管理学决策类型及其相关案例

第第1页决策的类型及其相关案例〔一〕长期决策与短期决策长期决策：一个人打算成为一名顶尖科学家，短期决策：这个人为了成为顶尖科学家，目前打算首先考一所著名大学。〔二〕战略决策、战术决策与业务决策断的技术创与整合才能保证一个品的完好高效，低本钱地落地。保证，进而推动产品质量的标准化与档次化的战术决策。进度进展了安排与监视。〔三)集体决策与个人决策出的决策是集体决策。个人决策：巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均进展速度到达300500199419971系列非理性决策。183854546470212对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。54645464647040～5030300070作的根本费用与广告费用无法到位。生物工程这个产业开头萎缩。到19967在很大程度与总裁个人决策相关，即随便性太强。〔四〕初始决策与追踪决策VCD制造厂是生产VCD的中型企业，该厂生产的VCD质量优良，价格合理，长期以来供不应求。为扩大生产力量，厂家预备建一条生产线。负责这项投资工作的总会计师经过调查争论后，该生产线12.5103052.52.5在工程完毕时可全部收回。在活动未进展前的决策为初始决策。10﹪左右，将对10﹪，37500的影响，材料费用每年将增加14﹪，人工费用也将增加10﹪；4﹪，折旧费用每年仍为10﹪。公司由此打算转变投资方案。此决策在活动进展中做出，为追踪决策。〔五〕程序化决策与非程序化决策法可依，为程序化决策。25％，居于行业领先地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激属于非程序化决策。〔六〕确定型决策、风险型决策与不确定型决策风险型决策：甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。20232023分析后打算加工生产有机鱼类罐头制品，因此打算建有机鱼罐头生产司决策目标进展分析。20233l0〔见下表〕。方案一，建一条有机鱼罐头生产线，取得优先购置乙生态鱼类资源确实定掌握权。势的推断，打算承受方案四。同时打算，加大对有机鱼罐头先期宣传力同类产品的生产技术标准。20238甲罐头制品公司生产有机鱼罐头备选方案各种状态的概率与收益值表由于状态有三种，每种的概率是知道的，因此，属于风险型决策。第5页品价格可能发生的波动状况把自然状态划分为四类：P1：低于现价，P2：与现价一样，P3：高于现价，P4：价格大涨。该公司可能实行的行动方案有三种：A1：以抓产品争论开发为主，并维持现有产品生产，A2：一方面抓产品争论开发，另一方面扩大现有产品产量与提高质量，保证占有市场肯定份额，A3：不搞产品争论开发，全力扩大现有下所产生的收益或损失也称益损值(万元)，所示，那么实行哪种方案后收益最大。为不确定决策。600001.8310000策为确定决策。决策理论〔一〕古典决策理论第6页第第7页某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，治理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年开发部门，统一负责公司的产品开发与技术创工作。在此案例中企业对决策的信息进展了调查分析，在了解备选方案的状况下，在已有组织严明的体系做出了利益最大的决策，符合古典决策理论。〔二〕行为决策理论了令自己满足而不是最正确的决策，属于行为决策。〔三〕回溯决策理论2023118件,要求确认此前商定的一笔交易,但法国兴业银行与这家银行根本没有交易往来。因此,兴业银行进展了一次内部查清,结果觉察,这是一笔虚假交易。伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。更深入地调查显示,法国兴4971事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工20236五道安全限制,开头了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。我就像中了头彩盈502023赢了,到2023年12月31日,他的账面盈余到达了14亿欧元,而当年兴行552023上涨,于是开头买涨。然后,