一个好的产品经理修炼秘诀

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什么是产品经理?产品经理首先并不是“经理”，“经理”二字不是名词而是一个动词，也就是说产品经理不是人事管理人员，它所管理的只是产品。

用百度百科(微博)上的定义，产品经理，又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，全部相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

这样看来，产品经理成为热门职业就很好理解了。在品牌竞争日趋惨烈的状况下，谁都想拥有更多更好用的产品经理。而一个好的产品经理或是产品经理团队也会成为一个企业商品运作的主轴：从开发到最终把产品卖出去，都有产品经理劳碌的身影。

而从个人角度来说，假如能够跻身产品经理的行列，首先就是对自己力量的.一种确定，而在进入这个行业之后，就找到了一个熬炼平台，为自身的进展打下一个良好的基础，甚至有人说，产品经理就是CEO的学前班。

然而，毋庸讳言，产品经理的从业者虽多，地位和待遇却是参差不齐，有的产品经理能够成为一个商品研发销售的核心，而有的产品经理却只是一个小小的技术人员而已。引用范伟的一句经典台词：“同样是产品经理，差距咋就这么大呢?”

费杰指出，有些产品经理“只会皮毛半桶水”，而有的则是“光有想法不落地”，还有的盲目埋怨薪水太低，这样的产品经理都无法和真正优秀的产品经理抗衡。实际上，低层的产品经理处在买方市场阶段，远远供大于求，其薪水自然也就高不了;而真正优秀的产品经理却很少，是处于卖方市场阶段，是各大企业争取追赶的对象，其薪水和待遇自然就不会低。

那么，如何去推断一个产品经理的力量呢?费杰认为“冰山力量模型”最能说明问题，这个模型指出，一个产品经理的力量分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”包括基本学问、基本技能，属于外在表现，是简单了解与测量的部分，而“冰山以下部分”则包括社会角色、自我形象、品质和动机，是人内在的、难以测量的部分。

很明显，“冰山以下部分”的“体积”更能衡量一个人的力量，打算一个人的成败。费杰说：“之前许多朋友始终不理解专注、执着、敬业和力量的关系。这个模型正好可以从品质上解释为什么专注和执着的产品经理，更有可能取得胜利。有仆人翁精神的人更能把事情做好，由于对于他们来说，会觉得这个事情是我该做的，我必需要做好它!”

学问和技能相对来说更简单提升只是“相对”来说，假如不够勤奋好学也是不行的，不过话说回来，假如一个人不够勤奋好学也就不要来做产品经理了。而那些内在的东西就更难培育。

产品经理并不是纯粹的技术人员和工程师，他需要协调的部门许多，所以他个人的内在外在魅力、意识、工作热忱、精神状态、沟通力量等等诸多方面都需要有优异的表现。这也就是为什么说产品经理是CEO的学前班的缘由，假如你是一个足够优秀的产品经理，就基本可以成功一个CEO。但是反过来，假如这些方面都达不到要求，那么就会被行业淘汰，或只能在底层挣扎。

那么内在和外在的东西如何提升呢?用“修炼”二字可谓一语道破，一个好的产品经理不是一出校门就可以胜任的，也不是简简洁单就能学会的，他需要学习和熬炼的东西特别多。从策划到沟通，从网站体验到表格处理，事无巨细都需要产品经理去做好。不过，假如你真能把这些“修炼之道”全部做好，就应当会成为一个很合格的产品经理。

产品经理修炼之道不仅供应了“冰山之上”的那一部分修炼方法，也供应了