劳务派遣员工管理办法(试行)

劳务派遣员工管理办法(试行)2.负责对劳务派遣人员进行岗位培训和考核；3.负责与劳务派遣公司共同管理和考核劳务派遣人员；4.负责劳务派遣人员的日常管理和工作安排；5.负责与劳务派遣公司协商解决劳务派遣人员的问题和纠纷。㈢用工部门1.负责与劳务派遣公司共同管理和考核劳务派遣人员；2.负责对劳务派遣人员进行业务培训和考核；3.负责与劳务派遣公司协商解决劳务派遣人员的问题和纠纷。五、劳务派遣人员管理㈠招聘录用劳务派遣公司应当按照本管理办法的规定，对招聘人员进行资格审查、面试和考核，确定招聘人员的岗位和工作内容，签订劳动合同并办理相关手续。㈡培训考核劳务派遣公司应当对劳务派遣人员进行基础业务能力培训和安全培训，并定期进行业务考核和安全考核。㈢日常管理劳务派遣人员应当遵守公司规章制度，服从公司管理，认真履行工作职责，保护公司的财产和商业机密，不得泄露公司机密信息。㈣纠纷处理劳务派遣人员如有纠纷，应当先向劳务派遣公司反映，由劳务派遣公司与用工部门协商解决。若无法协商解决，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。六、附则本管理办法自XXXX年XX月XX日起施行，有效期为三年。本管理办法解释权归XXXX所有。1.负责与劳务公司进行劳务合同谈判，并确定劳务价格。2.统一签订劳务用工协议并进行管理。3.计划申报和结算劳务费用。4.与用工部门一起评定劳务派遣公司。5.建立劳务派遣人员档案库，管理劳务派遣人员的劳动档案。6.监督和检查劳务派遣公司对劳务人员的社保缴纳，并索要相关凭证。7.负责工作考核、薪资发放和其他日常工作管理。用工部门：1.编制劳务用工人数年度计划和日常计划。2.制定考核方法并进行工作实绩考核。3.对劳务派遣人员进行在岗培训，包括企业文化、规则制度和基础技能等方面的培训。4.与综合管理部（人力资源部）一起进行人员录用筛选和考核。劳务派遣管理：1.引进管理：-在每年11月30日前，根据企业战略发展，上报下一年度劳务派遣用工计划。-各成员企业根据具体用工说明，进行人员面试，并录用合适的人员。-劳务派遣人员引进由公司自行审批并报商业控股人力资源部备案。2.入职办理：-对劳务派遣人员进行身份、学历、职业资格等方面的核实，并备份存档。-将劳务派遣人员信息录入E-HR系统，并根据实际需要开通相应鹏程网权限。3.转置用工关系时，延续计算工龄。4.考核管理：-用工部门围绕劳务派遣员工的工作业绩、工作质量和服务态度进行考评，计发浮动工资。-用工单位根据劳务派遣员工的平时工作表现和企业规章制度遵守情况，进行奖励、通告批评、警告和遣退。本文介绍了劳务派遣的管理流程和相关规定。首先，对于违反公司规章制度、不符合劳务合同规定条件、私自离职、旷工以及对重大安全、质量事故有责任的员工，将被遣退。其次，用工单位需对劳务派遣企业的效率、稳定度、社保缴纳及报销的及时性以及日常劳动纠纷处理的妥善性进行检查，确定不合格、合格及优秀的劳务派遣企业，并及时终止协议。离职管理方面，劳务派遣人员需要在各种原因离职时，用工部门必须及时以书面方式通知综合管理部（人力资源部），并由综合管理部（人力资源部）与劳务派遣公司及员工沟通协商，办理离职手续。劳务派遣人员无故旷工达连续3天或因其他个人原因不能正常从事工作的，用工部门须及时通知综合管理部（人力资源部），由综合管理部（人力资源部）与劳务派遣公司沟通协商，将该劳务派遣人员退回劳务派遣公司。续约管理方面，需继续用工的，各成员企业综合管理部（人力资源部）需在派遣期到期前30日向劳务派遣公司发出《派遣员工续约通知单》，由劳务派遣公司负责通知员工到劳务派遣公司办理续约手续。费用结算发放方面，劳务派遣人员与劳动合同工享有同工同酬的权利，如公司无同类岗位劳动合同工的，则可参照企业所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬标准确定。每月5号，用工部门根据考勤记录及各岗位薪酬标准进行薪资汇制反馈，然后由成员企业财务部记账并列劳务费，进行劳务派遣人员工资发放。发放方式可以是劳务用工单位与劳务派遣方签发委托发放协议，用工单位进行工资发放，也可以是劳务用工单位与劳务派遣公司建立共管账户，经双方签章后由派遣公司进行工资发放。共管账户形式发放：成员企业综合管理部（人力资源部）将经过审批的工资表发给派遣公司，成员企业计划财务部根据工资表汇款至共管账户，派遣公司根据工资表发放工资，并留下汇款发放凭证及派遣员工签字记录，报用工单位综合管理部（人力资源部）备案。费用组成包括固定部分和浮动部分。固定部分包括劳务派遣人员的工资、社会保险、公积金、加班费、劳务管理费、教育培训费（技术岗位劳务员工培训与鉴定等）及工伤事故善后处理费。浮动部分则根据月度或季度、年