成品服装仓库管理规范

成品服装仓库管理规范份分类2货品根据季节分类3货品根据品类分类4货品根据款式、色号、尺码分类5仓库内的每件货品应有吊牌6确保每件货品的胶袋封口,以免入尘潮湿,制造次品。

〔二〕仓库的卫生管理卫生管理要点:1是否认时清洁仓库;2是否规定不能在仓库内用餐;3特殊留意是否每日清倒垃圾;4定期整理货品,以免灰尘积累;5在货品上架、打包后要准时清扫;6仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚;7要准时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁;8每天下班前将仓库进行清扫,各物品放归原位。

〔三〕仓库的平安管理平安管理要点:1货仓内应张贴仓库管理规那么,仓管员应签字确认;2货仓内应有灭火器,应急灯;3人员进出仓库的要求:非管理人员和仓管人员,其他人员不允许进入;4全部进、出货品需有本子特地登记、日期、时间;5防鼠防虫蛀〔羊毛真皮亮丝〕防火、防水;6特别面料,特殊品类的保存〔牛仔面料等〕;7定时定点进行仓库货品的盘点;8仓管人员的自身平安〔货架高〕;〔四〕仓库工作相关流程货物的在库管理是指对货物进行合理地保存和经济地管理。

合理地保存就是将货物存放在相宜的场所和位置;经济地管理就是对货物实体和货物仓储信息进行科学的管理,包括对货物进行科学的保养和维护,对与库存货物有关的各种技术证件、单据、凭证、帐卡等进行信息化管理。

货物在库管理的内容主要包括:仓库理货、货物储存位置支配、货物储存堆码设计、货物保管与养护、货物盘点、货物包装、分拣与流通加工等。

,观看外包装是否完整接到货品,签收验收无误先对总量再对明细入仓库,逐箱清点品牌经理监督,仓管支配上柜款号、色号、数量差异正确时验收人在装箱单上签字确认,如有误,准时换人复点,确认后报告当班负责人,并填写到货差异反应表,写明缘由,、签名制仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号、颜色、单款数量、签名及总数量。

,由于其自身的性质、自然条件的影响、操作不当等缘由,会造成货物数量和质量的变化。

为了准时有效地把握货物的储存状况,需要对在库货物进行清点盘查,这就是盘点工作。

1盘点预备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存状况。

2盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担当组长2人协作。

以盘点表记录初盘结果。

仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,消失差异仓库自查缘由。

仓库主管将初盘数据输入电脑,将盘点单打印供应给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。

抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。

抽盘量要求占总库存的50%。

发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。

过失率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。

经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

3盘点后期工作仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。

仓库主管查找盘盈盘亏的缘由,并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。

财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐等仓库管理流程图。

4盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最终2天。

头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。

参与盘点工作的人员必需仔细负责,货品磅码、单位必需标准统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量,真实精确     ;肯定不允许重盘和漏盘。

由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。

对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承当经济赔偿责任。

盘点前:、、:,责任到人,,,:,,,如有可针对该款进行再一次的复盘点,确认最终数量。

:当盘点工作结束后,假设发觉“账货不符〞,应追查差异的缘由。

通常,“账货不符〞的主要缘由有:记录库存数量时多记、漏记或误记;作业不当导致货物损坏、丢失;验收与发货清点有误;盘点时误盘、重盘和漏盘等。

盘点盈亏处理:货物盘点账货差异缘由查清后,应针对主要缘由进行调整和处理。

假设有盈亏,须报批审核后,对账目进行更正调整。

盘点结果评估:盘点数量误差=实际库存数-账目库存数;盘点数量误差率=盘点数量实际库存数100%;盘点品项误差率=盘点误差品项数盘点实际品项数100%;盘点次数比率=盘点误差次数盘点执行次数100%平均每件盘差金额=盘差误差金额盘差总件数;平均每品项盘差次数率=盘差次数盘差品项数100%。

盘点的目的:1确定现有库存量2确定企业损益3提高货物的在库管理水平盘点方式:1定期盘点2抽查盘点3::按物料的性质、特点及品质状况分类,将存放和退货及待出仓物料分开摆放。

,上交财务部。

,发生盈亏时,财务部填写特别报告,经主管部门审核后才可调整数据。

,盘亏差距和数量的精确     率,做相应的奖惩,按绩效管理标准执行。

其他有关事宜:,当日料账当日完成,日清月结不积压。

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