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文档简介

煤矿物资供应科管理制度一、概述煤矿物资供应科是煤矿生产运营的重要部门之一，负责物资采购、管理、销售等方面的工作。为了保证物资供应工作的高效性、规范性、安全性，制定本管理制度。二、职责1.物资采购制定物资采购计划；制定物资采购标准和技术参数；发布采购公告并组织招标、谈判等；负责编制物资供应合同。2.物资管理对采购的物资进行验收，及时入库并做好记录；制定物资管理制度，保证物资存储、保管、领用等环节的合理性和安全性；维护物资清单和台账，并定期进行盘点；对物资进行统计分析，提供物资管理报表。3.物资销售根据生产计划及库存情况确定物资销售计划；负责销售合同的签订和履行；确保物资销售合法合规，保障客户满意度。三、工作流程1.物资采购检查采购计划是否与生产需求相符，及时修订；制定采购标准和技术参数，并发布采购公告；受理投标文件，组织招标、竞价或谈判，确定中标供应商并签订合同。2.物资管理对采购物资进行验收、入库并录入库存管理系统；严格按照物资管理制度做好清单和台账更新等工作；定期盘点库存，做好统计分析，提出库存调整建议；做好物资消耗统计和物资利用情况的分析，提高物资利用率。3.物资销售根据生产计划和库存情况制定物资销售计划；联系客户，签订销售合同并确认配送方式；安排物资调配，确保交货期限履行；做好售后服务，维护客户关系。四、管理措施1.加强员工培训，提高物资供应科工作质量和效率；2.建立健全工作规范，规范工作流程，遵守相关法规和政策，杜绝违规行为；3.定期开展内部审计，发现问题及时整改；4.制定工作计划、加强考核评价，激励人员积极性。五、附则本管理制度于公布之日起执行，如有

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