管理层培训-客户跟踪技巧_第1页
管理层培训-客户跟踪技巧_第2页
管理层培训-客户跟踪技巧_第3页
管理层培训-客户跟踪技巧_第4页
管理层培训-客户跟踪技巧_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

跟踪技巧销售不跟踪,万事一场空待开发客户意向客户10%立项客户25%入围客户50%合同客户90%成交重复购买跟踪实例有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否收到他的简历(当然是安全送达)。这就是跟踪。跟踪实例四天后,他来第二次电话,询问我们是否愿意接受他新的推荐信(西方人对推荐信格外重视),我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后,他将新的推荐信传真至我的办公室,紧接着他电话又跟过来,询问传真内容是否清晰。这是第三次跟踪。

最后他成功了!反思!那么联系到我们现实的工作中,有多少达飞人可以这样执着的跟踪到底?数据调查2%的销售是在第一次接洽后完成;3%的销售是在第一次跟踪后完成;5%的销售是在第二次跟踪后完成;10%的销售是在第三次跟踪后完成;80%的销售是在第4至11次跟踪后完成;数据分析几乎形成鲜明对比的是,在我们日常生活中,我们发现:80%的销售人员在跟踪一次后,不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。跟踪提醒跟踪工作使您的客户记住您,一旦客户采取行动时,首先要想到您;跟踪的最终目的是形成销售,但形式上不是我们经常听到的“您考虑的怎么样?”跟踪策略采取较为特殊的跟踪方式,加深客户对您的印象;为每一次跟踪找到漂亮的说辞;注意两次跟踪时间间隔,太短会使客户厌烦,太长会使客户淡忘,我们推荐的间隔为1周;跟踪策略每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望,非常想做成这一单。调整自己的姿态,试着帮助客户解决其问题,了解您客户最近在想些什么?工作进展如何?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论