实施工前期各项预备工作；按标准要消灭的设计变更和合同变更等。4、工程物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量掌握；负责产品的标识和可追溯性治理.5、工程机械部负责机械设备的进场及日常修理、保养,做好机械的调配工作，保证机械设备使用性能良好。6办事，遇到状况准时向上级主管部门或领导汇报，以求尽快解决，将隐患消逝于萌芽之中。〔1)则和岗位职责，严格依据试验规程开展试验工作，加强过程检测控压实度、平坦度等状况。〔2)两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误,并报工程总工程师或质检工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验确认，方可施工.在铺筑过程中随时进展跟踪检测，确保标高，厚度等满足标准要求。7工程依据质量标准及其过程模式建立质量治理体系，加以实施和保PDCA量体系文件的持续有效运行，确保质量保证体系行之有效,通过满足业主和其他相关方的要求，增加顾客和其他方的满足度.8、为切实加强质量治理，工程制订了质量治理掌握措施，并实行质量治理巡查制度，成立以工程总工程师为组长、各部门负责人为组员的质量巡查小组，分别依照自己的职责、权限、目标对工程和产品质量实施现场监视检测，并填写《质量检查记录处置单》进展相应惩罚；在日常施工中严格掌握施工质量,做到瞬时纠偏、防微杜渐，通过过程掌握中的改进和提高，将日常每一项工作扎扎实实地干好，不断提高治理力量和水平,使改进措施和下一步工作打算认真落实到位，以确保工程工程质量。工程经理部质量保证组织机构框图张耀辉TJ8ATJ8A合同段质量治理体系徐慧杰范栋王孟君质检组成员吴昊试验检测工程师宋 浩路基工程作业队王孟君质检组成员吴昊试验检测工程师宋 浩路基工程作业队程作业队桥梁工程作业队路基工程作业一队路基工程作业二队路基基洞梁属路涵TT附工程作业三队工程作业工程作预制作四工程招业工程组建、合交底队一预制作业二队工程作业队桥梁工程作业一队桥梁工程作业二队图纸会审设计交底施工组织设计现场调查、预备资源打算资源供给质量打算职能部门监管业主、监理质检站监控开工报告10桥梁工程作业三队桥梁工程作业四队中交安江高速大路TJ8A中交安江高速大路TJ8A合同段质量治理体系设备治理设备治理物资治理分项产品防护分部质量控、制监控不合格掌握订正措施竣工验收质任期理质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识指挥部质量治理委员会贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量治理创优质工程经济法规TQC教育工程部质量管理领导小组经济责任制各项工作制度和标准检制明队组质量小组质定完制签制图技质质教量现场QC小组术量应用技术工查确创创创善定定量定纸交计计奖包第会量罚保奖优罚劣制1制监督检查控制经济兑现进环安合成度境全同本管管管管管理理理理理育检 活动 底划 艺接定加受期强业不现岗质主定场位量和期和检查落实责责监质试任任理量验中交安江高速大路TJ8A合同段 质量治理体系项目 经项目 经理工程师质量反响质量反响质量监控质量反响技术质量部技术质量治理质检工程师拌和站现场施工队现场工序掌握、质量反响过程掌握12TJ8ATJ8A合同段质量治理体系19其次章质量治理职责和施工要求1、工程经理质量职责工程经理是质量第一责任人，应确保组织内职责和权限得到规定和沟通，确保质量体系中所需的过程得到建全、实施、保持和改进件，协调质量治理和质量保证活动，建立工程质量保证体系，组织目标、质量手册和质量文件，明确质量职能分工，并实行措施保证工程各级组织和员工都能理解和实施，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；负责贯标执行国家和行业有关质量治理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规。⑵严格执行局质量体系文件和各项质量治理制度。定期组织工程证工程质量体系具有持续适宜性和有效性.⑶核准工程组织机构设置、职能安排和员工培训打算，批准建立工程质量体系和质量治理所必需的资源配置方案。⑸对进入工程的人力、资金、材料、施工设备等资源进展优化配置，合理安排施工进度,保证均衡生产,作到文明施工。⑹组织工程质量本钱推测、掌握、分析和考核，降低本钱消耗，节约开支,提高效益。⑺组织发动工程全体人员乐观协作内外质量审核，对审核中觉察的不合格项,制定切实可行的订正措施，限期整改,避开或削减不合格项的重复消灭。