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文档简介

项目收尾管理

PAGE6PAGE6等项目收尾管理 77项目收尾管理项目信息存档供 项目收尾管理 9项目收尾管理

项目收尾管理信息系统目标评 信息系统技术评

项目收尾管理转移的时候需要考核绩效、评估团队成员，并进行

我我 项目变更控制 项目经理和近50人的项目团队经过近9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统的试运行。尽管这是负责的第一个项目，但还是算地结束了，感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目鉴于项目已经完成了试运行，就组织大家召开了项目总结会。在总结会上表示了对大家的感谢，项目总结会后的第二天，建设方的项目就打来了，说是建设方总经理发现该信息系统还建设方的项目还，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望承建方刚按完建设方项目的，公司财务审计部门和项目管理的人员也敲门进来，首先问该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉该项目的

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