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文档简介

农业开发公司生产管理制度1.管理目标本制度主要针对农业开发公司的生产管理，旨在规范公司生产活动，提高生产效率和产品质量，确保生产活动的安全和环保，促进公司长期可持续发展。2.生产组织2.1生产计划制定生产计划是保证生产效率的重要手段，生产部门应在每季度初制定生产计划，经经理同意后实施。其中包括：生产任务：按照市场需求量和产品种类确定生产任务，明确完成时间和数量，并且适时调整。生产进度：按照生产任务安排生产进度，建立生产计划表，每日记录生产进度，并及时更新。订单管理：及时了解客户订单相关信息，制定生产流程、生产任务和生产计划。2.2生产现场管理生产现场管理是保证生产活动安全和环保的重要手段。生产部门应当制定现场生产管理制度，确保现场管理安全、无害和环保。设备维护：保证设备和配件完好，设备的日常养护，配件的及时更新更换生产作业：遵从加工产品标准工艺和技术规范，操作规程严格执行，防止工艺差错和质量问题。原材料管理：严格执行入库检验制度，对合格原材料及时放行，不合格原材料彻底淘汰。2.3产品质量管理产品质量是农业开发公司的生命线，保证产品质量是重要任务。公司应当建立完善的质量管理体系，确保产品质量健康有序的运行。全员参与：公司全员参与质量管理体系的建设和实施，每个岗位都应对自己所做的工作进行质量检验把控。检测监控：对入库原材料、生产过程和出厂产品三个环节进行检测和监控，及时发现和消除质量问题。不良品处理：建立不良品处理制度，严格执行召回和追溯制度。3.行为规范3.1作业安全生产部门要确保安全措施的有效执行，以预防和控制作业安全事故的发生。保护设施：对设备、配件、电源等进行检修和维护保养交通安全：要确保设备之间、人员之间和交通工具之间的安全距离。作业标准：逐一核对和维护操作规程，明确各操作环节的操作流程和要求。3.2质量管理为了确保公司生产的产品质量，生产人员应严格执行公司的产品质量管理制度，按照规范要求进行操作，并在操作的过程中发现问题及时提出改进建议。3.3环保要求在生产过程中，生产部门应确保环境安全达标，监控生产污染问题，建立和完善环保污染预防、控制、恢复制度，保护环境，在生产过程中实现可持续发展。4.管理责任公司领导应当确定农业开发公司生产安全质量管理的目标和政策，并全面监管执行情况，确保质量长期稳定和安全生产，实行责任到人和一岗双责制。生产部门负责人要对本部门管理工作负有直接责任，对下属员工的作业安全、质量安全和环保安全进行严密监控。5.后续改进农业开发公司的生产管理，是一个不断改进的过程。针对生产状况的变化，生产部门应当实时总结问题，及时进行反馈改进，提高生产效率和产品质量，进一步提高公司的生产管理水平。6.结论农业开发公司生产管理制度是农业开发公司关乎生产和质量安全的核心管理制度，制度的

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