⑻组织制定、实施具有质量拒绝权的经济责任制。监视检查本和争论质量掌握典型实例，嘉奖质量成果，惩罚质量事故责任者。2、工程副经理质量职责质量目标,完成每个时期的质量目标,质量打算。⑵负责组织制订各级工程施工治理人员的质量职责、工作质量标准,并且在肯定时期内对执行职责状况作出公正的评价和考核意见.⑶在生产组织中保证执行国家和行业有关质量方面的方针、政策、法律和法规以及技术标准，执行行业有关质量方面的工艺和要求,对工程工程和效劳质量负主要治理责任。⑷帮助工程经理监视、检查各部门质量职责执行状况，协调各部门的质量治理工作，贯彻实施业主、局的各项文件.⑸负责组织制订并监视原材料选购、使用的工作质量标准.⑹负责组织制订并监视现场文明施工的工作质量标准.⑺负责组织制订并监视施工安全和环保措施。3、总工程师质量职责局的施工技术治理制度、试验、测量仪器治理方法、工程技术质量执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术标准和规程；合同文件中业主制定的技术标准、技术标准及监理规程等文件。⑵帮助工程经理负责工程质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量治理和质量保证方面对工程经理全权负责。⑶负责组织制订工程质量打算；主持编制实施性施工组织设计及制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工打算、保证⑷生疏合同文件及施工图设计文件，领悟设计意图；参与业主组织的设计交底和图纸会审；组织有关人员参与现场交桩、恢复定线和现场核查工作,负责向工程技术人员进展书面技术交底,催促、检查施工技术人员进展现场技术交底工作。⑸负责制订并组织实施下达科技进步打算，负责推广应用技化工作，从根本上保证工程质量。⑹负责组织、协调、处理与产品质量有关的工程问题；对工程的施工技术和质量治理工作负主要责任。⑺负责组织制订各级技术、质量治理人员的质量职责、工作质安排技术干部的业务培训、学习及思想教育工作。⑻负责组织制订施工过程中的质量掌握措施，指导工程工程贯彻执行，定期组织质量检查,保证工程质量到达设计要求；⑼负责组织制订并监视效劳工作质量标准，实现向业主所做出的质量满足承诺。⑽参与并组织审定技术进步方案、施工组织设计方案的评价和论证，参与投资决策，保证其作业技术活动能满足质量掌握和质量改进的要求；⑾组织质量掌握、分析争论会，嘉奖质量优秀成果的获得者，惩罚质量事故和责任者；负责工程的工程质量检查及技术质量、安年〕报的编报工作。⑿负责审核工程的工程变更报告，催促检查工程结算及索赔工作;负责审核工程试验、测量仪器设备的购置、保修打算。⒀主持交(竣〕工技术文件的编制工作，参与交〔竣)工验收事宜.⒁负责处理工程日常的技术、质量治理事宜。4、办公室负责人质量职责⑴负责帮助作好各级领导和有关的治理干部学习把握国家关于治理质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、标准等。⑵负责帮助做好选择和配备符合岗位质量要求的技术人员从事各级质量治理工作。⑶负责帮助做好技术人员、质量治理人员的教育规划及培训规划，加强员工的学问和技能，提高、满足适应质量治理理论方法的要求。⑷负责制订、执行工人技术等级标准，对重点技术工种、岗位人员、特种作业人员和关键岗位人员进展培训，提高技能。⑸负责工程工程的劳开工资治理监视执行和检查工作。动安全法律法规和劳动保护规定。整理工作。⑻负责质量文件和资料的公布、治理、归档、传阅、借阅复印和更改.⑼负责效劳打算过程有关办公室质量内容的记录填写和问题的帮助处理解决。5、施工治理部及技术质量部负责人质量职责工程技术质量治理方法,局质量手册和程序文件中规定的有关技术、质量职责,局检验、测量和试验设备治理方法等；严格执行国家、交制定的技术标准、技术标准、质量标准及监理规程等文，并将质量方针贯穿于生产治理全过程.⑵负责工程质量体系的建立、运行、审核、改进、完善等活动，业务治理事宜.⑶负责质量治理评审，供给评审依据、程序及所需资料，依据质量方针和质量目标，对质量体系的现状和适应性、有效性进展评价，并向工程经理供给评审结果.⑷组织编制实施性施工组织设计,制定施工方案,编制施工工艺及施工技术和质量措施打算。⑸组织工程技术人员生疏合同文件及施工图设计文件、领悟设交底工作,检查工程技术人员做好现场技术交底事宜.⑹负责开工报告、内业资料的收集、整理、汇总、存档工作。⑺指导解决重点、难点工程工程施工过程的有效掌握测量、试验、现场治理、安全文明施工、效劳等技术业务问题。