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文档简介

公司安全环保绩效考核管理制度1.背景随着社会的不断发展，人们对于环境保护和安全性的要求也越来越高。作为一家负责任的企业，我们必须对公司的安全环保绩效进行考核和管理。2.目的本制度的目的是为了规范公司的安全环保绩效考核管理工作，加强对公司的安全环保控制，推动公司安全环保落实，促进公司的可持续发展。3.考核内容3.1安全考核安全考核是指对企业在生产、运营及管理各个环节中，是否达到国家、行业相关法律法规和标准要求的评价。安全考核内容包括but不限于以下方面：生产设备及安全保障措施落实安全措施及预案应急处理、事故防范与应对安全文化建设安全生产宣传教育活动3.2环保考核环保考核是指对企业在生产、运营及管理各个环节中，是否达到国家、行业相关法律法规和标准要求的评价。环保考核内容包括but不限于以下方面：生产过程中的环境污染危险废物与垃圾的收集与处置能源消耗管理环境管理体系建设环保公益活动参与与投入3.3绩效考核绩效考核是指对企业在安全、环保方面取得的绩效表现进行评价。主要考核内容包括but不限于以下方面：安全和环保合规情况安全和环保事件处理质量安全和环保改善计划完成情况安全和环保成本控制与效益提升4.考核对象和标准4.1考核对象考核对象包括公司全体员工，各部门及分支机构，特别是管理和生产一线人员。4.2考核标准考评采用目标管理制度，不断优化考核指标，完善考核标准。公司安全环保绩效考核标准要合理科学，符合国家和地方的法律法规。5.考核方法5.1考核周期安全环保绩效考核周期为年度考核。5.2考核方法考核指标以定量指标和定性指标相结合的形式进行，考核分为自评、部门评价和公司综合评价。自评考核由各部门内部自行完成，由内勤人员审核，部门自评结果作为综合考核的基础。各部门之间互相交叉考核，绩效数据由各部门提交，公司综合考评以每个部门考评的权重作为基础。6.考核结果6.1考核结果的用途公司将根据考核结果采取措施，提高安全环保工作管理水平，在企业发展中提高安全环保工作内在动力，保障公司可持续性发展。6.2考核结果的公布考核结果每年对公司内部公布，并适当公开。对考核结果不合格部门，公司将采取措施促使其改进，达到标准后方可重新投入考核。考核结果同时作为绩效考核及奖惩的依据。7.安全环保绩效考核管理制度的改进公司安全环保

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