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文档简介

生产计划管理制度与考核办法一、制度概述为规范公司生产计划的管理与执行，提升生产运作效率，避免生产过剩或缺货现象的发生，特制定本制度。二、生产计划的制定2.1生产计划的编制根据市场需求情况，制定公司年度生产计划，每月根据实际情况制定当月的生产计划，其中应包括生产任务和完成时间的安排、资源配备、作业前置条件、相关部门及人员的职责、安全生产要求等方面的内容，确保生产计划的合理性、可行性。2.2生产计划的执行生产计划的执行应按计划进行，各部门、各岗位根据工作安排执行生产计划。如果生产过程中出现生产任务严重超期的情况，应及时报告上级领导，并及时调整生产计划。2.3生产计划的调整在生产过程中，如果发现原定生产计划存在问题，应及时对生产计划进行调整。调整计划要及时通知相应部门，确保及时到位，保证生产的连续性和稳定性。三、生产计划的考核办法3.1生产计划考核指标公司生产计划的考核应以以下指标为基础：生产计划完成率、产品质量、生产成本、生产效率等。3.2生产计划考核方法公司对生产计划的考核应分为定期考核和突发事件考核两种方式。3.2.1定期考核定期考核应每月进行一次，评分最高分为100分。考核标准如下：生产计划完成率占30分；产品质量占30分；生产成本占20分；生产效率占20分。3.2.2突发事件考核出现突发事件时，生产计划会出现波动。对于这种情况，公司设定考核规则并将其纳入考核范畴，以确保生产计划的及时性和准确性。四、生产计划管理制度的实施4.1员工培训新员工应经过一定的培训，了解公司制度，掌握生产计划编制流程，加强对生产计划的理解、掌握和运用能力。4.2生产计划督导公司应建立生产计划督导机制，对各个生产环节进行督导，并对生产计划的执行情况进行跟踪和考核。4.3信息归档公司应建立信息归档机制，将生产计划的编制、执行、调整以及考核等环节的有关信息及时、准确地归档，方便日后的查阅和分析。五、实施效果评估不断完善生产计划管理制度，做好生产计划制定、调整和跟踪督导工作，既保证了生产计划的及时性和准确性，增强了生产流程的掌控力和反应速度，同时也提升了产品质量、优化了生产成本和提高了生产效率，为公司的发展提供了有力的保障。六、制度修改和解释本制度由公

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