⑻协作、参与局质量大检查，负责质量事故的调查处理.按规定程序审定、执行,并指导工程部的订正和预防措施治理工作。⑽负责推广应用现代化统计治理技术，确保工程部掌握和验证过程力量及产品质量特性；主办技术、构造、工艺、材料QC转化工作。⑾制订本部门内部人员的质量职责、工程质量标准，并对履行职责状况按规定做出公正的评价和考核。⑿主办工程的工程变更报告，准时做好工程结算及索赔工作.⒀经办工程试验、测量仪器，设备购置保修报废申请打算。⒁主办工程的施工技术总结,组织撰写论文。⒂主办交〔〕工验收事宜。6、施工治理部术人员质量职责⑴贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施局的施工技术治理制度和有关方法；在总工程师和部门负责人的领导下具体负责工程的施工技术和质量治理工作。⑵执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术标准和各种监理规程等技术业务文件。⑶生疏招投标文件，合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，把握技术、质量标准。⑸必要时参与编制工程实施性施工组织设计，参与制定施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。员的正常生产活动中有关技术质量方面的工作.⑺常常深入工地，检查施工技术和质量治理工作和实施状况，加强施工全过程的技术监控，参与工程的质量检查及质量事故的调查处理。料，认真做好技术总结.⑼核查施工原始记录、工程报验单和中间检验资料，准时进展与业主和分包单位的结算工作。⑽参与隐敝工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记，收集索赔资料，做好工程索赔的根底工作。⑾参与技术、构造、工艺、材料的推广应用和实施。⑿参与编制竣工文件及交(竣〕收.⒀在日常技术工作中，重视收集资料,总结阅历,撰写个人技术总结和学术论文。⒁经办日常的技术质量治理工作.7、试验室负责人质量职责⑴贯彻执行国家、局的质量方针、政策、按质量打算要求开展试验工作;生疏本工程执行的技术标准、技术标准、试验规程和质量检验评定标准，认真执行局试验仪器治理方法等有关制度。⑵严格执行各种试验操作标准、规程和业主公布的质量要求，材料质量、工程质量的状况,为领导决策供给技术依据。⑶负责各种标准试验和协作比设计。底基层、基层及沥青混合料各种标准试验；路面底基层、基层混合料的协作比设计；水泥砼的协作比设计，沥青混合料的协作比设计等。⑷负责各种原材料的检验。包括石料、金属材料的材质鉴定和对其他规定的试验做出试验指标；水泥、添加剂等市场选购的其他材料进展规定指标检验,提交监理工程师批准后,方准用于工程，并向相关部门供给产品检验报告。杜绝不合格品用于工程中，对不合格进展去除,进展标识,防止被错用。⑸协作工程技术部门和机械设备部门对水泥砼拌和进展调试。质量拒绝权。⑹负责工程水泥混凝土抗折、抗压强度试验；水泥砼路面的抗验指标的检测结果以书面形式每月向总工程师汇报。⑺定期和不定期对原材料、半成品及各个构造、各个构造层的质量进展现场检测、检验，协作物资、作业队做好原材料、半成品、问题准时处理或向有关领导报告。⑻在工程总工程师和主管部门负责人的领导下，参与工程质量准时进展订正,并制定预防措施，验证承受措施的实施效果。⑼协作试验监理人员或业主指派的工程部门的人员做好各种试验检测工作，对业主和监理工程师的质量要求，准时予以回复。⑽参与隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作，参与交工验收的有关事宜。对各种试验状态进展记录和标识，对各种原始资料和凭证应有效地保存。⑾负责制订试验仪器设备购置打算及建立、健全试验仪器设备等固定资产的台帐、户口卡，定期校正，做好治理工作，并保管好有关记录。⑿制定部门内部的培训打算，加强内部人员的业务技能训练和学习，钻研科学技术，协作有关部门，做好技术、工艺、材料的相关试验，检测工作.⒀协作相关部门,做好试验路段的试验和检测工作,为技术总结供给试验、检测资料。⒁对施工过程中形成的试验、检验原始资料进展分类，建立台的编制工作。⒂制定本部门员工的质量职责，并对其执行状况每月进展评价考核。⒃经办日常的试验检验等业务工作。8、测量队负责人质量职责⑴生疏本工程执行的技术标准、技术标准、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料；认真执行局试验、测量仪器治理方法.