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文档简介
山西柳林王家沟煤业综合管理制度一、引言为规范山西柳林王家沟煤业的生产经营管理，提高企业经营效益和服务水平，确保人身、安全和环境的安全，制定本综合管理制度。二、管理目标本综合管理制度的目标是致力于实现以下几个方面：规范山西柳林王家沟煤业的生产经营管理；提高企业经营效益和服务水平；确保人身、安全和环境的安全；三、管理范围本综合管理制度适用于山西柳林王家沟煤业的生产经营和管理工作。四、组织与职责公司领导班子：负责企业全面的管理工作；生产部：负责企业生产经营的管理和组织；安全环保部：负责企业安全生产和环境保护的管理；业务管理部：负责企业财务、人力资源等业务管理的工作。五、生产经营管理生产计划制定：根据市场需求、产品质量等因素，合理制定生产计划；生产执行管理：严格按照生产计划执行生产任务，确保产品的质量和供应的及时性；设备管理：加强设备维护保养管理，确保设备的安全运行，减少生产故障和事故发生；质量管理：根据产品的生产工艺和国家标准，强化生产过程中各环节的质量把控和监督，确保产品符合质量标准；成本控制管理：制定合理的成本预算，提高成本控制意识，降低生产成本，提高企业效益。六、安全环保管理安全管理：对生产过程中的安全风险进行评估和控制，建立健全的安全管理制度，实施安全培训和管理，确保员工的人身安全；环保管理：严格执行环保政策、法规和标准，加强环境监测、污染治理和环境保护，实现经济效益和环境保护的良性循环。七、财务管理预算管理：制定企业年度预算，并通过月度计划和实际执行情况进行动态管理；资金管理：加强对企业资金流动的监控和调控，确保企业资金的安全和有效利用；财务报表监督：定期编制财务报表，进行财务分析和监督，确保财务状况真实、准确。八、人力资源管理人员招聘和录用：严格按照用人要求和程序，择优录用人员；人员培训：根据企业的不同发展阶段和业务需求，制定全面的培训计划和方案，提高员工技能和综合素质；人事档案管理：建立和完善员工档案管理制度，对员工的工作记录和个人信息进行记录和管理。九、总结以上就是本综合管理制度的详细内容。通过制定和落实综合管理制度，可以将
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