工程进度管理制度详细_第1页
工程进度管理制度详细_第2页
工程进度管理制度详细_第3页
工程进度管理制度详细_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程进度管理制度详细一、制度背景在企业或单位工程建设过程中，工程进度是很重要的一个方面。好的进度管理有利于保障工程顺利完成，提高工程质量和效率，减少额外的经济成本。因此，制定一套合理的工程进度管理制度显得尤为重要。二、制度目的本制度的基本目的是为规范企业工程进度管理，并且实施工程管理思想，提高工程进度管理效能。三、适用范围本制度适用于企业所有工程项目及其相关单位。四、管理要求1.工程进度的编制要求制定工程进度时，应考虑以下要求：1.1权责清晰要明确各专业负责人的权责，以及进度计划的详细内容，包括预测进度计划中各项任务的总时间和截止时间，并应对计划进行风险评估。1.2合理可行进度应在真实可行的前提下编制，要考虑到各项工程任务的复杂度和可能会出现的问题。同时，为了保证各专业任务的顺序衔接，进度计划也必须确保合理性。1.3明确标准为了保证进度计划的准确性和正确性，要明确各项任务的标准，包括各项任务的时间、数量等。同时，需要根据不同任务制定不同的管理标准。2.工程进度的监督要求2.1标准化管理通过标准化的管理，保证所有工程项目在行动上是一致的，以便能够收集和汇总各项进度报告。2.2监督机制应建立逐级监督机制，保证各级单位对进度报告的监督，同时，建立项目档案以便于日后的跟踪分析。2.3建立反馈机制在进度管理中，要建立及时反馈机制，对进度计划进行定期检查和修改，并及时处理延期、提前和过程管控等问题。3.工程进度的评估要求3.1监控进度要定期监控工程进度完成情况，并对比实际与计划进度差异，及时分析问题，采取措施进行修正。3.2有效分析对于进度差异的分析，需要科学合理地依据质量、进度、成本等方面进行考虑，并着重分析进度差异的影响因素，对已经实现的进度和未来的任务进行评估。3.3适当调整根据评估结果，合理考虑调整进度计划，以适应新的身场变化。五、工程进度的报告要求1.向上级单位报告向上级单位汇报工程进度时，需要明确报告的内容，包括工程的完成情况、每项任务的进展情况等，并在报告中对进度差异进行分析和总结，同时提供相应的解决方案。2.向下级单位报告在向下级单位汇报工程进度时，需要全面地向下级单位传达工程进展情况和管理目标，向下级单位提供所需的信息和条件，以保证下级单位的管理工作得到有序而有效的进行。六、附则制度执行过程中要遵守相关法律法规，同时，针对这些内容，应保证制度管理的公平，以及各项任务的协调和推进。对于制度各项内容的修改，需要进行全面评估和考虑，并得到相关部分的批准。对于违反本制度行为，将依据企业制度进行处理。结论本制度是企业工程进度管理的基础性制度，通过完善制度、严

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论