⑵负责施工预备阶段的设计交桩、复测定线，确保工程如期开点不受损坏，必要时进展加密，保证其精度满足施工要求；拟定恢复定线、施工测量的总体实施方案.桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。⑷负责工程工程导线点，主要构造物掌握点的增设或补设；编制本工程主要掌握点(导线点、水准基点一览表。⑸负责向施工作业队进展现场交桩、测量资料的交付工作；负责作业队伍的测量、放样工作。⑹负责各主要分项工程工程掌握测量工作，包括桥涵、路基路面主要构造层、竣工工程匝道等及主要线外工程的定位测量工作及放样检查.⑺对工程施工全过程进展掌握测量，保证中线平面位置、标高准确，并填写测量、检测记录，负责测量资料的收集、整理、保管；参与竣工文件的编制工作。⑻参与工程各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作.业主工程部门人员进展正常的现场检查和检测工作。建立工程测量仪器台帐、户口登记卡，在仪器使用过程中应按局测量仪器治理方法的要求进展操作，并妥当保管，按使用状况提出校正打算,保存好各种记录，使仪器设备始终处于良好的工作状态。⑾制定本部门员工的质量职责，并对其执行状况每月进展评价和考核。⑿组织测量工进展业务学习，生疏仪器设备的性能，把握操作方法，负责制定内部人员的培训打算。⒀经办工程有关测量方面的日常事宜.9、物资部负责人质量职责⑴认真贯彻国家有关物资工作的政策、法规，在工程经理的领导下,全面负责工程物资治理与供给工作.负责制定并监视原材料选购、运输、贮存、防护、使用的工作标准，细心组织实施物资打算、选购、订货、运输、储藏、发放、废品物资的回收以及节约材料等业务.态，并依据统计资料做好市场推测和统计分析工作。⑶主持制订物资选购打算和用款打算，审批一般物资的订货与主供给的主要材料〔如钢筋、水泥、沥青等部门，协调搞好供需关系，按工程施工进度按时给业主报送用料打算，保证准时供给。⑷常常深入施工现场了解工程施工进度，把握物资消耗和余缺选购本钱的建议和措施,以加速物资周转，降低流通费用。⑸负责制定工程物资质量治理的措施方法和制度，工程物资岗位经济、质量责任制，明确本部门各职能机构的职责范围和考核标准。⑹帮助工程做好每月的本钱核算，按时准确供给有关本钱核算的资料。⑺参与审核实施性施工组织设计中的物资配置方案，参与工程质量、安全大检查。济合同纠纷发生。⑼严格掌握选购物资质量，选定合格供给商，地材质量要通过试验室检测、监理工程师认可。对承受的各种原材料、成品、半成并对其质量标准进展检测。⑽制订本部门内部人员的质量职责、工作标准，并对其履行职责状况按规定做出公正的评价和考核.10、机械部负责人质量职责⑴认真贯彻执行国家和局制订的有关工程机械治理方法、操作规程、经济核算定额、安全生产治理方法等各项规章制度；全面负责根底机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定。⑵组织机械的管、用、养、修、供人员完成各自的职能任务，并不断总结阅历，进展推广；参与机械化施工组织设计，对机械化施工标准作定期评审，做好单机核算的各种记录统计。⑶负责机械设备、小型机具的购置打算、修理打算和报废申请工作。⑷不定期的进展机械设备的大检查，做到帐、物、帐〔机械)、帐〔财务〕相符。⑸负责机械〔交通〕事故的调查、分析和一般事故的处理。并准时报告局。〔或台班费。⑺负责工程所租设备的治理工作。⑻供给设备本钱掌握方案,抓好单机核算、班组核算，努力降低机械使用费，提高机械的经济效益。⑼对违章操作和违章指挥者有权制止，停顿操作。打算，加强例保，实行润滑治理，做好“四滤”工作。⑾做好根底工作，建立健全台帐，使用、修理、节能等技术档案，收集、审核、积存原始资料，准确准时填报各种报表。⑿负责操作和修理人员的技术培训，定期进展安全教育、安全检查,分析事故隐患源提出防范措施。记录要准时核查核对，做好设备的打算统计工作.状况按规定做出公正的评价和考核.11、财务部负责人质量职责为质量体系供给资金保证，定期检查资金的有效运行状况。正常进展，准时准确地供给会计信息。定期向工程经理供给财务状措施。⑶乐观参与工程、本部门各项治理制度的制定和各项经济合同的签订.料。〔或法人代表)预留印鉴章.⑹主持工程资金治理、本钱治理、对内对外结算等工作。⑺定期向工程经理供给收支信贷、资金状况等财务报告。12、现场施工技术人员质量职责⑴认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术标准、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准，技术标准及质量标准等.