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文档简介

检维修作业挂牌管理制度一、适用范围该管理制度适用于本单位各类设备的检修和维修作业，旨在确保设备维修安全、高效、规范地进行，避免因管理不当而造成的各种安全事故。二、管理要求作业计划编制：每月初，维修主管负责根据设备的具体情况，制定本月的检修维修计划，并明确计划中各项作业的负责人、时间和工作进度。挂牌作业：检修维修作业开始前，维修工必须在设备附近张贴工作牌，上面注明作业内容、作业负责人、作业时间等明细。工具物品管理：在挂牌作业前，维修工必须清点所需的工具和物品，如螺丝刀、扳手等，工具应存放在指定区域，并经过检查确认符合要求后才可使用。特殊工作规定：对于某些特殊的设备维修，如高空维修、电气维修等，必须在作业前制定专门的安全操作规程并进行详细的安全说明，确保作业人员的安全。检维修文件管理：每项检修维修作业的过程记录必须详细、准确地记录，并标明日期、作业负责人、检修情况等信息，并及时归档保存，方便随时查阅。安全教育与培训：每位维修工作前必须接受必要的安全教育和健康培训，确保其了解和掌握作业规范、安全操作程序和应急救援措施。三、挂牌作业流程设备管理人员按照工单信息，确认本次作业需要的设备和工具，并启动作业准备工作。维修工按照计划安排，将设备清理干净，进行需检修部分的查找和发现问题。查找问题的范围必须覆盖所有可能出现问题的部位和细节。确定问题后，及时安排维修计划，并上交给设备管理人员，由设备管理人员进行审核。审核通过后，维修工进行修理，并在作业地点进行作业挂牌。挂牌后，维修工按照计划执行作业，注意安全，工作到老旧设备更换安全开关，从而提升设备的使用寿命。维修工完成作业后，应及时将结果反馈给设备管理人员，设备管理人员核实验收后签字确认，方可交付运作使用。四、相关负责人设备管理人员：对设备进行日常的巡检，维护和保养，并负责作业计划编制、挂牌作业前的准备。维修主管：负责管理所有检修维修作业，协调各部门对设备的检修和维修作业，确保各项维修作业质量和效率。维修工：按照计划进行检修和维修作业，并在作业开始前及时进行挂牌操作，在作业过程中严格遵守安全规程，按照相关规定使用工具和物品。五、管理制度的效果通过该管理制度的实施，设备维修作业可以在安全、高效、规范的条件下进行，保证了设备的

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