物流部战略规划

物流部战略规划现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起了。将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。所以，我们公司要确定确立物流在企业中的战略地位企业的物流管理目标应是将物流总成本最小化，而绝不是只对部分物流成本项进行优化。所以，企业在管理物流时，首先要配合企业的发展战略来制定企业的物流发展战略。外包的目的究竟是降低成本还是改善运作质量，或是提升客户服务水平，然后是分析企业自身的物流成本并与物流外包成本进行比较，这是物流外包的前提条件。同时利用物流作为杠杆来改善企业财务业绩才是企业决策者的真正法宝。我们的电子股份有限公司经过七年的发展，已经初具规模，在本地市场中占有一定的市场份额。现在经营状况良好，财务状况稳定，企业有着美好的前景。我们的物流部，在未来三年的战略规划中，要与采购部门和生产部门、市场部进行有效沟通，拟定物流方案，追求零库存，使得运输费用最低和仓储费用最小。这里侧重从物流业务管理和物流绩效评价两部分进行分析，将企业资源更好地优化配置。战略思想的重要原则♦依托总体，协调发展♦长期规划，分段实施♦面向未来，适度超前♦管理创新，服务制胜♦一元规划，多元推进具体规划如下：（一） 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。（二） 物流经营层：通过顾客服务建立战略方向物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。（三）物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。企业物流设施的网络战略要解决的问题有：设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。（四）物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。（五）物流执行层：日常的物流管理问题物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。具体方面：在管理体制方面，对物流业务进行集中管理，挖掘物流总体效益。我们公司的物流部主要是有仓储业务和运输业务两块，因此，我们只有在合理安排仓储和运输的基础上，才能更好地配合公司总的经营战略。在成本管理方面，建立物流成本核算和分析制度，使物流成本成为可控成本。加强物流成本管理，降低物流成本，首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。其次，就是增强时间和质量上的竞争力。因此，从微观角度来看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高，增强竞争力。未来三年，物流部将通过物流成本的计算如实地反映生产经营过程的实际耗费，同时，反映出各种活动实际费用支出与计划支出的差异。在采购管理方面，推行招标采购或比价采购，显著降低采购成本。在运输管理方面，实行外包或内部改革，减少运输费用。根据基础数据分析可得，公司自有的运输设备以及运输能力一般。未来三年，物流部将及时预测运输需求，制定运输计划。如果要需要，可以把公司运输部分外包给第三方物流公司，至于在多大程度上利用第三方物流公司承担运输业务，则要依据公司的采购量、销售量、销售地点、运输量，将自行运输成本和外包运输成本进行比较，综合实际情况考虑后决定。在库存管理方面，实行分类管理、定额管理和“资超市”管理，减少库存成本对流动资金占用。据第七年的数据显示，飞达公司的库存积压比较严重。未来三年，物流部将分析库存变动特点，权衡相关成本，并制定合理的库存管理计划。由于未来三年宏力公司将扩大生产，而库存容量有限，物流部考虑与供应商合作实现供应商管理库存（VMI）,力求通过新的库存方法达到供应链最优。此外，物流部将根据生产部的生产计划和采购部的采购计划对仓库容量需求进行预测，并制定合适的仓储方案，优化组合方案计划。在生产管理方面，调整工艺流程，减少中间周转环节。在产品配送方面，与物流企业结成联盟，建立快捷高效的产品配送