⑵认真执行局制定的施工技术质量治理方法，执行业主制定的监理制度，监理规程及有关规定。领悟文件精神，把握技术标准和质量标准.⑷做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及订正设计过失的具体意见或建议。⑸执行工程实施性施工组织设计中制定的施工方案和技术措施及施工进度打算和施工工艺，并在施工实践中不断完善。⑹贯彻“百年大计、质量第一“的指导思想,严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则组织施工.⑺认真向施工人员进展工程技术交底，对难度大的工程、工程重点部位、技术简单的工序等应绘出必要的构造图，具体地进展书面技术交底。工程组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。⑼负责收集有关报验资料，准时提交开工申请，做好施工原始程结算事宜。⑽在工程施工中，认真记好施工日记，收集索赔资料，为工程索赔供给充分的依据。⑾把握工程实施状况,解决施工中消灭的技术问题和质量问题,严格依据质量标准做好隐蔽工程的检查验收和交接检查工作。据，为大面积施工供给牢靠的技术资料。⒀认真进展技术、构造、工艺、材料的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。⒁在日常的技术工作中，不断收集资料，总结阅历，撰写技术总结或学术论文，乐观参与技术创活动，不断提高自己的业务技术力量和治理水平。13、工〔班〕长质量职责构造部位、层次的几何尺寸、标高及材料要求；具体负责所分管的施工工程。本工种施工机械和生产设备的使用性能，正确、合理的组织工程，协调各工序的关系。⑶参与开工前的预备工作，生疏施工方案和质量、安全技术措施；协作施工技术人员，做好现场技术、质量、安全交底工作。⑷生疏本工种的施工工艺和施工方法，严格遵循“遵规作业，按图施工”的原则，安排生产；解决和处理本工种的一般技术和工艺问题.现场质量监控，监视检查施工原始记录。参与技术革和技术改造工作，提高工作效率。⑺帮助工程技术人员，处理好与监理人员和旁站人员的关系。⑻负责处理施工现场中的一般技术质量问题,乐观开展双文明建设活动.二、施工要求本工程配置满足的资源，包括合格的人员、满足需要的施工设备、检测设备和相关的工艺技术。由总工程师负责编制配置打算，列入施工组织设计报局审核。1、本工程各项质量活动在工程经理直接领导和总工程师具体组织下进展,并通过常常性的检查，保证各项质量活动到达规定要求。2量技术标准、工程进度施工组织设计的执行状况，觉察问题准时拟定改进措施和方案,对其局部修正并进展补充调整，做到动态治理，并在施工中逐步完善掌握措施，使材料消耗、机械使用和本钱费用果，并准时整改。3、工程经理部每月对本工程的在建工程进展一次质量大检查，部长负责组织有关技术人员及施工队技术负责人参与，准时对已完成单项工程进展检查，觉察问题准时整改；将检查状况以书面形式报工程经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应会同监理工程师一起检查。4的进展质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日记等现场资料.5实工程质量自检、互检和交接检查制度.6查工作，使工程施工能始终正常有序地进展。施工过程质量掌握包括三个阶段：施工预备阶段、施工阶段、由工程经理主持施工预备阶段活动，工程工程部负责、工程总工程师及相关人员参与，共同完成施工预备阶段工作。工程机械、物资部负责配备生产设备、材料的考察工作，帮助工程部完成施工预备工作，使质量掌握有效地运行。施工预备阶段一般是指施工单位与业主签订合同〔或施工协议书〕至施工单位的开工报告得到建设单位或监理工程师正式书面批准这段时间,主要内容是施工技术预备和施工条件预备.技术预备程序1、成立技术小组，学习、核查施工图设计文件和技术资料⑴工程成立技术小组,技术小组由工程总工程师及有关技术人员组成，总工程师负责。工程总工程师主持，由技术质量部部长负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部门治理人员等学习技术标准、监理规程、合同条款等，生疏施工图设计文件和技术资料.⑵技术小组参与业主主持和设计单位经办的设计技术交底及设计图会审工作.技术小组须弄清设计意图、设计依据、承受的标准；生疏标书文件内容和技术要求.⑶查核设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身有无错误，相互之间有无冲突,合同文件中所承受的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异；如觉察问题准时向业主提出，并取得正式书面答复。对工程数量应认真复核，觉察问题准时向监理工程师报告。⑷会审标书文件推举的施工方案是否经济合理,提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师或业主批准。⑸由工程经理部组织工程总工程师及有关人员参与由业主主要交导线掌握桩、水准点基点桩等。2、现场调查核对⑴指定专人对设计文件图纸资料等全面生疏，现场进展调查核预备。⑵对路线平、纵、横断面图等进展核对。⑶由机械、物资部负责核对自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况，当地材料来源及外购材料来源，运输线路及运输方式、道路状况等,并以书面材料供给应技术小组。⑷核查本工程与当地农田水利、航道、铁路、大路、电讯、电力、管道及其它建设物的相互干扰状况及解决方法。⑸核对设计文件中编制的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、地方材场、临时给排水等是否恰当，以便编制实施性施工组织设计时做出适当的安排。报请业主审批,工程经理部按业主的意见执行。3、测量、试验仪器设备预备按局《检验、测量和试验设备治理方法》执行。4、标准试验和协作比设计⑴依据业主供给的取土坑，选择有代表性的地点和不同土层取样，做好各种标准击实试验，为开工做预备。试验及其它规定的试验和检验。依据试验成果，提交监理工程师批准后,选定料场和供货商,为开工预备足够数量的原材料.⑶水泥、钢筋及其它建筑材料或半成品进展标准规定的技术指钢材应供给批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件.5、测量放样放样工作。⑵恢复、复核和增设路线的导线网掌握桩、固定桩及路线中线桩，并对其桩距及高程进展复核。⑶复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。⑷将复测结果整理成资料报业主及监理工程师，得到批准后，方准进展施工放样工作。⑸依据批准的测量资料计算工程数量，复核设计数量，假设误差较大时应以书面资料报监理和业主，或按变更设计程序办理。6、编制实施性施工组织设计⑴由工程经理部总工程师主持，编制实施性施工组织设计，经公司审核批准后报监理工程师及业主批准后执行。⑵依据业主或监理工程师的要求按施工标段进展编制。⑶工程经理部对施工方案、施工方法的选择、各种物资选购供给、运输方式等均作多方案比较，做到既经济又合理.编制方法》执行。施工条件预备程序1布置，包括办公室、生活、生产房屋、构件预制场、拌和场、材料堆放场、设备停放场、修理厂等的场地平坦、水电供给系统、进场道路和场内道路的修建及其它临时设施的布置；作业队、施工点的布设等。2工作.恢复及复核路线的导线网掌握桩，并对其桩距及高程进展复测结果整理存档，与业主书面联系解决存在问题。3规教育，并进展必要的业务培训及技术革交底.4、机具设备调运、进场⑴依据工程规模和工程内容由工程提出机械设备配置打算,局购置。全部设备均在正式开工前进入施工现场并处于良好状态，操业.⑵进入工程施工现场的机具设备,均由工程经理部统一治理,统一使用和统一调度。⑶工程经理部不得任意变更机械操作人员的工种.a.打算掌握1、由工程经理部主持实施阶段活动;工程总工程师负责技术治理工作,施工治理部实施过程掌握；工程机械、物资部负责机械的调配、治理及材料的选购、使用，帮助工程实施施工过程掌握.2、依据实施性施工组织设计的要求认真组织生产,切实加强施求。b。技术交底质量掌握工程开工前，应层层进展技术交底并有书面材料，交底的内容和技术资料应整理归档,必要时复制发给有关施工人员。1员、机械治理人员、试验人员、安全员、物资人员、工长、班长等进展交底.2和监理方法以及工期要求；设计文件、施工图纸的说明及施工特点；施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工及操作规程；试验工程工程的施工技术标准和承受工艺；有关科研工程和“四”工程的技术要求。3、工程技术人员，在每一工程工程开工前，应向担当该工程施工的工班〔组〕长和全体施工人员进展现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工方案实施的具体技术措施及施工方法；穿插作业的协作及留意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施；材料规格及质量要求；主要工程数量，进度安排，承受的技术标准、操作规程及拟承受的技术、工艺等。4、其它交底内容：⑴工程质量掌握的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。⑵施工过程的文明施工、环境保护规定及安全操作规程等。c.原材料和外购半成品、成品的质量掌握1和样品试验的组织工作。2验室进展试验、检验.3、试验室收集、整理施工全过程的有关资料，填写试验、检测半成品、成品的选购。4、试验室定期、分批、定量对供货商所供材料进展检测，必要时要到料源进展检测。变更设计和工艺变更的掌握1师是主管领导。2、除合同规定外，工程无权修改设计,确需修改，必需经业主或监理工程师审批。3、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工重作的工程，工程经理部必需报监理核准,并取得变更通知后再实施.4设计资料，工程总工程师组织工程部有关人员会审，确认无误后实增加工程费用的要求。5、工程施工治理部负责工艺变更活动，重大工艺变更，必要时应报业主或监理工程师批准后实施,并报局备案。检验、测量质量掌握1两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报工程总工工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量掌握点的联测及保护工作，确保工程需要.2、认真执行各种施工标准和技术标准，必需生疏施工图纸,认真进展测量放线。对测量放线造成的过失和损失负直接责任.3、依据施工挨次，准时作好测量放线工作，并经工程专业工程师确认无误后，方可进展下道工序。负责测量过程中原始数据的记录,并保存完好。检验、试验质量掌握1岗位职责,严格依据试验规程开展试验工作，加强过程检测掌握。试验人员应在施工开头前做好各种标准试验及协作比设计等工作,施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理工程师签认。2的试验数据担当责任。3、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验托付单。4小水泥用量；准时提交拟用的混合料级配、标准条件下的抗折、抗压强度、塌落度等各项技术指标作出书面具体说明。5项技术指标的试验；路基分层填筑和碾压过程中，对碾压层进展灌3m6、做好测量仪器及试验仪器的使用与保管工作；检验、测量和试验设备流程掌握按局《检验、测量和试验设备治理方法》执行.设备掌握1、依据工程的需要和进度的要求,工程机械部应做好机械的配置打算。依据局《机械治理方法》管好、用好、养好、修好机械设备，充分发挥机械设备效能,不断提高机械化水平,优质、高速低耗地完成工程生产任务.2力量进展确认，并取得标定合格文件；工程机械部定期检修机械设的易损件等，制定机械事故的防范措施，使施工能在“连续、均衡、节奏、经济“下进展。h。安全、环保、文明施工掌握1、工程经理部成立安全、环保、文明施工领导小组，工程经理副经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监视、检查治理职责。制订工程安全、环保、文明施工措施，并向全部技术治理及操作人员交底,全面推行“安全责任制“，实行分级治理,分级负责，层层落实，具体到人。2、工程安全、环保、文明施工领导小组组织工程全体员工学习安全生产法规、安全技术学问、安全文化学问和本工种施工工艺操作规程，提出预防事故的应急措施。3险作业，有权拒绝违章指挥,有责任制止他人违章操作.全部机械操作人员必需严格按操作规程进展作业。4教育和安全常识、操作规程培训，在工作过程中加强治理力度.5投入使用。在施工过程中对于废料应集中堆放，统一清理，严禁乱倒、乱堆放，做到工完料清。i推动技术的应用,加强技术培训工作。a.施工验收预备工作1、由工程经理部总工程师负责竣工期内产品的验收和竣工交付，组织工程技术人员绘制施工图表，清理和预备各项需向业主提交的竣工技术资料，并逐项编列清单，组织技术人员按最终检测和验收的规定自检，对查出的问题准时处理和修补.2、查出的施工质量缺陷，应按不合格掌握的程序进展处理。b。竣工资料整理1、工程完工后，按合同的有关规定和要求，收集、整理原始记录、监理签证,组织有关人员准时编制好竣工资料.2有：⑴竣工图和竣工工程一览表;⑵图纸会审记录、设计变更、工程交工验收单；⑶材料、构件的质量合格证明和试验检测报告单，工程质量检查评定和质量事故处理记录。⑷永久性标准点的高程和坐标，工程工程施工测量记录等。⑸分项工程验收合格，并经监理工程师认可签字。全部产品自检合格，符合合同及设计文件的规定要求，报请监理工程师签字确机抽检分项工程质量，按部颁标准进展评分，业主组织专家对工程质量进展评定记分.评审合格后，即可进展竣工移交手续。3、对竣工资料收集、整理、分类装订、备案。4、按时供给工程结算和交〔竣〕工必备的文件和资料，预备交工验收。c.交工验收1、交工验收所需的文件、资料收集齐全,对未完善的工程修复完成，并向业主或监理正式提交交工报告。2、交工验收后，将有关移交手续准时办理，做好技术总结并将相关资料归档存放。d。施工总结1工期、本钱掌握、合同完成状况、施工工艺、技术成果做全面分析，对施工的缺乏和吸取的阅历教训给以剖析，以利于以后工程施工提供借鉴，不断提高技术和治理水平。2、通过总结、分析和评定工程治理状况，识别质量持续改进区域，确定技术改进目标，实施全面改进的方法。一、质量保证措施1的掌握打算,对关键工序实行典型施工。程师审查确认.2质量例会,专题争论工程质量状况和改进措施。3和技术要点编制作业指导书(技术交底书〕,每道工序前进展技术交底。4、材料掌握：严格按合同文件、设计文件、技术规格书和标准要求的标准进展原材料选购。选购打算、合同中应明确质量要求、的治理体系，对供给商进展严格的质量监视与考核.5状态。对于主要工序质量点着重掌握，满足技术标准要求。6、质量意识教育:施工前对参与本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点。7的自觉性。8质量。9不管进场时间先后，上岗前必需参与施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习。10、严格岗位考核制度。特别是施工质量标准，更要求生产工人娴熟撑握,并组织考试,符合考核标准的工人才允许参与本工程施工。二、质量持续改进是指“为向本组织〔公司〕及其顾客〔业主〕供给增值效益，在整个组织范围内所实行的提高活动和过程的效果与效率的措施持续改进的范围包括治理体系、过程和产品、效劳等方面，改进途径包括日常的改进活动和较重大的改进工程两方面。1、质量改进原则过程的改进。全部的工作都是通过过程来完成，工程产品和效劳质量是由使用它的顾客的满足度确定的，要取决于形成及支持它的过程的效果和效率。业主和监理的不满足而需要的转变，意味着对工程产品质量改进的要求，即使在质量肯定的状况下，形成程质量在满足标准的条件下，工程通过质量改进来降低过程对资源的消耗、对时间的消耗、从而削减过程本钱，提高过程效率。持续性的改进。工程质量改进是一种以追求更高的过程效改进使企业获得不断增值利益，通过自身的持续性的质量改进而获、主动的质量改进，这是企业文化的一种必要的主观表达；改进是时机，促使改进发生，特别是对已消灭的问题，当即抓住分析，而不能无视，否则可能造成严峻的质量事故;对尚未消灭的潜在问题,更要乐观地去感受、觉察、分析各种各样微小变化和差异，以避开为顾客供给更好的成品或效劳““供给高质量的产品和效劳“等猛烈的质量改进意识,在施工治理过程中,要培育员工的永不满足现状，不断追求更高的标准,具有远大目标的进取精神和意识.，而不仅仅是事后的检查和补救；单纯的事后检查和补救，只能使已发生的质量损失有所削减，但不能完全消退质量损失，更不能杜绝今后此类事故的再发生；工程返修返工或调整既不能保证在原有或削减使问题再发生的缘由，是永久性的，根本性的改进.2、质量改进掌握并催促认真落实执行。(2〕工程经理或工程总工程师亲自参与，生产经营和工程治理部门都要花精力去做质量改进的根底工作。进展质量衡量.通过有关质量数据的收集和分析，鉴别供给商供给产品的好坏同各类工程工程质量的优缺点和缺陷。增加质量意识。实行订正措施，培训现场主管人员，参与并支持各项质量改进活动，制定质量目标.开展“质量无缺陷日“活动，排解产生过失的缘由。确定成绩，实行嘉奖机制，表彰和嘉奖质量有功人员。(9〕——稳固┅┅,以到达质量改进的要求。1、订正和预防措施掌握〔1)适用于生产和效劳过程中，对质量、环境、职业安康安全治理所实行的订正和预防措施的掌握。〔2〕工程总工程师负责工程不合格品的订正和预防措施的制订、实施和评审，工程订正和预防措施涉及的部门负责人均须负责组织缘由分析与本部门订正和预防措施的实施。2、质量信息的收集与分析质量信息的收集对不合格信息的收集包括：①施工现场对原材料、半成品不合格的信息反响；②施工现场技术负责人对工程过程不合格的信息反馈；③工程施工过程中已经消灭过的不合格，业主、监理对工程及过程不合格反响